畜牧人

標(biāo)題: 農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過09 年金融風(fēng)暴？ [打印本頁]

作者: 韋文志 時間: 2009-2-20 11:53
標(biāo)題: 農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過09 年金融風(fēng)暴？
09年的金融風(fēng)暴對農(nóng)牧企業(yè)影響也不小，肉雞行業(yè)從08年4月至今屬于巨大的虧損狀態(tài)，目前肉雞價格才3.1元、斤，已經(jīng)到了生死存忙的關(guān)頭，一直在考慮如何生存下去，能生存就能可以發(fā)展。大家聊一下農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過09年金融風(fēng)暴？O(∩_∩)O謝謝大家友情交流！

作者: 啊杰 時間: 2009-2-20 13:40
尋找市場！中國這么大肯定還有我們沒發(fā)現(xiàn)的市場、、、

作者: 繁強中國 時間: 2009-2-20 14:53
我認(rèn)為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構(gòu)臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經(jīng)濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者,永遠(yuǎn)不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質(zhì).首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰(zhàn)略的問題,根本和員工沒有任何關(guān)系,如果說到關(guān)系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產(chǎn)成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產(chǎn)品質(zhì)量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發(fā)展規(guī)模,那要看你的發(fā)展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰(zhàn)略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發(fā)展.

這個標(biāo)題本身也有問題,農(nóng)牧企業(yè)這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養(yǎng)殖場,畜產(chǎn)品加工廠,還有其他很多的延伸產(chǎn)業(yè).這么多行業(yè)肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養(yǎng)殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當(dāng),金融危機是洪災(zāi),不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發(fā)的,錯誤就要有人負(fù)責(zé),并且會殃及池魚.它的結(jié)果是會死掉很大一批企業(yè)的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農(nóng)牧業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分開來談.
我認(rèn)為,在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當(dāng)今經(jīng)濟的一份子,每一個微小的經(jīng)濟事件也許都會影響到我們的整個產(chǎn)業(yè).我們只是站在飼料業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)的高度看問題是不夠的,只有站在整個經(jīng)濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進(jìn)步.
產(chǎn)業(yè)升級不是只給制造業(yè)說的,這是給整個中國的產(chǎn)業(yè)界出的一劑良方.
之前我們?yōu)榱俗非罄孀畲蠡?盲目追求量的飛躍,忽視了質(zhì)的要求.
但現(xiàn)在,食品安全我們已經(jīng)無法回避了.
質(zhì)的飛躍是唯一的出路...

作者: fyx-98 時間: 2009-2-20 15:10
3# 繁強中國
分析的有道理，不是這幾個方面就可解決的

作者: 文峰 時間: 2009-2-20 15:43
支持3# 繁強中國的觀點，到位，有深度。

作者: ydzhzh 時間: 2009-2-20 16:17
我認(rèn)為，你的幾項措施效果都不會明顯。只有結(jié)合實際情況，響應(yīng)國家號召，加強基礎(chǔ)建設(shè)（固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、優(yōu)化品種、狠抓管理）蓄勢待發(fā)。才是解決之道。

作者: xiedahai 時間: 2009-2-20 17:19
上面幾條基本上無效。大洗牌，危機與機遇并存，看怎么把握。呵呵，我們公司不但不會裁員，在3-5月份還要招一批業(yè)務(wù)員呢，不但不會降工資，還要提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

作者: 王彬 時間: 2009-2-20 17:48
問題很復(fù)雜啊

作者: xxw0423 時間: 2009-2-20 19:06
這個調(diào)查搞得好。
企業(yè)假設(shè)采取裁員、降薪的辦法來對付金融風(fēng)暴的話，管理者就是搬石頭砸自己的腳，是注定要失敗的！
作為企業(yè)，一定要咬死目標(biāo)、方法對頭、主動出擊、置死地而后生的精神。

作者: xxw0423 時間: 2009-2-20 19:12
這次金融風(fēng)暴來得好，暴風(fēng)雨過后，一定有彩虹的出現(xiàn)！
當(dāng)然，也會有眾多畜牧企業(yè)的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經(jīng)營管理智慧不佳的企業(yè)，所以，跟對東家是關(guān)鍵。在這樣的大環(huán)境下，管理者需要智慧、需要勇氣、需要魄力！

作者: xuxiaohai 時間: 2009-2-20 19:19
我就覺得都有道理

作者: zsp123 時間: 2009-2-20 19:26
降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率是我們天天講時時講的，但是我們真的做到了嗎？

作者: 陳學(xué)農(nóng) 時間: 2009-2-20 19:40
6個選項本身就有問題，沒有金融危機就不存在上述問題嗎？而且涵蓋面太廣了
應(yīng)該要注重“藍(lán)海”吧

作者: xiaofeng05086 時間: 2009-2-20 22:05
要有先進(jìn)的管理理念

作者: wgr3652153 時間: 2009-2-21 02:15
只不過是經(jīng)濟危機把原來掩蓋住的問題凸現(xiàn)出來了:xuehu:

作者: 252379946 時間: 2009-2-21 09:52
隨機應(yīng)變，蓄意待發(fā)。

作者: 韋文志 時間: 2009-2-21 10:05
繁強中國！分析得比較透，值得學(xué)習(xí)、借鑒！
陳學(xué)農(nóng)兄！這個主題是有感而發(fā)的，希望大家一起交流，有交流才有發(fā)展、進(jìn)步、創(chuàng)新！請你多多指教！
謝謝各位熱情交流！

作者: ylhoo 時間: 2009-2-21 15:29
我哪個都沒有選，因為我看都是“降低，減少”的，我覺得不應(yīng)該減少，反而應(yīng)該加大。加大“科研投入”，加大推出新產(chǎn)品的速度，只有這樣，我們才能立于不敗之地！

作者: 5398912奔奔 時間: 2009-2-21 20:56
風(fēng)險機會并存，大眾話的經(jīng)營策略，永遠(yuǎn)沒有大的發(fā)展機會。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹？

作者: 丁林 時間: 2009-2-21 21:04
提高生產(chǎn)效率，降低成本

加薪！:)3:

作者: 穩(wěn)若泰山 時間: 2009-2-22 10:47
有見解！中國的農(nóng)牧業(yè)個人認(rèn)為關(guān)鍵還是個政策問題，政策的引導(dǎo)和執(zhí)行力度問題，農(nóng)業(yè)政策的監(jiān)管問題。

作者: yanzhaoji 時間: 2009-2-22 11:22
金融風(fēng)暴的同時，也是頭腦風(fēng)暴的來臨的時候，抱團(tuán)取暖，更好的資源整合，才是打破堅冰的辦法！肉雞市場，是從種雞，孵化，飼料，獸藥，屠宰，物流。。。。等等環(huán)節(jié)。養(yǎng)戶不賺錢，屠宰廠沒雞殺，飼料銷量減少，種雞賠錢！那么我們要通過聯(lián)合整合，來達(dá)到整個鏈條穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展！

作者: zly009 時間: 2009-2-22 17:58
我個人覺得,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率是現(xiàn)實可行的.

作者: zly009 時間: 2009-2-22 18:11
農(nóng)牧企業(yè)09 年金融風(fēng)暴中,還要堅持自己的原則,發(fā)展自己的專項投資.提高經(jīng)營管理,大家齊心協(xié)力,共度難關(guān)吧.

作者: ylhoo 時間: 2009-2-23 10:13
本帖最后由 ylhoo 于 2009-2-23 10:21 編輯

我認(rèn)為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構(gòu)臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經(jīng)濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者,永 ...
繁強中國發(fā)表于 2009-2-20 14:53

“繁強”大哥說的太對了，“危機危機”就是危中有機。一些知名的大企業(yè)，都是成功的戰(zhàn)勝了危機，才把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后邊。所以，當(dāng)危機到來的時候，我們應(yīng)該以一種積極的心態(tài)去面對。只有不斷的推陳出新，推動產(chǎn)品的換代升級才是硬道理，一位的保守退縮是行不通的。

[ts]ylhoo 于 2009-2-23 10:21 補充以下內(nèi)容[/ts]

這個題目雖然選項有些保守，但是，“金融危機”確是我們09年不可避免的一個話題。

作者: nijia1982 時間: 2009-2-23 13:59
本人雖然不是專業(yè)人事,不過單一方面去尋求解決路徑是不現(xiàn)實的,畢竟企業(yè)是一個綜合體,只要企業(yè)出現(xiàn)問題,就必須去從方方面面解決.
以上的6中答案,我想都有所包含,可能還有沒提到的吧! 例如:提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好售后服務(wù),進(jìn)一步研發(fā)新產(chǎn)品等等...

作者: hyzhanghua 時間: 2009-2-23 15:42
3樓分析的非常好，降薪裁員等手段并不是解決問題的方法！不過現(xiàn)在很多企業(yè)也可能會這么做？如果從發(fā)展的眼光看問題的話，人才是企業(yè)發(fā)展的根本之路！

作者: wdh001 時間: 2009-2-23 18:52
降低生產(chǎn)成本,多年以來,我們好象一直都在做.主要就是利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝提高生產(chǎn)效率。

作者: 佳和人 時間: 2009-2-24 11:15
同感。我覺得對金融風(fēng)暴還要采取蟄伏、融資、籠絡(luò)人才、占領(lǐng)市場等手段待機而發(fā)，彩虹出現(xiàn)的時候也就是大展宏圖之時。

這次金融風(fēng)暴來得好，暴風(fēng)雨過后，一定有彩虹的出現(xiàn)！
當(dāng)然，也會有眾多畜牧企業(yè)的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經(jīng)營管理智慧不佳的企業(yè)，所以，跟對東家是關(guān)鍵。在這樣的大環(huán)境下，管理者需要智慧、 ...
xxw0423 發(fā)表于 2009-2-20 19:12

作者: 在路上 時間: 2009-2-24 15:29
金融危機?會是真正考驗飼料企業(yè)的時候,出色的企業(yè)會變得更加出色

作者: 大器晚成 時間: 2009-2-24 16:04
開源節(jié)流，調(diào)動工的積極性，提高企業(yè)效益才是出路。

作者: lizhanyi 時間: 2009-2-24 16:41
進(jìn)攻才是最好的防守

作者: yang.yang 時間: 2009-2-24 21:05
金融危機需要大家共同面對。才能走得更遠(yuǎn)

作者: chnrabbit 時間: 2009-2-25 12:32
市場是大家共同面對的，自己的生產(chǎn)成本降在平均生產(chǎn)成本以下時，才可能生存。所以應(yīng)該提高技術(shù)，降低成本。
其它的選項都是挖肉醫(yī)瘡的辦法，那樣的話，可能只會越來越重，而不可救藥。
當(dāng)然如果是企事業(yè)的規(guī)模巨大，那減產(chǎn)裁員也只是唯一選擇了。當(dāng)然我們可能現(xiàn)在很少這樣的企業(yè)吧。

作者: yyang 時間: 2009-2-25 20:02
各有個的好處，但現(xiàn)實中都存在

作者: 372637000 時間: 2009-2-25 20:58
金融風(fēng)暴是很可怕的(⊙o⊙)%>_<%！所以還是搞一些降低成本和提高生產(chǎn)率好一些，就不要搞降薪和減員了O(∩_∩)O哈哈~！

作者: WENYOU 時間: 2009-2-25 21:23
我個人認(rèn)為只有提高生產(chǎn)效率才是重點，比如提高成活率，減少飼料的浪費，合理的藥物搭配等。
1.  降薪，只會降低工人的勞動積極性；
2.  減員，就會增加工人的勞動強度，從而降低了工作的質(zhì)量；
3.  降低生產(chǎn)成本，這個本人覺得也有需要，
4.  給員工安排更多的放假時間，“放假”你會發(fā)工資嗎？“不發(fā)”那你的工人不用吃飯，不用養(yǎng)家嗎？
5.  提高生產(chǎn)效率，個人認(rèn)為最為重要，
6.  減少發(fā)展規(guī)模，是不去擴展還是在現(xiàn)有的規(guī)模上減少，如果是現(xiàn)有的規(guī)模上減少那場租等不是明虧了

作者: guangzi 時間: 2009-2-25 22:42
非常贊同三樓的觀點，頂

作者: cwcwwan 時間: 2009-2-27 01:47
09 年金融風(fēng)暴對農(nóng)牧企業(yè)影響不是很大外出的人都回來養(yǎng)豬了

作者: nbachen 時間: 2009-2-27 16:23
上面幾條基本上無效，我更相信是原料的采購把握，踩準(zhǔn)了原料行情更有效

作者: cwcwwan 時間: 2009-2-28 01:38
降薪比減員好國家現(xiàn)在也不允許企業(yè)裁員

作者: qfhyq 時間: 2009-2-28 10:43
質(zhì)的飛躍是唯一的出路

作者: 爽歪歪 時間: 2009-2-28 11:01
其實每個選擇，都有老板在做。前面四項是不明智的選擇，后面兩項對于當(dāng)前局勢能夠起到降低管理經(jīng)營成本，至少有效。

作者: 白楊樹 時間: 2009-2-28 22:27
二樓的同志分析的很到位，支持?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: k968968 時間: 2009-3-1 19:00
問題不是沒有道理，現(xiàn)在輿論都這么說，我知道美國一些IT企業(yè)都進(jìn)行了百分之2-10的裁員，汽車行業(yè)也裁員，要不停工，長春一汽大眾和上海大眾年前都停了一個月工，名義是生產(chǎn)任務(wù)完成，檢修維護(hù)，但那都是大企業(yè)，他們那么做，肯定有他們的道理，媒體的炒作根本不靠譜，只講表象嚇唬人而已。
這些都可以與我們無關(guān)，已經(jīng)發(fā)生的事我們控制不了，我們應(yīng)關(guān)注我們能控制（能起作用）的部分，我們需要的是根據(jù)聽到看到的信息，分析我們自己的情況，制定合適我們企業(yè)自身的戰(zhàn)略，做我們該做的事。
另一點，適應(yīng)或應(yīng)對環(huán)境不是好思想，永遠(yuǎn)要想辦法利用環(huán)境，
“危機”能不能“度”過去，看看你的手心，應(yīng)見分曉。
上面的問題，提法挺好，能引發(fā)討論，不足是只注重了細(xì)節(jié)，全局考慮不足。
發(fā)一個：2009經(jīng)濟危機，我們?nèi)绾卫铆h(huán)境，或我們的機遇在那里？投一投，好不好，
想聽大家的看法。

作者: k968968 時間: 2009-3-1 19:13
提這樣的問題幫大家分析問題是好的，但希望提一些實用的問題，我想該對大家更有幫助，對論壇發(fā)展也有好處

作者: 常青 時間: 2009-3-1 22:17
支持“繁強中國”的觀點，分析得很好，很到位，學(xué)習(xí)了。

作者: nbachen 時間: 2009-3-3 10:56
我認(rèn)為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.

作者: 謝春麗 時間: 2009-3-3 11:04
其實一個企業(yè)的管理制度和文化很關(guān)鍵，這就是有些豬場能在寒冬的豬價也能賺錢的原因

作者: 小螞蚱 時間: 2009-3-4 09:57
"降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率"才是解決問題和發(fā)展企業(yè)的根本途徑！當(dāng)然，很難！

作者: xiaodaye 時間: 2009-3-4 12:29
降低成本，提高生產(chǎn)率才行，其他都是瞎扯

作者: 豬俠 時間: 2009-3-4 23:35
減小規(guī)模是最佳方法

作者: wangheping 時間: 2009-3-5 15:48
降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率做企業(yè)的每個人都知道，但在實際生產(chǎn)中還有很大的空間

作者: mars5 時間: 2009-3-5 16:38
減少產(chǎn)品的開發(fā)，把原來的產(chǎn)品做的更好，降低成本，提高效率

作者: qqlhu 時間: 2009-3-6 10:55
問題比較復(fù)雜，但都有道理

作者: xiaohuli7710 時間: 2009-3-6 13:06
農(nóng)牧業(yè)人員是最重要的尤其在現(xiàn)階段機械化不高的情況下

作者: 農(nóng)民爸爸的兒子 時間: 2009-3-6 13:07
只要接受這個事就好啦,不要自己嚇唬自個嘛,事情總有解決方法的

作者: srb66 時間: 2009-3-6 13:48
降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源

作者: taoshengyijiu2 時間: 2009-3-6 17:40
近來，由于美國次貸危機衍生的金融危機影響，包括美國、歐盟在內(nèi)的許多國家和地區(qū)相繼產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，使世界各地經(jīng)濟不同程度地受到波及和影響，作為社會經(jīng)濟的一個方面，家禽養(yǎng)殖業(yè)也未能幸免。面對這種新形勢，家禽養(yǎng)殖經(jīng)營者該如何實施變革以求得逆境中的發(fā)展先機呢？　　一家禽養(yǎng)殖經(jīng)營面臨的形勢變化
　　由于席卷世界各地的金融危機影響，各地都在調(diào)整經(jīng)濟、金融等相關(guān)政策積極救市。當(dāng)前，隨著我國宏觀調(diào)控力度不斷加大，許多家禽養(yǎng)殖經(jīng)營單位和經(jīng)營者正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，諸如“融資難”、“銷售難”、“市場差”、“風(fēng)險大”等各種各樣的不利因素紛至沓來，交相互織，從而催生了市場疲軟、成本上升、企業(yè)競爭加劇、發(fā)展環(huán)境趨差、發(fā)展后勁乏力等新問題的出現(xiàn)。尤其是家禽養(yǎng)殖經(jīng)營企業(yè)在這方面的問題更顯突出，養(yǎng)殖用地“閘門”的嚴(yán)控，使新企業(yè)用地困難；物價上漲過快，使飼養(yǎng)原材料等養(yǎng)殖成本增加。這一切就相應(yīng)造成了企業(yè)的生存壓力加大。市場就是這樣，行情好時，大小企業(yè)各得其所，行情趨壞時，為爭奪市場難免相互擠壓，這樣，一些中小企業(yè)勢必處境艱難，有的還面臨停產(chǎn)破產(chǎn)“紛紛落馬”的命運。龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱、組織化程度低，抵御市場風(fēng)險的能力不強。在當(dāng)前全球金融危機的經(jīng)濟形勢下，養(yǎng)殖經(jīng)營者發(fā)展的困難比起2003年“非典”和2004～2005年“禽流感”的直接沖擊有過之而不及，甚至可以說是生存的壓力前所未有，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1 雞苗和雞肉價格暴跌
　　進(jìn)入10月份以來，父母代種雛由前階段的25.00元/套暴跌為9.00元/套左右，下跌177.38%；商品雛的價格由前階段的3.00元/只左右暴跌為0.9元/只左右，下跌233.33%；毛雞價格由9.00元/千克左右暴跌為7.00元/千克左右，下跌28.57%；肉雞出口受阻，副產(chǎn)品進(jìn)口居高不下，使種雞和肉雞養(yǎng)殖戶嚴(yán)重虧損。
　　2 雞肉產(chǎn)品消費放緩
　　美國次貸危機以來，世界許多國家金融機構(gòu)相繼發(fā)生金融危機，直接導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)萎縮，訂單減少，出口減少，企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而，嚴(yán)重影響社會工礦企業(yè)團(tuán)體消費對雞肉的需求，同時給養(yǎng)殖企業(yè)帶來直接沖擊。
　　3 “三聚氰胺”事件影響?zhàn)B雞產(chǎn)業(yè)鏈
　　前階段受“三鹿”奶粉和“大連”問題雞蛋事件的嚴(yán)重影響，使肉雞加工廠對市場前景產(chǎn)生恐慌而停止收雞，導(dǎo)致養(yǎng)雞農(nóng)戶“賣雞”難，使種雞業(yè)苗雞滯銷造成整個肉雞產(chǎn)業(yè)鏈銷售不暢。
　　4 肉雞生產(chǎn)成本增加
　　生產(chǎn)的飼料原料成本不斷上漲，豆粕最高價5 000元/噸，玉米價1 900元/噸，磷酸氫鈉高達(dá)6 300元/噸。加上疫病導(dǎo)致獸藥等費用的增加。另外，招工困難，社會工資上漲，進(jìn)一步增加了企業(yè)勞動力成本，以前可以少支出或不支出的費用現(xiàn)在成了硬性指標(biāo)，大大阻礙了肉雞產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
　　5 合同違約率增加
　　受目前市場行情影響，養(yǎng)殖場所訂苗雞合同不能全部兌現(xiàn)，有的要求取消合同，有的要求降價處理;有的要求減少進(jìn)雞數(shù)等，家禽業(yè)的生產(chǎn)計劃被嚴(yán)重打亂，無奈之下把部分種雞提前淘汰，同時把部分種雛作商品苗雞處理，造成了一定的經(jīng)濟損失。另外，國際金融危機也嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性，有的縮小存欄數(shù)控制規(guī)模；有的清欄空棚關(guān)門閉戶。顯然，養(yǎng)禽業(yè)下一步的生產(chǎn)銷售出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難。
　　6 資金周轉(zhuǎn)困難
　　前幾年，各養(yǎng)禽企業(yè)抓住機遇，調(diào)整規(guī)模，開發(fā)新品，取得了較好的經(jīng)濟效益，由于目前攤子較大，抗風(fēng)險能力不強，每天生產(chǎn)支出費用較高，資金周轉(zhuǎn)在非常時期較為困難。7 祖代種雞存欄量創(chuàng)歷史新高
　　近兩年受肉雞價高利好的拉動，2007年我國祖代種雞引種65萬套，2008年引種78.3萬套，已突破歷史最高水平，種雞存欄量已達(dá)到飽和?！皾q潮必有退潮時”，供求關(guān)系的改變必然導(dǎo)致肉雞價格回落，這是情理之中的事。
　　二當(dāng)前家禽養(yǎng)殖經(jīng)營的調(diào)整思路
　　1 拓寬籌資渠道，解決“融資難”問題
　　產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。資金緊缺是制約家禽養(yǎng)殖經(jīng)營發(fā)展的重要瓶頸。近年來大部份資金都流向了城市，流向了房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、證券業(yè)等行業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)，而對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尤其是畜牧業(yè)除國家的扶持資金外基本上是微乎其微。因此，我們要在繼續(xù)積極爭取財政資金、項目資金并發(fā)揮其導(dǎo)向作用的前提下，進(jìn)一步加強招商引資工作力度，廣泛吸納民間資本、金融信貸資本及外資，還可以通過股份合作興辦實體，擴大經(jīng)濟收入，增強造血功能，拓寬融資渠道，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益并存的多元化家禽業(yè)投資格局，從而促進(jìn)家禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　2 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決“環(huán)境差”問題
　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境主要做好兩個方面的工作，一是優(yōu)化投資環(huán)境，要加強政府部門各方面的工作整治，在行政審批、行政執(zhí)法、行政管理等方面給家禽養(yǎng)殖經(jīng)營者最大的便利和實惠，繼續(xù)加強招商引資，引進(jìn)和培育專業(yè)人才，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。二是要改善服務(wù)環(huán)境。畜牧主管部門要作好調(diào)查研究，提供信息、搞好指導(dǎo)，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)效的提高。生產(chǎn)部門要不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品，為養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。加工企業(yè)要盡早與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂收購合同，科技部門要積極做好技術(shù)服務(wù)。各部門要通力合作，共同促進(jìn)家禽產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要大力宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，維護(hù)家禽生產(chǎn)、流通秩序，為家禽業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
　　3 健全行業(yè)管理，解決“風(fēng)險大”問題
　　建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社是目前家禽業(yè)行之有效的行業(yè)管理措施。一方面，要集中農(nóng)村各養(yǎng)殖大戶的物資和智慧，建立家禽專業(yè)合作經(jīng)濟組織。同時，進(jìn)一步搞好農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)的合理有序流轉(zhuǎn)，向養(yǎng)殖大戶及專業(yè)合作社集中，建立風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)營管理機制，充分發(fā)揮行業(yè)自律和經(jīng)濟互補的作用，形成合力，共同防范和抵御各種市場風(fēng)險，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶走共同富裕之路。另一方面，養(yǎng)殖企業(yè)也必須走“強強聯(lián)合”之路，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，整合資源，形成規(guī)模，增強企業(yè)核心競爭力。
　　4 加強市場開發(fā)，解決“市場差”問題
　　市場開發(fā)方面主要搞好兩大市場的建設(shè)，一是國內(nèi)市場。目前國內(nèi)市場對禽產(chǎn)品的消費需求尚不旺盛，尤其是農(nóng)村市場需求始終處于原始的疲軟狀態(tài)，供給十分充足與需求很不旺盛的矛盾，導(dǎo)致禽產(chǎn)品消費無法維持高增長。作為家禽企業(yè)來說，一方面要搞好禽產(chǎn)品的消費與引導(dǎo)。既要宣傳禽產(chǎn)品的營養(yǎng)價值與食用安全，又要強調(diào)禽肉文化的滲透。另一方面，要搞好國內(nèi)市場開發(fā)。國內(nèi)市場體系尚不健全，大型禽產(chǎn)品批發(fā)市場少而不規(guī)范，尤其是農(nóng)村市場開發(fā)潛力巨大。所以必須從思想上、戰(zhàn)略上、行動上重視大型家禽產(chǎn)品市場建設(shè)和農(nóng)村市場建設(shè)，形成系統(tǒng)的市場開發(fā)行動方案，通過宣傳引導(dǎo)，實現(xiàn)擴大內(nèi)需，培育壯大禽產(chǎn)品市場。二是國際市場。要在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的條件下，努力開拓新興禽產(chǎn)品出口市場，選擇和開發(fā)多國市場、多地區(qū)市場，把產(chǎn)品做到多個國家、多個地區(qū)，以減少相對集中的個別市場波動給家禽產(chǎn)品市場帶來的影響，減少出口禽產(chǎn)品對單一市場的依存度。
　　5 強化健康養(yǎng)殖，解決“質(zhì)量劣”問題
　　禽產(chǎn)品質(zhì)量是禽產(chǎn)品的生命線，相對來說，也是養(yǎng)殖經(jīng)營者的生命線。近年來我國家禽業(yè)整體素質(zhì)不斷提高，但小規(guī)模分散式的經(jīng)營方式仍占主體，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化加工生產(chǎn)的要求與傳統(tǒng)分散的水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)之間的矛盾比較突出。在全國禽產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的大趨勢下，當(dāng)前禽產(chǎn)品質(zhì)量安全仍存在不少隱患，禽產(chǎn)品市場尤其是國際貿(mào)易仍面臨質(zhì)量安全因素不穩(wěn)定的巨大壓力。家禽企業(yè)或經(jīng)營者應(yīng)按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立自身的質(zhì)量保證體系，管好生產(chǎn)、加工、流通、銷售等各個流程，著重加強投入品的使用與管理，確保從“基地到餐桌”的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的健康和產(chǎn)業(yè)的健康。
　　6 創(chuàng)新營銷策略，解決“賣雞難”問題
　　養(yǎng)殖者，既要埋頭養(yǎng)雞，又要抬頭看市，要擅于掌握信息，抓住商機，隨機應(yīng)變，化難為易。銷售方式可以上門配送、連鎖經(jīng)營、超市經(jīng)營、訂單銷售、網(wǎng)上銷售等。對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，還應(yīng)該搞好品牌建設(shè)，通過無公害、綠色或有機食品認(rèn)證，擴大產(chǎn)品的知名度，創(chuàng)立自己的養(yǎng)殖品牌，提高企業(yè)的效益。三促進(jìn)肉雞業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的對策措施
　　肉雞業(yè)在整個養(yǎng)殖業(yè)乃至大農(nóng)業(yè)范疇中產(chǎn)業(yè)化程度最高，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)最多，是出口創(chuàng)匯最大的一個產(chǎn)業(yè)，具有生產(chǎn)周期短，飼料轉(zhuǎn)化率高，經(jīng)濟效益顯著等特點，它比其它畜牧產(chǎn)業(yè)，特別是比傳統(tǒng)的種植業(yè)更能體現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)贏利。它帶動了養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、獸藥和生物制品、運輸業(yè)、餐飲業(yè)、加工業(yè)等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，但肉雞養(yǎng)殖業(yè)有著不同于工業(yè)企業(yè)的特殊市場風(fēng)險和疫情風(fēng)險。一是由于成品為鮮活產(chǎn)品苗雞，必須當(dāng)日銷售。二是行情好壞具有不可預(yù)測性。還有受國際貿(mào)易、相關(guān)商品的進(jìn)出口和走私、國內(nèi)飼料原料供應(yīng)、苗雞供求關(guān)系、疫情等因素的影響較大，因此，建議為肉雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)在政策上給予傾斜和扶持。
　　1 對列入國家八部委認(rèn)定的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”給予政策支持
　　就養(yǎng)殖企業(yè)而言，現(xiàn)在普遍免征企業(yè)所得稅，這對原先只有國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)享受的政策一下子放開了，不利于體現(xiàn)扶優(yōu)、扶強、扶大，建議國家對列入考核的國家龍頭企業(yè)制訂扶助政策，以幫助養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、外向化拓展、國際化接軌。對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶動作用較大，能顯著提高農(nóng)民收益的企業(yè)，在龍頭企業(yè)專項資金中予以優(yōu)先扶持；對培養(yǎng)地方家禽品種，提升產(chǎn)業(yè)品牌競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)在國家有關(guān)項目中予以優(yōu)先立項；對家禽用飼料糧，糧食部門給予政策傾斜，以提升龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　2 平穩(wěn)市場，進(jìn)行總量控制
　　近幾年來，我國的養(yǎng)禽業(yè)雖然取得了長足的進(jìn)步，但是，市場大起大落的現(xiàn)象時有發(fā)生，有些企業(yè)由于承受不了市場大幅波動退出養(yǎng)禽行業(yè)，得以生存的企業(yè)也因為市場的異常波動影響了正常的經(jīng)營活動。為了避免這一現(xiàn)象，建議農(nóng)業(yè)部對行業(yè)發(fā)展應(yīng)有整體規(guī)劃。畜牧主管部門和行業(yè)協(xié)會要從源頭上控制祖代肉種雞的進(jìn)口規(guī)模，敦促在養(yǎng)祖代種雞準(zhǔn)時淘汰，杜絕超齡服役。同時適度提高祖代種雞企業(yè)準(zhǔn)入門檻，確保父母代種雞的數(shù)量和質(zhì)量都能滿足市場需求。
　　3 建立農(nóng)業(yè)保險和風(fēng)險基金，抵御市場風(fēng)險
　　農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢群體。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)保險基本上還處于空白狀態(tài)，農(nóng)業(yè)面臨著市場和疫病兩大風(fēng)險。而當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，除了國家和地方對突發(fā)事件有一定補償外，基本上都是農(nóng)民自我承擔(dān)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然可以對農(nóng)民給予一定的扶持，但畢竟能力有限，因此不能作為農(nóng)業(yè)保險的主體。建議國家對農(nóng)業(yè)保險予以立法，組織各商業(yè)保險企業(yè)承擔(dān)此項重任。國家也應(yīng)當(dāng)在財力上對參保企業(yè)和個人予以必要的財政扶持。
　　4 進(jìn)一步加強活禽交易管理
　　當(dāng)前，我國城鄉(xiāng)市場活禽交易相當(dāng)普遍，又缺乏嚴(yán)格的管理措施，給禽流感等重大疫病的發(fā)生和傳播提供了可乘之機。建議國家在保留傳統(tǒng)活禽交易的前提下，從加強畜禽產(chǎn)地檢疫入手，強化各個環(huán)節(jié)上的管理，嚴(yán)格把好生產(chǎn)、流通、加工等環(huán)節(jié)上的關(guān)口，堵死一切傳播疫病的漏洞，并建立相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，以確保產(chǎn)品流通的安全、可靠。
　　5 進(jìn)一步加大畜禽廢棄物的無害化處理
　　畜禽糞便和病死尸體污染是造成農(nóng)村環(huán)境惡化的主要原因。要把治理畜禽廢棄物污染作為新農(nóng)村建設(shè)的一大重點加以突破。建議國家對畜禽糞便無害化處理、實施生物沼氣工程等項目給予重點支持，并鼓勵和引導(dǎo)單位、個人加大投入，政府可根據(jù)投入治理的資金額度和實際治污績效，給予一定的資金補助，以進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
　　6 關(guān)于倡導(dǎo)畜禽集約化、小區(qū)化生產(chǎn)問題
　　鑒于當(dāng)前農(nóng)村畜禽生產(chǎn)仍以庭院經(jīng)營為主，不利于疾病防控和安全食品生產(chǎn)的現(xiàn)狀，建議政府將推廣畜禽規(guī)?；⒓s化、小區(qū)化生產(chǎn)作為新農(nóng)村建設(shè)的一個重要任務(wù)來抓，在輿論導(dǎo)向和資金扶持上向這方面傾斜，以全面提高我國畜禽健康養(yǎng)殖水平和產(chǎn)品質(zhì)量安全，并充分利用各類資源，加快節(jié)能型社會的建設(shè)。

作者: 林佳力 時間: 2009-3-8 22:14
我非常支持此人的說法：我認(rèn)為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構(gòu)臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經(jīng)濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者,永遠(yuǎn)不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質(zhì).首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰(zhàn)略的問題,根本和員工沒有任何關(guān)系,如果說到關(guān)系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產(chǎn)成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產(chǎn)品質(zhì)量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發(fā)展規(guī)模,那要看你的發(fā)展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰(zhàn)略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發(fā)展.

這個標(biāo)題本身也有問題,農(nóng)牧企業(yè)這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養(yǎng)殖場,畜產(chǎn)品加工廠,還有其他很多的延伸產(chǎn)業(yè).這么多行業(yè)肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養(yǎng)殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當(dāng),金融危機是洪災(zāi),不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發(fā)的,錯誤就要有人負(fù)責(zé),并且會殃及池魚.它的結(jié)果是會死掉很大一批企業(yè)的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農(nóng)牧業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分開來談.
我認(rèn)為,在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當(dāng)今經(jīng)濟的一份子,每一個微小的經(jīng)濟事件也許都會影響到我們的整個產(chǎn)業(yè).我們只是站在飼料業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)的高度看問題是不夠的,只有站在整個經(jīng)濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進(jìn)步.
產(chǎn)業(yè)升級不是只給制造業(yè)說的,這是給整個中國的產(chǎn)業(yè)界出的一劑良方.
之前我們?yōu)榱俗非罄孀畲蠡?盲目追求量的飛躍,忽視了質(zhì)的要求.
但現(xiàn)在,食品安全我們已經(jīng)無法回避了.
質(zhì)的飛躍是唯一的出路...

我相信只有企業(yè)迎難而上，在實質(zhì)問題上下功夫，挺過去了，肯定有彩虹！

作者: yangzhaojun 時間: 2009-3-9 10:15
除了這幾項還有很多很多！

作者: nbachen 時間: 2009-3-9 15:46
中國這么大的市場，有發(fā)展的空間和希望

作者: way 時間: 2009-3-9 17:14
提高效率，減低成本。適當(dāng)?shù)臅r候可以讓員工享受帶薪假期。

作者: gufan916 時間: 2009-3-9 22:29
問題復(fù)雜，不單單是這幾個的問題，必須要系統(tǒng)的分析

作者: bdwqzj 時間: 2009-3-10 10:26
還是先練內(nèi)功吧@@007:

作者: lwq34 時間: 2009-3-10 11:52
應(yīng)該開源,度過嚴(yán)冬

作者: haizhonglv 時間: 2009-3-10 13:44
農(nóng)牧企業(yè)面對金融危機，影響是有的，但不是主要的

作者: yqc19800601 時間: 2009-3-10 14:13
降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率

作者: taihe1911 時間: 2009-3-10 15:58
關(guān)鍵是創(chuàng)收，多掙錢比什么都重要。

作者: 千年文文 時間: 2009-3-10 16:21
三樓說的很詳細(xì)了

作者: yyang 時間: 2009-3-10 21:36
對外擴大內(nèi)需,對內(nèi)節(jié)約開支,

[ts]yyang 于 2009-3-10 21:52 補充以下內(nèi)容[/ts]

征收節(jié)支是非常重要的

作者: tianyb 時間: 2009-3-11 07:51
在這個時期，是考驗資本家智慧、能力的。
物競天擇，適者生存。
自己想辦法吧。闖過！

作者: hulunbeier112 時間: 2009-3-11 11:53
同意二樓的觀點，以上幾點都不是根本的辦法！

作者: mrg 時間: 2009-3-11 23:01
同意3樓的觀點，答案這6個方面并不是最終的解決辦法

作者: sheshouleon 時間: 2009-3-13 00:23
個人認(rèn)為減小規(guī)模，淘汰不盈利甚至負(fù)盈利的分廠，集中精力把優(yōu)勢產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品做好，開源節(jié)流，為畜牧企業(yè)的過冬做好準(zhǔn)備

作者: 汪振有WZY 時間: 2009-3-13 08:52
降薪、減員不但不會有幫助，反而會起負(fù)面效應(yīng)。

作者: zhangyy 時間: 2009-3-13 09:57
原創(chuàng)者的意思就是只針對養(yǎng)殖場吧。對于養(yǎng)殖場的話，你上面所列示的選項才有意義。

作者: 竹炭 時間: 2009-3-13 14:16
既然是危機，那一定有危險亦有機會?。?！

作者: tianyayizhimao 時間: 2009-3-13 21:39
三樓誰啊這么厲害阿佩服

作者: fyljx 時間: 2009-3-13 23:42
降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率

作者: 難于上青天 時間: 2009-3-15 09:39
支持3# 繁強中國的觀點，到位，有深度。

作者: xiaofeng86 時間: 2009-3-15 23:55
2# 啊杰

說的太好了

作者: haiquan4210 時間: 2009-3-16 20:36
這里面人和人的差別就比較大了，八仙過海了

作者: xiedahai 時間: 2009-3-16 20:57
金融風(fēng)暴就好比大浪淘沙，無疑很多企業(yè)難免遭遇淘汰的命運，但肯定也會有一些人們意想不到的黑馬殺出重圍、嶄露頭角。

作者: mydream 時間: 2009-3-18 09:59
這只是對我們的一個考驗而已，會好起來的。。。

作者: 獅子王 時間: 2009-3-18 10:52
路透北京3月3日電---中國家禽飼料行業(yè)高層周二表示,受禽流感疫情和經(jīng)濟下行影響,中國上個月家禽存欄量減少約三分之一或者更多,國內(nèi)三季度家禽供應(yīng)或?qū)⒚媾R短缺.

一大型家禽和飼料業(yè)企業(yè)的高層表示,"農(nóng)歷新年之後,幾乎沒有重新補充,家禽存欄量較去年減少30-40%."

上述不愿具名的高層還表示,"總體需求正在下滑,尤其是農(nóng)民工的需求,他們是家禽產(chǎn)品的主要消費者.城鎮(zhèn)居民消費亦已下滑."

貿(mào)易商表示,家禽養(yǎng)殖業(yè)低迷,導(dǎo)致高蛋白飼料--豆粕的價格大幅下跌,全球最大的大豆進(jìn)口國--中國已取消了一些從美國進(jìn)口的大豆船貨.

中國官員表示,國內(nèi)有2,000萬農(nóng)民工已經(jīng)失業(yè),因全球經(jīng)濟衰退導(dǎo)致玩具和紡織品出口企業(yè)關(guān)閉.

中國飼料工業(yè)協(xié)會的孫志強表示,"但隨著眾多外出務(wù)工人員回鄉(xiāng),肉蛋消費不斷減少,生豬價格亦下降很多,因生豬存欄量大但消費低迷."

山東一大型飼料廠高層向路透表示,"飼料需求十分不景氣,因除了禽流感爆發(fā)外,還出現(xiàn)其他多種雞的疾病,我們的銷量至今已大跌30%",1月份,中國有八人感染H5N1亞型高致病性禽流感,其中五人死亡.

但飼料企業(yè)高層對路透表示,禽流感的發(fā)生亦使得種禽數(shù)量銳減,從而抬高了幼禽價格.

盡管禽類需求面臨壓力,中國政府收儲玉米等糧食卻令成本居高不下.玉米是家禽和生豬飼料的主要原料.

中國政府大舉收儲玉米,總計占東北地區(qū)產(chǎn)量的80%,減少了南北方市場的供給.過去幾周玉米價格出現(xiàn)上揚.

上述山東飼料廠高層稱,因玉米價格上漲,中國政府放棄了在華北收儲玉米的計劃.

隨著國內(nèi)價格上漲,南方一些飼料廠轉(zhuǎn)而選擇相對便宜的進(jìn)口玉米.但玉米進(jìn)口配額有限,且進(jìn)口集裝箱入關(guān)檢疫更為嚴(yán)格,相關(guān)成本上漲,致使進(jìn)口價格優(yōu)勢逐步縮窄.

"集裝箱進(jìn)口價格不低,而且在港口檢疫需要兩個月,我們也真的承擔(dān)不起,"一位行業(yè)高管表示.

他并稱,從去年末開始,不少小型飼料廠已經(jīng)關(guān)停,大型企業(yè)也將產(chǎn)量下調(diào)了10-30%.

"對于飼料業(yè)來說就是寒冬.我們要做的就是熬到明年."

作者: haihun 時間: 2009-3-19 00:19
單一模式很難解決復(fù)雜的難題

作者: 煽風(fēng)點火 時間: 2009-3-19 07:45
根據(jù)情況而定?。?！

作者: xipuzl825168439 時間: 2009-3-19 16:19
要渡過難關(guān)，還得修煉內(nèi)功，實力強就不怕饑荒年。

作者: asuar 時間: 2009-3-19 21:09
我們現(xiàn)在就是歇著呢
放工了，和沒有工作查不多

作者: starmhjk 時間: 2009-3-20 14:48
應(yīng)該重事的問題?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xzgukf 時間: 2009-3-20 21:00
提高生產(chǎn)效率應(yīng)該是最好的途徑。

作者: 得人心得天下 時間: 2009-3-22 10:03
只有做出更好更有創(chuàng)意的產(chǎn)品才是首要決策

作者: nbachen 時間: 2009-3-22 12:54
問題很復(fù)雜啊、、

作者: qnalihq 時間: 2009-3-22 15:13
問題相當(dāng)復(fù)雜啊...

作者: chenjj86c 時間: 2009-3-22 20:40
尋求跟多客戶，
人力現(xiàn)在是小陳本阿

作者: shigang 時間: 2009-3-23 14:58
理智，主觀能動力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把穩(wěn)態(tài)發(fā)展最為此階段的指導(dǎo)，打好鐵要慢熬，提升質(zhì)量，目前階段要求穩(wěn)步中提升質(zhì)量，時刻注意市場動態(tài)，尋去機遇！

[ts]shigang 于 2009-3-23 15:20 補充以下內(nèi)容[/ts]

值得學(xué)習(xí)。謝謝分享

作者: pigswine 時間: 2009-3-23 23:45
關(guān)鍵是成本和效率的控制！

作者: MSS 時間: 2009-3-24 00:30
這情況只有提高生產(chǎn)效率，能多活一頭豬，少死亡一頭，損失減到最小，效率要比高價位行情還要下更大功夫，還是有利可圖的，仔細(xì)想想。

作者: djunming 時間: 2009-3-24 14:06
需要多管齊下，否則不可能有明顯效果

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