畜牧人
標(biāo)題:
案例：為什么員工的積極性越來(lái)越低？
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作者:
zgfu2003
時(shí)間:
2007-9-13 10:14
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作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-9-14 13:23
員工的積極性低，管理者要思考－－問(wèn)題何在？
管理者很大程度上影響員工的積極性．／
作者:
luoxw
時(shí)間:
2007-9-16 08:46
我認(rèn)為積極性差主要有兩方面原因：1、管理上沒(méi)有做到‘公平公正“，2、公司沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的不好
作者:
百煉成鋼
時(shí)間:
2007-9-16 17:36
員工沒(méi)有積極性除以上原因外，最主要的是企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有做用。
:loveliness: :loveliness:
作者:
文子
時(shí)間:
2007-9-18 15:45
盡量完善薪酬制度，不斷豐富有企業(yè)自己特色的文化
作者:
len
時(shí)間:
2007-10-1 09:30
我認(rèn)為加強(qiáng)與員工溝通，多關(guān)心員工很重要，就象“中國(guó)的人力資源為什何昂貴”中說(shuō)的：“首先是感情的投入，將心比心，換位思考”。
作者:
wyzdazhi
時(shí)間:
2007-10-9 09:56
太多的企業(yè)文化只是文字上的東西，而沒(méi)有是深入員工的心，沒(méi)有形成力量。
作者:
ctbyaode
時(shí)間:
2007-10-23 15:06
關(guān)鍵是員工自我意識(shí)得不到滿(mǎn)足
作者:
yutou3000
時(shí)間:
2007-12-25 12:55
寫(xiě)得相當(dāng)好。相當(dāng)真實(shí)
作者:
qhw160
時(shí)間:
2008-3-7 17:33
企業(yè)文化和激勵(lì)考核制度都需要因個(gè)體不同而有差別
作者:
any_wyb
時(shí)間:
2008-3-7 18:07
員工的積極性不高,我覺(jué)得是員工沒(méi)有了動(dòng)力了,所以他也就沒(méi)有工作的激情了,所以他的積極性就不會(huì)高了
作者:
LUOPENG
時(shí)間:
2008-3-7 18:54
寫(xiě)的不錯(cuò),值得思考.支持:huahua: :huahua:
作者:
hzser
時(shí)間:
2008-3-8 12:07
建立科學(xué)健康的管理制度,加強(qiáng)人力資源部門(mén)的作用,讓員工對(duì)公司有種認(rèn)同感和歸屬感,把公司當(dāng)作家庭來(lái)管理.建議大家去看下谷歌的管理,很好的企業(yè)文化
作者:
月生云
時(shí)間:
2008-3-8 19:55
員工之所以沒(méi)有積極性，除了沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制外，我想如何讓員工找到歸屬感和人為的關(guān)懷相當(dāng)關(guān)鍵
作者:
littlepigwsw
時(shí)間:
2008-3-8 22:03
原因太多了,領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),激勵(lì)機(jī)制,公平公正,員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,員工對(duì)自己和公司未來(lái)的發(fā)展愿景是否和諧統(tǒng)一,總結(jié)起來(lái)兩點(diǎn):一是員工的物質(zhì)要求是否滿(mǎn)足了,一是他的精神需求是否滿(mǎn)足了?
作者:
何凌云
時(shí)間:
2008-4-2 11:36
一個(gè)企業(yè)的老板的思維方式和行為方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。
歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)
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