前不久中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院院長助理兼培訓中心主任——張利庠教授在接受南方農村報專訪時，針對當前國內飼料存在的部分問題發(fā)表了自己的觀點，他認為飼料企業(yè)的問題主要集中在四個方面：
1、產(chǎn)業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競爭力。
2、成本管理缺乏對生產(chǎn)和銷售成本的控制。理想的話，全價畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價水產(chǎn)料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費用率不能超過6％，預混料的銷售費用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。
3、飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂，主要是激勵約束機制、素質模型為主的招聘任用機制和權利邊界橫向溝通的治理結構問題。
4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購管理、財務管理和資源共享管理。
建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學習大工業(yè)的先進管理手段；結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的實際推廣；人力資源管理從素質模型上強調“人適其事、事適其人”；信息管理上結合企業(yè)實際實施軟件管理。