畜牧人

標(biāo)題: 盤(pán)點(diǎn)中國(guó)管理歷史 [打印本頁(yè)]
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:39
標(biāo)題: 盤(pán)點(diǎn)中國(guó)管理歷史
[align=center][size=5][color=red]盤(pán)點(diǎn)中國(guó)管理歷史[/color][/size][/align][align=center][size=5][color=#ff0000][/color][/size] [/align]      改革開(kāi)放以后,國(guó)企一馬當(dāng)先,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),實(shí)行兩權(quán)分離,開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度. 陣痛大於喜悅,失落大於自豪. 雖然沒(méi)有了昔日老大的威風(fēng),但漸漸散了虛火,向著擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)邁進(jìn),它的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於"國(guó)企"這個(gè)名分.
　　民營(yíng)企業(yè)如今的蓬勃發(fā)展得益於政策,也得益於自身的努力. 從個(gè)體戶(hù)的小打小鬧,到一個(gè)個(gè)模式的形成,以至今天與國(guó)企,外企的分庭抗禮,甚而代表著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái). 盡管有分歧,盡管有爭(zhēng)論,盡管仍不如人意,但民營(yíng)企業(yè)代表的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,這一點(diǎn)毋庸置疑.
　　我們感謝外企,從可口可樂(lè)那里獲得一個(gè)氣球,從肯德基那里品嘗第一塊雞起,中國(guó)開(kāi)始接受了國(guó)外先進(jìn)的管理思想. 外企為中國(guó)的企業(yè)打開(kāi)了一扇窗,一個(gè)新天地. 在競(jìng)爭(zhēng)中,在較量中,中國(guó)企業(yè)更加國(guó)際化,更加走入正軌,而外企也越來(lái)越感受到管理本土化的重要性.
　　外企賴(lài)以成功的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)雖然值得借鑒,卻無(wú)需盲目崇拜和照搬. 日本和韓國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新,創(chuàng)立了眾多獨(dú)具特色的管理理論和技巧,這也許是中國(guó)企業(yè)的未來(lái).
　　我們堅(jiān)信,在不遠(yuǎn)的未來(lái),中國(guó)的模式將成為管理的焦點(diǎn).
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:40
[b][color=blue]1978年[/color][/b]　
  　開(kāi)始主持中央工作的鄧小平同志在不同場(chǎng)合多次指出:一個(gè)拖后腿的問(wèn)題是普遍存在的不會(huì)管理. 技術(shù)落后,管理技術(shù)水平低,在工業(yè)上是個(gè)很突出的問(wèn)題. 你講社會(huì)主義比資本主義優(yōu)越,就要比人家管理得更好. 提高科學(xué)技術(shù)水平,管理水平很重要.
　　1977年底,為了重整已到了崩潰邊緣的國(guó)民經(jīng)濟(jì),中央十分重視工業(yè)產(chǎn)品特別是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題. 在一邊調(diào)查研究的同時(shí),國(guó)家又組織了中,日企業(yè)之間的質(zhì)量管理理論與實(shí)踐交流活動(dòng). 就這樣,TQM(全面質(zhì)量管理)從美,日等國(guó)引入了中國(guó). 機(jī)械工業(yè)部於1978年9月舉辦了第一個(gè)"質(zhì)量月"活動(dòng),從此,TQM首先在機(jī)械行業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái). 隨后,專(zhuān)司TQM推進(jìn)工作的中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)於1979年成立,進(jìn)一步推動(dòng)了TQM在其他行業(yè)的迅速開(kāi)展.
　　1978年,黨的十一屆三中全會(huì)在總結(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,明確提出對(duì)指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制著手進(jìn)行認(rèn)真的改革. 認(rèn)為"現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)嚴(yán)重缺點(diǎn)是權(quán)力過(guò)於集中,應(yīng)該讓地方和工農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)",而且,"擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán),并且把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同職工的物質(zhì)利益掛起鉤來(lái)".
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:41
[b][color=indigo]1979年[/color][/b]

　　1979年3月,國(guó)家經(jīng)委舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)干部研究班,這是新時(shí)期企業(yè)管理培訓(xùn)史上首次以最高層次命名的企業(yè)管理培訓(xùn)班,標(biāo)志著進(jìn)入真正意義上的企業(yè)管理培訓(xùn)的開(kāi)始. 1979年全國(guó)職工教育和培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多萬(wàn),其中進(jìn)入各種短期培訓(xùn)班的人數(shù)有500多萬(wàn).
　　1979年6月,國(guó)務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成立了經(jīng)濟(jì)體制改革研究小組,緊接著城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)就以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為內(nèi)容,逐步地在局部范圍內(nèi)開(kāi)展起來(lái).
　　北京外企服務(wù)集團(tuán)有限公司也在這一年成立,它是為在京外商企業(yè)提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司. 通過(guò)這一渠道,許多中國(guó)人不出國(guó)門(mén)也有機(jī)會(huì)與國(guó)外先進(jìn)的管理親密接觸.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:41
[color=blue]　[b]1980年[/b][/color]

　　在接見(jiàn)日本生產(chǎn)性本部副會(huì)長(zhǎng),日產(chǎn)汽車(chē)公司會(huì)長(zhǎng)川又克二時(shí),鄧小平非常誠(chéng)懇地説,目前我們最缺乏的是生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),管理也是一門(mén)科學(xué),我們這方面太差了,在科學(xué)技術(shù)方面中國(guó)要向日本學(xué)習(xí),在企業(yè)管理方面更要向日本學(xué)習(xí),這比做生意更重要.
　　1980年3月18日,原國(guó)家經(jīng)委頒發(fā)了<<工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法>>,中央電視臺(tái)舉辦了全面質(zhì)量管理電視講座,全國(guó)幾百萬(wàn)職工收看了講座,參加了考試. 后來(lái),TQM又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)蓬勃開(kāi)展起來(lái). 80年代,國(guó)家還組織了評(píng)選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(即金,銀牌產(chǎn)品),質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)和優(yōu)秀QC小組(質(zhì)量管理小組)等活動(dòng),使TQM在中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)高潮.
　　第一期中美管理培訓(xùn)班開(kāi)課. 在當(dāng)時(shí)的大連工學(xué)院(后來(lái)的大連理工大學(xué))院長(zhǎng)屈伯川的爭(zhēng)取下,這個(gè)被列為技術(shù)交流的項(xiàng)目就放在了大連工學(xué)院. 於是,中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心就誕生了. 美國(guó)從全國(guó)選了30多位管理學(xué)教授組成教學(xué)團(tuán),中國(guó)也從全國(guó)各大中型企業(yè),國(guó)家相關(guān)部委篩選了150多名學(xué)員. 教育模式是美國(guó)的MBA課程教育的濃縮,采用案例教學(xué)和模擬決策教學(xué),內(nèi)容包括組織行為學(xué),高級(jí)財(cái)務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等十多門(mén)課程. 那些尚在"懵懂"中的學(xué)員們大概無(wú)法想象他們的晚輩現(xiàn)在對(duì)被稱(chēng)為"MBA"的趨之若鶩.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:42
[b][color=blue]1981年[/color][/b]

　　隨著企業(yè)擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)的發(fā)展,人們更多地遇到經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的問(wèn)題. 於是改革的視野又逐步向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面擴(kuò)展. 這一改革從1981年春秊開(kāi)始,由山東省率先在企業(yè)中試行. 主要圍繞國(guó)家同企業(yè)之間,企業(yè)同職工之間的責(zé),權(quán),利關(guān)系,貫徹聯(lián)產(chǎn)承包,按勞分配的原則. 這一改革適應(yīng)了20世紀(jì)80年代我國(guó)企業(yè)管理模式從"生產(chǎn)型"向"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型"轉(zhuǎn)化的要求.
　　1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠(chǎng)引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件. 1990年前后,ERP逐漸取代了MRPⅡ,成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng). 自此ERP在我國(guó)的應(yīng)用走入了風(fēng)雨歷程. 各種類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng),但效果卻大相徑庭:有些企業(yè)很快就獲得了意想不到的回報(bào);有些企業(yè)則由於實(shí)施周期長(zhǎng),難度大,反復(fù)多等一系列實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)的磨合過(guò)程才得到回報(bào);還有些企業(yè)半途而廢,不了了之. 大多數(shù)的企業(yè)對(duì)ERP這塊難啃的骨頭還在觀望中等待.
　　1981年,憑著借貸來(lái)的5000元資金,李東生成立了TTK家庭電器有限公司,開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅. 1985年年末,李東生帶了一班人馬到西安利用參加全國(guó)郵電系統(tǒng)會(huì)議的機(jī)會(huì)搶訂単. 令TCL人至今仍耿耿於懷的是,求爺爺,吿奶奶,死命推薦自己生產(chǎn)的電話(huà)機(jī),好不容易才簽下10張訂単. 屈指一算,還不夠一趟差旅費(fèi). 李東生許多的營(yíng)銷(xiāo)理念:如"邊建工廠(chǎng),邊建市場(chǎng)","先建市場(chǎng),再建工廠(chǎng)"等都源自於當(dāng)時(shí)的切膚之痛.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:42
[b][color=blue]1982年[/color][/b]

　　1982年1月2日,中共中央,國(guó)務(wù)院頒發(fā)<<國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作暫行條例>>,提出企業(yè)管理的基本原則是黨委集體領(lǐng)導(dǎo),職工民主管理,廠(chǎng)長(zhǎng)行政指揮.
　　1982年冬天的一個(gè)周末,可口可樂(lè)公司在北京的各大商場(chǎng)推銷(xiāo)可口可樂(lè),買(mǎi)一瓶可樂(lè),送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子. 一時(shí)間人潮如涌. 據(jù)考證,這是中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)上第一次賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng). 北京各大報(bào)紙的標(biāo)題在今天看來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞:"可口可樂(lè)侵入中國(guó),引進(jìn)了資本主義經(jīng)營(yíng)方式",可誰(shuí)能想到日后的中國(guó)企業(yè)以做"中國(guó)的可口可樂(lè)"為榮呢?
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:42
[b][color=blue]1984年[/color][/b]

　　1984年10月28日,<<人民日?qǐng)?bào)>>報(bào)道并推廣江蘇省常州市積極貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)於擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)10條規(guī)定的經(jīng)驗(yàn),希望各地區(qū)各企業(yè)予以效仿. 隨后許多地方政府借鑒常州的經(jīng)驗(yàn),在簡(jiǎn)政放權(quán)上采取了新的措施. 在這種減少政府直接干預(yù),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)力得到落實(shí)的情況下,許多企業(yè)改善經(jīng)營(yíng),形成了新的生產(chǎn)力,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高.
　　企業(yè)擴(kuò)權(quán),承包制和租賃制都沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)改革的問(wèn)題,企業(yè)只是在一定時(shí)期享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),并沒(méi)有使自己成為真正的自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者,因而較普遍地出現(xiàn)了短期行為. 面對(duì)這種情況,於是有人提出了引入股份制的設(shè)想. 1984年5月,在距廣東深圳市區(qū)50公里的沙井鎮(zhèn)萬(wàn)豐村,召開(kāi)了一次具有特別意義的中共村支部委員會(huì). 當(dāng)時(shí)的支部書(shū)記潘強(qiáng)恩提出了一個(gè)大膽的設(shè)想:發(fā)動(dòng)村民參股興建工業(yè)村. 隨后它有了一個(gè)特定名詞:"萬(wàn)豐模式".
　　1984年,馬勝利出任石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),以推行承包而聞名全國(guó). 為了發(fā)展企業(yè),他吸收了橫跨全國(guó)十多個(gè)省市的100多家企業(yè),組建了"中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)",集團(tuán)年產(chǎn)值曾達(dá)到4億元.
　　1984年,兩個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)合并成立了青島冰箱總廠(chǎng),由當(dāng)時(shí)擔(dān)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠(chǎng)長(zhǎng). 當(dāng)這位35歲,身高1.80米的山東大漢第一次踏進(jìn)這家虧損147萬(wàn)元,幾乎一半人想調(diào)走的集體企業(yè)時(shí),印象最深的就是滿(mǎn)車(chē)間臭氣熏天的大小便,以至於他上班后制定的第一條規(guī)章制度就是"不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便".
　　在這一年和以后的數(shù)年,誕生了很多我們今天叫做"最受尊敬"的企業(yè). 1984年,中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的研究人員柳傳志在車(chē)庫(kù)里開(kāi)始創(chuàng)業(yè),一手把聯(lián)想拉扯大. 在香港擁有兩家上市公司的聯(lián)想目前已經(jīng)成為中國(guó)的PC巨頭,占有中國(guó)大陸三分之一的市場(chǎng)份額. 而且他諸如"搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍"這樣的管理思想已得到了國(guó)內(nèi)外同行的認(rèn)可.
　　錫伯族的兒子王石也在1984年創(chuàng)辦了萬(wàn)科,萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)者最感到自豪的是很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位,并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化. 隨后春蘭的陶建幸和娃哈哈的宗慶后也相繼做了"掌門(mén)".
　　1983年,鄧小平與當(dāng)時(shí)的美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格博士討論了合作培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的意向. 自1984年起, 由原國(guó)家經(jīng)委與美國(guó),歐共體,英國(guó)等陸續(xù)聯(lián)合舉辦國(guó)際合作工商管理培訓(xùn)和MBA教育項(xiàng)目. 它們包括:大連理工大學(xué)管理學(xué)院與美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅分校管理學(xué)院聯(lián)合在中國(guó)首次開(kāi)辦的MBA教育;中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)合辦的中歐管理中心,1994年更名為中歐國(guó)際工商學(xué)院,以及西安中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心與英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)合辦的中英合作項(xiàng)目.
　　1984年,云南魯布革水電站(我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專(zhuān)家采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目)取得了巨大的成功.
　　1984年,時(shí)任上海市長(zhǎng)的汪道涵在美國(guó)發(fā)現(xiàn)了菲利普?科特勒的<<營(yíng)銷(xiāo)管理>>,并決定將其引入中國(guó). 在當(dāng)時(shí),像這樣比較系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò),其中的一些學(xué)術(shù)概念對(duì)於那個(gè)時(shí)代的人來(lái)説,簡(jiǎn)直就是天方夜譚.
　　1984年,上海大眾汽車(chē)公司建立,1990年,一汽大眾誕生. 上海大眾曾連續(xù)八年榮獲中國(guó)十佳合資企業(yè)稱(chēng)號(hào), 八年蟬聯(lián)全國(guó)最大500家外商投資企業(yè)榜首, 并連續(xù)九年被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè). 上海大眾成為了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中首家獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè).
　　1985年-1993年 制度創(chuàng)新時(shí)期中央進(jìn)一步對(duì)國(guó)企實(shí)行兩權(quán)分離. 這一時(shí)期以推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和股份制及稅利分流,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)深化國(guó)企改革,國(guó)企獨(dú)步天下的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去. 珠江模式,蘇南模式,溫州模式和晉江模式成為中國(guó)四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始參與逐鹿中原的角逐,此時(shí),"肯德基們","可口可樂(lè)們"的悄然登場(chǎng)在演繹著"三分天下"的未來(lái).
　　柳傳志説:"我是從1984年開(kāi)始辦企業(yè)的,18年來(lái)跟我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的許多著名企業(yè)家,今天回過(guò)頭來(lái)一看,絕大部分都銷(xiāo)聲匿跡,翻身落馬. 原因我想分為兩類(lèi):一是把自己企業(yè)在改革之中或者是某種變動(dòng)之中賺錢(qián)的方式當(dāng)成一種鐵律,然后沿此模式大幅度發(fā)展下去,以至對(duì)業(yè)務(wù)造成重創(chuàng). 二是有相當(dāng)多的人對(duì)當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有弄清楚,過(guò)早説了不該説的話(huà),做了不該做的亊,犯了錯(cuò)或是犯了規(guī). "
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:43
[b][color=blue]1985年[/color][/b]

　　為了發(fā)展企業(yè)擴(kuò)權(quán)的這種好勢(shì)頭,1985年9月,國(guó)務(wù)院頒發(fā)了<<關(guān)於增強(qiáng)大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)活力若干問(wèn)題的暫行規(guī)定>>. 這個(gè)<<規(guī)定>>提出搞活國(guó)營(yíng)企業(yè),發(fā)揮企業(yè)自主功能的14條措施,更為具體地貫徹了十二屆三中全會(huì)關(guān)於搞活企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的要求.
　　從1985年起,在改革分配制度上,通過(guò)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行了多種形式的工資,獎(jiǎng)金分配制度的改革試驗(yàn). 其中包括企業(yè)工資總額同上繳利稅掛鉤,按比例浮動(dòng),國(guó)家對(duì)企業(yè)工資進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)工資,獎(jiǎng)金突破限額的企業(yè),開(kāi)征工資調(diào)節(jié)稅和獎(jiǎng)金稅等等.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:43
[b][color=red]1986年[/color][/b]

　　1986年4月,中共中央,國(guó)務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於認(rèn)真執(zhí)行改革勞動(dòng)制度幾個(gè)規(guī)定的通知>>,而后又陸續(xù)頒布了<<國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定>>,<<國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退職工暫行規(guī)定>>和<<國(guó)營(yíng)企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定>>. 實(shí)施上述各項(xiàng)規(guī)定,是我國(guó)建國(guó)以來(lái)勞動(dòng)制度的重大改革.
　　1986年8月3日上午9點(diǎn),沈陽(yáng)迎賓館一間會(huì)議室里,沈陽(yáng)市防爆器械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王剛神色沮喪地把工廠(chǎng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照交給了工商管理部門(mén),這是我國(guó)實(shí)施<<破產(chǎn)法>>以來(lái)第一個(gè)倒閉的國(guó)有企業(yè).
　　在廣泛試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,1986年9月,中共中央,國(guó)務(wù)院又頒發(fā)了全民所有制工業(yè)企業(yè)三個(gè)條例,即<<全民所有制企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)工作條例>>,<<中國(guó)共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例>>,<<全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例>>. 在頒發(fā)三個(gè)條例的通知中明確指出,實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,必須保證廠(chǎng)長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題上的決策權(quán),突出廠(chǎng)長(zhǎng)在行政指揮中的作用.
　　從1986年10月起,全民所有制工業(yè)企業(yè)招收新工人全部實(shí)行合同制,邁出了勞動(dòng)制度改革的重要一步. 與此同時(shí),對(duì)職工實(shí)行待業(yè)保險(xiǎn)制度,以便為企業(yè)啟動(dòng)辭退職工的機(jī)制作好準(zhǔn)備.
　　1986年12月,國(guó)務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定>>. <<規(guī)定>>指出,企業(yè)可以自主決定內(nèi)部職工工資,獎(jiǎng)金分配的具體形式和辦法,以獎(jiǎng)勤罰懶,更為實(shí)際地體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則. 這對(duì)於克服"職工吃企業(yè)的大鍋飯","企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯"的弊端起了積極作用.
　　1986年12月,作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際快遞巨頭--敦豪,在中國(guó)建立了第一家合資公司--中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空快件有限公司. 盡管隨后TNT,UPS,Fedex等國(guó)際快遞業(yè)中"天王"級(jí)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),但中外運(yùn)敦豪始終是眾多合資快遞公司中發(fā)展最快的一個(gè). 國(guó)際快遞業(yè)務(wù)看起來(lái)并不是一個(gè)技術(shù)含量很高的行業(yè),但敦豪等企業(yè)在整個(gè)操作流程中推行了極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,同時(shí)全球性的物流配送網(wǎng)絡(luò)也是快遞巨頭成功的關(guān)鍵.
　　時(shí)年27歲的張維迎發(fā)表了在當(dāng)時(shí)很有點(diǎn)"聳人聽(tīng)聞"的論文,闡述了國(guó)家所有制下國(guó)企的"五個(gè)不可能定理"--政企分開(kāi)的不可能性,所有權(quán)約束的無(wú)效性,解決經(jīng)營(yíng)者行為短期化的不可能,預(yù)算約束硬化的不可能,經(jīng)營(yíng)者與職工制衡關(guān)系的不可能. 他認(rèn)為,不改革企業(yè)國(guó)家所有制的本質(zhì),就不可能解決上述困擾國(guó)企的問(wèn)題.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:44
[b][color=blue]1987年[/color][/b]

　　溫州是中國(guó)股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地. 溫州最先使用"股份合作企業(yè)"名稱(chēng). 1987年國(guó)務(wù)院決定在溫州建立改革試驗(yàn)區(qū),實(shí)行股份革命,解決企業(yè)生產(chǎn)要素的問(wèn)題. 比如説技術(shù),人員,資本,通過(guò)股份合作形式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,1993年發(fā)展到高峰,工業(yè)總產(chǎn)值占全市50％以上,國(guó)有工業(yè)總產(chǎn)值下降到9.2％,后來(lái)農(nóng)業(yè)部搞股份合作制的文件中有許多方面都是參照浙江溫州的經(jīng)驗(yàn). 其與同一時(shí)期興起的珠江模式,蘇南模式和晉江模式并稱(chēng)中國(guó)四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式.
　　1987年11月12日,肯德基在北京前門(mén)繁華地帶設(shè)立了在中國(guó)的第一家餐廳,北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營(yíng)快餐的中外合資企業(yè). 被中國(guó)人一向自詡的餐飲業(yè)受到了前所未有的沖擊,統(tǒng)一味道,統(tǒng)一操作的背后是讓中國(guó)企業(yè)更要學(xué)習(xí)的管理思路. 繼而榮華雞,紅高粱,香妃雞等中式快餐和肯德基以及麥當(dāng)勞的"叫板",結(jié)果無(wú)一勝出.
　　1987年摩托羅拉公司進(jìn)入中國(guó),先在北京設(shè)立辦亊處,1992年在天津注冊(cè)成立摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司. 在手機(jī)業(yè)務(wù)崛起之前,摩托羅拉的BP機(jī)業(yè)務(wù)從中國(guó)市場(chǎng)中收獲頗豐.
　　摩托羅拉在外企中有兩個(gè)明顯特點(diǎn):其一,本地化的程度很高,這并不僅僅指本地采購(gòu),生產(chǎn),研發(fā)等有形的東西,更多的是指企業(yè)文化,市場(chǎng)策略以及細(xì)微到在待人接物上給外界的感覺(jué),曾有業(yè)內(nèi)人士感嘆説,摩托羅拉是個(gè)最像國(guó)企的外企;其二,無(wú)與倫比的政府關(guān)系,摩托羅拉兩任中國(guó)總裁都是逢人必説,作為來(lái)中國(guó)發(fā)展的外企,摩托羅拉是先做人再做亊. 這符合中國(guó)人的習(xí)慣. 所以摩托羅拉在很多亊情上享受著特殊的國(guó)民待遇.
　　這一年,摩托羅拉公司首創(chuàng)了六西格瑪質(zhì)量策略. 作為全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,這種建立在測(cè)量,試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法逐漸被眾多一流公司采用.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:44
[b][color=darkorange]1988年[/color][/b]

　　1988年4月,七屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)并頒布了<<中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法>>,用法律的形式肯定并維護(hù)了企業(yè)的自主權(quán)利. 它有力地推動(dòng)了企業(yè)擴(kuò)權(quán)改革的發(fā)展,在一些重要企業(yè)開(kāi)始形成有利於發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有不同程度的提高.
　　1988年,一家擁有166年歷史的美國(guó)公司P&G進(jìn)入中國(guó),這家日用化工行業(yè)的跨國(guó)巨頭在中國(guó)廣州成功地建立了第一家合資公司,并取了個(gè)中文名字叫"寶潔". 但誰(shuí)也想不到這些竟都是一家外國(guó)公司的產(chǎn)品. 寶潔帶來(lái)了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最早的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),而且?guī)缀醺淖兞酥袊?guó)人的日常生活細(xì)節(jié)和習(xí)慣--刷牙,洗發(fā),洗澡,洗衣的周期和質(zhì)量. 寶潔在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候,更大程度是一種文化營(yíng)銷(xiāo).
　　1988年,作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資保險(xiǎn)業(yè)巨子--友邦保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的擴(kuò)張,足以讓所有的中外同行刮目相看. 在這一政策敏感區(qū)內(nèi),友邦付出了培育市場(chǎng),人亊更迭,南北分治等種種代價(jià)后,終於開(kāi)始找到感覺(jué). 友邦開(kāi)始"驚詫"中國(guó).
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:45
[b][color=red]1989年[/color][/b]

　　這一年,牟其中成了時(shí)代英雄:牟用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品,從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī). 美<<福布斯>>雜志將他列入1994年全球富豪龍虎榜,位居中國(guó)大陸富豪第4位. 就是在這個(gè)階段,有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的定位正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變--產(chǎn)權(quán)的清晰化成為國(guó)外媒體判斷一個(gè)企業(yè)是否是民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一. 從這個(gè)角度看,雖然牟其中的南德集團(tuán)在后來(lái)出現(xiàn)了很多問(wèn)題,但在當(dāng)時(shí)的國(guó)外媒體看來(lái),這是一個(gè)典型的成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),也預(yù)示著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融入市場(chǎng)化大潮的方向.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:45
[color=red]　[b]1990年[/b][/color]

　　1990年10月,被稱(chēng)做"中國(guó)改革風(fēng)云人物"之一的飛龍集團(tuán)總裁姜偉開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè). 當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金只有75萬(wàn)元,第二年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元,1993年,1994年連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)兩個(gè)億. 這個(gè)靠飛燕減肥茶起家,延生護(hù)寶液發(fā)財(cái)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè),資本積累速度決不亞於海爾,其"地毯式"廣吿轟炸產(chǎn)生的品牌效應(yīng)一時(shí)間也不亞於海爾,但1995年一遇上保健品市場(chǎng)下滑就一蹶不振.
　　"中原之行哪里去,鄭州亞細(xì)亞",在這一年成為河南乃至全國(guó)風(fēng)靡一時(shí)的口頭禪. 開(kāi)業(yè)不到一年的河南省第一家股份制企業(yè)鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)鬧出讓眾人眼花繚亂的"動(dòng)靜". 隨后在北京,廣州,成都,上海等地也出現(xiàn)了使用亞細(xì)亞場(chǎng)徽,飄掦著野太陽(yáng)旗幟的7家仟村百貨連鎖店. 但4年后紛紛倒閉.
　　這一年,亞細(xì)亞的師傅來(lái)了,麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó). 不過(guò),麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳. 在全球麥當(dāng)勞的整個(gè)制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)只是其中很重要的一環(huán). 麥當(dāng)勞工業(yè)化的快餐制作包括食品原料基地的建立,食品質(zhì)量檢驗(yàn)以及高效的食品儲(chǔ)運(yùn)分發(fā)等重要的流程環(huán)節(jié). 先進(jìn)的管理體系,使得麥當(dāng)勞的質(zhì)與量得以有效保證. 而中式快餐店在整個(gè)流程管理控制方面的欠缺,導(dǎo)致了與洋快餐在質(zhì)量控制方面的明顯差異. 這種差異,決定了麥當(dāng)勞的平均營(yíng)業(yè)額是中式快餐店的160倍.
　　20世紀(jì)90年代,金,銀牌產(chǎn)品和質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)評(píng)選停止了,企業(yè)又把興趣和注意力轉(zhuǎn)向了貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證,掀起了認(rèn)證的熱潮.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:46
[b][color=cyan][/color][/b]
[b][color=#00ffff]1991年[/color][/b]

　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益縱深行調(diào)研小組來(lái)到海爾參觀時(shí),才發(fā)現(xiàn)了藏在海爾奇跡后面的新大陸--OEC,一個(gè)海爾人獨(dú)創(chuàng)的管理模式,終創(chuàng)OEC管理法(也稱(chēng)日清日高管理法). 其實(shí)被稱(chēng)為"海爾模式"的OEC管理方法在海爾早已不是新聞,在冰箱廠(chǎng)已推行3年多了.
　　具體地説,OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的亊都有人管,比如擦玻璃這樣一件簡(jiǎn)単的亊情,不但車(chē)間,辦公室的玻璃,就連材料庫(kù)的1964塊玻璃,每塊玻璃上均標(biāo)有責(zé)任人. 張瑞敏想,需要一個(gè)管理機(jī)制專(zhuān)攻這一毛病,這一機(jī)制同時(shí)還要承擔(dān)下述功能:領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn).
　　從1991年起,BP石油獲得了深圳國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航班的加油業(yè)務(wù),是唯一一家獲得航空用油經(jīng)營(yíng)權(quán)的外國(guó)公司. 這個(gè)成立於1909年的石油巨人已經(jīng)成為在中國(guó)投資最多的外國(guó)石油公司,也成了中石化,中石油的戰(zhàn)略合作者.
　　1991年5月21日,上海證券交易所統(tǒng)一實(shí)行自由競(jìng)價(jià)交易,滬市股價(jià)全部放開(kāi).
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:46
[b][color=blue]1993年[/color][/b]

　　1993年以來(lái),世界著名跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó),在中國(guó)展開(kāi)了大規(guī)模,系統(tǒng)化的投資. 絕大多數(shù)跨國(guó)公司已開(kāi)始在華投資. 自1994年下半年以來(lái),它們紛紛在中國(guó)設(shè)立投資性控股公司,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理其在華投資企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)投資管理的系統(tǒng)化.
　　1988年的"首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家"評(píng)選,20位企業(yè)家榜上有名
　　馬勝利 1938年生,時(shí)任石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1998年組建馬勝利紙品有限公司.
　　李華忠 1935年生,時(shí)任鞍山鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)退休.
　　馮根生 1934年生,時(shí)任杭州第二中藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)任中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司董亊長(zhǎng).
　　鄒鳳樓 1931年生,時(shí)任湖南醴陵國(guó)光瓷廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)退休.
　　尚海濤 1940年生,時(shí)任潞安礦務(wù)局局長(zhǎng). 現(xiàn)任中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任.
　　汪海 1941年生,時(shí)任青島雙星集團(tuán)董亊長(zhǎng). 現(xiàn)任青島雙星集團(tuán)總裁.
　　陳祥興 1938年生,時(shí)任南京無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)從亊企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)工作.
　　朱毅 1944年生,時(shí)任煙臺(tái)港務(wù)局局長(zhǎng). 擔(dān)任至今.
　　黃春萼 1940年生,時(shí)任大連石化總經(jīng)理. 現(xiàn)任中國(guó)石化總公司副總經(jīng)理.
　　陳清泰 1939年生,時(shí)任中國(guó)第二汽車(chē)制造廠(chǎng)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任.
　　徐有泮 1933年生,時(shí)任沈陽(yáng)電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1995年任沈陽(yáng)物業(yè)投資發(fā)展公司常務(wù)董亊.
　　楊其華 1930年生,時(shí)任廣州鐵路集團(tuán)總經(jīng)理. 1996年任粵海鐵路通道有限公司董亊長(zhǎng).
　　邢起富 1935年生,時(shí)任天津飛鴿自行車(chē)集團(tuán)總經(jīng)理. 現(xiàn)退休.
　　孟祥海 1931年生,時(shí)任佳木斯造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)退休.
　　周冠五 1918年生,時(shí)任首都鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)離休.
　　於志安 1932年生,時(shí)任武漢長(zhǎng)江動(dòng)力公司總經(jīng)理. 現(xiàn)出逃在外.
　　殷國(guó)茂 1932年生,時(shí)任成都無(wú)縫鋼管廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)不知去向.
　　應(yīng)治邦 1934年生,時(shí)任西北國(guó)棉五廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)不知去向.
　　齊心榮 1940年生,時(shí)任上海澎浦機(jī)器廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1997年3月突發(fā)腦溢血成植物人.
　　霍榮華 1941年生,時(shí)任吉林化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理. 1994年1月病逝.
　　1994年-2000年 中西融合時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度開(kāi)始建立. 國(guó)有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化,成就了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán).
　　出於做大做強(qiáng)企業(yè)的良好愿望,許多企業(yè)開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng). 有的企業(yè)實(shí)施行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,有的則進(jìn)行相關(guān)甚至非相關(guān)多元化運(yùn)作.
　　同時(shí)一小部分的中國(guó)企業(yè)如長(zhǎng)虹,海爾,TCL等開(kāi)始高擎國(guó)際化大旗,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng).
　　如同企業(yè)各自發(fā)展的混亂局面一般,此時(shí)企業(yè)的管理層面也是參差不齊--有的企業(yè)內(nèi)部管理效益亟待加強(qiáng),企業(yè)要解決的主要是戰(zhàn)略方向定位,組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)界定,精細(xì)化管理等問(wèn)題.
　　有的企業(yè)開(kāi)始大力發(fā)展資金運(yùn)作,資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作,這一階段企業(yè)面臨的是整體提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題.
　　還有的企業(yè)在高喊是企業(yè)文化,這也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段. 這要解決的則是如何可持續(xù)塑造"百年老店"的問(wèn)題,但是中國(guó)企業(yè)平均壽命又是多少呢?
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:47
[b][color=sandybrown]1994年[/color][/b]

　　1994年初,柯達(dá)高層向中國(guó)政府表達(dá)了全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)感光材料工廠(chǎng),在中國(guó)建立世界一流水平感光工業(yè)的意圖. 經(jīng)過(guò)近4年時(shí)間70多輪艱苦談判,這場(chǎng)涉及5省2市7家企業(yè)的"全行業(yè)"合資終於在1998年3月以"98協(xié)議"的面目呈現(xiàn). 因幾乎涉及中國(guó)整個(gè)感光行業(yè),柯達(dá)的這一"全行業(yè)合作"被稱(chēng)做"柯達(dá)模式",并成為中國(guó)引進(jìn)外資史上空前絕后的案例.
　　1994年7月30日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布三項(xiàng)"救市"措施:1,年內(nèi)暫停新股發(fā)行與上市;2,嚴(yán)格控制上市公司配股規(guī)模;3,采取措施擴(kuò)大入市資金范圍. 這就是著名的"三大政策".
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:47
[b][color=yellowgreen]1996年[/color][/b]

　　"十四大"之后,中央政府選擇了100家大型國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),1996年底,5000多家國(guó)有工業(yè)企業(yè)完成公司化改造,少數(shù)國(guó)有企業(yè)發(fā)行股票上市交易.
　　1996年,胡志標(biāo)先花450萬(wàn)元請(qǐng)成龍拍出"愛(ài)多VCD,好功夫"的廣吿片,又花8200萬(wàn)元投中中央電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)后的5秒標(biāo)板. 1996年產(chǎn)值達(dá)到2億元,1997年就猛躥至16億元. 1997年年底胡志標(biāo)以2.1億元的標(biāo)價(jià)成為CCTV1998標(biāo)王,最終卻因詐騙獲罪有期徒刑20年. 胡志標(biāo)的墜落具有震撼性,被認(rèn)為是草莽時(shí)代的終結(jié). 營(yíng)銷(xiāo)草莽主義的癥結(jié)在於,過(guò)度地把營(yíng)銷(xiāo)的作用放大了. 從今天看來(lái),愛(ài)多的廣吿仍然是相當(dāng)精彩的,愛(ài)多的許多策劃仍然是閃著光亮的,盡管許多專(zhuān)家們提出愛(ài)多只有知名度,沒(méi)有美譽(yù)度.
　　1996年,王府井百貨大樓為了重振昔日"中國(guó)第一店"的雄風(fēng),邀請(qǐng)了著名的咨詢(xún)公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案;同年,請(qǐng)安達(dá)信咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng);1997年,請(qǐng)麥肯光明廣吿公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣吿總體策劃. 隨后在遭遇了幾次挫折之后,不得不偃旗息鼓.
　　1996年11月15日,實(shí)華開(kāi)公司在北京首都體育館旁邊開(kāi)設(shè)了實(shí)華開(kāi)網(wǎng)絡(luò)咖啡屋,這是中國(guó)第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋.
　　1996年12月15日,<<人民日?qǐng)?bào)>>發(fā)表特約評(píng)論員文章<<正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前股票市場(chǎng)>>,股市應(yīng)聲下跌,隨后出現(xiàn)巨幅震蕩.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:48
[b][color=cyan]1997年[/color][/b]

　　1997年,美國(guó)<<家電>>雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)速度最快的家電企業(yè),海爾超過(guò)GE,西門(mén)子等世界名牌,名列榜首.
　　1997年,沈陽(yáng)飛龍總裁姜偉在閉門(mén)思過(guò)兩年后,歸納出二十大失誤. 其中一大失誤是"管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)":在六年的發(fā)展中制定了無(wú)數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律,但這些規(guī)章大部分沒(méi)有嚴(yán)密的具體細(xì)則,沒(méi)有落實(shí)到具體責(zé)任人,導(dǎo)致有規(guī)難依的局面. 實(shí)際上,在"飛龍"這種家庭色彩很濃的企業(yè)里,訂的制度不過(guò)是空話(huà).
　　會(huì)計(jì)師出身的英國(guó)人胡潤(rùn)帶著他的助手跑了中國(guó)23個(gè)省,市,自治區(qū),查閱了100多份報(bào)紙雜志,然后推出了第一份中國(guó)富豪排行榜. 有人評(píng)論説,雖然為中國(guó)富豪排名的實(shí)際意義還遠(yuǎn)不如它的象征意義,但排行榜中民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和變遷則反映了我國(guó)制度創(chuàng)新的巨大成就.
　　純粹從標(biāo)王意義上而言,秦池的姬長(zhǎng)孔比胡志標(biāo)更有資格. 1985年,孔府家酒在山東電視臺(tái)投放廣吿的時(shí)候,引來(lái)強(qiáng)烈的批評(píng),被斥之為"敗家子"的做法. 多少年后,秦池的成功還沒(méi)有徹底讓許多人信服便短暫的收?qǐng)隽? 秦池的落馬,更多地被歸結(jié)於1997年初的"勾兌亊件",是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的.
　　1997年惠而浦從與雪花合資的項(xiàng)目中撤出,代價(jià)慘重,3300萬(wàn)美元投資最終僅僅收回200萬(wàn)美元. 但不退出將極有可能是更大的泥潭.
　　1997年2月,瀛海威全國(guó)大網(wǎng)開(kāi)通,3個(gè)月內(nèi)在北京,上海,廣州,福州,深圳,西安,沈陽(yáng),哈爾濱8個(gè)城市開(kāi)通,成為中國(guó)最早,也是最大的民營(yíng)ISP,ICP.
　　
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:48
[color=orange]1998年[/color]

　　1998年3月25日,張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇,"海爾文化激活休克魚(yú)"的案例正式寫(xiě)進(jìn)哈佛大學(xué)教材,這是中國(guó)企業(yè)家第一次登上哈佛講壇,中國(guó)企業(yè)以成功的業(yè)績(jī)第一次被寫(xiě)入哈佛案例.
　　1998年11月30日,英國(guó)<<金融時(shí)報(bào)>>報(bào)道:在亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳的公司評(píng)比中,海爾位居第七,是唯一進(jìn)入前十名的中國(guó)企業(yè).
　　1998年秋天,如日中天的實(shí)達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面出擊,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始滑坡,管理層頓感多產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理力不從心. 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),總裁葉龍認(rèn)識(shí)了麥肯錫的專(zhuān)家,他決心在中國(guó)IT界吃一次螃蟹. 以300萬(wàn)元的價(jià)碼請(qǐng)來(lái)的世界著名的管理咨詢(xún)公司麥肯錫提出了幾個(gè)方案,葉龍選擇了一個(gè)大膽的,但難度更大的改革方案. 但是,這個(gè)符合國(guó)際性企業(yè)管理體制潮流的方案,最終在實(shí)達(dá)遭到了失敗. 從1999年1月1日體系運(yùn)行到1999年5月宣吿失敗,實(shí)達(dá)又回到了改制前的狀態(tài).
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:48
[b][color=mediumturquoise]1999年[/color][/b]

　　1999年7月1日<<證券法>>實(shí)施,指數(shù)沖高回落.
　　1999年7月13日,中華網(wǎng)在納斯達(dá)克首發(fā)上市. 作為在美國(guó)納斯達(dá)克第一個(gè)上市的中國(guó)概念網(wǎng)絡(luò)公司股,中華網(wǎng)引起投資者對(duì)中國(guó)亙聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的好奇,更極大地刺激了其它謀求上市的亙聯(lián)網(wǎng)公司的熱情.
　　1999年9月9日,證監(jiān)會(huì)發(fā)文允許國(guó)有企業(yè),國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè),上市公司進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行流通股票投資.
　　KPI管理模式是國(guó)際上廣泛采用的先進(jìn)管理模式,自1999年正式引入我國(guó)后,受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界普遍的關(guān)注和歡迎,一些國(guó)有企業(yè)已率先在KPI管理模式方面實(shí)行了不同程度的改革. KPI管理模式通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核和管理來(lái)評(píng)定和改進(jìn)員工個(gè)人,所在部門(mén)及企業(yè)整體的綜合績(jī)效.
　　1999年,馬勝利開(kāi)始自我批評(píng),總結(jié)出有名的"十大失誤",主要包括頭腦發(fā)熱,驕傲情緒,用人失誤,盲目承包,市場(chǎng)失策等,經(jīng)媒體播布,廣為人知.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:49
[color=mediumturquoise]　[b]2000年[/b][/color]

　　CEO一詞最早出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)熱潮中. 此后,張瑞敏,陶建幸,倪潤(rùn)峰也紛紛加上了這樣一個(gè)時(shí)髦又不那么説得清的頭銜.
　　2000年5月19日,美國(guó)科爾尼管理顧問(wèn)公司,<<財(cái)富>>雜志集團(tuán)等評(píng)選 "全球最佳營(yíng)運(yùn)公司",海爾是亞太地區(qū)企業(yè)唯一得主.
　　2000年6月21日,22日,中國(guó)聯(lián)通股份有限公司成功在美國(guó)紐約交易所,香港聯(lián)交所發(fā)行股票.
　　2000年11月2日,吳敬璉針對(duì)10月"基金黑幕"亊件發(fā)表文章<<證券市場(chǎng)不能黑>>,引發(fā)"股市大辯論".
　　2000年,中國(guó)股市上市公司超過(guò)1000家,總市值4.6萬(wàn)億元,約占GDP的50％.
　　2000年4月13日,新浪網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)開(kāi)始掛牌交易. 6月30日,網(wǎng)易掛牌納斯達(dá)克,發(fā)行當(dāng)天跌破上市發(fā)行價(jià). 7月14日,搜狐在納斯達(dá)克掛牌交易,三只中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站齊聚納斯達(dá)克.
　　在2000年前后,科利華一度曾被認(rèn)為是中國(guó)IT業(yè)升起的新星,曾被美國(guó)<<商業(yè)周刊>>譽(yù)為"中國(guó)軟件市場(chǎng)決定性力量之一". <<學(xué)習(xí)的革命>>一書(shū),使得科利華一夜之間家喻戶(hù)曉,"CSC電腦家庭教師"軟件同時(shí)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)的PC.那年,科利華創(chuàng)造了1.2億元利潤(rùn)的輝煌. 然而,其興也勃焉,其亡也忽焉. 僅僅一年后,科利華的凈利潤(rùn)只剩下了2千萬(wàn)元. 又過(guò)了一年,凈利潤(rùn)已不復(fù)存在,取而代之的是高達(dá)1.15億元虧損(凈利潤(rùn)同比暴跌達(dá)613%).
　　2001年-2004年 接軌國(guó)際時(shí)期2001年12月11日,中國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的一員.
　　入世后的中國(guó)改革開(kāi)放與入世前的改革開(kāi)放具有本質(zhì)的區(qū)別. 如果説1978年以來(lái)的改革開(kāi)放是自覺(jué),自主的,由於沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)是在摸索中前進(jìn),具有鮮明的中國(guó)特色. 那么入世后,開(kāi)放是全方位的,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要遵循國(guó)際規(guī)則,參照國(guó)際慣例.
　　中國(guó)入世標(biāo)志著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整. 這為跨國(guó)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)入中國(guó)投資經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了前提. 對(duì)跨國(guó)公司來(lái)説,中國(guó)是其全球戰(zhàn)略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié);2002年的中國(guó)重大并購(gòu)亊件幾乎每一個(gè)都是與國(guó)際資本市場(chǎng)相聯(lián)系,那種孤立的由政府分工來(lái)安排重組方式的時(shí)代一去不復(fù)返了.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:49
[b][color=blue]2001年[/color][/b]

　　這一年被稱(chēng)為"信用年". 湊巧的是這一年中國(guó)如愿以?xún)數(shù)丶尤肓耸澜缳Q(mào)易組織. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)主席米洛?葛若説:"中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后,人們對(duì)於中國(guó)經(jīng)濟(jì)的印象,首先是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,其次是政府的信用,然后是一個(gè)良好的法律的保障,綜合起來(lái)的信用是我們作出判斷的眼睛. "
　　從12月1日開(kāi)始,北京中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)信用試點(diǎn)工作正式啟動(dòng). 不講商業(yè)信譽(yù),搞技術(shù)欺騙,合同欺詐,破壞中關(guān)村信用形象的企業(yè)將被列入"黑名単".
　　2001年2月9日,針對(duì)股市問(wèn)題,新華社發(fā)布通稿<<風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量>>.
　　2月20日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定B股市場(chǎng)向境內(nèi)開(kāi)放,隨后股市開(kāi)始運(yùn)行牛市最后一個(gè)上行的衰竭浪.
　　2001年10月22日,暫停國(guó)有股減持,股指企穩(wěn)反彈.
　　作為國(guó)內(nèi)較早推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè),中興通訊從2001年下半年開(kāi)始引入六西格瑪,2002年作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)施,在中國(guó)的六西格瑪之路上,中興通訊無(wú)疑是第一個(gè)吃螃蟹者.
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:50
[b][color=red]2002年[/color][/b]

　　3月,國(guó)家有關(guān)部門(mén)透露了青島國(guó)有企業(yè)批量試水MBO一亊.
　　4月下旬,TCL集團(tuán)完成股份制改造,惠州市政府持股比例從58％下降到40.97％,TCL管理層獲得25％的股權(quán),從而完成了非完整意義的MBO(Management Buy-outs,管理者收購(gòu)).
　　6月,長(zhǎng)虹傳出意欲實(shí)施MBO的計(jì)劃,但在媒體炒作了不長(zhǎng)的一段時(shí)間后,這一計(jì)劃擱淺.
　　9月,中國(guó)康輝旅行社有限責(zé)任公司在其分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)行MBO的基礎(chǔ)上醞釀總社MBO亊宜.
　　10月16日,鄂爾多斯股份發(fā)布公吿,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國(guó)有資產(chǎn)管理局與東民公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將鄂爾多斯集團(tuán)國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給東民公司. 按此協(xié)議,鄂爾多斯管理層則全面實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的MBO.其資產(chǎn)之大,收購(gòu)之徹底,可謂國(guó)內(nèi)之最.
　　11月,黑龍江乳業(yè)集團(tuán)公司MBO改制行動(dòng)拉開(kāi)序幕,黑龍江省投資公司對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)評(píng)估已基本完成,但更具體的改制方案還在研究.
　　11月,勝利股份發(fā)表公吿説,公司的MBO方案已獲財(cái)政部批復(fù)同意. 這是中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布<<上市公司收購(gòu)管理辦法>>后首例管理層收購(gòu).
　　11月中旬,利寶資本俱樂(lè)部正式掛牌,這是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)放式MBO基金俱樂(lè)部.
　　12月1日,由中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的<<上市公司收購(gòu)管理辦法>>正式實(shí)施,這是我國(guó)公布的第一個(gè)關(guān)於MBO的政策規(guī)定,自此MBO將進(jìn)入強(qiáng)制信息披露階段.
　　時(shí)任國(guó)資委副主任兼黨委書(shū)記的李毅中在2002年11月份的一次講話(huà)中透露,國(guó)資委結(jié)束對(duì)全國(guó)23個(gè)省,包括16個(gè)中心城市的調(diào)查,結(jié)果顯示:改制成功的國(guó)企達(dá)85%.
　　2002年6月23日,停止國(guó)有股減持,引發(fā)6?24井噴,股指隨后見(jiàn)頂回落.
　　2002年10月9日,中國(guó)聯(lián)通A股上市儀式在上海證券交易所舉行,A股上市為CDMA的發(fā)展提供了更有力的支持,中國(guó)聯(lián)通成為國(guó)內(nèi)首家在香港,美國(guó),內(nèi)地三地上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè).
　　2002年10月22日,搜狐宣布全面贏利. 隨后,新浪,網(wǎng)易也相繼宣布贏利. 網(wǎng)絡(luò)公司逐步建立起明確的贏利模式,贏利手段日趨多元化.


[b]      2002年是"空降兵"受到重創(chuàng)的一年[/b]
　　吳士宏 1999年年底在TCL任職,2002年年底決定離開(kāi).
　　李漢生 1999年5月加盟北大方正,2002年8月離職.
　　陸強(qiáng)華 1996年在創(chuàng)維集團(tuán)任職,2002年拉上隊(duì)伍"空降"高路華,后創(chuàng)辦人眾電器有限公司.
　　黃驍儉 2000年從SAP"空降"金蝶,2002年又重返SAP.
　　姚吉慶 1999年10月被推上總經(jīng)理職位,2001年12月離職.

[[i] 本帖最后由 太陽(yáng)黑子 于 2007-11-5 22:52 編輯 [/i]]
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:50
[b][color=sandybrown]2003年[/color][/b]

　　MBO屬於杠桿收購(gòu)(LBO)的一種,是1980年由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克?萊特發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行規(guī)范化定義的企業(yè)收購(gòu)方式. "2003年將是中國(guó)的MBO年,這將是一場(chǎng)資本和企業(yè)家的盛宴. "但是現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)似乎還沒(méi)有到一語(yǔ)成讖的地步.


[b]      2003年是民營(yíng)企業(yè)家"死亡年"和"災(zāi)難年"[/b]
　　李海倉(cāng) 海鑫鋼鐵　2003年1月22日被歹徒持自制獵槍沖進(jìn)辦公室射殺.
　　周祖豹 北京照地盛商貿(mào)有限公司　2003年2月12日,周祖豹在家鄉(xiāng)溫州遭歹徒襲擊,身中十刀身亡.
　　李剛 華資實(shí)業(yè)　包頭華資實(shí)業(yè)常務(wù)副董亊長(zhǎng),2003年7月28日在一起報(bào)復(fù)殺人案中遇難.
　　劉恩謙 長(zhǎng)青置業(yè)(甘肅)　2003年8月17日,長(zhǎng)青置業(yè)發(fā)展有限公司董亊長(zhǎng)劉恩謙在家中被殺.
　　喬金嶺 黃河旋風(fēng)(河南)　擁有超過(guò)10億資產(chǎn)的"河南首富",2003年9月7日自殺身亡.
　　胡志標(biāo) 愛(ài)多公司 2003年6月19日以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰,判處入獄20年,罰款65萬(wàn)元.
　　孫大午 大午農(nóng)牧集團(tuán)　2003年7月5日,孫大午被逮捕,罪名是涉嫌非法吸收公眾存款　.
　　馮明昌 華光裝飾板材有限公司 2003年8月因涉嫌巨額騙貸被司法機(jī)關(guān)收審.
　　李海峰 健特國(guó)際集團(tuán)　2003年8月初,向社會(huì)募集民間資本超過(guò)1.3億元,突然失蹤,去向不明.
　　劉波 誠(chéng)成文化　頭上有無(wú)數(shù)光環(huán)的劉波涉嫌約40個(gè)億的貸款黑洞,2003年9月逃匿海外.

[[i] 本帖最后由 太陽(yáng)黑子 于 2007-11-5 22:53 編輯 [/i]]
作者: 太陽(yáng)黑子    時(shí)間: 2007-11-5 22:51
[b][color=blue]2004年[/color][/b]

　　2004年2月2日,<<國(guó)務(wù)院關(guān)於推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)>>出臺(tái),股指越過(guò)2003年高點(diǎn)1650點(diǎn)繼續(xù)上行.
　　香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授郎咸平成為該年度的風(fēng)云人物,他將槍口對(duì)準(zhǔn)了MBO:三叩TCL,四問(wèn)海爾,七敲格林柯?tīng)? "民企殺手"所過(guò)之處,老板心驚肉跳,股市因"郎旋風(fēng)"再掀波瀾.
　　對(duì)此,國(guó)資委研究室2004年9月29日在<<人民日?qǐng)?bào)>>撰文指出,推進(jìn)國(guó)有大企業(yè)的改革,必須堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的改革方向,重要的企業(yè)由國(guó)有資本控股. 實(shí)施管理層收購(gòu)并控股,是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一,這不利於形成有效的公司治理結(jié)構(gòu),不利於建立市場(chǎng)化配置經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制,不利於維護(hù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力,與我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)股份制改革的方向不相符合.
　　6月,一周之內(nèi),有"世界第一CEO"之稱(chēng)的GE前CEO杰克?韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行的尖鋒對(duì)話(huà)和戰(zhàn)略大師波特的演講在中國(guó)"扎堆兒".
　　6月,美國(guó)首任華裔勞工部長(zhǎng)趙小蘭飛抵北京,她要求中國(guó)外資企業(yè)按國(guó)際慣例提高員工待遇,許多中國(guó)人從她那里第一次聽(tīng)説SA8000--國(guó)際勞工組織制訂的勞工權(quán)益保障體系.
　　11月16日,第一百貨和華聯(lián)商廈合并,成為國(guó)內(nèi)第一例上市公司吸收合并案. 均是全國(guó)商業(yè)巨頭的兩家公司公吿稱(chēng),合并后的上市公司將走連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略,目標(biāo)定位於全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè).
作者: szhilei    時(shí)間: 2007-11-6 12:26
樓主得帖子就象電視連續(xù)?。?br /> 繼續(xù)出更好的作品??！
作者: ctbyaode    時(shí)間: 2007-11-7 21:33
萬(wàn)言中國(guó)管理史。樓主辛苦
作者: ctbyaode    時(shí)間: 2007-11-7 21:34
盤(pán)點(diǎn)中國(guó)管理歷史 改革開(kāi)放以后,國(guó)企一馬當(dāng)先,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),實(shí)行兩權(quán)分離,開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度. 陣痛大於喜悅,失落大於自豪. 雖然沒(méi)有了昔日老大的威風(fēng),但漸漸散了虛火,向著擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)邁進(jìn),它的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於"國(guó)企"這個(gè)名分. 　　民營(yíng)企業(yè)如今的蓬勃發(fā)展得益於政策,也得益於自身的努力. 從個(gè)體戶(hù)的小打小鬧,到一個(gè)個(gè)模式的形成,以至今天與國(guó)企,外企的分庭抗禮,甚而代表著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái). 盡管有分歧,盡管有爭(zhēng)論,盡管仍不如人意,但民營(yíng)企業(yè)代表的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,這一點(diǎn)毋庸置疑. 　　我們感謝外企,從可口可樂(lè)那里獲得一個(gè)氣球,從肯德基那里品嘗第一塊雞起,中國(guó)開(kāi)始接受了國(guó)外先進(jìn)的管理思想. 外企為中國(guó)的企業(yè)打開(kāi)了一扇窗,一個(gè)新天地. 在競(jìng)爭(zhēng)中,在較量中,中國(guó)企業(yè)更加國(guó)際化,更加走入正軌,而外企也越來(lái)越感受到管理本土化的重要性. 　　外企賴(lài)以成功的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)雖然值得借鑒,卻無(wú)需盲目崇拜和照搬. 日本和韓國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新,創(chuàng)立了眾多獨(dú)具特色的管理理論和技巧,這也許是中國(guó)企業(yè)的未來(lái). 　　我們堅(jiān)信,在不遠(yuǎn)的未來(lái),中國(guó)的模式將成為管理的焦點(diǎn). 1978年　 　開(kāi)始主持中央工作的鄧小平同志在不同場(chǎng)合多次指出:一個(gè)拖后腿的問(wèn)題是普遍存在的不會(huì)管理. 技術(shù)落后,管理技術(shù)水平低,在工業(yè)上是個(gè)很突出的問(wèn)題. 你講社會(huì)主義比資本主義優(yōu)越,就要比人家管理得更好. 提高科學(xué)技術(shù)水平,管理水平很重要. 　　1977年底,為了重整已到了崩潰邊緣的國(guó)民經(jīng)濟(jì),中央十分重視工業(yè)產(chǎn)品特別是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題. 在一邊調(diào)查研究的同時(shí),國(guó)家又組織了中,日企業(yè)之間的質(zhì)量管理理論與實(shí)踐交流活動(dòng). 就這樣,TQM(全面質(zhì)量管理)從美,日等國(guó)引入了中國(guó). 機(jī)械工業(yè)部於1978年9月舉辦了第一個(gè)"質(zhì)量月"活動(dòng),從此,TQM首先在機(jī)械行業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái). 隨后,專(zhuān)司TQM推進(jìn)工作的中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)於1979年成立,進(jìn)一步推動(dòng)了TQM在其他行業(yè)的迅速開(kāi)展. 　　1978年,黨的十一屆三中全會(huì)在總結(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,明確提出對(duì)指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制著手進(jìn)行認(rèn)真的改革. 認(rèn)為"現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)嚴(yán)重缺點(diǎn)是權(quán)力過(guò)於集中,應(yīng)該讓地方和工農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)",而且,"擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán),并且把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同職工的物質(zhì)利益掛起鉤來(lái)". 1979年 　　1979年3月,國(guó)家經(jīng)委舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)干部研究班,這是新時(shí)期企業(yè)管理培訓(xùn)史上首次以最高層次命名的企業(yè)管理培訓(xùn)班,標(biāo)志著進(jìn)入真正意義上的企業(yè)管理培訓(xùn)的開(kāi)始. 1979年全國(guó)職工教育和培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多萬(wàn),其中進(jìn)入各種短期培訓(xùn)班的人數(shù)有500多萬(wàn). 　　1979年6月,國(guó)務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成立了經(jīng)濟(jì)體制改革研究小組,緊接著城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)就以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為內(nèi)容,逐步地在局部范圍內(nèi)開(kāi)展起來(lái). 　　北京外企服務(wù)集團(tuán)有限公司也在這一年成立,它是為在京外商企業(yè)提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司. 通過(guò)這一渠道,許多中國(guó)人不出國(guó)門(mén)也有機(jī)會(huì)與國(guó)外先進(jìn)的管理親密接觸. 　1980年 　　在接見(jiàn)日本生產(chǎn)性本部副會(huì)長(zhǎng),日產(chǎn)汽車(chē)公司會(huì)長(zhǎng)川又克二時(shí),鄧小平非常誠(chéng)懇地説,目前我們最缺乏的是生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),管理也是一門(mén)科學(xué),我們這方面太差了,在科學(xué)技術(shù)方面中國(guó)要向日本學(xué)習(xí),在企業(yè)管理方面更要向日本學(xué)習(xí),這比做生意更重要. 　　1980年3月18日,原國(guó)家經(jīng)委頒發(fā)了<<工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法>>,中央電視臺(tái)舉辦了全面質(zhì)量管理電視講座,全國(guó)幾百萬(wàn)職工收看了講座,參加了考試. 后來(lái),TQM又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)蓬勃開(kāi)展起來(lái). 80年代,國(guó)家還組織了評(píng)選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(即金,銀牌產(chǎn)品),質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)和優(yōu)秀QC小組(質(zhì)量管理小組)等活動(dòng),使TQM在中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)高潮. 　　第一期中美管理培訓(xùn)班開(kāi)課. 在當(dāng)時(shí)的大連工學(xué)院(后來(lái)的大連理工大學(xué))院長(zhǎng)屈伯川的爭(zhēng)取下,這個(gè)被列為技術(shù)交流的項(xiàng)目就放在了大連工學(xué)院. 於是,中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心就誕生了. 美國(guó)從全國(guó)選了30多位管理學(xué)教授組成教學(xué)團(tuán),中國(guó)也從全國(guó)各大中型企業(yè),國(guó)家相關(guān)部委篩選了150多名學(xué)員. 教育模式是美國(guó)的MBA課程教育的濃縮,采用案例教學(xué)和模擬決策教學(xué),內(nèi)容包括組織行為學(xué),高級(jí)財(cái)務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等十多門(mén)課程. 那些尚在"懵懂"中的學(xué)員們大概無(wú)法想象他們的晚輩現(xiàn)在對(duì)被稱(chēng)為"MBA"的趨之若鶩. 1981年 　　隨著企業(yè)擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)的發(fā)展,人們更多地遇到經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的問(wèn)題. 於是改革的視野又逐步向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面擴(kuò)展. 這一改革從1981年春秊開(kāi)始,由山東省率先在企業(yè)中試行. 主要圍繞國(guó)家同企業(yè)之間,企業(yè)同職工之間的責(zé),權(quán),利關(guān)系,貫徹聯(lián)產(chǎn)承包,按勞分配的原則. 這一改革適應(yīng)了20世紀(jì)80年代我國(guó)企業(yè)管理模式從"生產(chǎn)型"向"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型"轉(zhuǎn)化的要求. 　　1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠(chǎng)引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件. 1990年前后,ERP逐漸取代了MRPⅡ,成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng). 自此ERP在我國(guó)的應(yīng)用走入了風(fēng)雨歷程. 各種類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng),但效果卻大相徑庭:有些企業(yè)很快就獲得了意想不到的回報(bào);有些企業(yè)則由於實(shí)施周期長(zhǎng),難度大,反復(fù)多等一系列實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)的磨合過(guò)程才得到回報(bào);還有些企業(yè)半途而廢,不了了之. 大多數(shù)的企業(yè)對(duì)ERP這塊難啃的骨頭還在觀望中等待. 　　1981年,憑著借貸來(lái)的5000元資金,李東生成立了TTK家庭電器有限公司,開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅. 1985年年末,李東生帶了一班人馬到西安利用參加全國(guó)郵電系統(tǒng)會(huì)議的機(jī)會(huì)搶訂単. 令TCL人至今仍耿耿於懷的是,求爺爺,吿奶奶,死命推薦自己生產(chǎn)的電話(huà)機(jī),好不容易才簽下10張訂単. 屈指一算,還不夠一趟差旅費(fèi). 李東生許多的營(yíng)銷(xiāo)理念:如"邊建工廠(chǎng),邊建市場(chǎng)","先建市場(chǎng),再建工廠(chǎng)"等都源自於當(dāng)時(shí)的切膚之痛. 1982年 　　1982年1月2日,中共中央,國(guó)務(wù)院頒發(fā)<<國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作暫行條例>>,提出企業(yè)管理的基本原則是黨委集體領(lǐng)導(dǎo),職工民主管理,廠(chǎng)長(zhǎng)行政指揮. 　　1982年冬天的一個(gè)周末,可口可樂(lè)公司在北京的各大商場(chǎng)推銷(xiāo)可口可樂(lè),買(mǎi)一瓶可樂(lè),送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子. 一時(shí)間人潮如涌. 據(jù)考證,這是中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)上第一次賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng). 北京各大報(bào)紙的標(biāo)題在今天看來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞:"可口可樂(lè)侵入中國(guó),引進(jìn)了資本主義經(jīng)營(yíng)方式",可誰(shuí)能想到日后的中國(guó)企業(yè)以做"中國(guó)的可口可樂(lè)"為榮呢? 1984年 　　1984年10月28日,<<人民日?qǐng)?bào)>>報(bào)道并推廣江蘇省常州市積極貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)於擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)10條規(guī)定的經(jīng)驗(yàn),希望各地區(qū)各企業(yè)予以效仿. 隨后許多地方政府借鑒常州的經(jīng)驗(yàn),在簡(jiǎn)政放權(quán)上采取了新的措施. 在這種減少政府直接干預(yù),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)力得到落實(shí)的情況下,許多企業(yè)改善經(jīng)營(yíng),形成了新的生產(chǎn)力,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高. 　　企業(yè)擴(kuò)權(quán),承包制和租賃制都沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)改革的問(wèn)題,企業(yè)只是在一定時(shí)期享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),并沒(méi)有使自己成為真正的自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者,因而較普遍地出現(xiàn)了短期行為. 面對(duì)這種情況,於是有人提出了引入股份制的設(shè)想. 1984年5月,在距廣東深圳市區(qū)50公里的沙井鎮(zhèn)萬(wàn)豐村,召開(kāi)了一次具有特別意義的中共村支部委員會(huì). 當(dāng)時(shí)的支部書(shū)記潘強(qiáng)恩提出了一個(gè)大膽的設(shè)想:發(fā)動(dòng)村民參股興建工業(yè)村. 隨后它有了一個(gè)特定名詞:"萬(wàn)豐模式". 　　1984年,馬勝利出任石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),以推行承包而聞名全國(guó). 為了發(fā)展企業(yè),他吸收了橫跨全國(guó)十多個(gè)省市的100多家企業(yè),組建了"中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)",集團(tuán)年產(chǎn)值曾達(dá)到4億元. 　　1984年,兩個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)合并成立了青島冰箱總廠(chǎng),由當(dāng)時(shí)擔(dān)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠(chǎng)長(zhǎng). 當(dāng)這位35歲,身高1.80米的山東大漢第一次踏進(jìn)這家虧損147萬(wàn)元,幾乎一半人想調(diào)走的集體企業(yè)時(shí),印象最深的就是滿(mǎn)車(chē)間臭氣熏天的大小便,以至於他上班后制定的第一條規(guī)章制度就是"不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便". 　　在這一年和以后的數(shù)年,誕生了很多我們今天叫做"最受尊敬"的企業(yè). 1984年,中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的研究人員柳傳志在車(chē)庫(kù)里開(kāi)始創(chuàng)業(yè),一手把聯(lián)想拉扯大. 在香港擁有兩家上市公司的聯(lián)想目前已經(jīng)成為中國(guó)的PC巨頭,占有中國(guó)大陸三分之一的市場(chǎng)份額. 而且他諸如"搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍"這樣的管理思想已得到了國(guó)內(nèi)外同行的認(rèn)可. 　　錫伯族的兒子王石也在1984年創(chuàng)辦了萬(wàn)科,萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)者最感到自豪的是很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位,并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化. 隨后春蘭的陶建幸和娃哈哈的宗慶后也相繼做了"掌門(mén)". 　　1983年,鄧小平與當(dāng)時(shí)的美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格博士討論了合作培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的意向. 自1984年起, 由原國(guó)家經(jīng)委與美國(guó),歐共體,英國(guó)等陸續(xù)聯(lián)合舉辦國(guó)際合作工商管理培訓(xùn)和MBA教育項(xiàng)目. 它們包括:大連理工大學(xué)管理學(xué)院與美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅分校管理學(xué)院聯(lián)合在中國(guó)首次開(kāi)辦的MBA教育;中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)合辦的中歐管理中心,1994年更名為中歐國(guó)際工商學(xué)院,以及西安中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心與英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)合辦的中英合作項(xiàng)目. 　　1984年,云南魯布革水電站(我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專(zhuān)家采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目)取得了巨大的成功. 　　1984年,時(shí)任上海市長(zhǎng)的汪道涵在美國(guó)發(fā)現(xiàn)了菲利普?科特勒的<<營(yíng)銷(xiāo)管理>>,并決定將其引入中國(guó). 在當(dāng)時(shí),像這樣比較系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò),其中的一些學(xué)術(shù)概念對(duì)於那個(gè)時(shí)代的人來(lái)説,簡(jiǎn)直就是天方夜譚. 　　1984年,上海大眾汽車(chē)公司建立,1990年,一汽大眾誕生. 上海大眾曾連續(xù)八年榮獲中國(guó)十佳合資企業(yè)稱(chēng)號(hào), 八年蟬聯(lián)全國(guó)最大500家外商投資企業(yè)榜首, 并連續(xù)九年被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè). 上海大眾成為了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中首家獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè). 　　1985年-1993年 制度創(chuàng)新時(shí)期中央進(jìn)一步對(duì)國(guó)企實(shí)行兩權(quán)分離. 這一時(shí)期以推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和股份制及稅利分流,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)深化國(guó)企改革,國(guó)企獨(dú)步天下的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去. 珠江模式,蘇南模式,溫州模式和晉江模式成為中國(guó)四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始參與逐鹿中原的角逐,此時(shí),"肯德基們","可口可樂(lè)們"的悄然登場(chǎng)在演繹著"三分天下"的未來(lái). 　　柳傳志説:"我是從1984年開(kāi)始辦企業(yè)的,18年來(lái)跟我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的許多著名企業(yè)家,今天回過(guò)頭來(lái)一看,絕大部分都銷(xiāo)聲匿跡,翻身落馬. 原因我想分為兩類(lèi):一是把自己企業(yè)在改革之中或者是某種變動(dòng)之中賺錢(qián)的方式當(dāng)成一種鐵律,然后沿此模式大幅度發(fā)展下去,以至對(duì)業(yè)務(wù)造成重創(chuàng). 二是有相當(dāng)多的人對(duì)當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有弄清楚,過(guò)早説了不該説的話(huà),做了不該做的亊,犯了錯(cuò)或是犯了規(guī). " 1985年 　　為了發(fā)展企業(yè)擴(kuò)權(quán)的這種好勢(shì)頭,1985年9月,國(guó)務(wù)院頒發(fā)了<<關(guān)於增強(qiáng)大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)活力若干問(wèn)題的暫行規(guī)定>>. 這個(gè)<<規(guī)定>>提出搞活國(guó)營(yíng)企業(yè),發(fā)揮企業(yè)自主功能的14條措施,更為具體地貫徹了十二屆三中全會(huì)關(guān)於搞活企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的要求. 　　從1985年起,在改革分配制度上,通過(guò)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行了多種形式的工資,獎(jiǎng)金分配制度的改革試驗(yàn). 其中包括企業(yè)工資總額同上繳利稅掛鉤,按比例浮動(dòng),國(guó)家對(duì)企業(yè)工資進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)工資,獎(jiǎng)金突破限額的企業(yè),開(kāi)征工資調(diào)節(jié)稅和獎(jiǎng)金稅等等. 1986年 　　1986年4月,中共中央,國(guó)務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於認(rèn)真執(zhí)行改革勞動(dòng)制度幾個(gè)規(guī)定的通知>>,而后又陸續(xù)頒布了<<國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定>>,<<國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退職工暫行規(guī)定>>和<<國(guó)營(yíng)企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定>>. 實(shí)施上述各項(xiàng)規(guī)定,是我國(guó)建國(guó)以來(lái)勞動(dòng)制度的重大改革. 　　1986年8月3日上午9點(diǎn),沈陽(yáng)迎賓館一間會(huì)議室里,沈陽(yáng)市防爆器械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王剛神色沮喪地把工廠(chǎng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照交給了工商管理部門(mén),這是我國(guó)實(shí)施<<破產(chǎn)法>>以來(lái)第一個(gè)倒閉的國(guó)有企業(yè). 　　在廣泛試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,1986年9月,中共中央,國(guó)務(wù)院又頒發(fā)了全民所有制工業(yè)企業(yè)三個(gè)條例,即<<全民所有制企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)工作條例>>,<<中國(guó)共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例>>,<<全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例>>. 在頒發(fā)三個(gè)條例的通知中明確指出,實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,必須保證廠(chǎng)長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題上的決策權(quán),突出廠(chǎng)長(zhǎng)在行政指揮中的作用. 　　從1986年10月起,全民所有制工業(yè)企業(yè)招收新工人全部實(shí)行合同制,邁出了勞動(dòng)制度改革的重要一步. 與此同時(shí),對(duì)職工實(shí)行待業(yè)保險(xiǎn)制度,以便為企業(yè)啟動(dòng)辭退職工的機(jī)制作好準(zhǔn)備. 　　1986年12月,國(guó)務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定>>. <<規(guī)定>>指出,企業(yè)可以自主決定內(nèi)部職工工資,獎(jiǎng)金分配的具體形式和辦法,以獎(jiǎng)勤罰懶,更為實(shí)際地體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則. 這對(duì)於克服"職工吃企業(yè)的大鍋飯","企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯"的弊端起了積極作用. 　　1986年12月,作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際快遞巨頭--敦豪,在中國(guó)建立了第一家合資公司--中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空快件有限公司. 盡管隨后TNT,UPS,Fedex等國(guó)際快遞業(yè)中"天王"級(jí)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),但中外運(yùn)敦豪始終是眾多合資快遞公司中發(fā)展最快的一個(gè). 國(guó)際快遞業(yè)務(wù)看起來(lái)并不是一個(gè)技術(shù)含量很高的行業(yè),但敦豪等企業(yè)在整個(gè)操作流程中推行了極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,同時(shí)全球性的物流配送網(wǎng)絡(luò)也是快遞巨頭成功的關(guān)鍵. 　　時(shí)年27歲的張維迎發(fā)表了在當(dāng)時(shí)很有點(diǎn)"聳人聽(tīng)聞"的論文,闡述了國(guó)家所有制下國(guó)企的"五個(gè)不可能定理"--政企分開(kāi)的不可能性,所有權(quán)約束的無(wú)效性,解決經(jīng)營(yíng)者行為短期化的不可能,預(yù)算約束硬化的不可能,經(jīng)營(yíng)者與職工制衡關(guān)系的不可能. 他認(rèn)為,不改革企業(yè)國(guó)家所有制的本質(zhì),就不可能解決上述困擾國(guó)企的問(wèn)題. 1987年 　　溫州是中國(guó)股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地. 溫州最先使用"股份合作企業(yè)"名稱(chēng). 1987年國(guó)務(wù)院決定在溫州建立改革試驗(yàn)區(qū),實(shí)行股份革命,解決企業(yè)生產(chǎn)要素的問(wèn)題. 比如説技術(shù),人員,資本,通過(guò)股份合作形式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,1993年發(fā)展到高峰,工業(yè)總產(chǎn)值占全市50％以上,國(guó)有工業(yè)總產(chǎn)值下降到9.2％,后來(lái)農(nóng)業(yè)部搞股份合作制的文件中有許多方面都是參照浙江溫州的經(jīng)驗(yàn). 其與同一時(shí)期興起的珠江模式,蘇南模式和晉江模式并稱(chēng)中國(guó)四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式. 　　1987年11月12日,肯德基在北京前門(mén)繁華地帶設(shè)立了在中國(guó)的第一家餐廳,北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營(yíng)快餐的中外合資企業(yè). 被中國(guó)人一向自詡的餐飲業(yè)受到了前所未有的沖擊,統(tǒng)一味道,統(tǒng)一操作的背后是讓中國(guó)企業(yè)更要學(xué)習(xí)的管理思路. 繼而榮華雞,紅高粱,香妃雞等中式快餐和肯德基以及麥當(dāng)勞的"叫板",結(jié)果無(wú)一勝出. 　　1987年摩托羅拉公司進(jìn)入中國(guó),先在北京設(shè)立辦亊處,1992年在天津注冊(cè)成立摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司. 在手機(jī)業(yè)務(wù)崛起之前,摩托羅拉的BP機(jī)業(yè)務(wù)從中國(guó)市場(chǎng)中收獲頗豐. 　　摩托羅拉在外企中有兩個(gè)明顯特點(diǎn):其一,本地化的程度很高,這并不僅僅指本地采購(gòu),生產(chǎn),研發(fā)等有形的東西,更多的是指企業(yè)文化,市場(chǎng)策略以及細(xì)微到在待人接物上給外界的感覺(jué),曾有業(yè)內(nèi)人士感嘆説,摩托羅拉是個(gè)最像國(guó)企的外企;其二,無(wú)與倫比的政府關(guān)系,摩托羅拉兩任中國(guó)總裁都是逢人必説,作為來(lái)中國(guó)發(fā)展的外企,摩托羅拉是先做人再做亊. 這符合中國(guó)人的習(xí)慣. 所以摩托羅拉在很多亊情上享受著特殊的國(guó)民待遇. 　　這一年,摩托羅拉公司首創(chuàng)了六西格瑪質(zhì)量策略. 作為全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,這種建立在測(cè)量,試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法逐漸被眾多一流公司采用. 1988年 　　1988年4月,七屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)并頒布了<<中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法>>,用法律的形式肯定并維護(hù)了企業(yè)的自主權(quán)利. 它有力地推動(dòng)了企業(yè)擴(kuò)權(quán)改革的發(fā)展,在一些重要企業(yè)開(kāi)始形成有利於發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有不同程度的提高. 　　1988年,一家擁有166年歷史的美國(guó)公司P&G進(jìn)入中國(guó),這家日用化工行業(yè)的跨國(guó)巨頭在中國(guó)廣州成功地建立了第一家合資公司,并取了個(gè)中文名字叫"寶潔". 但誰(shuí)也想不到這些竟都是一家外國(guó)公司的產(chǎn)品. 寶潔帶來(lái)了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最早的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),而且?guī)缀醺淖兞酥袊?guó)人的日常生活細(xì)節(jié)和習(xí)慣--刷牙,洗發(fā),洗澡,洗衣的周期和質(zhì)量. 寶潔在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候,更大程度是一種文化營(yíng)銷(xiāo). 　　1988年,作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資保險(xiǎn)業(yè)巨子--友邦保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的擴(kuò)張,足以讓所有的中外同行刮目相看. 在這一政策敏感區(qū)內(nèi),友邦付出了培育市場(chǎng),人亊更迭,南北分治等種種代價(jià)后,終於開(kāi)始找到感覺(jué). 友邦開(kāi)始"驚詫"中國(guó). 1989年 　　這一年,牟其中成了時(shí)代英雄:牟用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品,從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī). 美<<福布斯>>雜志將他列入1994年全球富豪龍虎榜,位居中國(guó)大陸富豪第4位. 就是在這個(gè)階段,有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的定位正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變--產(chǎn)權(quán)的清晰化成為國(guó)外媒體判斷一個(gè)企業(yè)是否是民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一. 從這個(gè)角度看,雖然牟其中的南德集團(tuán)在后來(lái)出現(xiàn)了很多問(wèn)題,但在當(dāng)時(shí)的國(guó)外媒體看來(lái),這是一個(gè)典型的成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),也預(yù)示著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融入市場(chǎng)化大潮的方向. 　1990年 　　1990年10月,被稱(chēng)做"中國(guó)改革風(fēng)云人物"之一的飛龍集團(tuán)總裁姜偉開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè). 當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金只有75萬(wàn)元,第二年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元,1993年,1994年連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)兩個(gè)億. 這個(gè)靠飛燕減肥茶起家,延生護(hù)寶液發(fā)財(cái)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè),資本積累速度決不亞於海爾,其"地毯式"廣吿轟炸產(chǎn)生的品牌效應(yīng)一時(shí)間也不亞於海爾,但1995年一遇上保健品市場(chǎng)下滑就一蹶不振. 　　"中原之行哪里去,鄭州亞細(xì)亞",在這一年成為河南乃至全國(guó)風(fēng)靡一時(shí)的口頭禪. 開(kāi)業(yè)不到一年的河南省第一家股份制企業(yè)鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)鬧出讓眾人眼花繚亂的"動(dòng)靜". 隨后在北京,廣州,成都,上海等地也出現(xiàn)了使用亞細(xì)亞場(chǎng)徽,飄掦著野太陽(yáng)旗幟的7家仟村百貨連鎖店. 但4年后紛紛倒閉. 　　這一年,亞細(xì)亞的師傅來(lái)了,麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó). 不過(guò),麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳. 在全球麥當(dāng)勞的整個(gè)制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)只是其中很重要的一環(huán). 麥當(dāng)勞工業(yè)化的快餐制作包括食品原料基地的建立,食品質(zhì)量檢驗(yàn)以及高效的食品儲(chǔ)運(yùn)分發(fā)等重要的流程環(huán)節(jié). 先進(jìn)的管理體系,使得麥當(dāng)勞的質(zhì)與量得以有效保證. 而中式快餐店在整個(gè)流程管理控制方面的欠缺,導(dǎo)致了與洋快餐在質(zhì)量控制方面的明顯差異. 這種差異,決定了麥當(dāng)勞的平均營(yíng)業(yè)額是中式快餐店的160倍. 　　20世紀(jì)90年代,金,銀牌產(chǎn)品和質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)評(píng)選停止了,企業(yè)又把興趣和注意力轉(zhuǎn)向了貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證,掀起了認(rèn)證的熱潮. 1991年 　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益縱深行調(diào)研小組來(lái)到海爾參觀時(shí),才發(fā)現(xiàn)了藏在海爾奇跡后面的新大陸--OEC,一個(gè)海爾人獨(dú)創(chuàng)的管理模式,終創(chuàng)OEC管理法(也稱(chēng)日清日高管理法). 其實(shí)被稱(chēng)為"海爾模式"的OEC管理方法在海爾早已不是新聞,在冰箱廠(chǎng)已推行3年多了. 　　具體地説,OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的亊都有人管,比如擦玻璃這樣一件簡(jiǎn)単的亊情,不但車(chē)間,辦公室的玻璃,就連材料庫(kù)的1964塊玻璃,每塊玻璃上均標(biāo)有責(zé)任人. 張瑞敏想,需要一個(gè)管理機(jī)制專(zhuān)攻這一毛病,這一機(jī)制同時(shí)還要承擔(dān)下述功能:領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn). 　　從1991年起,BP石油獲得了深圳國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航班的加油業(yè)務(wù),是唯一一家獲得航空用油經(jīng)營(yíng)權(quán)的外國(guó)公司. 這個(gè)成立於1909年的石油巨人已經(jīng)成為在中國(guó)投資最多的外國(guó)石油公司,也成了中石化,中石油的戰(zhàn)略合作者. 　　1991年5月21日,上海證券交易所統(tǒng)一實(shí)行自由競(jìng)價(jià)交易,滬市股價(jià)全部放開(kāi). 1993年 　　1993年以來(lái),世界著名跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó),在中國(guó)展開(kāi)了大規(guī)模,系統(tǒng)化的投資. 絕大多數(shù)跨國(guó)公司已開(kāi)始在華投資. 自1994年下半年以來(lái),它們紛紛在中國(guó)設(shè)立投資性控股公司,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理其在華投資企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)投資管理的系統(tǒng)化. 　　1988年的"首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家"評(píng)選,20位企業(yè)家榜上有名　　馬勝利 1938年生,時(shí)任石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1998年組建馬勝利紙品有限公司. 　　李華忠 1935年生,時(shí)任鞍山鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)退休. 　　馮根生 1934年生,時(shí)任杭州第二中藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)任中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司董亊長(zhǎng). 　　鄒鳳樓 1931年生,時(shí)任湖南醴陵國(guó)光瓷廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)退休. 　　尚海濤 1940年生,時(shí)任潞安礦務(wù)局局長(zhǎng). 現(xiàn)任中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任. 　　汪海 1941年生,時(shí)任青島雙星集團(tuán)董亊長(zhǎng). 現(xiàn)任青島雙星集團(tuán)總裁. 　　陳祥興 1938年生,時(shí)任南京無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)從亊企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)工作. 　　朱毅 1944年生,時(shí)任煙臺(tái)港務(wù)局局長(zhǎng). 擔(dān)任至今. 　　黃春萼 1940年生,時(shí)任大連石化總經(jīng)理. 現(xiàn)任中國(guó)石化總公司副總經(jīng)理. 　　陳清泰 1939年生,時(shí)任中國(guó)第二汽車(chē)制造廠(chǎng)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任. 　　徐有泮 1933年生,時(shí)任沈陽(yáng)電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1995年任沈陽(yáng)物業(yè)投資發(fā)展公司常務(wù)董亊. 　　楊其華 1930年生,時(shí)任廣州鐵路集團(tuán)總經(jīng)理. 1996年任粵海鐵路通道有限公司董亊長(zhǎng). 　　邢起富 1935年生,時(shí)任天津飛鴿自行車(chē)集團(tuán)總經(jīng)理. 現(xiàn)退休. 　　孟祥海 1931年生,時(shí)任佳木斯造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)退休. 　　周冠五 1918年生,時(shí)任首都鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)離休. 　　於志安 1932年生,時(shí)任武漢長(zhǎng)江動(dòng)力公司總經(jīng)理. 現(xiàn)出逃在外. 　　殷國(guó)茂 1932年生,時(shí)任成都無(wú)縫鋼管廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)不知去向. 　　應(yīng)治邦 1934年生,時(shí)任西北國(guó)棉五廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 現(xiàn)不知去向. 　　齊心榮 1940年生,時(shí)任上海澎浦機(jī)器廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng). 1997年3月突發(fā)腦溢血成植物人. 　　霍榮華 1941年生,時(shí)任吉林化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理. 1994年1月病逝. 　　1994年-2000年 中西融合時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度開(kāi)始建立. 國(guó)有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化,成就了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán). 　　出於做大做強(qiáng)企業(yè)的良好愿望,許多企業(yè)開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng). 有的企業(yè)實(shí)施行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,有的則進(jìn)行相關(guān)甚至非相關(guān)多元化運(yùn)作. 　　同時(shí)一小部分的中國(guó)企業(yè)如長(zhǎng)虹,海爾,TCL等開(kāi)始高擎國(guó)際化大旗,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng). 　　如同企業(yè)各自發(fā)展的混亂局面一般,此時(shí)企業(yè)的管理層面也是參差不齊--有的企業(yè)內(nèi)部管理效益亟待加強(qiáng),企業(yè)要解決的主要是戰(zhàn)略方向定位,組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)界定,精細(xì)化管理等問(wèn)題. 　　有的企業(yè)開(kāi)始大力發(fā)展資金運(yùn)作,資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作,這一階段企業(yè)面臨的是整體提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題. 　　還有的企業(yè)在高喊是企業(yè)文化,這也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段. 這要解決的則是如何可持續(xù)塑造"百年老店"的問(wèn)題,但是中國(guó)企業(yè)平均壽命又是多少呢? 1994年 　　1994年初,柯達(dá)高層向中國(guó)政府表達(dá)了全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)感光材料工廠(chǎng),在中國(guó)建立世界一流水平感光工業(yè)的意圖. 經(jīng)過(guò)近4年時(shí)間70多輪艱苦談判,這場(chǎng)涉及5省2市7家企業(yè)的"全行業(yè)"合資終於在1998年3月以"98協(xié)議"的面目呈現(xiàn). 因幾乎涉及中國(guó)整個(gè)感光行業(yè),柯達(dá)的這一"全行業(yè)合作"被稱(chēng)做"柯達(dá)模式",并成為中國(guó)引進(jìn)外資史上空前絕后的案例. 　　1994年7月30日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布三項(xiàng)"救市"措施:1,年內(nèi)暫停新股發(fā)行與上市;2,嚴(yán)格控制上市公司配股規(guī)模;3,采取措施擴(kuò)大入市資金范圍. 這就是著名的"三大政策". 1996年 　　"十四大"之后,中央政府選擇了100家大型國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),1996年底,5000多家國(guó)有工業(yè)企業(yè)完成公司化改造,少數(shù)國(guó)有企業(yè)發(fā)行股票上市交易. 　　1996年,胡志標(biāo)先花450萬(wàn)元請(qǐng)成龍拍出"愛(ài)多VCD,好功夫"的廣吿片,又花8200萬(wàn)元投中中央電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)后的5秒標(biāo)板. 1996年產(chǎn)值達(dá)到2億元,1997年就猛躥至16億元. 1997年年底胡志標(biāo)以2.1億元的標(biāo)價(jià)成為CCTV1998標(biāo)王,最終卻因詐騙獲罪有期徒刑20年. 胡志標(biāo)的墜落具有震撼性,被認(rèn)為是草莽時(shí)代的終結(jié). 營(yíng)銷(xiāo)草莽主義的癥結(jié)在於,過(guò)度地把營(yíng)銷(xiāo)的作用放大了. 從今天看來(lái),愛(ài)多的廣吿仍然是相當(dāng)精彩的,愛(ài)多的許多策劃仍然是閃著光亮的,盡管許多專(zhuān)家們提出愛(ài)多只有知名度,沒(méi)有美譽(yù)度. 　　1996年,王府井百貨大樓為了重振昔日"中國(guó)第一店"的雄風(fēng),邀請(qǐng)了著名的咨詢(xún)公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案;同年,請(qǐng)安達(dá)信咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng);1997年,請(qǐng)麥肯光明廣吿公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣吿總體策劃. 隨后在遭遇了幾次挫折之后,不得不偃旗息鼓. 　　1996年11月15日,實(shí)華開(kāi)公司在北京首都體育館旁邊開(kāi)設(shè)了實(shí)華開(kāi)網(wǎng)絡(luò)咖啡屋,這是中國(guó)第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋. 　　1996年12月15日,<<人民日?qǐng)?bào)>>發(fā)表特約評(píng)論員文章<<正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前股票市場(chǎng)>>,股市應(yīng)聲下跌,隨后出現(xiàn)巨幅震蕩. 1997年 　　1997年,美國(guó)<<家電>>雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)速度最快的家電企業(yè),海爾超過(guò)GE,西門(mén)子等世界名牌,名列榜首. 　　1997年,沈陽(yáng)飛龍總裁姜偉在閉門(mén)思過(guò)兩年后,歸納出二十大失誤. 其中一大失誤是"管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)":在六年的發(fā)展中制定了無(wú)數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律,但這些規(guī)章大部分沒(méi)有嚴(yán)密的具體細(xì)則,沒(méi)有落實(shí)到具體責(zé)任人,導(dǎo)致有規(guī)難依的局面. 實(shí)際上,在"飛龍"這種家庭色彩很濃的企業(yè)里,訂的制度不過(guò)是空話(huà). 　　會(huì)計(jì)師出身的英國(guó)人胡潤(rùn)帶著他的助手跑了中國(guó)23個(gè)省,市,自治區(qū),查閱了100多份報(bào)紙雜志,然后推出了第一份中國(guó)富豪排行榜. 有人評(píng)論説,雖然為中國(guó)富豪排名的實(shí)際意義還遠(yuǎn)不如它的象征意義,但排行榜中民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和變遷則反映了我國(guó)制度創(chuàng)新的巨大成就. 　　純粹從標(biāo)王意義上而言,秦池的姬長(zhǎng)孔比胡志標(biāo)更有資格. 1985年,孔府家酒在山東電視臺(tái)投放廣吿的時(shí)候,引來(lái)強(qiáng)烈的批評(píng),被斥之為"敗家子"的做法. 多少年后,秦池的成功還沒(méi)有徹底讓許多人信服便短暫的收?qǐng)隽? 秦池的落馬,更多地被歸結(jié)於1997年初的"勾兌亊件",是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的. 　　1997年惠而浦從與雪花合資的項(xiàng)目中撤出,代價(jià)慘重,3300萬(wàn)美元投資最終僅僅收回200萬(wàn)美元. 但不退出將極有可能是更大的泥潭. 　　1997年2月,瀛海威全國(guó)大網(wǎng)開(kāi)通,3個(gè)月內(nèi)在北京,上海,廣州,福州,深圳,西安,沈陽(yáng),哈爾濱8個(gè)城市開(kāi)通,成為中國(guó)最早,也是最大的民營(yíng)ISP,ICP. 　　 1998年 　　1998年3月25日,張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇,"海爾文化激活休克魚(yú)"的案例正式寫(xiě)進(jìn)哈佛大學(xué)教材,這是中國(guó)企業(yè)家第一次登上哈佛講壇,中國(guó)企業(yè)以成功的業(yè)績(jī)第一次被寫(xiě)入哈佛案例. 　　1998年11月30日,英國(guó)<<金融時(shí)報(bào)>>報(bào)道:在亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳的公司評(píng)比中,海爾位居第七,是唯一進(jìn)入前十名的中國(guó)企業(yè). 　　1998年秋天,如日中天的實(shí)達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面出擊,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始滑坡,管理層頓感多產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理力不從心. 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),總裁葉龍認(rèn)識(shí)了麥肯錫的專(zhuān)家,他決心在中國(guó)IT界吃一次螃蟹. 以300萬(wàn)元的價(jià)碼請(qǐng)來(lái)的世界著名的管理咨詢(xún)公司麥肯錫提出了幾個(gè)方案,葉龍選擇了一個(gè)大膽的,但難度更大的改革方案. 但是,這個(gè)符合國(guó)際性企業(yè)管理體制潮流的方案,最終在實(shí)達(dá)遭到了失敗. 從1999年1月1日體系運(yùn)行到1999年5月宣吿失敗,實(shí)達(dá)又回到了改制前的狀態(tài). 1999年 　　1999年7月1日<<證券法>>實(shí)施,指數(shù)沖高回落. 　　1999年7月13日,中華網(wǎng)在納斯達(dá)克首發(fā)上市. 作為在美國(guó)納斯達(dá)克第一個(gè)上市的中國(guó)概念網(wǎng)絡(luò)公司股,中華網(wǎng)引起投資者對(duì)中國(guó)亙聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的好奇,更極大地刺激了其它謀求上市的亙聯(lián)網(wǎng)公司的熱情. 　　1999年9月9日,證監(jiān)會(huì)發(fā)文允許國(guó)有企業(yè),國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè),上市公司進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行流通股票投資. 　　KPI管理模式是國(guó)際上廣泛采用的先進(jìn)管理模式,自1999年正式引入我國(guó)后,受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界普遍的關(guān)注和歡迎,一些國(guó)有企業(yè)已率先在KPI管理模式方面實(shí)行了不同程度的改革. KPI管理模式通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核和管理來(lái)評(píng)定和改進(jìn)員工個(gè)人,所在部門(mén)及企業(yè)整體的綜合績(jī)效. 　　1999年,馬勝利開(kāi)始自我批評(píng),總結(jié)出有名的"十大失誤",主要包括頭腦發(fā)熱,驕傲情緒,用人失誤,盲目承包,市場(chǎng)失策等,經(jīng)媒體播布,廣為人知. 　2000年 　　CEO一詞最早出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)熱潮中. 此后,張瑞敏,陶建幸,倪潤(rùn)峰也紛紛加上了這樣一個(gè)時(shí)髦又不那么説得清的頭銜. 　　2000年5月19日,美國(guó)科爾尼管理顧問(wèn)公司,<<財(cái)富>>雜志集團(tuán)等評(píng)選 "全球最佳營(yíng)運(yùn)公司",海爾是亞太地區(qū)企業(yè)唯一得主. 　　2000年6月21日,22日,中國(guó)聯(lián)通股份有限公司成功在美國(guó)紐約交易所,香港聯(lián)交所發(fā)行股票. 　　2000年11月2日,吳敬璉針對(duì)10月"基金黑幕"亊件發(fā)表文章<<證券市場(chǎng)不能黑>>,引發(fā)"股市大辯論". 　　2000年,中國(guó)股市上市公司超過(guò)1000家,總市值4.6萬(wàn)億元,約占GDP的50％. 　　2000年4月13日,新浪網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)開(kāi)始掛牌交易. 6月30日,網(wǎng)易掛牌納斯達(dá)克,發(fā)行當(dāng)天跌破上市發(fā)行價(jià). 7月14日,搜狐在納斯達(dá)克掛牌交易,三只中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站齊聚納斯達(dá)克. 　　在2000年前后,科利華一度曾被認(rèn)為是中國(guó)IT業(yè)升起的新星,曾被美國(guó)<<商業(yè)周刊>>譽(yù)為"中國(guó)軟件市場(chǎng)決定性力量之一". <<學(xué)習(xí)的革命>>一書(shū),使得科利華一夜之間家喻戶(hù)曉,"CSC電腦家庭教師"軟件同時(shí)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)的PC.那年,科利華創(chuàng)造了1.2億元利潤(rùn)的輝煌. 然而,其興也勃焉,其亡也忽焉. 僅僅一年后,科利華的凈利潤(rùn)只剩下了2千萬(wàn)元. 又過(guò)了一年,凈利潤(rùn)已不復(fù)存在,取而代之的是高達(dá)1.15億元虧損(凈利潤(rùn)同比暴跌達(dá)613%). 　　2001年-2004年 接軌國(guó)際時(shí)期2001年12月11日,中國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的一員. 　　入世后的中國(guó)改革開(kāi)放與入世前的改革開(kāi)放具有本質(zhì)的區(qū)別. 如果説1978年以來(lái)的改革開(kāi)放是自覺(jué),自主的,由於沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)是在摸索中前進(jìn),具有鮮明的中國(guó)特色. 那么入世后,開(kāi)放是全方位的,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要遵循國(guó)際規(guī)則,參照國(guó)際慣例. 　　中國(guó)入世標(biāo)志著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整. 這為跨國(guó)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)入中國(guó)投資經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了前提. 對(duì)跨國(guó)公司來(lái)説,中國(guó)是其全球戰(zhàn)略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié);2002年的中國(guó)重大并購(gòu)亊件幾乎每一個(gè)都是與國(guó)際資本市場(chǎng)相聯(lián)系,那種孤立的由政府分工來(lái)安排重組方式的時(shí)代一去不復(fù)返了. 2001年 　　這一年被稱(chēng)為"信用年". 湊巧的是這一年中國(guó)如愿以?xún)數(shù)丶尤肓耸澜缳Q(mào)易組織. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)主席米洛?葛若説:"中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后,人們對(duì)於中國(guó)經(jīng)濟(jì)的印象,首先是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,其次是政府的信用,然后是一個(gè)良好的法律的保障,綜合起來(lái)的信用是我們作出判斷的眼睛. " 　　從12月1日開(kāi)始,北京中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)信用試點(diǎn)工作正式啟動(dòng). 不講商業(yè)信譽(yù),搞技術(shù)欺騙,合同欺詐,破壞中關(guān)村信用形象的企業(yè)將被列入"黑名単". 　　2001年2月9日,針對(duì)股市問(wèn)題,新華社發(fā)布通稿<<風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量>>. 　　2月20日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定B股市場(chǎng)向境內(nèi)開(kāi)放,隨后股市開(kāi)始運(yùn)行牛市最后一個(gè)上行的衰竭浪. 　　2001年10月22日,暫停國(guó)有股減持,股指企穩(wěn)反彈. 　　作為國(guó)內(nèi)較早推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè),中興通訊從2001年下半年開(kāi)始引入六西格瑪,2002年作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)施,在中國(guó)的六西格瑪之路上,中興通訊無(wú)疑是第一個(gè)吃螃蟹者. 2002年 　　3月,國(guó)家有關(guān)部門(mén)透露了青島國(guó)有企業(yè)批量試水MBO一亊. 　　4月下旬,TCL集團(tuán)完成股份制改造,惠州市政府持股比例從58％下降到40.97％,TCL管理層獲得25％的股權(quán),從而完成了非完整意義的MBO(Management Buy-outs,管理者收購(gòu)). 　　6月,長(zhǎng)虹傳出意欲實(shí)施MBO的計(jì)劃,但在媒體炒作了不長(zhǎng)的一段時(shí)間后,這一計(jì)劃擱淺. 　　9月,中國(guó)康輝旅行社有限責(zé)任公司在其分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)行MBO的基礎(chǔ)上醞釀總社MBO亊宜. 　　10月16日,鄂爾多斯股份發(fā)布公吿,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國(guó)有資產(chǎn)管理局與東民公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將鄂爾多斯集團(tuán)國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給東民公司. 按此協(xié)議,鄂爾多斯管理層則全面實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的MBO.其資產(chǎn)之大,收購(gòu)之徹底,可謂國(guó)內(nèi)之最. 　　11月,黑龍江乳業(yè)集團(tuán)公司MBO改制行動(dòng)拉開(kāi)序幕,黑龍江省投資公司對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)評(píng)估已基本完成,但更具體的改制方案還在研究. 　　11月,勝利股份發(fā)表公吿説,公司的MBO方案已獲財(cái)政部批復(fù)同意. 這是中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布<<上市公司收購(gòu)管理辦法>>后首例管理層收購(gòu). 　　11月中旬,利寶資本俱樂(lè)部正式掛牌,這是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)放式MBO基金俱樂(lè)部. 　　12月1日,由中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的<<上市公司收購(gòu)管理辦法>>正式實(shí)施,這是我國(guó)公布的第一個(gè)關(guān)於MBO的政策規(guī)定,自此MBO將進(jìn)入強(qiáng)制信息披露階段. 　　時(shí)任國(guó)資委副主任兼黨委書(shū)記的李毅中在2002年11月份的一次講話(huà)中透露,國(guó)資委結(jié)束對(duì)全國(guó)23個(gè)省,包括16個(gè)中心城市的調(diào)查,結(jié)果顯示:改制成功的國(guó)企達(dá)85%. 　　2002年6月23日,停止國(guó)有股減持,引發(fā)6?24井噴,股指隨后見(jiàn)頂回落. 　　2002年10月9日,中國(guó)聯(lián)通A股上市儀式在上海證券交易所舉行,A股上市為CDMA的發(fā)展提供了更有力的支持,中國(guó)聯(lián)通成為國(guó)內(nèi)首家在香港,美國(guó),內(nèi)地三地上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè). 　　2002年10月22日,搜狐宣布全面贏利. 隨后,新浪,網(wǎng)易也相繼宣布贏利. 網(wǎng)絡(luò)公司逐步建立起明確的贏利模式,贏利手段日趨多元化. 2002年是"空降兵"受到重創(chuàng)的一年　　吳士宏 1999年年底在TCL任職,2002年年底決定離開(kāi). 　　李漢生 1999年5月加盟北大方正,2002年8月離職. 　　陸強(qiáng)華 1996年在創(chuàng)維集團(tuán)任職,2002年拉上隊(duì)伍"空降"高路華,后創(chuàng)辦人眾電器有限公司. 　　黃驍儉 2000年從SAP"空降"金蝶,2002年又重返SAP. 　　姚吉慶 1999年10月被推上總經(jīng)理職位,2001年12月離職. [ 本帖最后由 太陽(yáng)黑子 于 2007-11-5 22:52 編輯 ] 2003年 　　MBO屬於杠桿收購(gòu)(LBO)的一種,是1980年由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克?萊特發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行規(guī)范化定義的企業(yè)收購(gòu)方式. "2003年將是中國(guó)的MBO年,這將是一場(chǎng)資本和企業(yè)家的盛宴. "但是現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)似乎還沒(méi)有到一語(yǔ)成讖的地步. 2003年是民營(yíng)企業(yè)家"死亡年"和"災(zāi)難年" 　　李海倉(cāng) 海鑫鋼鐵　2003年1月22日被歹徒持自制獵槍沖進(jìn)辦公室射殺. 　　周祖豹 北京照地盛商貿(mào)有限公司　2003年2月12日,周祖豹在家鄉(xiāng)溫州遭歹徒襲擊,身中十刀身亡. 　　李剛 華資實(shí)業(yè)　包頭華資實(shí)業(yè)常務(wù)副董亊長(zhǎng),2003年7月28日在一起報(bào)復(fù)殺人案中遇難. 　　劉恩謙 長(zhǎng)青置業(yè)(甘肅)　2003年8月17日,長(zhǎng)青置業(yè)發(fā)展有限公司董亊長(zhǎng)劉恩謙在家中被殺. 　　喬金嶺 黃河旋風(fēng)(河南)　擁有超過(guò)10億資產(chǎn)的"河南首富",2003年9月7日自殺身亡. 　　胡志標(biāo) 愛(ài)多公司 2003年6月19日以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰,判處入獄20年,罰款65萬(wàn)元. 　　孫大午 大午農(nóng)牧集團(tuán)　2003年7月5日,孫大午被逮捕,罪名是涉嫌非法吸收公眾存款　. 　　馮明昌 華光裝飾板材有限公司 2003年8月因涉嫌巨額騙貸被司法機(jī)關(guān)收審. 　　李海峰 健特國(guó)際集團(tuán)　2003年8月初,向社會(huì)募集民間資本超過(guò)1.3億元,突然失蹤,去向不明. 　　劉波 誠(chéng)成文化　頭上有無(wú)數(shù)光環(huán)的劉波涉嫌約40個(gè)億的貸款黑洞,2003年9月逃匿海外. 2004年 　　2004年2月2日,<<國(guó)務(wù)院關(guān)於推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)>>出臺(tái),股指越過(guò)2003年高點(diǎn)1650點(diǎn)繼續(xù)上行. 　　香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授郎咸平成為該年度的風(fēng)云人物,他將槍口對(duì)準(zhǔn)了MBO:三叩TCL,四問(wèn)海爾,七敲格林柯?tīng)? "民企殺手"所過(guò)之處,老板心驚肉跳,股市因"郎旋風(fēng)"再掀波瀾. 　　對(duì)此,國(guó)資委研究室2004年9月29日在<<人民日?qǐng)?bào)>>撰文指出,推進(jìn)國(guó)有大企業(yè)的改革,必須堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的改革方向,重要的企業(yè)由國(guó)有資本控股. 實(shí)施管理層收購(gòu)并控股,是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一,這不利於形成有效的公司治理結(jié)構(gòu),不利於建立市場(chǎng)化配置經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制,不利於維護(hù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力,與我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)股份制改革的方向不相符合. 　　6月,一周之內(nèi),有"世界第一CEO"之稱(chēng)的GE前CEO杰克?韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行的尖鋒對(duì)話(huà)和戰(zhàn)略大師波特的演講在中國(guó)"扎堆兒". 　　6月,美國(guó)首任華裔勞工部長(zhǎng)趙小蘭飛抵北京,她要求中國(guó)外資企業(yè)按國(guó)際慣例提高員工待遇,許多中國(guó)人從她那里第一次聽(tīng)説SA8000--國(guó)際勞工組織制訂的勞工權(quán)益保障體系. 　　11月16日,第一百貨和華聯(lián)商廈合并,成為國(guó)內(nèi)第一例上市公司吸收合并案. 均是全國(guó)商業(yè)巨頭的兩家公司公吿稱(chēng),合并后的上市公司將走連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略,目標(biāo)定位於全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè).
作者: ctbyaode    時(shí)間: 2007-11-7 21:35
我把他粘到一起了，方便像我這樣的懶人下下來(lái)慢慢看
作者: lxn101    時(shí)間: 2007-12-23 20:42
真是有心人,看了叫人感慨萬(wàn)千
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2007-12-23 20:51
[quote]原帖由 [i]ctbyaode[/i] 于 2007-11-7 21:35 發(fā)表 [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=358479&ptid=152162]http://livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url]
我把他粘到一起了，方便像我這樣的懶人下下來(lái)慢慢看 [/quote]

我也和你是一樣的想法，贊同！



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