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標題: 日清日高管理法 [打印本頁]

作者: 勝有招 時間: 2007-1-26 19:34
標題: 日清日高管理法
日清日高管理法
日清日高（OEC）管理理念
企業(yè)只有在經(jīng)營管理觀念上領先，才能在市場競爭中領先。正所謂，沒有思路，就沒有出路。
理念之一：高點起步，確立名牌戰(zhàn)略
理念之二：否定自己，創(chuàng)造市場
理念之三：用戶是衣食父母
理念之四：管理借力論
理念之五：企業(yè)如斜坡上的球體，不進則退
主要理念：堅持閉環(huán)原則，堅持優(yōu)化原則，最大限度地關心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需求
OEC管理含義：
全方位地對每人，每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”具體地講：“總帳不漏頂，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。
OEC管理內容：
概括為三個基本框架組成的主要內容：
1、目標系統(tǒng)：
目標體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達到的目的。
目標實施，首先將總目標運用方針目標管理的方法分解為各部門的子目標，再由子目標分解成為每個員工的具體目標值，從而使全公司總目標落到具體的責任人身上。
日清控制系統(tǒng)：
日清系統(tǒng)是由目標系統(tǒng)得以實現(xiàn)的支持系統(tǒng)。
包括二個方面：
一是“日事日畢”----對當天發(fā)生的問題（異?，F(xiàn)象）在當天弄清原因，分清責任及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現(xiàn)。
二是“日清日高”----對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，
日清體系的最關鍵環(huán)節(jié)是重審。
有效激勵機制：
激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉的保證條件。
激勵政策上堅持的原則：
公開、公平、公正
要有合理的計算依據(jù)
激勵的目標是向自主管理邁進
三工-----優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工
三獎----優(yōu)秀獎，希望獎，合理化建議獎
企業(yè)發(fā)展的四個階段
（?。┯蔁o序到有序
（2）由有序到形成體系
由體系到高度
由高度到延伸
勇闖國際市場
1、要么不2、干，3、要干就要爭第一
4、創(chuàng)造市場
5、賣信譽而6、不7、是賣產(chǎn)品
8、用戶永遠是對的
9、高質量的產(chǎn)品是由高質量的人干出來的
10、人人是人才
日日清控制技法：
11、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采用瞬間控制法
12、 PDCA循環(huán)
13、動態(tài)優(yōu)化的目標14、管理
15、責任制考核
日日清基本做法：
16、日日清的工作原則
（1）當天工作當天清
（2）班中控制班后清
（3）員工自清為主，（4）組織清理為輔
17、日日清的形式與內容
即：三本賬，三個表
18、日日清的內容分為區(qū)域日清和職能日清
（1）區(qū)域日清
1 質量日清 ②工藝日清 ③設備2 日清 ④物耗日清
⑤生產(chǎn)計劃日清 ⑥文明生產(chǎn)日清 ⑦勞動紀律日清
（2）職能日清
是各職能部門對本部門的職責執(zhí)行情況進行的日清，包括兩部分
①日生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按5W3H1S九個因素進行控制性清理
②是各職能部門的工作人員填入個人的“日清工作記錄表”
19、日日清的運行程序（分三段九步）
（1）第一段：即班中控制，（2）分三步：
①召開班前會，明確當天的目標及要求
②按目標和標準工作
③填寫日清欄
（3）第二段：即班后清理，（4）分五步
④自清
⑤考核
⑥審核
⑦分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”
⑧公司副總經(jīng)理復審后簽署意見和建議匯總到總經(jīng)理
（5）第三段：整改建制
⑨由各職能部門會同有關部門，崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題，進行分類分析。
日日清工作法的含義：
O E C概括地說就是企業(yè)根據(jù)市場變化確定的戰(zhàn)略目標，并且量化層層分解為具體目標的前提下，運用有效的整體控制和職工自主控制的方法，對企業(yè)每天、每人、每項工作進行量化控制，激勵性管理，使企業(yè)行為和職工行為都處于精細化的一種管理方法。
所謂清，就是對企業(yè)的人、事、物、時、空進行全面的清理控制，達到目標要求責任者的清楚、原因、對策、效果的效力，使每個員工的行為與企業(yè)目標始終保持一致，確保企業(yè)整個目標的實施和完成的一種工作準則和規(guī)范。

作者: 紅白菜 時間: 2007-1-30 06:33
你提供的資料實在是太好了。只是營銷員培訓專題（二）好象沒有吧？希望您能補上~~

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