畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(7） [打印本頁]

作者: 了了 時(shí)間: 2006-4-5 08:27
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(7）
失誤五：熱衷于收購 
 全美第二大電信運(yùn)營商世界電信公司創(chuàng)辦人伯納德·埃伯斯一直熱衷于收購。他先后收購了MCI、MFS及其UUNet子公司，還試圖吞下Sprint，華爾街也以廉價(jià)資本和上漲股價(jià)幫助他進(jìn)行消化。一度，世界電信的局面一片大好：年收入高達(dá)390億美元。但存在一個(gè)問題：埃伯斯不知道如何消化收購的公司。作為天生的交易人，他似乎更加關(guān)心捕獲新的收購對象，而不是整合現(xiàn)有公司（共有75家）。埃伯斯對此直言不諱：“我們的目標(biāo)不是奪取市場份額或成為全球大公司，而是成為華爾街頭號股號?！? 
 結(jié)果是公司局面常常混亂不堪。甚至有一段時(shí)間，已被收購的UUNet公司的銷售代表同世界電信公司的銷售隊(duì)伍面對面競爭，爭奪企業(yè)電信訂單。小客戶抱怨：為了詢問有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、長途和地方電話的情況，要分別打三個(gè)電話給世界電信公司不同的客戶服務(wù)代表。 
 當(dāng)然，這并非表示收購的結(jié)果都這么差。通用電氣就將收購的天性與消化收購公司，并將其整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的非凡才能完美結(jié)合起來。但往往CEO們禁不住追求增長這一難以抑制的誘惑，為了積累資產(chǎn)而積累資產(chǎn)。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-4-5 14:09
標(biāo)題: re:并購是公認(rèn)的雙刃劍：）
并購是公認(rèn)的雙刃劍：）

作者: 了了 時(shí)間: 2006-4-6 10:48
標(biāo)題: re:需要自己現(xiàn)有實(shí)力
需要自己現(xiàn)有實(shí)力

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-4-28 23:37
標(biāo)題: re：
該出手時(shí)才出手，該并購時(shí)才并購

作者: czy89497 時(shí)間: 2008-4-29 07:46
要學(xué)會(huì)整合資源:hehe:

作者: ctrll 時(shí)間: 2008-4-29 16:25
具備良好的消化能力才能吃，否則會(huì)拉肚子，搞得身體還不如沒吃以前了。企業(yè)的并購可能也是如此吧。

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