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畜牧人
標(biāo)題:
[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(2)
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作者:
了了
時間:
2006-3-31 07:51
標(biāo)題:
[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(2)
失敗只有一個簡單的原因：管理失誤。 <br>談到失誤，必須承認，隕落通常牽涉到一家公司自己所處的行業(yè)或企業(yè)所特有的文化等因素。正如托爾斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。公司隕落的方式各不相同：有的如同眩目的超新星稍縱即逝（安然）；有的如同白矮星游移不定（AT＆T）；還有的歷經(jīng)數(shù)十年終于消亡（寶麗來）。 <br>
<br>實際上，我們這里所說的隕落未必僅指破產(chǎn)，一下子在市場中失寵也是一種隕落。例如，據(jù)貨幣管理公司艾倫森合伙人稱，在最近的熊市中，美國100家大公司中有26家的市場價值至少縮水三分之二，包括嘉信理財、AT＆T、AOL時代華納和蓋普等知名大公司，而在美國1990年的熊市中，卻沒有一家這樣的大公司出現(xiàn)市值縮水。這種隕落的絕對速度令人不安。 <br>
<br>其實，不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司失敗的是一些常犯的錯誤：傲慢、自負、缺乏溝通、疏于管理、貪婪及其它陰謀詭計。雖然CEO們想方設(shè)法找借口，但他們卻忘了一個真正的原因：自己所犯的失誤。以下是需要避免的十大失誤，希望能對其余的公司有所警戒。 <br>
作者:
胡文輝
時間:
2006-3-31 14:12
標(biāo)題:
re:從來堡壘皆毀自內(nèi)部：）
從來堡壘皆毀自內(nèi)部：）
作者:
了了
時間:
2006-3-31 15:19
標(biāo)題:
re:真正的競爭力也來自內(nèi)部！
真正的競爭力也來自內(nèi)部！
作者:
莫問
時間:
2006-3-31 15:22
標(biāo)題:
re:只在內(nèi)部競爭會不會太小氣？走出去，海闊天...
只在內(nèi)部競爭會不會太小氣？走出去，海闊天空。外面的世界很精彩啊。
作者:
胡文輝
時間:
2006-3-31 16:30
標(biāo)題:
re:莫問和了了說的不是一個問題哦。
莫問和了了說的不是一個問題哦。
作者:
了了
時間:
2006-3-31 18:29
標(biāo)題:
re:莫問談的是大戰(zhàn)略！
莫問談的是大戰(zhàn)略！
作者:
居心良苦
時間:
2006-3-31 20:49
標(biāo)題:
re:總會有失意者嗎?這也是競爭的目的和結(jié)果,...
總會有失意者嗎?這也是競爭的目的和結(jié)果,過分的去找原因,會不會陷入自卑的境地呢?
作者:
了了
時間:
2006-4-2 08:23
標(biāo)題:
re:以史為鑒，可以－－－－－－
以史為鑒，可以－－－－－－
作者:
了了
時間:
2006-4-3 17:53
標(biāo)題:
re:莫問客氣了，先有戰(zhàn)略，后有戰(zhàn)術(shù)，角度不同...
莫問客氣了，先有戰(zhàn)略，后有戰(zhàn)術(shù)，角度不同罷了！
作者:
hzkbest
時間:
2008-4-28 23:25
也許中國企業(yè)的問題和美國是不同的。
作者:
ctrll
時間:
2008-4-29 16:21
管理失誤可能有很多種，有兩種是比較常見的吧：一種是根本就沒有管好過，不知如何管理而死亡；另一種就是曾經(jīng)管理的很好，也曾輝煌過，但又沒落的。
第一種就不說了。
第二種大部分原因可能是由于樓主講得傲慢、自負、缺乏溝通、疏于管理，沒有與時俱進，今天的經(jīng)驗與成功不代表明天一樣有效。作繭自縛于昨日的經(jīng)驗與自負之中。
成功企業(yè)的創(chuàng)新有時比普通企業(yè)要來的慢些，這一些可能就是失敗的種子了。
歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)
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