陳春花對(duì)話溫志芬：解析溫氏的專注與共享

　　

　　2017年5月14日，溫氏股份董事長(zhǎng)溫志芬坐客北大國(guó)發(fā)院朗潤(rùn)園，成為北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院新近開啟的“朗潤(rùn)企業(yè)家高端對(duì)話”第一期嘉賓。北大國(guó)發(fā)院教授、BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花出席，并與溫志芬董事長(zhǎng)對(duì)話，來(lái)自畜牧業(yè)的多位企業(yè)家及北大國(guó)發(fā)院MBA、EMBA校友與申請(qǐng)人等一同出席，并參與現(xiàn)場(chǎng)分享。

　　在溫志芬董事長(zhǎng)進(jìn)行獨(dú)立分享之前，陳春花教授簡(jiǎn)要介紹了“朗潤(rùn)企業(yè)家高端對(duì)話”的由來(lái)與定位。選擇溫氏股份作為整個(gè)系列活動(dòng)的第一期，是因?yàn)闇厥瞎煞菰谄髽I(yè)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等很多方面有很強(qiáng)的代表性，尤其是這家公司對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專注與堅(jiān)守，能給大家?guī)?lái)很多有價(jià)值的啟發(fā)。

　　溫志芬董事長(zhǎng)在分享中首先簡(jiǎn)要介紹了溫氏股份的發(fā)展史。公司創(chuàng)立于1983年，由他的父親聯(lián)合7戶家庭集資8千元開始創(chuàng)業(yè)（7戶八股）。經(jīng)過(guò)34年發(fā)展，公司已經(jīng)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前市值超千億元。公司的業(yè)務(wù)也從早期相對(duì)單純的畜禽養(yǎng)殖，逐步擴(kuò)展到畜禽養(yǎng)殖的上下游業(yè)務(wù)，成為農(nóng)牧企業(yè)中的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　溫志芬作為溫氏家族核心成員之一，見證并參與了溫氏股份的成長(zhǎng)過(guò)程。在他看來(lái)，溫氏股份能走到今天，得益于如下三個(gè)方面。

　　第一、模式驅(qū)動(dòng)力。溫氏早期就知道企業(yè)想做大，不能僅僅靠自己，要協(xié)同發(fā)展。因此，溫氏一開始就選擇了“公司+農(nóng)戶”的模式。隨著形勢(shì)變化，這一模式后來(lái)又升級(jí)為“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式。兩者形成一個(gè)緊密的結(jié)合。在保障農(nóng)民收益的同時(shí)，也堅(jiān)持集團(tuán)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求雙贏。

　　第二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)學(xué)研合作。溫氏早期就不僅邀請(qǐng)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧系的老師合作，而且科技入股，不僅獲得了高端人才和科研技術(shù)的支持，而且形成真正的利益共同體。技術(shù)的不斷創(chuàng)新為公司環(huán)保和信息化管理提供了巨大支持，成為溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　第三、文化驅(qū)動(dòng)力。秉承“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念，溫氏把創(chuàng)造的財(cái)富分享給所有的參與者，通過(guò)真誠(chéng)的分享，把合作伙伴、股東、員工都一一凝聚起來(lái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷注入動(dòng)力。

　　在溫志芬董事長(zhǎng)分享的基礎(chǔ)上，陳春花教授又結(jié)合自己多年的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)組織行為學(xué)、領(lǐng)先之道等扎實(shí)的學(xué)術(shù)研究，對(duì)溫志芬董事長(zhǎng)的演講做了精彩點(diǎn)評(píng)，并提出了多個(gè)單刀直入的問題，激發(fā)大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的思考。

　　在陳春花教授看來(lái)，企業(yè)持續(xù)的發(fā)展會(huì)面臨四個(gè)問題的重大挑戰(zhàn)：第一，企業(yè)如何平衡企業(yè)自身與合作伙伴之間的共贏與發(fā)展？第二，企業(yè)如何保障員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)？第三，企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、沖突以及機(jī)會(huì)的誘惑？第四，企業(yè)怎樣守護(hù)自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化？她把四個(gè)挑戰(zhàn)與溫氏的發(fā)展結(jié)合在一起做了總結(jié)。

　　陳春花教授表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常遇到的重大挑戰(zhàn)之一就是如何平衡企業(yè)與合作伙伴之間的利益。對(duì)此，溫氏集團(tuán)從創(chuàng)立之初就考慮到靠個(gè)人力量來(lái)發(fā)展難以長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以通過(guò)入股方式把主要骨干都凝聚起來(lái)。后來(lái)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作也是入股方式。對(duì)于合作的農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)，溫氏也保持高度的開放，利益共享機(jī)制建得非常好。陳春花教授指出，這堪稱今天共享經(jīng)濟(jì)的原型。

　　企業(yè)管理的第二大挑戰(zhàn)是怎么保證員工跟隨企業(yè)一同成長(zhǎng)。對(duì)此，陳春花教授表示，溫氏也做得很好，用溫志芬董事長(zhǎng)的話說(shuō)，“讓所有創(chuàng)業(yè)人員都感覺到我不是雇傭的，我就是老板。這樣一來(lái)，大家進(jìn)公司工作的時(shí)候會(huì)非常賣力。”溫氏在創(chuàng)業(yè)之初實(shí)行全員股份制，這對(duì)員工是很好的激勵(lì)。

　　企業(yè)管理中還要經(jīng)常面對(duì)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑。30多年來(lái)，溫氏沒有從事房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等熱門行業(yè)，一直堅(jiān)持在以雞和豬為主業(yè)的畜牧業(yè)。陳春花教授表示，這在一定程度上與農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大有關(guān)系，但更主要的還是企業(yè)戰(zhàn)略清晰，尤其決策層有非同一般的專注與定力。溫志芬董事長(zhǎng)也表示，堅(jiān)守在自己能力的范圍之內(nèi)，非常不容易。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)持，高管、員工要統(tǒng)一認(rèn)知還需要溫氏能真正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域讓大家過(guò)上體面的生活。

　　最后一個(gè)挑戰(zhàn)是如何守護(hù)企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)文化。對(duì)此，陳春花教授認(rèn)為，做企業(yè)一定要清楚自己能做什么、不能做什么。她還特別解釋了什么叫“會(huì)”，包括會(huì)做和做會(huì)，都并不是那么容易的事情，尤其是真會(huì)做就更難。因?yàn)檫@需要你對(duì)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品要有非常深入的理解，同時(shí)有很高的執(zhí)行力。

　　陳春花教授在對(duì)話和點(diǎn)評(píng)中特別追問了華南農(nóng)大的科技入股事宜。她認(rèn)為，這不僅對(duì)溫氏的發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)，這一模式對(duì)更多的企業(yè)都有很好的借鑒意義。溫氏的專注與堅(jiān)持非?？删矗珳厥祥_放的心態(tài)和體制設(shè)計(jì)更值得大家去好好思考。

　　轉(zhuǎn)自：春暖花開微信公眾號(hào)