畜牧人

標題: 2008，機遇只垂青有準備的人 [打印本頁]

作者: xiangsir 時間: 2007-12-26 16:29
標題: 2008，機遇只垂青有準備的人
[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 我國是一個農(nóng)業(yè)大國，同時也是一個畜牧業(yè)大國，而在生產(chǎn)價值鏈中飼料工業(yè)作為農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的連接紐帶具有不可或缺的重要作用。無論是從提高廣大農(nóng)民的經(jīng)濟生活水平，還是確保食品安全，甚或是為了滿足新農(nóng)村建設(shè)的需要等各個角度來考慮，飼料工業(yè)都應(yīng)該是我國整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有重要組成地位的一個支柱產(chǎn)業(yè)。但是，與農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的悠久歷史相比，飼料工業(yè)在我國尚屬起步階段，還是一個新興產(chǎn)業(yè)，這決定了飼料行業(yè)蘊含著太多的機遇和商機，同時在飛速的發(fā)展過程中也逐漸暴露出了很多問題，如規(guī)?；?、集約化程度不高，濫用抗生素，環(huán)境污染嚴重，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低等等，不一而足。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 飼料工業(yè)在這飛速發(fā)展的二十多年里，企業(yè)數(shù)量從最初的幾百家發(fā)展到現(xiàn)在的近[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]16000[/font][/size][font=宋體][size=12pt]家，雖然這當中也有很多飼料企業(yè)發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模，成為了行業(yè)的龍頭，如新希望、通威、溫氏……，但是，更多的還是一些中小型飼料企業(yè)，而行業(yè)存在的問題在這些中小型飼料企業(yè)當中表現(xiàn)的尤為明顯。從最初的怎么做都賺錢到后來的做什么才賺錢，再到現(xiàn)在的做的好才賺錢，飼料行業(yè)已經(jīng)全面進入微利時代，這意味著飼料企業(yè)間的競爭將從最早的只抓生產(chǎn)和銷售的兩手抓、兩手都要硬轉(zhuǎn)向以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)綜合實力的競爭。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 企業(yè)的綜合實力在我看來應(yīng)該是所有能夠轉(zhuǎn)化為市場競爭力的各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理要素的總和，如產(chǎn)品質(zhì)量、營銷模式、企業(yè)文化、管理水平、技術(shù)實力、成本優(yōu)勢等等，而核心競爭力則是其中占據(jù)比重最大的一個，或者說最具特點、最容易被人記住的一個。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)綜合實力各要素中是最基本的，是第一要素，拋卻產(chǎn)品質(zhì)量談競爭力就如同構(gòu)建空中樓閣一樣荒誕而可笑。盡管很多飼料企業(yè)都說要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，但是在我看來能夠真正稱之為核心競爭力的幾乎沒有。如果真的要找的話，也許德國的汽車可以算一個。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 營銷模式應(yīng)該說是最容易轉(zhuǎn)化為市場競爭力的要素之一，或者說效果是最顯而易見的，因此也一直受到大多數(shù)企業(yè)的追捧。但是目前飼料企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀：多數(shù)企業(yè)沒有營銷模式；部分企業(yè)沒有自己的營銷模式，一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己；部分企業(yè)過分夸大了營銷模式的作用和威力，總想創(chuàng)造一套一招致勝的營銷模式；部分企業(yè)總在不知所以地改變營銷模式；只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃、完善、持續(xù)貫徹執(zhí)行營銷模式，如山東六和的深度營銷，普瑞納的程序營銷，雙胞胎的整合營銷，廣順的價格營銷，兆華金豐的價值營銷，廣西揚翔的服務(wù)營銷，江西大豐的慣性營銷，四川鐵騎力士的人本營銷等。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 企業(yè)文化看似虛無縹緲，但是，卻是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一。企業(yè)文化最重要的作用我認為是可以在不知不覺中影響員工的思想和行為，使之成為一個整體并形成合力，而企業(yè)管理最終都要落實在人上，因此，可以說企業(yè)文化是管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的作用通過管理來實現(xiàn)，而先進的管理方式是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志，在這一點上，正大令人印象深刻。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 應(yīng)該說以技術(shù)來作為企業(yè)的核心競爭力是最難被競爭對手跟進的，也最容易在市場上形成壟斷地位，攫取更高的利潤。但是現(xiàn)在市場產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度極快，只有具備強大的創(chuàng)新能力，才能真正形成核心競爭力，廣東海大集團的成功充分證明了這一點。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 飼料生產(chǎn)最大的成本是原料，某種程度上甚至可以說經(jīng)營飼料就是在經(jīng)營原料，誰在成本上占據(jù)優(yōu)勢，誰就能領(lǐng)先一大步。而要想在原料成本上占據(jù)優(yōu)勢地位，我認為主要有三種途徑。一是掌握更多的信息，增加自己的選擇余地；二是形成規(guī)模，買的更多價才會更低，眾多中小企業(yè)的聯(lián)合采購使大家都得到了實惠；三是在原料資源的享有上形成壟斷地位，就像東方希望依靠鋁業(yè)來帶動飼料版塊的發(fā)展一樣。[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體][size=12pt] 時至今日，雖然市場競爭愈演愈烈，但還遠沒有達到生死存亡的時刻。對于我國飼料企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來講，仍然還具有較大的生存空間。但是原料價格高漲所帶來的成本壓力以及大型飼料企業(yè)擴張步伐的步步緊逼，所有這一切似乎都在預(yù)示我們：危機就在眼前！已經(jīng)有專家預(yù)言：飼料行業(yè)新一輪的洗牌即將來臨。不過，也許[/size][/font][size=12pt]2008[/size][font=宋體][size=12pt]會為我國中小型飼料企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴的時間。[/size][/font][size=12pt]2008[/size][font=宋體][size=12pt]，是機遇，而如何很好的把握這個機遇則是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。培育并提升自己的核心競爭力，增強企業(yè)的綜合實力我認為才是最終贏得挑戰(zhàn)的唯一制勝之道。[/size][/font][/color]

[[i] 本帖最后由 xiangsir 于 2007-12-26 16:31 編輯 [/i]]

作者: xiangsir 時間: 2007-12-26 16:32
自己坐沙發(fā)了！
一點淺見，希望大家多多指正。

作者: 毅石 時間: 2007-12-27 18:53
說的對??！2008年對于中國來說是個不平凡的一年。。我們應(yīng)該時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2007-12-27 23:54
2008年將是一個不簡單的一年，大家要好好應(yīng)對呀！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-12-28 00:27
越來越規(guī)范才是最好的。對養(yǎng)殖戶才是最好的！

作者: 李業(yè)明 時間: 2007-12-28 00:51
行業(yè)規(guī)范措作才有強大的企業(yè)出現(xiàn)。
期待著這天的到來！

作者: lhq6546303 時間: 2008-1-8 19:01
說得很好啊

作者: rainbowfeed 時間: 2008-1-8 23:58
標題: 回復(fù) 門衛(wèi) 的帖子
2008年對于中國來說是個不平凡的一年。。我們應(yīng)該時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)

作者: 獨孤行者 時間: 2008-1-13 11:01
2008年，會給更多的有頭腦人機會，

作者: flyfish01 時間: 2008-1-23 11:48
2008,飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)折點，希望我們都好好的不但要活下去，還要獲得更好:tiaotiao:

作者: ★飛翔★ 時間: 2008-1-25 22:18
:xuehu: :xuehu: 好資料啊

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