畜牧人

標(biāo)題: 辭退你，并非你無能——兼論職場規(guī)則（轉(zhuǎn)） [打印本頁]

作者: xujinghua277 時間: 2007-12-17 17:55
標(biāo)題: 辭退你，并非你無能——兼論職場規(guī)則（轉(zhuǎn)）
前兩天辭退了一名員工，一直想有話說出來，也希望能夠給那些尚在職場里面的朋友有所啟示。

　　筆者從參加工作以來，從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的，后來一直到經(jīng)理、到營銷總監(jiān)、到子公司總經(jīng)理、到企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)在所從事的工作，下面也有一些員工。期間管過人，也被人管，為了工作，中間也曾辭退過員工，但是絕大部分是因為員工的能力無法勝任崗位要求而作出的決定，但是這次辭退的這個員工卻不是因為他的能力不能適應(yīng)工作。

　　嚴(yán)格來講，對于這個員工，一開始我對他還是比較欣賞的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但是為了加強(qiáng)管理和考核，對相關(guān)制度和考核做了調(diào)整，誰知在宣布調(diào)整時，該員工竟然當(dāng)場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去，而且更糟糕的是，他竟然挑動其他的一部分員工采取在辦公室不進(jìn)行工作來進(jìn)行對抗。

　　第一天，我觀察了對他和他挑動的員工的工作表現(xiàn)，但是第二天他們依然呆在辦公室里面不開展工作。

　　無奈之下，我首先找了被他挑動進(jìn)行對抗的員工進(jìn)行了談話，在談話中，他們表示制度和考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但是他們表示接下來會好好開展工作的。

　　最后我找那個最后辭退的員工談話，本身我想通過溝通讓他繼續(xù)進(jìn)行好好工作。誰知他依然態(tài)度強(qiáng)硬，表示這次調(diào)整非常不合理，而且還講出如果不行，他就要帶他所挑動的員工一起離開。

　　為了不影響工作的整體開展，我不得不作出了辭退他的決定。當(dāng)然在他走后，被他挑動的員工并沒有選擇離開，而是積極投入了工作中。

　　人在職場，是必須要遵守職場上的一些游戲規(guī)則，而這個員工顯然是違背了職場上的游戲規(guī)則，以至最后被辭退。

　　規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級。

　　職場之中，之所以會有上下級，也是為了保證一個團(tuán)隊或組織工作的正常開展。而上級考慮問題更多的要從一個團(tuán)隊或組織的整體角度，而很難兼顧到每一個人。上級要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個下級來講，如何在資源允許的情況下，配合上級共同完成團(tuán)隊或組織和自己的工作是首先要考慮的。在一個團(tuán)隊或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個團(tuán)隊或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工，不能站在團(tuán)隊或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度去處處找上級的麻煩，甚至恃才傲物，對上級橫挑鼻子豎挑眼，不服從管理，那么這樣的一個員工將很難在一個團(tuán)隊或組織里生存，更不要談發(fā)展。

　　規(guī)則二：如果你的工作暫時還不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級進(jìn)行溝通，要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。

　　在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證，可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，你要創(chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通，讓他知道你是在努力工作，并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了，上級一般不會去責(zé)備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議，這樣就會加快你工作的進(jìn)度，使你提前取得工作成績。

　　但是在現(xiàn)實生活中，有的職場新手甚至老手卻容易犯的錯誤就是，越是沒有成績，越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有成績?nèi)フ疑霞墱贤]有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。但是這樣做的風(fēng)險是很大的，因為你沒有成績，上級本身就不會太滿意，甚至?xí)δ愕墓ぷ髂芰Ξa(chǎn)生懷疑，而且由于他不了解你的工作狀況和進(jìn)度，還有可能導(dǎo)致上級認(rèn)為你并沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入上級要進(jìn)行淘汰的目標(biāo)名單。筆者經(jīng)過這么多年在職場發(fā)現(xiàn)，在每次被淘汰的員工名單中，并不全是那些工作成績最差的，但不會主動找上級溝通的會占很大比例的。有的員工認(rèn)為自己被淘汰原因就在于上級不公平、不公正，是因為上級在拉幫結(jié)派、玩弄權(quán)術(shù)的想法最起碼是不全面的，如果自己不能找到自己被淘汰的真正原因，即便到了其他工作單位還容易犯同樣的錯誤。

　　那個被我辭退的員工之所以被辭退，還有一個重要原因就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，而我每次問他的工作情況得到的反饋就只是工作正在進(jìn)行，至于是如何進(jìn)行的，進(jìn)行的情況如何，卻一直得不到明確答復(fù)。而我在和他在進(jìn)行離職談話時，談到這一點時，他講我既然用他，就應(yīng)該用人不疑，他的工作和人品是不能有任何質(zhì)疑的，我懷疑他是沒有任何道理的。事實上，用人不疑的確是用人的一條原則，但是作為下級如果不被懷疑是需要有不被懷疑的行為的。

　　規(guī)則三：如果對于團(tuán)隊或組織依照一定程序所做出的決定，你要么服從，如果認(rèn)為不合理，可以通過合適的途徑去反饋，并給上級留出一定時間。

　　一個團(tuán)隊或組織為了工作的正常開展，會依照一定的程序作出一定的決定。當(dāng)然這些決定有可能是對的，但也有可能暫時不太合理或不盡完善。那么作為員工該如何正確對待這些決定呢？

　　作為員工，必須要明白一點，那就是既然團(tuán)隊或組織依照一定程序作出的決定，是具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力的，這也是保障一個團(tuán)隊或組織正常運轉(zhuǎn)的必要條件，而且這些決定會從團(tuán)隊或組織的的大局和整體的角度來出發(fā)。

　　作為一個員工，當(dāng)接到?jīng)Q定后，首先要學(xué)會換位思考，要站在團(tuán)隊或組織的整體考慮為什么要出臺這樣的決定，如果這些決定是站在大局和整體高度作出的，而且對團(tuán)隊或組織的利益是有保障的，那么就要服從。

　　如果這些決定有不合理的地方或不盡完善的地方，就要選擇依照正常的程序和方式提出，如果可能的話，就提出自己的合理化建議，等待回復(fù)。

　　但是在決定還沒有得到修改之前，只要這些決定沒有觸犯法規(guī)，作為員工還是應(yīng)該無條件服從的。

　　但是作為員工，如果一開始就采取消極或積極的方式直接對團(tuán)隊或組織的決定進(jìn)行對抗，結(jié)果受傷的就只會是自己。

作者: 百煉成鋼 時間: 2007-12-17 20:14
管理就是把人的積極性調(diào)動起來，把不好的習(xí)慣該過來，管理就是“解結(jié)”。

作者: myhome 時間: 2008-1-8 19:43
說不出什么
有時候喜歡看國外足球比賽或NBA，不是真正的球迷。只是喜歡他們的職業(yè)精神，在賽場上奮戰(zhàn)到最后一秒鐘。

作者: zjpwzq 時間: 2008-1-9 14:32
很有啟發(fā)，作為一個優(yōu)秀的管理者，要容忍太多的東西。。。。。。

作者: 江燕 時間: 2008-1-9 15:30
做為一名員工就得服從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項任務(wù).看不管可以辭職,但有的時候領(lǐng)導(dǎo)做的是為了公司著想的話,可以考慮服從

作者: sunny_ly01 時間: 2008-1-9 15:47
企業(yè)管理靠的就是令行禁止?。?！

作者: 滿天下 時間: 2008-5-28 21:20
海納百川有溶乃大嘛

作者: 白冰 時間: 2008-5-31 10:09
服從上級!:xuehu:

作者: lcy0610 時間: 2008-7-27 10:35
適者才能生存；這種情況恐怕誰都會遇到，只有適應(yīng)公司的制度才能在此公司生存下去，如果適應(yīng)不了我會選擇主動辭職！

作者: LXSLDXH0521 時間: 2008-9-12 21:15
還是要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通, 避免直接的沖突. 畢竟領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)勢的一方,硬碰,難免會受傷

作者: 伙伴天下 時間: 2008-9-13 07:52
服從，再服從，唉，

作者: wangjixiangxj 時間: 2008-9-13 09:08
‘創(chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通，讓他知道你是在努力工作，并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計劃以及就要取得的成績’讓領(lǐng)導(dǎo)了解你，讓他覺得你還在他的掌握之中。

作者: littlepigwsw 時間: 2008-9-13 09:11
其實,這就是為什么有的人能做的很好,但有的人能力很強(qiáng)卻總是遭到企業(yè)淘汰的原因,一個人的溝通能力是職場中很關(guān)鍵的一個能力,凡事?lián)Q個處理方式或許結(jié)果就截然不同.所以人能站在別人的角度思考問題的時候也許情形會有很大的不同吧.

作者: 特別特 時間: 2008-9-13 09:20
標(biāo)題: 說得很有道理
說得很在道理，如果他認(rèn)為公司新調(diào)整的制定不合理，應(yīng)該會下與領(lǐng)導(dǎo)單獨會面，提出自己的建議和意見，如果是深明大義的領(lǐng)導(dǎo)一定會選擇接納；如果制度非常不合理，領(lǐng)導(dǎo)又不接納你的意見，你也不用作出過激行為。公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不適合你，你可以選擇離開。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很難，當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)更難，當(dāng)一個讓所有員工都滿足的領(lǐng)導(dǎo)是難上加難！

作者: 牧業(yè)2008 時間: 2008-9-19 15:12
與老板要有效溝通，包括忽悠

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-9-19 16:10
無條件服從工作安排，服從不了就離開，請千萬不要翻臉。那樣對你自己沒有好處。

作者: xiangtl168 時間: 2008-9-20 13:19
同感！支持你！:tiaotiao:

作者: 小仲馬 時間: 2010-11-28 11:03
管理管理，管事理人，以理服人，你說得很在理，學(xué)習(xí)了！

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