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標(biāo)題: 中小企業(yè)到底要怎樣做大做強(qiáng) [打印本頁]
作者: jeremy    時(shí)間: 2008-2-22 17:41
標(biāo)題: 中小企業(yè)到底要怎樣做大做強(qiáng)
很多企業(yè)老總在學(xué)習(xí)管理，上了好多課，看了好多書，但還是管不好自己的企業(yè)是什么原因？   
   
      筆者一直在基層市場，通過大量實(shí)踐和摸索總結(jié)，得出一些心得僅供參考：      
　　現(xiàn)象：
      
      老總自己學(xué)了很多東西，有點(diǎn)學(xué)雜了?；貋砭椭v鷹的故事，或建筑工人的故事，企圖將學(xué)來的東西給你員工就解決問題了。結(jié)果什么作用沒起，員工也越學(xué)越糊涂。什么原因：就是很多講座的培訓(xùn)師也不是企業(yè)出身，很多理論來源于最初的國外作品；但很多人因?yàn)椴涣私飧矗航Y(jié)果看了一大堆的書，生搬硬套，都出笑話了；      

　　建議：
     
       以人為本，要想把企業(yè)做大：一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當(dāng)下的事，多尋求合作，少去干競爭事，找出適合自己的路；一個(gè)頂尖的銷售人員在周圍都會用一言一行潛移默化影響別人。企業(yè)也是一樣，你老是立誓言講大課，但就沒去好好在細(xì)微的地方去關(guān)心你的員工；細(xì)節(jié)決定成敗我很贊成！還有要把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)平臺，叫員工去表演，不要自己那么累，整天盯著員工；老板是研究戰(zhàn)略的。   
　　盲目學(xué)習(xí)的后果：
     
       我在一家日化企業(yè)駐青島公司，總經(jīng)理看了一本書于是開始學(xué)海爾，日事日畢；當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)庫管，平時(shí)半個(gè)月盤一次庫都沒錯(cuò)誤，自從日事日畢制度建立后，要天天盤庫，結(jié)果連我也要幫忙每天都要晚上兩點(diǎn)多鐘盤完庫。有趣的是結(jié)果反而庫存數(shù)老出錯(cuò)，原因是我們每天睡不好，工作就不集中，所以總出錯(cuò)；后來，又回到以前的做法了；所以說很多失敗的企業(yè)到后來失敗也不知道什么原因？但很多員工卻很明白，但苦于溝通不了；   
　　問題根源：
      
       因?yàn)槠髽I(yè)老板和管理者往往只知道學(xué)，但不知道改變自己的壞習(xí)慣，回到現(xiàn)實(shí)該吃吃該喝喝。沒有改變習(xí)慣，學(xué)了就是形式；所以重要的是要向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還有改變習(xí)慣是要放在第一位的，不然學(xué)什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！
     
       還有一些企業(yè)做不大是因?yàn)槊つ客顿Y，自己根本沒有一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，做到一定時(shí)候，越大反而壓力越大，尤其省會級的一些商貿(mào)企業(yè)和中小企業(yè)，一些培訓(xùn)學(xué)校，一些當(dāng)?shù)丶译娚虉?，幾乎都沒了；因?yàn)榇蟮母偁帉κ謥砹耍K寧，國美；大的學(xué)校新東方來了；
　　另一些企業(yè)，就犯盲目收購的?。?br />       
       有一家很大的企業(yè)，在東北收購了很多企業(yè)花了好幾千萬，結(jié)果因?yàn)闆]有品牌支撐，管理也跟不上，結(jié)果草草的收兵把這些企業(yè)又幾百萬賣了！虧大了！   
　　建議：
   
       多向世界的成功典范學(xué)習(xí)。去創(chuàng)建一個(gè)品牌和模式，然后將成功的模式不斷復(fù)制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一個(gè)地方大而全，那樣很危險(xiǎn)！
作者: 雨寒    時(shí)間: 2008-2-22 18:03
小企業(yè)要有品牌意識，在專業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做精
作者: wanglf69    時(shí)間: 2008-2-22 20:03
企業(yè)想做好管理，非一日之功，應(yīng)循序漸進(jìn)之。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-2-22 21:09
中小企業(yè)的命運(yùn)前景，在中國，基本上系于老板的思想解放程度
作者: tjtcl    時(shí)間: 2008-3-20 09:41
同意樓上說的,老板是關(guān)鍵.
作者: ccc2000    時(shí)間: 2008-3-20 13:51
企業(yè)就那么大點(diǎn),老板都錯(cuò)了,還有什么戲?
作者: zjb2025    時(shí)間: 2008-3-21 15:16
樓主分析了幾個(gè)最經(jīng)常的原因了。:shuya:
作者: hzkbest    時(shí)間: 2008-4-28 00:09
標(biāo)題: 特勞特的《定位論》很好
要做精做專。特勞特的《定位論》很好的告訴我們，每一個(gè)企業(yè)要有很好的定位。所以，不需要單純的追求規(guī)模有多大。



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