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標題: 中堅干部 [打印本頁]

作者: xujinghua277 時間: 2007-11-20 09:54
標題: 中堅干部
一、何謂中堅干部？
1、高階、基層干部都不用“堅”，唯有中間階層叫做中堅。
2、中堅階層處于上厭下頂?shù)膱钥喽謱擂蔚牡匚弧?br /> 3、夾心餅干的滋味不好嘗，但是經(jīng)常有口難言。
二、中堅干部的任務(wù)是什么？
1、不是傳令兵，不可以只知道傳上級的命令。
2、不是傳聲簡，不能夠裸裸地反映下級意見。
3、應(yīng)該承上啟下，才能有可能圓滿達成中堅任務(wù)。
三、中堅干部怎樣乘上？
1、心目中有上司的存在，卻不可以存心要討好。
2、以比較順的心情，以求事事順的恰到好處。
3、把上司的指令轉(zhuǎn)變成部層能夠接受的好主意。
四、中堅干部怎樣啟下？
1、心目中有部屬的存在，卻不可以過分的溺愛。
2、以教他、安他、看得起他的心情來感應(yīng)他們。
3、務(wù)須記取深藏不露的要領(lǐng)，以求露的恰到好處。
五、中堅干部怎樣自我修持？
1、對上切記：不要功高震主，以免害人害己。
2、對下切記：務(wù)須深藏不露，才能露得眾人歡迎。
3、對己切記：修治良好的形象，使人樂于接納。
六、中堅干部怎樣處人處事？
1、萬事不惹事，有事不怕事，凡事盡力求合理。
2、對上不自卑，對下不高傲，對人都要看得起。
3、既要好好做事，又要好好做人，兩者應(yīng)該兼顧。
七、中堅干部應(yīng)該嘗試把自己喜歡做的事給別人去做，不要把自己不喜歡做的事給別人做。（己所不欲）
八、把功勞給下層，把成績給上司。
90%成功來自部署
10%成功來自主管
90%失敗來自主管
10%失敗來自部署
九、建立行事優(yōu)先次序
1、重要且緊迫的事
2、重要不緊迫的事
3、急迫但不重要的事
4、例行性的事
十、主逸臣勞
正大集團
↓
董事長
↓
總經(jīng)理（GM）
↓
經(jīng)理
↓
課長
↓
代表 → 客戶 → 產(chǎn)品

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