畜牧人

標題: 企業(yè)里的兩個凡是 [打印本頁]

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-17 17:25
標題: 企業(yè)里的兩個凡是
“兩個凡是”即指“凡是毛主席作出的決策，我們都堅決維護；凡是毛主席的指示，我們都始終不渝地遵循”。這是粉碎“四人幫”后，華國鋒提出和推行的錯誤方針。 
 
實際上在企業(yè)管理上，仍然存在這個問題。很多年輕人，早就不知道“兩個凡是”是啥了。在企業(yè)里，也仍然存在這個問題。也許打工油子，對此的理解更深。

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-17 17:33
標題: re:記得有一次在酒桌上一個女同事講的，很有道...
記得有一次在酒桌上一個女同事講的，很有道理，我就希望我是那個無論在哪里打工，都是哪怕企業(yè)黃的那天，我也能是最后一個走的，與老板共進退。要是老板被抓了，就另當別論了。 
 
真有水平，我們當時都笑得差點死了。她是不是打工油子。

作者: 了了 時間: 2006-2-23 23:33
標題: re:聽過余世維的講座,有這么一段妙論:服...
聽過余世維的講座,有這么一段妙論: 
服從老板的原則 
老板絕對不會錯。 
如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 
如果我沒看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯。 
如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 
如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 
總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-24 08:24
標題: re:東方式的思辯：））
東方式的思辯：））

作者: 了了 時間: 2006-2-24 08:37
標題: re:有為老板辯的成分，但出現(xiàn)問題，從自己找原...
有為老板辯的成分，但出現(xiàn)問題，從自己找原因，是職業(yè)人的職責

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-27 14:54
標題: re:老板永遠是正確的，能掌握好的也不多，倒是...
老板永遠是正確的，能掌握好的也不多，倒是能堅持到最后的人不少。

作者: ysf9999 時間: 2006-4-18 17:39
標題: re:經典
經典

作者: 〓太歲頭兒〓 時間: 2006-4-19 08:42
標題: re:這樣的問題解決不了嗎？最后害的是誰？
這樣的問題解決不了嗎？最后害的是誰？

作者: 飼料小字輩 時間: 2006-4-30 20:31
標題: re:一般來講，老板多是不會錯的。他們多從全局...
一般來講，老板多是不會錯的。他們多從全局的高度看問題，而我們多從個人角度（多數(shù)帶有關已的主觀色彩）去審視。這不是捧老板，而多是這樣的。記得“市場與營銷”中曾說過何為戰(zhàn)略，除去是共同的遠期愿景之外，恐怕就是高層的孤獨了（因為多數(shù)下屬不能看到那樣遠那樣高）。

作者: 大江 時間: 2006-5-12 21:47
標題: 那些恭維老板的話太虛偽了吧！
史上最牛女秘書的最新消息?。‥MC郵件門事件） 
 
　　如果你今天還不知道“史上最牛女秘書”是誰，或者你還沒收到那封在網(wǎng)絡上引起軒然大波的郵件，只能說明你不是那些著名外企中的一員。最近一周，從北京、上海到成都、廣州、南京……全國所有知名外企都在瘋狂轉發(fā)一封來自EMC（全球最大的網(wǎng)絡信息存儲商，總部在美國）北京總部的電子郵件：EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭吵，導致后者被迫離職。這起本該在企業(yè)內部消化的事件，卻因牽起“老外和中國員工的文化障礙”的敏感話題，數(shù)天之內成為各大外企員工和網(wǎng)絡輿論談論的熱點。 
 
　　昨天上午，當事人瑞貝卡(秘書的英文名)無奈地告訴記者，“這件事傳得太廣，我都找不到工作了?！倍鎸τ浾叩馁|詢，EMC公司從美國發(fā)來的郵件卻認為“該員工離職只是個人事件”。目前，該郵件仍在毫不停歇地轉發(fā)中。 
 
　　■下班鎖門引起總裁不滿 
　　4月7日晚，EMC大中華區(qū)總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。此時他的私人秘書瑞貝卡已經下班。陸試圖聯(lián)系后者未果。數(shù)小時后，陸純初還是難抑怒火，于是在凌晨1時13分通過內部電子郵件系統(tǒng)給瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。 
 
　　陸純初在這封用英文寫就的郵件中說，“我曾告訴過你，想東西、做事情不要想當然！結果今天晚上你就把我鎖在門外，我要取的東西都還在辦公室里。問題在于你自以為是地認為我隨身帶了鑰匙。從現(xiàn)在起，無論是午餐時段還是晚上下班后，你要跟你服務的每一名經理都確認無事后才能離開辦公室，明白了嗎？”（事實上，英文原信的口氣比上述譯文要激烈得多）。陸在發(fā)送這封郵件的時候，同時傳給了公司幾位高管。 
 
 
　　■秘書回了咄咄逼人的郵件 
　　面對大中華區(qū)總裁的責備，一個小秘書應該怎樣應對呢？一位曾在GE和甲骨文服務多年的資深人士告訴記者，正確的做法應該是，同樣用英文寫一封回信，解釋當天的原委并接受總裁的要求，語氣注意要溫婉有禮。同時給自己的頂頭上司和人力資源部的高管另外去信說明，坦承自己的錯誤并道歉。 
 
　　但是瑞貝卡的做法大相徑庭，并最終為她在網(wǎng)絡上贏得了“史上最牛女秘書”的稱號。兩天后，她在郵件中回復說， 
“首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔這個責任。 
其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說別人不對。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯誤轉移到別人的身上。 
第三，你無權干涉和控制我的私人時間，我一天就8小時工作時間，請你記住中午和晚上下班的時間都是我的私人時間。 
第四，從到EMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無法做到。 
第五，雖然咱們是上下級的關系，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌問題。 
第六，我要在這強調一下，我并沒有猜想或者假定什么，因為我沒有這個時間也沒有這個必要。” 
 
　　本來，這封咄咄逼人的回信已經夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。她回信的對象選擇了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（廣州）、EMC（上海）”。這樣一來，EMC中國公司的所有人都收到了這封郵件。 
 
 
　　■郵件被數(shù)千人轉發(fā) 
　　昨天上午，記者打通瑞貝卡的電話，她已不愿回憶那兩天的經歷，“這只是我和EMC之間的事，跟別人沒關系”?？删驮谌鹭惪ɑ剜]件后不久，這封“女秘書PK老板”的火爆郵件就被她的同事在全國外企中廣泛轉發(fā)。 
 
　　近一周內，該郵件被數(shù)千外企白領接收和轉發(fā)，幾乎每個人都不止一次收到過郵件，很多人還在郵件上留下諸如“真?！?、“解氣”、“罵得好”之類的點評。其中流傳最廣的版本居然署名達1000多個，而這只是無數(shù)轉發(fā)郵件中的一個而已。記者在郵件上找到了兩位留有私人郵件的人士。黃小姐供職于IBM中國研究院。據(jù)她回憶，該郵件最早從公司同事的大學同學處轉來，后來的來路也多為業(yè)務關系、大學同學等。張先生就職于GE北京總部，“我收到郵件比較早，當時就轉給了成都和上海的大學同學，結果后來又從南京同學那里收回來了”。 
 
　　從郵件的轉發(fā)過程中，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個順序：EMC-＞Microsft-＞MIC-＞HP-＞SAMSUNG-＞Honeywell-＞Thomson-＞Motorola-＞Nokia-＞GE……這些大名鼎鼎的外企大多為IT或電子類相關企業(yè)。 
 
 
　　■女秘書已離開公司 
　　郵件被轉發(fā)出EMC后不久，陸純初就更換了秘書，瑞貝卡也離開了公司。目前，EMC內部對此事噤若寒蟬，一些參與轉發(fā)郵件的員工挨個兒被人事部門找去談話。 
 
　　盡管無論是郵件附加的個人點評還是BBS上的討論，力挺瑞貝卡的聲音都超過了八成，但外企人力資源部的管理層卻并不買賬。昨天早上，記者剛在電話中表明身份，瑞貝卡就明白了，“這事兒鬧得太厲害，我已經找不到工作了”。她沒有料到郵件會被轉發(fā)出去，也沒有料到目前的局面。 
 
 
　　最后消息 
　　EMC回應"郵件門" 
　　“郵件門”對陸純初有何影響？昨天晚上，陸純初授意遠在美國的EMC公司大中國區(qū)市場部經理吳薇給記者發(fā)來聲明。這份外交措辭的聲明表示，“最近這位北京員工的離職完全是一個個人行為和獨立的事件，EMC中國區(qū)的員工都充滿了信心與EMC一起取得更大的發(fā)展?！庇蠭T業(yè)資深人士分析，像對大中華區(qū)總裁這種高管的評價，一般只有美國總部的總裁和總部人力資源部的主管才有發(fā)言權。 
 
　　解讀 
　　中外員工文化沖突？ 
 
　　陸純初(Loke Soon Choo)，男，新加坡人。EMC公司大中華區(qū)總裁，統(tǒng)管EMC在中國的所有運營業(yè)務。瑞貝卡是他的高級秘書。據(jù)悉，陸擁有新加坡大學工商管理學位，是名資深的IT專業(yè)人士，也曾出任IBM、西門子等知名國際企業(yè)的高管。在赴EMC履新之前，他曾擔任甲骨文大中華區(qū)總裁。 
 
　　在網(wǎng)絡輿論中，陸純初和瑞貝卡之間到底是不是積怨已久成為人們樂于分析的一個話題。因為在外企的文化里，出于禮貌，中方職員在回復上司的英文郵件時，一般也應選擇英文。 
 
　　因此，瑞貝卡用中文回復英文郵件的做法被認為“是兩種文化的故意對抗”。 
 
EMC新加坡公司的一位職員ROBIN在中國的一個IT論壇上說，“以一個總裁秘書的職業(yè)素養(yǎng)，不可能毫無背景就突然用中文回復這樣尖銳的郵件。”昨天晚上，記者就此問題再次和她通話時，瑞貝卡顯得更加小心，“我不會談論這件事”。記者追問兩人之前是否有宿怨，瑞貝卡的回答耐人尋味，“不要推斷我和他的事，我根本不認識他”。 
 
　　記者找到一位在郵件中留下地址的西門子的YANGQING小姐。YANGQING小姐曾在惠普工作過，她認為中西文化差異一直都存在。“以前我們這里發(fā)生過中國人越級告狀的事，但德國派專人來處理的結果，還是中國人走人”。她認為，適應不同文化的管理方式應該是進入外企的中國人的必修課，“總之無論在哪里，都甭想和老板爭論”。 
 
 
　　專家解讀郵件傳遍全國現(xiàn)象 
 
　　轉發(fā)者過癮仿佛在罵自己的老板 
　　“每一個轉發(fā)郵件的人內心都在歡喜，仿佛罵的是自己的老板”，知名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼昨天接受記者采訪時說，這個秘書反應有點過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則，“畢竟任何企業(yè)的游戲規(guī)則都是老板定的”。 
 
　　瑞貝卡這種做法看上去十分過癮，其實相當不職業(yè)。她今后找工作會很難。她違反的不是潛規(guī)則而是明規(guī)則。誰會要一個喜歡破壞明規(guī)則的人呢？一封郵件抄送那么多人，這種方式必然造成不和睦。難道沒有其他方式可以溝通嗎？這種方式對當事人沒有任何好處，職場中無人會接受。 
 
　　這封郵件幾天內傳了好幾千人，全國的外企圈子都知道了。這是為什么？“說白了，人們在職場中的心態(tài)不好，很多人都很郁悶。比如，工作不開心、才華得不到施展、上司沒本事卻要管自己、投入產出比不合理、和老板關系緊張……這時候，如果有人出來攻擊老板，那一定是解氣的。每個人在轉發(fā)這個郵件的時候，說不定都在幻想著有一天罵自己的老板。”

作者: 飼料小字輩 時間: 2006-5-12 22:07
標題: re:我就很支持女秘書的行為！　老板錯的時候，...
我就很支持女秘書的行為！　老板錯的時候，不尊重下屬的時候，我們也沒有必要尊重老板樓上說的也有些道理??！

作者: 畜-牧人 時間: 2006-5-13 09:49
標題: re:一直很困惑：到底存不存在真正意義上的合...
一直很困惑：到底存不存在真正意義上的合作？一直試圖努力不用“老板和打工”的思維去尋找合作，為什么確總是不能？其實跳出來看看，原來金錢和素養(yǎng)是兩個無法逾越的鴻溝。在這兩個問題面前，自己真的沒有資格說話。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>

作者: 小馬哥 時間: 2006-5-13 10:30
標題: re:員工應該有自己的話語權，不能像電影里的，...
員工應該有自己的話語權，不能像電影里的，封建社會帝王的奴才，嘴邊總掛著，罪該萬死！

作者: 湯澤桃 時間: 2006-6-9 17:20
標題: re:每個人都有自已的行為準則
每個人都有自已的行為準則

作者: 小馬哥 時間: 2006-6-9 18:12
標題: re:我接觸過一些新加坡人，確實有些二鬼子嘴臉...
我接觸過一些新加坡人，確實有些二鬼子嘴臉和心態(tài)。

歡迎光臨畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)