畜牧人

標(biāo)題: 如何有效的管理自己的下屬？ [打印本頁]

作者: 韋文志 時間: 2009-1-5 21:43
標(biāo)題: 如何有效的管理自己的下屬？
人的情感世界太復(fù)雜了，比較難摸透?，F(xiàn)在我有4個下屬，4個樣，每個人的性格和脾氣也不同啊。工作中，按職責(zé)分工，協(xié)同合作。在工作之外，大家同吃、同住，不分你我，大家都是很好的兄弟。
在工作上，一些原則性、決策性的問題，有時和下屬分歧比較大，但是我是以大局為重，要堅持這樣辦。有一個下屬抵觸情緒比較大，有時好幾天不和我打招呼，積極性不高，他一直配合我也不是很好。他工作認(rèn)真起來，還是很賣力的，和負(fù)責(zé)人的，是做技術(shù)的好料，溝通能力差些。把他解聘了，也不太好，畢竟他和我一起從零開始的，項目從零起來，現(xiàn)在也成規(guī)模了。我只能自己心胸大一些，利用他的優(yōu)點就好，不需太計較。
我想善待我的下屬，我下屬也一定善待我吧。
如何有效的管理自己的下屬？大家多多交流。O(∩_∩)O謝謝！

作者: 暮雨撒江天 時間: 2009-1-6 08:45
做領(lǐng)導(dǎo)的需要大心胸,這個確實很重要,另外,溝通就是最好的管理

作者: 水本無味 時間: 2009-1-6 19:49
做領(lǐng)導(dǎo)要寬宏大量，感覺下班后有機會要經(jīng)常在一起交流溝通，如果下屬有抵制情緒，可以找他談心

作者: pf_c2008 時間: 2009-1-6 21:23
我想善待我的下屬，我下屬也一定善待我吧。
個人覺得你的這個說法不敢茍同畢竟人都是有感情的，時間長了人家應(yīng)該會明白的人與人相處是心與心的交流多溝通有時進行換位思考或許可以收到意想不到的效果

作者: 韋文志 時間: 2009-1-6 22:06
O(∩_∩)O謝謝！領(lǐng)教了！換位思考( ^_^ )不錯嘛！值得學(xué)習(xí)！

作者: jxblzhp 時間: 2009-1-20 10:26
我認(rèn)為每個人都會有自己的方式和方法處理問題，但不管出現(xiàn)怎樣的變化，溝通是不變的法寶。缺乏溝能和了解是很難達成完美的團隊的。

作者: hnjhhh 時間: 2009-1-28 19:20
值得學(xué)習(xí).......................

作者: 就愛豬 時間: 2009-1-28 19:37
我在看NBA的時候打完一場比賽輸?shù)囊环娇偸菚诟率依锎蟪?nbsp; 為什么 "溝通" 方式比一樣但能解決一切問題我相信溝通能解決問題

作者: 韋文志 時間: 2009-1-28 19:47
溝通的力量無限，從心開始吧

作者: qpwdl 時間: 2009-2-2 10:26
1# zhengda1688

每個人都不是完美的,都有自己的優(yōu)、缺點，人盡其才、物盡其用是明智的管理者。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。

作者: 韋文志 時間: 2009-2-2 17:45
樓上說對了！只有優(yōu)秀的主管，優(yōu)秀的團隊！

作者: hougou 時間: 2009-2-10 18:39
別的不說了
量才而用吧
祝你好運?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 新新寶貝 時間: 2009-2-10 18:58
做領(lǐng)導(dǎo)在有原則性，要遵守自己的承諾，然后大家都遵循游戲規(guī)則的條件下都最大限度發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，避免缺點，做領(lǐng)導(dǎo)不容易，做下屬也不容易的

作者: 實名制 時間: 2009-2-16 09:41
他不理你，說明有不滿，在提醒你注意。你注意到了么？

作者: 韋文志 時間: 2009-2-16 11:07
樓上兄弟說的是！要多溝通了

作者: way 時間: 2009-2-17 15:06
溝通是不變的法寶。缺乏溝能和了解是很難達成完美的團隊的。

作者: xuxiaohai 時間: 2009-2-20 19:34
中國移動：溝通的力量無限，從心開始吧

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