畜牧人
標(biāo)題:
管理真需要得罪人嗎？
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作者:
hrdong
時(shí)間:
2008-10-29 13:35
標(biāo)題:
管理真需要得罪人嗎？
一個(gè)朋友是一家企業(yè)的副總經(jīng)理，由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場均因許多因素發(fā)展的很不順暢，導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生，使他一時(shí)間管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營銷的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾，而后又與一位區(qū)域市場的營銷經(jīng)理發(fā)生了過節(jié)，最后又得罪了一些人，他感覺到此時(shí)仿佛全世界都與他為敵。后來他也終于明白，管理就不能做“老好人”，而且凡事一好則百好，一差則萬事都亂。
總之，感覺到朋友所處的管理出現(xiàn)了一團(tuán)糟，而且感覺到管理不是那么容易的一件事，總是與現(xiàn)實(shí)存在著一定差距。此外，他認(rèn)為，要做一名合格的管理者，必然會得罪一批人，將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎(chǔ)之上。
許多人普遍認(rèn)為，做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高公司效益，搞好人際關(guān)系、提高公司效益就是管理。只會做人，不會做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會做人，然后會做事，這就是管理。而管理哲學(xué)，就是反省自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
但是在日常的管理中我們經(jīng)常遇到事與人糾纏到一塊的時(shí)候，其實(shí)也難怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我認(rèn)為管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多數(shù)人更要注意對事要制度化，對人要人性化，特別是在不是很正規(guī)的小企業(yè)，首先做的應(yīng)該是有法可依（建立可行的規(guī)章制度），然后再是有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
管好一個(gè)企業(yè)和一群人往往是需要給企業(yè)動一系列“手術(shù)”的，會讓企業(yè)中的不少人感到“疼”。改革會調(diào)整企業(yè)原有的利益格局，可能要堵一些人的財(cái)路，降低一些人的收入，使大部分人感到壓力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。企業(yè)要抓管理，就需要頂著這些壓力、冒著這些風(fēng)險(xiǎn)，大刀闊斧地把一項(xiàng)項(xiàng)新制度貫徹下去，要敢于管理。
經(jīng)營者如果空有管理之心，卻前怕狼、后怕虎，這個(gè)不愿招惹，那個(gè)不敢得罪，希望什么麻煩也沒有，一心想做“好好先生”，管理根本不可能有什么改進(jìn)。企業(yè)抓管理就是要既無情又有情。在深化改革、貫徹制度方面要“無情”，制度至上，沒有什么講情面的余地。獎(jiǎng)懲分明、能上能下，對于一部分員工來說可能很“無情”。但是，只有通過加強(qiáng)管理，企業(yè)才能更具競爭力，才能有更大的發(fā)展，使員工收入增加，提供更多的崗位，這恰恰是“有情”的一面。
加強(qiáng)管理不能紙上談兵，一定要敢動真格的?！叭诵曰芾怼惫倘粵]有錯(cuò)，但當(dāng)正常工作受到不正常的人性化影響時(shí)，那種管理便是很糟糕的管理。就象一位企業(yè)的市場總監(jiān)，他手下本來就沒有幾個(gè)人，但由于他欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，甚至可以說他的真正的管理能力有限，所以他手下的人員陽奉陰違，其實(shí)從骨子里講是不聽從他的，他也怕得罪手下的員工，給市場部的工作帶來損失?？伤绞沁@樣想，就越是出現(xiàn)了手下的員工有恃無恐和肆無忌憚的現(xiàn)象。
因此，市場總監(jiān)的行為使市場部的工作也非?；靵y，效率低下，大大影響了企業(yè)的全局工作。市場總監(jiān)也多次受到總經(jīng)理的批評。他向我倒下了一肚子苦水，說從事管理工作以來，覺得管理就是“得罪”人的事，管理者和被管理者永遠(yuǎn)是一對矛盾，任何時(shí)候都無法改變這種本質(zhì)，因此那些不愿意得罪人的好好先生是不適合搞管理的。他說他又安排給了員工幾項(xiàng)工作，員工答應(yīng)著去做了，但不知道結(jié)果會不會有效果。我說，你要敢于指出員工的不足，敢于對員工提出批評，你整天挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，是因?yàn)槟銖膩聿慌u員工造成的，他說是，看來今后要好好學(xué)習(xí)和琢磨一下管理了，然后走了。
從他的背影里，我知道他在安排工作的時(shí)候，還會遇到員工的反詰，因?yàn)閱T工總在為自己少做工作尋找理由。作為管理者，當(dāng)你向你的員工的這種不健康的工作態(tài)度妥協(xié)時(shí)，事實(shí)上也便預(yù)示著你的工作無法做好，更別說出色完成任務(wù)了。更重要的是，你的管理之路也即將走到盡頭了。
管理是為了什么？難道是“老好人大賽”看誰比較受人歡迎？不要說大膽管理，再小心的管理也不可能讓人人說好，那種只說“好好好”的管理早晚把大家都送進(jìn)地獄。管理應(yīng)該是好人、真心為企業(yè)的人大部分說你好，壞人、只計(jì)較個(gè)人得失的人大部分說你壞，這樣就差不多是個(gè)好的管理者了。
無論是管理一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，理是相通的，剛剛開始的時(shí)候，需要用制度來管理，因?yàn)榇蠹叶疾恢腊l(fā)展的方向和做事的原則；中期的時(shí)候，需要人情來管理，因?yàn)榇蠹叶贾懒税l(fā)展的方向但是還沒有養(yǎng)成成型的做事原則；后期的時(shí)候又回歸到制度來管理，因?yàn)榇蠹叶贾懒税l(fā)展的方向并且養(yǎng)成了成型的做事方式。這個(gè)階段也就表明企業(yè)文化已經(jīng)成型，需要企業(yè)和員工共同去遵守和實(shí)現(xiàn)成型的、模式化的和自覺化的管理。
這個(gè)時(shí)候您想用自己的方式改變什么已經(jīng)是不可能的了！因?yàn)楣芾碇皇翘幵诖蟓h(huán)境之下的一種管理狀態(tài)，這種管理中得罪不得罪人的矛盾并不是象上面那位營銷副總和市場總監(jiān)遇到的情況，由管理中公對公的矛盾就無形的轉(zhuǎn)換成了因管理而產(chǎn)生私對私的矛盾當(dāng)中。關(guān)鍵是制度和方向明確，對下屬充分了解，這樣其實(shí)也就不會產(chǎn)生得罪人的事了。如果對于那些實(shí)在不聽話的員工來講，在這種情形之下，就不再是用得罪來說事了，此時(shí)只有一個(gè)字“殺”！
我也常常會與一些成功的管理人士探討有關(guān)管理的話題，當(dāng)問到他們所堅(jiān)持的管理之根是什么時(shí)，如何做到管理中少得罪人，盡量不得罪人時(shí)，他們說你所有的行為都是你為人處世的表現(xiàn)，管理也是如此，即使得罪了部分人也沒有關(guān)系，因?yàn)楫吘勾蟛糠秩说难酃舛际嵌虦\的，所以他們是被管理者。
轉(zhuǎn)貼，感覺以上是經(jīng)驗(yàn)之談！
作者:
Mickey
時(shí)間:
2008-10-29 15:35
個(gè)人拙見：管理能否成功 很重要一點(diǎn)是看人格魅力
作者:
老楊
時(shí)間:
2008-11-19 13:17
管理水平的提高,建議多看看<亮劍>電視劇,學(xué)學(xué)其中的李云龍!!!這部電視劇會有許多啟發(fā)的!
:D:: :D::
作者:
playerlzxx
時(shí)間:
2008-12-8 11:13
這個(gè)問題不容置否，肯定要得罪人！
作者:
劉樹瑞
時(shí)間:
2008-12-9 11:28
主要有個(gè)大棒度的問題，還有過后的蘿卜問題
作者:
tianyayizhimao
時(shí)間:
2008-12-11 22:32
不同的人 用不同的方法 首先不要自己生氣
不要拿別人的錯(cuò)誤
來懲罰自己
作者:
劉增茂
時(shí)間:
2008-12-11 23:01
做管理首先要有自己的原則，做事的原則，做人的原則，管理原則，然后就是方法，原則就是底線，不可破。不存在得罪不得罪人的問題。
作者:
slk
時(shí)間:
2008-12-14 21:32
很贊成樓上的說法。管理就如同一個(gè)企業(yè)的品檢一樣，他只是拿一把大家心目中的尺子，來決定你合不合格。要是這樣有人說要得罪人的話，那么我想問這個(gè)人你是不是有問題呀？
作者:
hrdong
時(shí)間:
2008-12-16 01:29
大家說的都不錯(cuò)
感謝大家的交流
作者:
tjlsj
時(shí)間:
2008-12-21 19:36
人際關(guān)系終究有兩派人或更多派，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)勢必支持一部分人的工作而阻礙一部分人的工作，整體不影響公司的運(yùn)作為最佳，關(guān)于等罪人的多少其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力有關(guān)。
作者:
yihaiqiu520
時(shí)間:
2008-12-21 20:30
管理人要用心，管理人要大度。
作者:
銀狐
時(shí)間:
2008-12-24 13:07
為什么一定要說管理人呢？非常贊成8樓的觀點(diǎn)，拿一把公平的尺子，管事要原則，管人要大度，雖然管理的最終就是與人打交道，但是通過不同的方法，應(yīng)該可以變通。
作者:
恒宇振動篩
時(shí)間:
2008-12-28 20:45
很重要的是自身要不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)；只有有能力的人才會更好地受到別人的尊重
當(dāng)然了，絕對不得罪人好象沒這個(gè)可能，減少誤會才是重要的。
作者:
冰兒9447
時(shí)間:
2008-12-29 15:01
做人太難了，做領(lǐng)導(dǎo)更難！
作者:
冰兒9447
時(shí)間:
2008-12-29 15:02
做人太難了，做領(lǐng)導(dǎo)更難！
作者:
hxj153
時(shí)間:
2008-12-29 15:06
管理的條件要求太多了，情況、環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運(yùn)作模式等等都不一樣，選擇適合自己運(yùn)作最好的方式去管理一定會成功的！
作者:
scny08
時(shí)間:
2008-12-29 15:10
做人難，做男人難，做男領(lǐng)導(dǎo)更難
作者:
lijunyang
時(shí)間:
2008-12-29 15:50
不得罪人推動工作，不得罪人不推動工作，得罪人不推動工作，得罪人推動工作，你是哪一種呢
作者:
yqc19800601
時(shí)間:
2008-12-29 18:51
肯定要得罪人
作者:
xumurenlq
時(shí)間:
2008-12-29 20:29
管理人員做出的決策很難讓下面的每一下員工都滿意!但是，只要對公司發(fā)展有利，相信，大家都會支持你的！
不同的人不同對待，前提，執(zhí)行是第一要素！
作者:
hrdong
時(shí)間:
2008-12-29 23:35
說的有道理啊
作者:
hrdong
時(shí)間:
2008-12-29 23:37
做到我不欺人
就好做很多
作者:
xiaoan
時(shí)間:
2009-1-8 17:42
管理就是對事不對人。工作上你可以得罪人，說某個(gè)同志工作不到位，給他提出改進(jìn)意見，但在相處時(shí)你要看到他的長處，要發(fā)揮他的長處，如果把它的長處用在他的工作中，管理就沒有那么困難了。
作者:
xiedahai
時(shí)間:
2009-1-8 18:36
管理就是服務(wù)。好的管理是不用得罪人的。對那些不合規(guī)范或規(guī)定的行為，有制度管。
作者:
雨寒
時(shí)間:
2009-1-8 18:44
學(xué)學(xué)中國式管理
作者:
shadianji
時(shí)間:
2009-1-8 18:54
[quote]做管理首先要有自己的原則，做事的原則，做人的原則，管理原則，然后就是方法，原則就是底線，不可破。不存在得罪不得罪人的問題。
[size=2][color=#999999]劉增茂 發(fā)表于 2008-12-11 23:01[/color] [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=820269&ptid=199927]http://livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]說的很有道理，但肯定得罪人。
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-1-10 20:30
懷抱感恩的心
感恩
感恩會給大家?guī)黹_心
作者:
就愛豬
時(shí)間:
2009-1-13 19:24
與每一個(gè)人心靈溝通 溝通能解決一切問題 管理中需要溝通 一個(gè)目標(biāo)讓一件事漂亮
作者:
js往事隨風(fēng)
時(shí)間:
2009-1-15 08:57
其實(shí)我認(rèn)為，作為管理者要能做到只管事情，而不管人，管人太浪費(fèi)資源，要人管理人，那樣每個(gè)人的積極性也提高了，作為領(lǐng)導(dǎo)者也輕松，作為下屬也很自在。能做到這一點(diǎn)，制度一定要規(guī)范，管理者也要有一定的才能。
作者:
基層工作者
時(shí)間:
2009-1-18 15:28
不教而誅，才生毀謗！讓人認(rèn)可制度，原則處事，誠心對人！
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-2-4 19:31
經(jīng)典
作者:
建玲
時(shí)間:
2009-2-8 07:55
受益匪淺，本人一直在基層從事品保工作，得罪人，擋人財(cái)路的事經(jīng)常做，但求心安、無愧
作者:
順風(fēng)
時(shí)間:
2009-2-8 08:29
管理的目的不是為了得罪人，而是為了將事作好．對事要堅(jiān)持原則；對人要有情．
作者:
hougou
時(shí)間:
2009-2-20 20:12
這個(gè)帖子
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加分的這么多?
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-2-28 11:57
有付出就有回報(bào)啊
[ts]hrdong 于 2009-2-28 11:57 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
有付出就有回報(bào)啊
作者:
陳學(xué)農(nóng)
時(shí)間:
2009-3-1 19:12
只要公平、公正，所提問題就不會存在
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-3-2 13:01
[b] [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=915937&ptid=199927]35#[/url] [i]hrdong[/i] [/b]
好
只要正確
就有他的道理存在
作者:
qqlhu
時(shí)間:
2009-3-8 13:11
管理就是管和理兩個(gè)字，管就是執(zhí)行力，而里就是監(jiān)督和檢查。能不能做好管理關(guān)鍵是能不能做到公正公平，讓別人意識到你做得對，他才會去實(shí)施。
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-3-23 16:23
據(jù)情量力
行事對每個(gè)人都公平
作者:
qqlhu
時(shí)間:
2009-4-3 11:07
在管理上要想有很大的提高，建議多看看<康熙王朝>電視劇，管理并不見得就一定要得罪人，首先作為一個(gè)管理者不能生氣，做的冷靜；其次就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了
作者:
天高云淡哥哥
時(shí)間:
2009-4-25 14:53
管理事一種藝術(shù)，因人而已。
作者:
shmilyxj
時(shí)間:
2009-4-25 17:40
到處得罪人的管理就是失敗的！管理當(dāng)然會得罪人，但也只是少數(shù)
作者:
hyx2009
時(shí)間:
2009-5-12 03:20
做人是用給別人看的，用事是做給自己的。管理是就是要將二者都做到，人情很重要，特別是在國企。人情做好會事半功倍，做好人才能做好事。如果你把所有人都得罪了，事情肯定做不好。所以個(gè)人認(rèn)為管理最好是不要得罪人。也可以說不能得罪大部分人和班子的主力人員。
作者:
lunanzhu
時(shí)間:
2009-5-12 06:51
得罪人是肯定的，我就老和領(lǐng)導(dǎo)起沖突。
作者:
99842500
時(shí)間:
2009-5-12 07:44
同意23樓的說法，對事不對人，對屢教不改的就T出自己的隊(duì)伍~~
作者:
hjh520
時(shí)間:
2009-5-29 01:53
同意12樓的說法;
為什么要管理別人?
我覺得管理者學(xué)會說話是個(gè)很重要的學(xué)問
壓力與動力兼施
作者:
金峰
時(shí)間:
2009-5-29 12:01
該出手時(shí)就出手，，
作者:
寧衡
時(shí)間:
2009-5-29 12:14
肯定要得罪的。:)3::)3:
作者:
chz5208
時(shí)間:
2009-5-31 09:45
有道理,呵呵,很有道理
作者:
非著名獸醫(yī)
時(shí)間:
2009-6-5 20:15
管理也難免不得罪人啊
作者:
luoxw
時(shí)間:
2009-6-7 11:30
管理真一門藝術(shù)，你要想辦法讓別人去協(xié)助你、配合你和愿意和你共事以達(dá)到目標(biāo)
作者:
dongwei
時(shí)間:
2009-6-11 09:17
管理就是管人，良好的管理秩序必定需要得罪人，一般定律是得罪20%的人去鼓勵(lì)80%的人是正常的，如果沒有這種環(huán)境，管理的基礎(chǔ)也就不存在了。
作者:
想豬
時(shí)間:
2009-6-11 10:56
事不對就是不對,該批該罰都要進(jìn)行;對的好的,要肯定,特別要當(dāng)面明確肯定,必要時(shí)給于獎(jiǎng)勵(lì)!
千萬不能不好意思,做對了認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)?錯(cuò)了只有批評和罰.
作者:
ycdjlzlq
時(shí)間:
2009-6-17 16:17
管理分為兩個(gè)方面一個(gè)是管理者的出發(fā)點(diǎn)要好，本意要好！另外一個(gè)就是用對方法！
作者:
mengyao635
時(shí)間:
2009-6-17 16:44
我還是個(gè)不懂管理的人，需要好好的學(xué)習(xí)的。
作者:
hespersk
時(shí)間:
2009-6-23 06:41
在一個(gè)非制度化的環(huán)境中，管理注定是要得罪人的，因?yàn)楣芾砭鸵母?，改革就要涉及利益的再次分配，而在非制度化的環(huán)境中，管理是依靠管理者個(gè)人的思路去執(zhí)行，就必然將矛盾的焦點(diǎn)從改革轉(zhuǎn)移到改革者本身上。
作者:
yutou3000
時(shí)間:
2009-7-2 14:14
做事不要怕得罪人 在必要的時(shí)候該殺的就殺 殺一儆百 不失為一條捷徑 管理肯定會有一部分人不舒服 因?yàn)橐郧暗囊恍┝?xí)慣很難一時(shí)間改掉
作者:
zhenjieli
時(shí)間:
2009-7-20 13:59
我認(rèn)為管理的要點(diǎn)是變一切的管理為服務(wù)。
作者:
kennyyuan
時(shí)間:
2009-9-1 09:35
我想應(yīng)該是的，光做老好人怎性
作者:
renato
時(shí)間:
2009-9-9 16:55
嘉吉公司有一條叫“管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)員工（manage things, lead people）”，管理者管理的是事情，也就是針對事情，而不是人；領(lǐng)導(dǎo)員工，就是培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)員工。
《忠仆》里面講領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的真正基礎(chǔ)不是權(quán)力，而是權(quán)威；權(quán)威是建立在人際關(guān)系、愛、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的。 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是：確認(rèn)并滿足受他領(lǐng)導(dǎo)的人們的合理需要、清除障礙以便于他們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)。
作者:
南斗七星
時(shí)間:
2009-9-9 17:05
不需要，但也不得不需要。
作者:
gxtyzxq
時(shí)間:
2009-10-7 23:12
能做到讓所有人對你心服口服,五體投地才是真正的管理者.
作者:
tcsxj
時(shí)間:
2009-10-10 09:59
是的，管理是一門學(xué)問，用人是一門技巧
作者:
nnii521
時(shí)間:
2009-10-10 13:14
[b] [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=798330&ptid=199927]3#[/url] [i]老楊[/i] [/b]
李云龍只不過是戲，僅僅是戲而已，現(xiàn)實(shí)社會中這樣的人幾乎沒有。
管理之類的理論知識到處都有，我想每個(gè)處于管理階層的人都看過、學(xué)習(xí)過，
可是誰又能真正做到，做好呢？少的可憐。
[ts]nnii521 于 2009-10-10 13:20 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
[b] [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=885319&ptid=199927]32#[/url] [i]建玲[/i] [/b]
安心、無愧，試問現(xiàn)在有多少人能做到？
作者:
nnii521
時(shí)間:
2009-10-10 13:26
[b] [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=968431&ptid=199927]40#[/url] [i]qqlhu[/i] [/b]
呵呵 我也喜歡《康熙王朝》，我都不知道看了多少遍了，每看一遍都有不一樣的感悟，做人、做事都可學(xué)到很多。
作者:
p335233
時(shí)間:
2009-10-10 13:31
做管理,看你怎么運(yùn)作你自己的思維,就像我們做銷售,管理客戶一樣,既要佩服你,又要唯你是從!!!
作者:
js|tang
時(shí)間:
2009-10-10 15:21
私底下你可以是個(gè)老好人，但是工作上一是一，二是二，首先自己要行的正坐的直。得罪了人一頓酒的事情，都是男人嗎。
作者:
linshaofu
時(shí)間:
2009-10-10 16:34
路過學(xué)習(xí)了。管理是一門學(xué)問，但是與個(gè)人的人格魅力有很大的關(guān)系。
作者:
畜牧刀客
時(shí)間:
2009-10-10 20:51
管理不需要得罪人，但是你要用一個(gè)和諧的語氣來搞定一切。
作者:
老楊
時(shí)間:
2009-10-12 09:09
[quote][size=2][color=#ff00]引用自nnii521 發(fā)表于 2009-10-10 13:14[/color]的內(nèi)容 [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1259010&ptid=199927]http://livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url][/size]
3# 老楊
李云龍只不過是戲，僅僅是戲而已，現(xiàn)實(shí)社會中這樣的人幾乎沒有。
管理之類的理論知識到處都有，我想每個(gè)處于管理階層的人都看過、學(xué)習(xí)過，
可是誰又能真正做到，做好呢？少的可憐。
[ts]nnii521 于
[/quote]
但我們卻不能僅僅是為了看戲而看戲,能夠從所有的戲中學(xué)到一點(diǎn),那也是提高，現(xiàn)實(shí)也就會有所改變，不能期望看到別人的改變，首先我們自己的管理觀念要改變、提高。
作者:
王志偉
時(shí)間:
2009-10-12 14:26
人生如戲，戲如人生，老話說得好，好過別人就是好過自己
[ts]王志偉 于 2009-10-12 14:29 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
12樓說的不錯(cuò) 管理也是人與人的交流溝通，人與人交流不能非得說我比別人高貴，管理人也是如此
作者:
東方之子
時(shí)間:
2009-10-12 14:54
得罪人不得罪人也只是非標(biāo)準(zhǔn)或者不客觀的一種說法，對有些人而言肯定算是得罪！
[ts]東方之子 于 2009-10-12 14:55 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
得罪人不得罪人也只是非標(biāo)準(zhǔn)或者不客觀的一種說法，對有些人而言肯定算是得罪！
作者:
tanhao121811
時(shí)間:
2009-10-12 15:24
管理人又名經(jīng)理人，主要是協(xié)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)人~~也要有人格魅力?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
foletianxiafu
時(shí)間:
2009-10-13 17:38
一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度?。。。。?！
作者:
zilong271
時(shí)間:
2009-10-28 15:06
無論做什么事情，都有利弊。
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-11-24 01:43
大家講的都不錯(cuò)，什么事情都有原則，各自有各自的做人原則。
作者:
zhhong5577
時(shí)間:
2009-11-28 18:29
充分且精確的溝通是管理的關(guān)鍵。片面、打折的溝通有時(shí)甚至比沒有溝通更糟。
作者:
wnwsm
時(shí)間:
2009-12-1 19:13
管理水平的提高,建議多看看<亮劍>電視劇,學(xué)學(xué)其中的李云龍!!!這部電視劇會有許多啟發(fā)的!
作者:
sjhy620926
時(shí)間:
2009-12-1 19:34
以制度約束人，以成敗激勵(lì)人，要搞“法”治，不要搞人治。
作者:
爽歪歪
時(shí)間:
2009-12-1 20:55
把復(fù)雜的問題簡單化，不會做事情的人搞來會做事，會做事情的人搞來更會做事，就是管理。
作者:
hrdong
時(shí)間:
2009-12-6 20:11
樓上的經(jīng)典回復(fù)啊，人才不是說搞來就可以啦，也要看適不適合公司的理念，能不能融合進(jìn)去。
作者:
zhangwj416
時(shí)間:
2009-12-11 09:01
[b]回復(fù) [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=777281&ptid=199927]2#[/url] [i]Mickey[/i] [/b]
同意你的說法，憑個(gè)人魅力和個(gè)人能力。
作者:
hl43802960
時(shí)間:
2009-12-14 20:09
講究方法 人格魅力很重要
作者:
james9973
時(shí)間:
2009-12-20 06:34
有法律為保障，以制度為準(zhǔn)繩，用良心為天枰：就事論事。
作者:
quancheng5566
時(shí)間:
2009-12-20 17:57
作為管理人員，如果怕得罪人哪就做下屬做好。老好人型的主管不是一個(gè)稱職的主管。企業(yè)人才有四種：高空鷹、震山虎、雕肉狼、看家狗?？纯磳儆谀囊环N。
[ts]quancheng5566 于 2009-12-20 18:01 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
如果真能管理到又不得罪人又能管好人。那是需要一定的境界的，既然自已達(dá)不到那種境界就只有選擇管人（得罪人）和被人管（人得罪你）。
作者:
hrdong
時(shí)間:
2010-1-3 00:26
在一個(gè)門欄下工作，各取所需。
作者:
panjianwen1982
時(shí)間:
2010-1-19 16:40
管理是會得罪一些人的，比方說考勤吧，很不好協(xié)調(diào)的啦
作者:
jiakang
時(shí)間:
2010-1-19 21:02
管理制度嚴(yán)謹(jǐn)透明，以身作則，以人為本
作者:
趙紀(jì)輝
時(shí)間:
2010-2-23 20:55
有的時(shí)候，管理應(yīng)該有點(diǎn)將軍的風(fēng)度，就是殺一儆百！
作者:
yihaiqiu520
時(shí)間:
2010-2-23 21:17
[i=s] 本帖最后由 yihaiqiu520 于 2010-2-23 21:20 編輯 [/i]
管理不一定要得罪人，但必須有敢得罪人的心理準(zhǔn)備。不然一團(tuán)和氣，如何談得上管理。
作者:
gcflzj
時(shí)間:
2010-2-25 22:56
[b]我現(xiàn)在就面臨一個(gè)是得罪人和不要得罪人的選擇，看了樓主的文章和大家的評論，我有了自己的選擇，對于那些不負(fù)責(zé)任、不能溶入企業(yè)的人只有得罪，否則就阻礙了企業(yè)的發(fā)展！[/b]
作者:
gcflzj
時(shí)間:
2010-2-25 22:57
我現(xiàn)在就面臨一個(gè)是得罪人和不要得罪人的選擇，看了樓主的文章和大家的評論，我有了自己的選擇，對于那些不負(fù)責(zé)任、不能溶入企業(yè)的人只有得罪，否則就阻礙了企業(yè)的發(fā)展！非常感謝樓主！
作者:
wzg750920
時(shí)間:
2010-2-26 11:06
領(lǐng)導(dǎo)是有情的，管理是無情的，不管是不行的；只要是做正確事，把事做對。一定符合企業(yè)發(fā)展。
作者:
阿彌陀佛3754
時(shí)間:
2010-4-9 13:52
管理就像是博弈，誰占上風(fēng)誰就強(qiáng)。
作者:
TYF
時(shí)間:
2010-5-31 14:18
同意樓上的意見，管理需要得罪人的
作者:
sunnylp
時(shí)間:
2010-5-31 14:35
管理其實(shí)要看兩個(gè)方面,首先是你為誰管理，在企業(yè)里，管理者是幫助所有者和上級管理者管理的；然后是管理誰，是管理員工、管理客戶還是管理供應(yīng)商。我們是在為人管人，所有人的因素會被最大化，所以管理的最重要原則是：因人而異、以人為本。
作者:
117513497
時(shí)間:
2010-6-16 14:40
管理是以制度管理人，其實(shí)就是人員的協(xié)調(diào)和溝通，溝通到位了就不存在得罪誰的問題了。
還有人事工作很重要
作者:
xjlixinmin
時(shí)間:
2010-6-16 14:49
樓主寫的很深刻
作者:
zjuwzq
時(shí)間:
2010-7-4 09:46
坐上了管理者的位子就不要指望跟所有人成為朋友
作者:
紅色心情
時(shí)間:
2010-7-4 17:40
管理不可避免的要得罪人的，溝通的再好也有想不到的地方
歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)
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一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度?。。。。?！