畜牧人

標(biāo)題: 分享，讓飼料企業(yè)更美好！ [打印本頁(yè)]
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-12-25 14:31
標(biāo)題: 分享，讓飼料企業(yè)更美好！
1、價(jià)值觀的分享。核心價(jià)值觀得到組織中所有成員的內(nèi)在認(rèn)同，從 口頭、正式話語(yǔ)時(shí)，到信仰、理性、情感、行為等層面全方位的認(rèn)同，同時(shí)還有分享的精神，能夠共同分享知識(shí)、財(cái)富、成功，從而擁有更加快樂(lè)的人生。

2、 能力的分享。通過(guò)遴選、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、輔導(dǎo)計(jì)劃、 接班計(jì)劃等方式系統(tǒng)性提升員工的個(gè)人能力。其核心目標(biāo)是提高員工個(gè)人能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的可雇用性，建立一個(gè)可信任雇主的名聲。

3、 財(cái)富的分享。財(cái)富分享包括工資、獎(jiǎng)金、股份、福利等報(bào)酬方式。 是企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶和基石。大家都是利益最大化的代言人。雇主和上級(jí)要求員工為企業(yè)的利益出發(fā)做好工作，同時(shí)考慮給員工回報(bào)，讓員工分享企業(yè)的成果。

中國(guó)現(xiàn)階段比較出色、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，幾乎全是技術(shù)密集型或智力密集型的企業(yè)，一方面是行業(yè)開放程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的結(jié)果，另一方面，這些企業(yè)依賴于員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)特征，決定了他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中必須采用分享機(jī)制來(lái)發(fā)揮員工的積極性。這種逐漸完善的分享機(jī)制反過(guò)來(lái)又給員工積極性的發(fā)揮提供了一個(gè)巨大的空間，促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以他們能夠率先進(jìn)入國(guó)際一線企業(yè)的行列。

作者: gsj    時(shí)間: 2006-12-26 16:36
標(biāo)題: re:企業(yè)不管大小，這三個(gè)方面都是影響其發(fā)展的...
企業(yè)不管大小，這三個(gè)方面都是影響其發(fā)展的制約和推動(dòng)因素，企業(yè)高層確實(shí)該好好學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些綱領(lǐng)?。?img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>
作者: 謀易    時(shí)間: 2006-12-26 16:50
標(biāo)題: re:國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)的口號(hào)是：一份努力＼一...
國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)的口號(hào)是：一份努力＼一份收獲．幾乎是沒(méi)有分享這一說(shuō)的．懂得分享的，多數(shù)真的發(fā)展起來(lái)了．好帖！

作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-12-27 23:02
標(biāo)題: re:謝謝樓上2位老兄的鼓勵(lì)！建立具有分享...
謝謝樓上2位老兄的鼓勵(lì)！
建立具有分享精神和有效分享機(jī)制的有機(jī)組織，是現(xiàn)代飼料企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)。也才是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
沒(méi)有共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是很難持續(xù)的。
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-12-28 22:29
標(biāo)題: re:謝謝王兄的精彩提點(diǎn)！[em17]分享...
謝謝王兄的精彩提點(diǎn)！
分享，不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也還涉及到行業(yè)，涉及到社會(huì)。所謂的社會(huì)責(zé)任，其實(shí)也是一種分享精神的體現(xiàn)。同樣，我們的論壇，也是一個(gè)分享的舞臺(tái)，更多的信息、知識(shí)在這里流動(dòng)，然后我們可以收獲更多的信息和知識(shí)，這就是分享之妙。給比拿快樂(lè)。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-6 14:42
免費(fèi)的午餐對(duì)有的人是有的，譬如龍城兄就允許胡編可免費(fèi)選取他的收藏
與人分享，自會(huì)有人與你分享。
作者: gsj    時(shí)間: 2007-1-6 19:45
簡(jiǎn)單的例子，有6個(gè)橘子，自己全吃了，只能吃到一種水果的味道和營(yíng)養(yǎng)，如果取5個(gè)分給別人，那樣別人回贈(zèng)你的就會(huì)是5個(gè)不同的水果和味道，自己和別人都有了不同的收獲，類似的事情何樂(lè)而不為呢！學(xué)會(huì)分享真的很重要！
作者: yjx0999    時(shí)間: 2007-1-8 15:46
懂得分享是很關(guān)鍵的，一方面自己能省下很多的精力與心思去做更重要的事情，這是一個(gè)很好的管理手段；另一方面也能留住人才，這是一個(gè)激勵(lì)的有限措施。中國(guó)人其實(shí)是很重感情了，滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)??！
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2007-1-8 22:54
這就好比排列和組合的簡(jiǎn)單游戲。
也好比一種鏈動(dòng)效應(yīng)，往往都是乘數(shù)級(jí)的發(fā)展。
分享是平方，而掠奪是開方。
作者: zouyr    時(shí)間: 2007-1-29 14:10
做企業(yè)要懂得分享!
做人也一樣啊!
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2007-1-31 20:24
做企業(yè)也講究先做人后做事。特別是在中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，都會(huì)存在的。
         同時(shí)，就分享來(lái)說(shuō)，也強(qiáng)調(diào)的是雙向的，企業(yè)需要有分享精神，員工同樣也是如此。
作者: 豬倌    時(shí)間: 2007-2-3 09:48
不懂分享的企業(yè)老板 以為自己撿的是西瓜 其實(shí)上芝麻
作者: 新新寶貝    時(shí)間: 2007-2-9 10:13
分享分享,就會(huì)有很多你自己都沒(méi)發(fā)覺(jué)了快樂(lè)幸福了
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2007-3-9 13:32
分享，始終還是一種稀缺資源。
作者: huiseren    時(shí)間: 2007-3-17 19:42
是啊，分享，始終還是一種稀缺資源，小到個(gè)人，大到公司，你分享給了別人，別人背后給你刀子；公司老板也知道分享的道理，可是沒(méi)有任何措施，都不傻。
說(shuō)到這想起來(lái)了，現(xiàn)在很多的拓展訓(xùn)練，我也參加了很多次，沒(méi)有任何意義，參加完后，感覺(jué)就想喝頓酒一樣，哈哈。
   總理的一句話：正義是社會(huì)主義的首要價(jià)值！
作者: 阿良    時(shí)間: 2007-3-23 18:22
開明的老板太少了，開明的從業(yè)者也不多
作者: fer97    時(shí)間: 2007-4-11 09:48
沒(méi)有徹底的分享！因?yàn)槭紫纫獙?duì)分享有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，我們要對(duì)有分享價(jià)值的東西進(jìn)行分享，哈哈，價(jià)值的分享
作者: szhilei    時(shí)間: 2007-7-25 15:30
分享東西也是一種快樂(lè)?。。?



歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/) Powered by Discuz! X3.5