畜牧人

標題: 戈軍珍先生談:“行商”與“智商” [打印本頁]

作者: 速效止血鉗    時間: 2007-7-17 14:45
標題: 戈軍珍先生談:“行商”與“智商”



一、獸藥經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段
    1、“倒爺”階段
    此階段約從改革開放到上世紀九十年代初期。在這個階段,一部分頭腦靈活、膽子較大的人開始“下海”,從小打小鬧做起,開始了自己的經(jīng)商生涯,其中的一部分人最終生存下來,并發(fā)展起來。
這一階段的典型特點是許多獸藥經(jīng)銷商都和行業(yè)主管單位有著千絲萬縷的關系,甚至就是主管單位的人員對單位的門市進行承包經(jīng)營。此時由于生產(chǎn)廠家極少,且只有少數(shù)國營獸藥廠,廠商關系是典型的廠強商弱關系。
    2、“坐商”階段
    此階段約從90年代初期開始到2000年,此時,由于改革開放的深入,一部分經(jīng)銷商的實力已經(jīng)今非昔比,完成了資金的原始積累,部分經(jīng)銷商已確立了對局部市場的壟斷地位,而在此階段,獸藥生產(chǎn)廠家開始增多,且廠家對經(jīng)銷商的爭奪已經(jīng)開始,一些有實力的經(jīng)銷商已成為獸藥生產(chǎn)廠家競相爭奪的對象,這些經(jīng)銷商靠著選好一個廠家,壟斷一方市場就可以坐等顧客上門,而做好自己的生意。
    3、“行商”階段
    從上世紀末或本世紀初開始,一部分實力較弱的獸藥經(jīng)銷商為了自身的生存和發(fā)展,率先開始深入到養(yǎng)殖村,走進養(yǎng)殖戶進行上門服務,受到了養(yǎng)殖戶的極大歡迎,這些經(jīng)銷商完成了由被動經(jīng)營到主動經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,因而極大地改變了原來“守株待兔”的經(jīng)營模式,開創(chuàng)了經(jīng)銷商經(jīng)營的新時代。
由于市場競爭漸趨激烈,國家政策法規(guī)越來越規(guī)范,經(jīng)銷商的生存也越來越受到挑戰(zhàn),令人遺憾的是,目前的獸藥經(jīng)銷商由于受多種因素的制約,基本上止于“行商”階段。
    二、經(jīng)銷商生存三原則
    1、誠信經(jīng)營
    即誠實守信原則。我們必須承認,無論是一個人、一個門市、還是一個公司,其長久發(fā)展的根本就是誠信。實踐中也證明,影響門市發(fā)展最重要的因素并不是錢財、技術等有形資產(chǎn),而是誠實守信的經(jīng)營理念等無形資產(chǎn)。
    2、守法經(jīng)營
    隨著社會的進步,國家相關政策法規(guī)的逐步完善,人們的健康意識也越來越強,在這種條件和大環(huán)境下,鉆政策的空子、打“擦邊球”的機會越來越少,其機會成本也越來越高,如近年來所發(fā)生的“假疫苗”事件、“蘇丹紅”事件等對部分廠家和經(jīng)銷商都產(chǎn)生了極大的影響。
    3、創(chuàng)新經(jīng)營
    創(chuàng)新需要毅力。當瓦特剛剛發(fā)明蒸汽機的時候,由于速度較慢,甚至有些貴族趕著馬車都比蒸汽機車跑的快,因而瓦特當時受到了許多人的嘲笑。但是瓦特自己沒有氣餒,而是努力改進蒸汽機,這種毅力非常值得人們欽佩。而事實也證明,正是蒸汽機的發(fā)明,使西方工業(yè)開始進入全面工業(yè)化階段。
對獸藥經(jīng)銷商來說,創(chuàng)新經(jīng)營意味著要改變固有模式,不斷探索適合未來競爭與發(fā)展的方法,使自己在競爭中立于不敗之地。
    三、創(chuàng)新經(jīng)營法則
    1、做好一塊市場
    傳統(tǒng)的經(jīng)銷商往往喜歡較大的市場范圍,大面積地去“蜻蜓點水”,對市場做的不細、不精,很容易被競爭者侵入。而現(xiàn)實的情況需要經(jīng)銷商在力所能及的范圍內(nèi)做好一塊市場,把自己的勢力范圍內(nèi)的市場做成自己的“根據(jù)地”,在“根據(jù)地”內(nèi)做到“軍民一家親”,這樣就能有效地抵御“外來勢力”的侵入,再把握合適的時機去適當?shù)財U大“根據(jù)地”。
    2、建立一個團隊
    由于歷史及其他原因,大部分經(jīng)銷商都喜歡單打獨斗,但一個人的精力畢竟是有限的,經(jīng)銷商要想真正的做大做強,離不開一個好的團隊,團隊的作用就是1+1>2。當一個門市的財務、技術、庫管、送貨、收款等不再是由一個人做,而是由分工明確且又相互配合的不同的人來做時,那么,經(jīng)銷商就開始有了競爭的基礎。
    3、堅信一個理念
    即“共贏”理念。經(jīng)銷商一定要做到和生產(chǎn)廠家、養(yǎng)殖戶共贏.對任何一方的損害,都是對自身利益的損害,保護養(yǎng)殖戶的利益也是在維護自己的利益。
    四、做一個“智商”
    “行商”的主要特征就是動手動腳。經(jīng)銷商要想在未來的競爭中脫穎而出,不僅需要“動手動腳”,更需要“動心動腦”,即靠智力來競爭。
    “智商”的典型特征是思維超前,行動獨特,能使猛勁,但更善使巧勁,善于發(fā)現(xiàn)機會和捕捉機會,善于發(fā)揮自身長處,特別是有較強的學習能力。




作者: 任明武    時間: 2007-7-17 15:13
我大力支持一把,老朋友了.......
作者: 鸞玉    時間: 2007-8-17 17:37
戈總不愧為老總,就是厲害啊。
作者: fer97    時間: 2007-12-1 16:55
誠信為商
:hihi:
作者: 真的愛你1986    時間: 2008-1-18 16:07
戈總往我們學校來過,講過,頂!




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