畜牧人

標題: 關于"原料瘋漲的背后"的一點延伸 [打印本頁]

作者: 太陽黑子    時間: 2007-11-20 18:36
標題: 關于"原料瘋漲的背后"的一點延伸

原帖由 山中的漫游者 于 2007-11-15 00:12 發(fā)表 今年是畜牧業(yè),出現(xiàn)了歷史以來的轉變,表現(xiàn)在:飼料各種原料大幅度漲價。分析如下: 1。20多年來的發(fā)展,飼料業(yè)已經基本成熟了,飼料業(yè)的加工能力,遠遠大于原料的供應量 2。國家經濟的飛速發(fā)展,導致了所有行業(yè) ...


 

王博在帖子中的觀點,猛一眼看起來有點危言聳聽,比如第4:預計07-09年,大約有2/3的飼料企業(yè)關門.

 

其實細細思索,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實果真就如此,2006年至今,已陸續(xù)有4000多家的中小型飼料企業(yè)破產.

 

如果大家對這個數(shù)字不太敏感的話,我愿意再提供個數(shù)字給大家對比下---------目前,我國的飼料企業(yè)大約15000.

 

但我國的年產量才一億多噸.

 

15000去除1億多噸,你就會發(fā)現(xiàn),7000噸而已.

 

大部分飼料企業(yè)產能過剩了.

 

企業(yè)數(shù)量過多,生產能力過剩,必然加劇了市場的惡性競爭,嚴重影響了企業(yè)的效益,致使企業(yè)生存艱難.

 

減少企業(yè)數(shù)量,擴大企業(yè)規(guī)模,必然是大勢所趨.這也是王博在第4點和第6點的觀點.

 

而在今年,2007,導火索已經點燃.

 

上游原料價格的瘋漲和下游養(yǎng)殖業(yè)整合調整與疫病肆虐,已經把個問題突顯出來了.

 

行業(yè)經營效率大幅度下降,養(yǎng)殖效益嚴重下滑,飼料企業(yè),特別是處于夾縫中的中小型企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的考驗.

 

中小型企業(yè)如何面對這次挑戰(zhàn),如何突出重圍,如何更好的生活下去??

 

這是我今天此帖的主題.

 

這也是為什么要單獨拿出來開新帖的原因.這只是王博帖子中一個細小方面的延伸,而且我們需要的也只是僅僅有針對性的討論下中小型企業(yè)的問題?

 

該如何生存,如何發(fā)展?

 


作者: hran    時間: 2007-11-20 18:58
以質量求生存,是一個主題。專一化,有針對性 ,在某一個地域占領尖端市場。
作者: 常青    時間: 2007-11-20 20:24
小企業(yè)一無資金二無品牌優(yōu)勢恐怕要自生自滅了。
作者: lishun198110    時間: 2007-11-20 20:33
不知道行業(yè)的整和對做技術的人員來說是好事還是壞事,特別是對剛畢業(yè)的學生,是否可以擴大就業(yè)機會?
作者: lishun198110    時間: 2007-11-20 20:34
很多人都認為現(xiàn)在的飼料行業(yè)已經是日薄西山 , 不適合在這個行業(yè)里發(fā)展了
作者: hfdywj    時間: 2007-11-21 12:49
處于夾縫中的中小型企業(yè)生存的空間在偏僻、交通不發(fā)達的邊緣市場,畢竟中國地大物博,飼料相對處于起步的地方還多著呢?從這個角度看,中小型企業(yè)是哨兵、是先鋒、是市場的引領者。
作者: yanan2008    時間: 2007-11-21 14:32
標題: 說的有理阿
飼料業(yè)的 方向在那里?
作者: yjx0999    時間: 2007-11-21 14:38

打造局部區(qū)域市場的強勢品牌企業(yè)!


作者: freebobby    時間: 2007-11-24 11:07
找大企業(yè)合并,或者被收購
作者: 老楊    時間: 2007-11-24 11:43
小企業(yè)做出自己的特色,還是有適合的空間的,中型企業(yè)比較難受!!
作者: zyz2007    時間: 2007-11-24 11:52
以質量求生存,是一個主題。專一化,有針對性 ,在某一個地域占領尖端市場。 (本文來自:中國畜牧人論壇,http://livemosquitofree.com )
作者: 43066430    時間: 2007-11-24 13:03
飼料企業(yè)還要多一段時間
作者: 菲迪0422    時間: 2007-11-26 15:52
特色是出路,區(qū)域內做強?。?!
作者: 太陽黑子    時間: 2008-2-29 14:25
開年后,越漲越瘋了,必須思考了。
作者: qiaoyongniu    時間: 2008-3-1 08:50
中小企業(yè)必須學會變通,做出自己的特色,至少在自己的區(qū)域內要做出特點來,還是有機會的。雖然現(xiàn)在大的形勢是規(guī)?;B(yǎng)殖越來越多,但我相信小規(guī)模或者散戶養(yǎng)殖在一定時期內還會存在,只要這些養(yǎng)殖行業(yè)存在,我們廣大的中小企業(yè)還是有發(fā)展前途的。等過了一段時間,自己做強了,然后就可以在與大企業(yè)的合作中有了砝碼,有了資本,那時候就不叫收購了,而稱之為強強合作了!




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