畜牧人

標(biāo)題: 漫談“授權(quán)”對(duì)企業(yè)管理的重要性 [打印本頁]

作者: all 時(shí)間: 2007-11-3 11:24
標(biāo)題: 漫談“授權(quán)”對(duì)企業(yè)管理的重要性
[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]一個(gè)企業(yè)的日常管理應(yīng)該是始終、一貫和連續(xù)的，不能因某人的在與不在而發(fā)生日常管理上的不連貫而發(fā)生脫節(jié)和延誤的現(xiàn)象。經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：某企業(yè)的總經(jīng)理或什么部門的經(jīng)理不在，而下邊有重要的事情需要簽字或緊急審批。此時(shí)，往往會(huì)得到這樣的回答“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]xxx[/size][/font][font=宋體][size=14pt]不在，你明天再來吧?！保@樣的情況就有可能會(huì)引起生產(chǎn)的延誤或?qū)δ承┲卮笫马?xiàng)的延誤。像這樣的情景可能在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)中均存在，是司空見慣的和習(xí)以為常的事情，因?yàn)檫@是“權(quán)”的問題。這正常嗎？看上去是很正常，但顯然是對(duì)工作和管理是非常不利的，那么如何來改善呢？下面我就談一些這方面的體會(huì)：[/size][/font][/size][/color]
[font=宋體][size=14pt][color=navy][size=4]在一個(gè)大的外資企業(yè)中，對(duì)這個(gè)問題是非常重視的，在對(duì)經(jīng)理級(jí)的年終評(píng)估時(shí)就會(huì)有“授權(quán)”這樣一個(gè)項(xiàng)目，如果“授權(quán)”工作做得不好，則說明這個(gè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面有問題需要加以培訓(xùn)。[/size][/color][/size][/font]
[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]具體的做法是：一個(gè)上級(jí)部門的副職擔(dān)任下一級(jí)的正職，比如說一個(gè)副總經(jīng)理擔(dān)任下一級(jí)的正職總監(jiān)，一個(gè)副總監(jiān)則擔(dān)任再下一級(jí)的部門正經(jīng)理。平時(shí)，大家都做部門正職的工作，在上一級(jí)的正職有事離職，比如說休假、出差、病假等，在離開前會(huì)發(fā)一個(gè)電子郵件通知全公司各個(gè)部門，在離職期間由哪一位副職代理行使正職的權(quán)力。這樣就不會(huì)“因?yàn)槿绷苏l而地球不轉(zhuǎn)了”的事發(fā)生。[/size][/font][size=14pt][/size][/size][/color]

作者: szhilei 時(shí)間: 2007-11-3 12:36
幫你配個(gè)類似內(nèi)容的幻燈吧！

[[i] 本帖最后由 szhilei 于 2007-11-3 12:38 編輯 [/i]]

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-1-4 05:13
其實(shí)就是一個(gè)職位設(shè)置的問題！

作者: zjpwzq 時(shí)間: 2008-2-2 19:14
在我看來這可真是一門大學(xué)問呀... ...

作者: ctrll 時(shí)間: 2008-2-4 16:38
授權(quán)其實(shí)是對(duì)“例行”事件的最快決策辦法，“例外”當(dāng)然要“等”，但目前企業(yè)中是主管不再，“例行例外”都要等，是管理效率低下的主要原因。

作者: 雨寒 時(shí)間: 2008-2-4 16:48
也不見得是好辦法吧

作者: semenking 時(shí)間: 2008-3-20 15:09
授權(quán)好事情！?。。。。?！

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