影響規(guī)?；半u養(yǎng)殖企業(yè)的五大要素

2012-10-25 13:44| 發(fā)布者: yisiyi| 查看: 1464| 評論: 0

摘要: 團隊管理是實現(xiàn)目標的過程中，對成員的思想和行動進行部門建設、功能建設、部門協(xié)調、業(yè)務水平提高的管理行為。

　　一、團隊管理

　　團隊管理是實現(xiàn)目標的過程中，對成員的思想和行動進行部門建設、功能建設、部門協(xié)調、業(yè)務水平提高的管理行為。

　　1組織建設

　　(1)組織建設是要建立領導班子核心；制定選擇領導班子成員標準；制定班子成員的行動綱領；統(tǒng)一班子成員的核心思想；以及班子成員分工的考核、監(jiān)督、激勵措施。

　　(2)組織建設的目標是在既定戰(zhàn)略前提下，分解目標、成立部門，為解決事物準備人力和機構基礎，是管理的橫向延伸。

　　2職能建設

　　(1)職能建設要在機構和人力準備好之后，在組織或集體發(fā)展的過程中，不斷充實、深化和提高部門內部的工作內容、辦事效率或科技水平的管理工作，是組織建設的延續(xù)，是一個有機體的功能單位。

　　(2)職能建設的是推動企業(yè)動態(tài)發(fā)展的源動力，管理的重點是部門之間的聯(lián)動效應，是管理的縱向衍生。

　　3組織建設與職能建設兩者之間的關系

　　組織建設與職能建設兩者既統(tǒng)一又有區(qū)別。兩者分別有自己的不同性質、屬性和指導作用，統(tǒng)一起來共同構成了一個有共同意愿的人群在實現(xiàn)共同目標時的意識和功能單位的結合體，在廣義上稱為團隊管理或組織管理。兩者在企業(yè)不同的發(fā)展階段有不同的定義和內容；只有兩者在企業(yè)內部都明確的情況下，職能和責任才能得到發(fā)揮。

　　總之，在企業(yè)不斷成長的過程中，組織建設效應越強，職能劃分和功能越來越細，辦事效率(數(shù)量和質量)越來越高，管理效益越來越大。

　　二、蛋雞品種

　　現(xiàn)代蛋雞的遺傳育種的特性是高產、適合籠養(yǎng)、在高密度飼養(yǎng)條件下抗病力強、蛋殼質量優(yōu)良。在我國進口的主要蛋雞品種有，羅曼、海蘭兩個主流品種。羅曼雞種體型大，料蛋比在2．3～2．4：1，高峰期產蛋率90％～92％，人工授精率可達92％～94％。在海蘭雞種當中，褐殼雞體型中等、粉殼與白殼屬小型雞，料蛋比在2．2～2．3：1，高峰期產蛋率92％～94％，人工受精率可達94％～98％。兩者相比，海蘭蛋雞是比較適宜的飼養(yǎng)品種。

　　另外一方面，由于中國養(yǎng)雞環(huán)境復雜，區(qū)域密度大、生產秩序混亂、防疫監(jiān)管難度大，都造成了近幾年疫情流行嚴重。因此，要使高產品種能夠得到充分發(fā)揮，必須對飼養(yǎng)管理、疫病防控、飼料營養(yǎng)等方面做到細化管理，嚴格落實。

　　三、防治體系

　　疾病的預防和治療是建立在科學嚴謹?shù)拇胧┕芾碇希\用“防重于治”的生產觀念，需要綜合建廠選址標準、流通環(huán)節(jié)控制、防疫接種、疾病監(jiān)測及治療等方面考慮，科學權衡管理措施，才能為雞群飼養(yǎng)打下良好的基礎。

　　選址條件

　　天然的隔離屏障和自然凈化環(huán)境應作為選址標準的先決條件。