畜牧人
標(biāo)題: 《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)牧企業(yè)運(yùn)營革新牧業(yè)家峰會 [打印本頁]
作者: 華益傲峰高勝杰 時間: 2018-10-8 10:26
標(biāo)題: 《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)牧企業(yè)運(yùn)營革新牧業(yè)家峰會
遵天道、循商道、行人道——共話成長型農(nóng)牧企業(yè)運(yùn)營革新之道
企業(yè)循道,存之久遠(yuǎn)
環(huán)境政策驅(qū)動“巧合”——遵天道
不難發(fā)現(xiàn),牧業(yè)周期總和疫情及政府換屆后的新政有著千絲萬縷的關(guān)系,總是一個“巧合” ,或許還有另一個“巧合”。2013年是黃金5年的開始,從“豬業(yè)復(fù)蘇”開始進(jìn)入一個新的輪回,必然經(jīng)歷復(fù)蘇、增長、繁榮,再進(jìn)入波動調(diào)整的周期,因為這是“天道”需要。
順應(yīng)趨勢喚醒“動機(jī)”——循商道
目前,中國的畜牧業(yè)依然以中小散戶為主體,規(guī)范化率不足50%,依據(jù)目前環(huán)保、限抗、食品安全、流通可追溯等監(jiān)管措施的加速實施,中國畜牧業(yè)也隨之很快進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段,必將推動畜牧行業(yè)的發(fā)展還將經(jīng)歷白銀5年和黃銅5年,從業(yè)者必須生財有道。
十年后,有道的成長型農(nóng)牧企業(yè)乘風(fēng)破浪,成為行業(yè)領(lǐng)軍;無道的農(nóng)牧企業(yè),無論大小,或“轉(zhuǎn)行”或“消失”,必將化為歷史的一粒塵埃!
循商道:認(rèn)識規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律
未來,遵循規(guī)律、順應(yīng)趨勢的規(guī)范化企業(yè)才具備競爭力。未來的畜牧行業(yè)競爭將更加激烈,對于成長型農(nóng)牧企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求越來越高,只有經(jīng)歷過變革調(diào)整期的企業(yè)才能夠真正地成長,只有不斷地總結(jié)、學(xué)習(xí),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)才具備競爭力。
行人道:價值驅(qū)動,賦能共生
在今天不確定下的經(jīng)營環(huán)境中,不斷迭代升級的要求,是對每個企業(yè)最根本的要求。我們要不斷地把自我的邊界打開,跟更多的人、更多的組織、更多的機(jī)構(gòu)去做連接。
組織運(yùn)營的核心并不是分享,更重要的是協(xié)同。你能不能把員工和客戶的邊界打開?就是你、員工、客戶愿不愿意協(xié)同創(chuàng)造價值,如果我們沒有能力協(xié)同創(chuàng)造價值,那我們就沒辦法創(chuàng)造更大的系統(tǒng)價值。
眾多成功的商業(yè)實踐表明,構(gòu)建命運(yùn)共同體為組織帶來的價值是明顯提高的,將顧客的需求與高效的供應(yīng)體系相連接,企業(yè)需要改變固有的思維模式,讓顧客參與價值創(chuàng)造,將傳統(tǒng)的價值鏈創(chuàng)造價值模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體合作創(chuàng)造價值模式,以獲得更高效率的問題解決方法,應(yīng)對不確定環(huán)境競爭,管理學(xué)家將此稱之為「共生型組織」。
《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)牧企業(yè)運(yùn)營革新牧業(yè)家峰會
唯有價值方得驅(qū)動成長
唯有賦能方能共生久遠(yuǎn)
企業(yè)生態(tài)化共生戰(zhàn)略的本質(zhì)是商業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新,組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相生互動、循環(huán)促進(jìn)的, “要么生態(tài),要么融入生態(tài)”成為農(nóng)牧行業(yè)競爭的顯規(guī)則。打造賦能共生型企業(yè),將成為有遠(yuǎn)見、有抱負(fù)的成長型農(nóng)牧企業(yè)家追求的經(jīng)營境界。
2018年12月,《價值驅(qū)動 賦能共生》第九屆成長型農(nóng)企業(yè)運(yùn)營革新牧業(yè)家峰會,畜牧人福地鄭州震撼開講,繼《賦能牧企 商道為簡》第八屆牧業(yè)家峰會,將再次刷新您對牧企運(yùn)營管理的認(rèn)知。
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