畜牧人

標題: 河南本土飼料企業(yè)為什么做不大？ [打印本頁]

作者: 惠民 時間: 2009-7-1 10:20
標題: 河南本土飼料企業(yè)為什么做不大？
　　做不大，做大難，這是困擾河南飼料企業(yè)老板的難解之痛。
　　縱覽全國養(yǎng)殖大省,一般都出現(xiàn)有比較大個頭的飼料企業(yè),而河南也是養(yǎng)殖大省,卻沒有出現(xiàn)飼料大個頭的企業(yè)集團。都想做大都沒做大，都想做強都沒做強，相反，到處都是成堆的做不大做不強的飼料企業(yè)，全國的同行都知道原因，好象河南的企業(yè)中人也明白其中的根由，但即使悟到了，沒有誰能做到。至少從現(xiàn)在的情形看，還沒有。
　　山東六和做大了，湖南唐人神做大了，廣東溫氏做大了，四川通威做大了，江西正幫做大了，黑龍江禾豐做大了，北京大北農(nóng)做大了，就連廣西的揚翔也大將起來，河南的大在哪呢？河南的飼料企業(yè)該坐下來好好思索個中原由了。
　　其實原因幾乎是禿子頭上的虱子。
一、觀念跟不上變化，缺乏戰(zhàn)略思維，更缺乏運用戰(zhàn)略的能力和魄力。近視的多，小富即安的多。無論從人力資源管理還是投資風(fēng)險管理，無論是生產(chǎn)管理還是營銷管理，都處于初級階段，甚至連初級階段都達不到。管理思想落后，管理手段落后，更說不上真正意義上的研發(fā)。草莽英雄式的團隊，一遇上正規(guī)軍的進攻，一遇上行情低落，便士氣一落千丈。在困難面前束手無策。

二、企業(yè)高層高水平的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有形成。達不成共識，進取心不夠，一壞就抱怨，一好就分裂成普遍現(xiàn)象。沒有一個企業(yè)出現(xiàn)類似張瑞敏和黃棉棉這樣的黃金搭檔；好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、好的工作精神、好的生活習(xí)慣沒養(yǎng)成，生活腐化、不敬業(yè)、小農(nóng)意識卻日漸增大；出現(xiàn)了喝酒、打牌、泡澡堂三多現(xiàn)象；少有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人真正把企業(yè)文化當成天大的事并身體力行。眼界不開闊，心胸不夠大，心理不堅強，管理和經(jīng)營乏力，直接帶來的影響是企業(yè)一擴就亂，一收就散，走走退退，形不成凝聚力。

三、內(nèi)部老出問題，而且一樣的錯誤一犯再犯。今天是團隊不團結(jié)，人員出走，明天是產(chǎn)品出問題；今天是資金困難，明天又有管理漏洞；今天是采購吃回扣，明天是營銷戰(zhàn)斗力下降；今天是營銷指責(zé)技術(shù)，明天是員工待遇抱怨?？傊菃栴}連問題，煩惱接煩惱，今天感冒，明天發(fā)燒，弄得上下不安，左右不寧，好日子不多，壞日子不少，累并痛苦著。

四、企業(yè)研發(fā)滯后，產(chǎn)品缺乏競爭力?？偝杀靖邘硎袌鰞r格競爭力不強，所以大家比著促銷，比著討好經(jīng)銷商，量上了，利也下了；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，配方一變就出問題，新原料一用就出問題；特色產(chǎn)品幾乎沒有，沒有一款產(chǎn)品能夠達到物美價廉，在市場上通吃的，象雙孢胎這樣的產(chǎn)品一個都沒有；搞技術(shù)的人要么是鉆研不夠，要么水平不到，添加劑用的不少，基本都是添加劑商導(dǎo)引下被忽悠；沒有研發(fā)實力，更缺乏高素質(zhì)高水平的研發(fā)人才成為飼料企業(yè)說不出的苦與痛。

五、沒有形成真正意義上的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化具有強力的凝聚力，真正的企業(yè)文化才是企業(yè)做大的發(fā)動機。僅僅寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上的企業(yè)文化不具有實際意義。有實際意義的企業(yè)文化是落實在執(zhí)行層面的制度、貫穿在經(jīng)營活動中言行舉止、做事的思維和行動上的。真正的企業(yè)文化是表里如一，是萬變不離其中，是一不是二，是情是理不是朝三暮四、摸棱兩可。但，我們看看，誰做到了？誰真正做了？誰徹底做了？

六、管理粗放造成運營成本居高不下。四項成本在100元以下的企業(yè)幾乎沒有，花錢有節(jié)制的也很少，鋪張和浪費好象都是正常，人浮于事者比比皆是，效率低下的管理者和員工無法計算，精益求精的精神蕩然無存，馬馬乎乎家常便飯。這一切都是現(xiàn)金流惹的禍。好象很有錢，不知道那些錢有百分之60、70要付給原料商，不知道自己是過路財神，自己能留下多少，糊里糊涂。缺乏精確的概念和把控。

七、團隊有病而佯裝看不見。營銷人員有點成績就甩膀子，撂挑子，要票子，業(yè)績差了就怨公司，找理由，不是市場行情不好，就是存欄下降，要么是疫情嚴重，等這些都沒有了，又怨兄弟們拿不到錢。常有理，常有功，什么時候都不會從自身找問題，什么時候都不會向市場要方法，向良心要敬業(yè)，向成功要成長。做市場不容易，辛苦，做什么不辛苦？做營銷難，做什么不難？自己光嫌待遇低，沒想想自己創(chuàng)造的價值有多少？團隊極度缺乏教育，該施針的沒施針，該吃藥的沒給藥，該手術(shù)的沒手術(shù)，該挽救的沒挽救，時間一長，疲態(tài)、病態(tài)、懶態(tài)畢現(xiàn)，出現(xiàn)老板不滿意，員工不滿意的兩不滿狀態(tài)，老板一惱就想換人，員工一惱就不好好干，甚至跳槽。不斷招人，不斷缺人，鐵打的營盤流水的兵。信任成了稀缺資源，誠信成了一句笑話。怎么辦？兩個字：無奈，只有這樣熬著吧。

　　站在業(yè)內(nèi)，側(cè)身局外，七宗罪也許不能完全理深河南飼料企業(yè)的毛病，七宗罪也許有些言重，也許有點危言聳聽，但河南的飼料企業(yè)，如果再不深思，如果再不變化，如果再走不出舊巢臼，如果再不快點轉(zhuǎn)型，如果還這樣茫然不覺，挨打的時候也就到了，困難也會越來越多了，倒閉時候也就近了。（摘自“新浪”）

作者: zhangguangxin 時間: 2009-7-1 10:22
就像樓主所說的，觀念決定一切。

作者: zhoujian666 時間: 2009-7-1 11:43
改變觀念，意識創(chuàng)新。

作者: 名揚天下 時間: 2009-7-1 11:55
君子樂山水，山東是一山一水一圣人，四川是多山多水多才子使然，說到底河南的少林禪宗和羑里城的文王易經(jīng)和第一軍校的鬼谷子，不可謂沒有王道文化，傳承的不好罷了。河南已經(jīng)開始注重文化的推廣，希望可以帶動河南企業(yè)家境界提升，成大企業(yè)不遠矣。

作者: 曹建新 時間: 2009-7-1 14:11
這現(xiàn)象不光在河南，全國很多地方都有的現(xiàn)象----何止七宗！疾病亂投醫(yī)的現(xiàn)象也是其一??！總認為外來的和尚好念經(jīng)，殊不知，外來的和尚也不一定能念好經(jīng)。。。。。這就是現(xiàn)代中國中小企業(yè)的悲哀！

作者: 暮雨撒江天 時間: 2009-7-1 15:30
所有的行為歸結(jié)到一起是心的問題,包括心胸、心態(tài)等

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-1 16:13
宏展本來不算小，只可惜后來勢頭未能延續(xù)，最后干脆賣給了新疆天康。

作者: 華眾取寵 時間: 2009-7-1 17:32
支持
6# 暮雨撒江天

作者: wsq123456 時間: 2009-7-1 17:38
沒去過河南企業(yè)調(diào)研過，不好發(fā)言說些什么

作者: liangwei3305 時間: 2009-7-1 18:37
大思維決定大發(fā)展，關(guān)鍵是思維有問題

作者: xm2107 時間: 2009-7-1 18:39
可能是時機不到吧 ,說不定過幾年就出來一個啊

作者: qiuxd2100 時間: 2009-7-1 19:09

引用自胡文輝發(fā)表于 2009-7-1 16:13的內(nèi)容
宏展本來不算小，只可惜后來勢頭未能延續(xù)，最后干脆賣給了新疆天康。

宏展沒有做大做強，真是太可惜了！說到底還是心不齊，人心齊，泰山移，另一方面也說明中國人做事的一種通病：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。企業(yè)沒有做大還是在于人心不齊！領(lǐng)導(dǎo)人的心胸不夠?qū)挘?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 畜牧工作者 時間: 2009-7-1 19:39
難南:xuehu::xuehu:

[ts]畜牧工作者于 2009-7-1 19:39 補充以下內(nèi)容[/ts]

:xuehu:好好學(xué)
:xuehu:

作者: tianjunjun 時間: 2009-7-1 19:44
河南如此，其實哪都一樣!

作者: 非著名獸醫(yī) 時間: 2009-7-1 20:04
成大氣候就那么難嗎？

作者: 獅子王 時間: 2009-7-1 20:53

引用自胡文輝發(fā)表于 2009-7-1 16:13的內(nèi)容
宏展本來不算小，只可惜后來勢頭未能延續(xù)，最后干脆賣給了新疆天康。

可惜宏展的實際控制人不是林鵬。

[ts]獅子王于 2009-7-1 20:56 補充以下內(nèi)容[/ts]

中國十三億人，常委就9個。天時，地利，人和呀。

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-1 21:15

引用自非著名獸醫(yī) 發(fā)表于 2009-7-1 20:04的內(nèi)容
成大氣候就那么難嗎？

當然，優(yōu)秀的總是極少數(shù)，這是天道。

作者: 無敵獸醫(yī) 時間: 2009-7-1 23:30
作為河南人我們感到深深的自責(zé) 也感到了深深的無奈管好自己前車之鑒啊

作者: 憨豬 時間: 2009-7-2 06:49
大亂才有大治，急什么！

作者: 64456668 時間: 2009-7-2 07:27
20# 無敵獸醫(yī)
河南人不要自責(zé)!!樓主分析研究的,不只是河南飼料企業(yè)如此,國內(nèi)的飼料企業(yè)大都不是如此嗎??中國的企業(yè)管理都要上臺階!!!

作者: qpwdl 時間: 2009-7-2 07:48
種種因素造成誠信稀缺,久而久之人們對這些企業(yè)產(chǎn)生了共識------騙子太多!.感興趣的可以就飼料、獸藥等企業(yè)做個民意調(diào)查，了解一下多數(shù)人的看法。根深蒂固，有識之士早就想改變，需要時間啊。

作者: 陳安世 時間: 2009-7-2 07:50
河南省地處中原，長期以來是人才輩出之地。飼料企業(yè)做不大，一是觀念，二是體制，三是目光。
河南人才多，聰明才智不一般，由于長期的歷史的原因，經(jīng)濟實力比周邊普遍落后一些，那么就有急功近利的現(xiàn)象，在基礎(chǔ)不牢的前題下急于做大，內(nèi)在隱患太多，不能在市場上比拚。還有一些在企業(yè)里呆過一些時日的，看到別人大把進銀子容易，自已也大膽辭職單干，只是模仿式的。君不見農(nóng)用三輪自改成半掛！
再就是政府不務(wù)實，或?qū)Υ瞬恢匾?，還有就是原料富裕。

作者: 甘超 時間: 2009-7-2 08:32
恩，很有道理，頂一下

作者: zhuaijun666 時間: 2009-7-2 08:41
河南人的問題吧放不開

作者: laozhu1688 時間: 2009-7-2 08:58
呵呵，生為河南人，雖說在廣東打工，也非常注意河南的畜牧業(yè)發(fā)展，說實話，河南的養(yǎng)殖量在全國來說，至少排前五名吧，為什么這么好的優(yōu)勢沒有發(fā)展起來？非?？上?，誰到底，就是心態(tài)的問題、因為無論做什么事情，都是心有多廣事業(yè)就有多大的！但愿河南的同行能夠悟出一個道道來！

作者: 失憶的風(fēng) 時間: 2009-7-2 09:00
河南去得少,但總體感覺:怎一個亂字了得?

作者: dongwei 時間: 2009-7-2 09:04
是個普遍的現(xiàn)象，并非河南所獨有。企業(yè)的發(fā)展有許多的決定因素，市場潛力、企業(yè)本身當然也有文化的影響。能成為六合、希望的畢竟是少數(shù)，其實仔細觀察，在農(nóng)牧企業(yè)群里有不少河南的企業(yè)。

作者: xceglei 時間: 2009-7-2 09:09
x希望能做出個強者

作者: xujinghua277 時間: 2009-7-2 09:19
總結(jié)的太好了，其實這是全國飼料企業(yè)的通病。

作者: onesky1968 時間: 2009-7-2 09:23
中國人的弱點，就會窩里斗。連韓國希杰、荷銀亞洲都在搶灘中國飼料業(yè)了，我們還分什么河南、河北，民族悲哀！

作者: pfm 時間: 2009-7-2 09:25
各省有各省的情況,每個企業(yè)又有每個企業(yè)的差別;

作者: 謀易 時間: 2009-7-2 09:25
和河南宏展過去的老板林鵬聊過天，他是一個很敬業(yè)的人。
我個人認為，河南人做企業(yè)有個習(xí)慣——就是：走捷徑。所以，河南的營銷很厲害，但是后勁不足。

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-2 09:26

引用自xujinghua277 發(fā)表于 2009-7-2 09:19的內(nèi)容
總結(jié)的太好了，其實這是全國飼料企業(yè)的通病。

不能算是全國通病。
河南是養(yǎng)殖大省
又是糧食大省，具有原料優(yōu)勢
同時勞動力豐富，具有人力資源優(yōu)勢

同樣的條件，其他省多多少少都會有一二公認的代表性的區(qū)域龍頭企業(yè)。

作者: sunairdew 時間: 2009-7-2 09:49
同樣適用于河南的獸藥企業(yè)

作者: fqm1984 時間: 2009-7-2 10:15
河南的飼料業(yè)沒有樓主的那么差的，別的區(qū)方也沒有說的那么好，
除了量多少，其他本質(zhì)是一樣一樣的。

作者: 學(xué)農(nóng)愛農(nóng) 時間: 2009-7-2 10:39
所有問題都是人的問題。
中原藏龍臥虎，個個不甘寂寞，老板意識強盛，干得稍有眉目就開始自己創(chuàng)業(yè)，結(jié)果為了企業(yè)生存又千辛萬苦千方百計，造就繁榮而混雜的局面。
河南的動物藥業(yè)和飼料企業(yè)，需要反思的不僅僅七宗罪。
亂而后治。期待河南企業(yè)的領(lǐng)頭羊更加強壯！

作者: 程彬 時間: 2009-7-2 11:08
河南地處中原，河南人受傳統(tǒng)文化的影響太深，較其他地方相對保守，魄力不夠，格局較小。這就使我們的思想觀念、團隊意識、管理理念相對落后一些，跟不上開放地區(qū)的步子。我想會做好的，但也需要一個過程。希望河南飼料企業(yè)的高管們加把勁，打出片我們自己的天地。

作者: lijiangtao0283 時間: 2009-7-2 11:21
這樣的企業(yè)太多了
都是只看好不看壞

作者: zhaochuwen 時間: 2009-7-2 12:48
看來大家側(cè)重說的是河南飼料企業(yè)本身的一些問題，可沒一個人提起到河南的食品加工行業(yè)之發(fā)達強的如雙匯發(fā)展是否說明，食品加工行業(yè)巨頭在完善產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)如養(yǎng)殖、、飼料加工等這樣是會嚴重擠壓到河南大型飼料廠的發(fā)展空間的，像廣東的溫氏控制了家禽養(yǎng)殖的各個環(huán)節(jié) 所以廣東的單純雞鴨料廠家?guī)缀鯖]多大的發(fā)展可能

作者: tianxiangdi 時間: 2009-7-2 16:17
更新觀念，以人為本

作者: 孫蘇軍 時間: 2009-7-2 16:25
雙匯，金鑼，雨潤等食品加工企業(yè)自己的飼料規(guī)模很小，與其說對飼料行業(yè)的擠壓，不如理解為對整個飼料行業(yè)的促進，是利大于弊的，我個人認為；另外，我覺得就是企業(yè)對技術(shù)、管理等理念的更新上，需要大家一起努力，

作者: 4531883 時間: 2009-7-2 17:21
外來的和尚會念經(jīng)！?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: superfriendzzg 時間: 2009-7-2 17:27
在河南干飼料干了10多年,親歷了河南飼料業(yè)的發(fā)展,河南飼料業(yè)發(fā)展的步子是慢點,但他還是在發(fā)展的,不是嗎?慢慢來嘛.

作者: ydz111 時間: 2009-7-2 20:56
河南的確缺少很強的飼料企業(yè)，這可能有很多方面的問題，可能各有各的看法吧

作者: xumuren56 時間: 2009-7-3 00:09
思考......................................

作者: 可憐的豬 時間: 2009-7-3 07:23
河南的本土企業(yè)發(fā)展緩慢應(yīng)該和市場環(huán)境有關(guān)吧，據(jù)我所知，河南的競爭是很激烈的，有太多的知名的國內(nèi)國外的企業(yè)在河南搶灘，本土企業(yè)的發(fā)展空間很?。?！1

作者: nutritions 時間: 2009-7-3 10:42
仁者智者。 ----

作者: jushi 時間: 2009-7-3 10:55
性格決定命運
企業(yè)又何嘗沒有性格

作者: 鄭勝文 時間: 2009-7-3 11:45
其實，我想以上所言河南飼料企業(yè)做不大的七宗罪很有代表性。這是所有奮斗多年仍沒有如愿做大做強的全國飼料企業(yè)的通病，在飼料行業(yè)里煎熬了十年的我想借此機會強調(diào)一點，現(xiàn)在很多飼料企業(yè)已經(jīng)誤入歧途：一味追求做大，僅僅過分強調(diào)的是總銷量有多大，而沒有考慮企業(yè)的真正盈利能力有多大。這種大只不過鏡中花水月??！很多企業(yè)的營銷考核上就只考慮了營銷員工隨銷量的遞增而工資獎金就會提升，我想更應(yīng)該考慮用營銷考核方案這個武器牽引員工花更多的精力和時間來推銷公司毛利較高的產(chǎn)品，而不要片面過分推銷類似做搬運工一樣的清水料。不要像大多數(shù)國人買轎車一樣，先不考究動力與內(nèi)飾，而是外形越大就越好！！

作者: 爽歪歪 時間: 2009-7-4 00:34
有一次和河南人談業(yè)務(wù)，要喝酒才談。喝的少了他不干，喝醉了他在吼：管你是希望還是正大，肯定是好料，明天拉來付錢！

作者: lorryking1 時間: 2009-7-4 06:57
很實際的問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)不夠，
大北農(nóng)是教授出身，通威、六和是當年的正大高管，

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-4 10:44

引用自爽歪歪發(fā)表于 2009-7-4 00:34的內(nèi)容
有一次和河南人談業(yè)務(wù)，要喝酒才談。喝的少了他不干，喝醉了他在吼：管你是希望還是正大，肯定是好料，明天拉來付錢！

那飼料企業(yè)找個酒仙做業(yè)務(wù)代表，還不成了東方不??？:6f:

作者: 爽歪歪 時間: 2009-7-4 17:07
[quote]引用自lorryking1 發(fā)表于 2009-7-4 06:57的內(nèi)容

很實際的問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)不夠，
大北農(nóng)是教授出身，通威、六和是當年的正大高管，
老兄，看來你不了解通威嘛……

作者: dongwei 時間: 2009-7-4 22:54
是一種文化成分，但也是很少了，對產(chǎn)品的甄別是每個養(yǎng)殖戶所重視的，其實做個實際的統(tǒng)計，河南的飼料強勢是明顯的，不一定出個希望和六合才是強。

作者: 勇往直前 時間: 2009-7-6 11:27
看的我的心都碎了，河南的企業(yè)不是不知道這些，而是沒人堅持改正到底！悲哀！悲哀啊！

作者: 123456 時間: 2009-7-6 11:39
據(jù)說河南的獸藥是全國“最有名”的，不知無敵獸醫(yī)是怎么看的？ 20# 無敵獸醫(yī)

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-6 13:25

引用自123456 發(fā)表于 2009-7-6 11:39的內(nèi)容
據(jù)說河南的獸藥是全國“最有名”的，不知無敵獸醫(yī)是怎么看的？ 20# 無敵獸醫(yī)

等著看無知怎么回答尖銳問題^_^

作者: 孟言 時間: 2009-7-6 14:26
不只河南,任何地方都一樣,做大與做強是個選擇,關(guān)健是當家人是不是真正想做大,真想了就會努力,努力了就會做大,問題是做大了就好嗎?LZ舉例說的那些做大的是不是就一定強呢,也需要思考一下,思路決定出路,這話不會錯到哪去,誰都能做大,那也就沒有大了.嘿嘿.

作者: pzy8025 時間: 2009-7-6 14:51
好像中國的企業(yè)都如此如此般的問題，盡管有那么幾家看似好點，可與中國廣大的市場和世界的步伐比起來，其實中國飼料界還有很長的路走。最近幾年，大家的路也會走的比較艱辛?！奥仿湫捱h兮”，一起努力……

作者: good83630 時間: 2009-7-6 15:08
剛開始出來了，等以后再出頭就難了。除非遇到大的變革。

作者: 無敵獸醫(yī) 時間: 2009-7-6 15:56

引用自123456 發(fā)表于 2009-7-6 11:39的內(nèi)容
據(jù)說河南的獸藥是全國“最有名”的，不知無敵獸醫(yī)是怎么看的？ 20# 無敵獸醫(yī)

不得不承認和男的獸藥企業(yè) 在中草藥的開發(fā)商技術(shù)還是雄厚的當然在模仿以及營銷上很會去揣摩客戶和經(jīng)銷商的心里所以河南假藥也應(yīng)運而生畢竟模仿從營銷學(xué)上來說也是一種借力但是好的企業(yè) 靠技術(shù)占領(lǐng)市場的也有從賺錢上來說河南人分了一杯羹無論產(chǎn)品的包裝切入角度乃至忽悠的水平也是日新月異如果河南獸藥企業(yè)能走出靠模仿和忽悠的營銷從技術(shù)和產(chǎn)品上下足功夫未來肯定是亮點
但是在這個物欲橫流金錢至上利益至上的年代里不止是河南乃至全國有幾個敢說自己沒忽悠過有幾個敢說自己不是為了賣產(chǎn)品而作產(chǎn)品所以俺才從前年退出獸藥行業(yè) 去賣飼料我相信分久必合合久必分獸藥走向正規(guī)還要有很長的路要走現(xiàn)在的獸藥行業(yè) 基本上市再走前幾年飼料企業(yè)的老路等到養(yǎng)殖戶意識到了這些貓膩一些獸藥和飼料企業(yè)的路也基本上走到頭了。

作者: 無敵獸醫(yī) 時間: 2009-7-6 16:03
我是河南人，我深愛我們的中原和我們的熱土，我鄙視那些為河南的名譽抹黑的人和企業(yè)，但是不代表我們河南人都是騙子，我不能左右別人，只能左右自己，我與任何人交往就會說我是河南人，我熱愛我們的家鄉(xiāng)，盡管有這樣那樣的負面的影響，所謂無風(fēng)不起浪，一粒老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個人能背叛家鄉(xiāng)，背叛養(yǎng)育自己的土地，還有什么不能背叛的，人是做出來的，不是說出來的，最恨道貌岸然的偽君子，自我標榜的衛(wèi)道士。
我無敵獸醫(yī) 董廣林河南人靠自己的行動和熱情愿意與五洲四海的人交往，以真誠換真心，不斷前行。

作者: 鋒芒初露 時間: 2009-7-6 19:04
一個企業(yè)要想長期的生存最重要的基礎(chǔ)是什么？-----企業(yè)文化與品牌建立！去百度搜索吧，世界上所有的百年老店，哪個不是有著深厚的文化底蘊？特別是西方的企業(yè)，對文化和品牌的重視尤為深刻！
正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊；而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。一家企業(yè)何嘗不是一支軍隊呢？企業(yè)要生存、想發(fā)展、求輝煌能沒有文化嗎？可見，企業(yè)文化的意義是不言而喻的。

作者: dushuqiang 時間: 2009-7-6 22:36
樓主好像對河南人有看法。基本在剖析河南人的文化、人性與商業(yè)因子

作者: 劉廣 時間: 2009-7-7 06:08
積極解決吧我也很無奈

作者: qyj888 時間: 2009-7-7 07:22
根本原因在老板思路
就算已經(jīng)做大，但由于思路局限，慢慢又萎縮了
幾年前有幾家飼料企業(yè)曾經(jīng)紅極一時
但如今。。。。。。。。。。。

作者: Mickey 時間: 2009-7-7 11:37
貌似禾豐是遼寧的不是黑龍江的~

作者: 清茶幽香 時間: 2009-7-7 11:45
關(guān)鍵是胸懷，還的多像張?zhí)浦习宥喽鄬W(xué)習(xí)

作者: ryan 時間: 2009-7-7 12:18
作為一名河南人，在河南飼料行業(yè)也干了幾年光景了，最近真是對河南畜牧業(yè)的環(huán)境忍受不了出來了
很同意一位同仁的話，河南人愛走捷徑，但是走捷徑需要付出的是硬傷的代價

作者: 紀明科 時間: 2009-7-7 13:51
有好多東西都不好講！?。?！世事難料呀！??！

作者: 3727112 時間: 2009-7-7 15:17

引用自無敵獸醫(yī) 發(fā)表于 2009-7-6 16:03的內(nèi)容
我是河南人，我深愛我們的中原和我們的熱土，我鄙視那些為河南的名譽抹黑的人和企業(yè)，但是不代表我們河南人都是騙子，我不能左右別人，只能左右自己，我與任何人交往就會說我是河南人，我熱愛我們的家鄉(xiāng)，盡管有這

我也是河南人，我熱愛河南，熱愛我們的祖國

作者: 321hsn 時間: 2009-7-7 21:04
行業(yè)是會發(fā)展的,若干年前,人們只認為廣東溫氏是一家養(yǎng)殖公司,而不是做飼料的,也許若干年后,象雙匯這樣公司,會一躍升為最大的飼料公司

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-7 21:18

引用自321hsn 發(fā)表于 2009-7-7 21:04的內(nèi)容
行業(yè)是會發(fā)展的,若干年前,人們只認為廣東溫氏是一家養(yǎng)殖公司,而不是做飼料的,也許若干年后,象雙匯這樣公司,會一躍升為最大的飼料公司

如果雙匯能保持目前在食品行業(yè)的地位，若干年后，其旗下的飼料產(chǎn)量將具有一定的影響力。

作者: wann_06 時間: 2009-7-7 22:33
其實有太多的原因.不是企業(yè)自身想這樣,逼于市場的壓力.只能這樣.

作者: yqx 時間: 2009-7-8 13:57
呵呵，全國這么多朋友關(guān)注河南本土飼料企業(yè)的發(fā)展，看來在大家心目中，河南飼料行業(yè)前景還是很有希望的。也許在不久的將來，河南憑借其規(guī)模養(yǎng)殖優(yōu)勢、人口優(yōu)勢、原料優(yōu)勢，再加上河南本土飼料主管部門、企業(yè)老板們的精準定位，良好心態(tài)，吸收借鑒，相信河南本土飼料行業(yè)的發(fā)展前景肯定會有一個好的景象。

作者: 清逸子 時間: 2009-7-8 18:13
一個心中有大格局的老板才能做出大格局的事業(yè)，河南人小農(nóng)意識太濃。

作者: fengyuyuan168 時間: 2009-7-9 09:06
我在浙江呆過幾年，也是飼料行業(yè)，那邊的老板就有把自己的企業(yè)做大做強的觀念和信念，但是在河南上班之后，感覺不是這樣子，我感覺他們就是我只要賺錢就好了，現(xiàn)在就不錯。也不想讓公司長久的發(fā)展下去。什么時候不賺錢了就不做了，都是這種思想。不過慢慢地這種觀念應(yīng)該會被淡化的，因為人都是往高處走的。河南人也有河南認得干勁，只要被激發(fā)主來，也是不用小覷的。

作者: kavaewu 時間: 2009-7-9 09:11
河南飼料企業(yè)的經(jīng)營和管理者們，我認為要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代的發(fā)展，進修企業(yè)管理課程，招聘優(yōu)秀的員工，給員工鼓勵機制。另外我相信憑著河南人的執(zhí)著和拼搏精神，河南飼料行業(yè)會越來越好。

作者: 王華磊 時間: 2009-7-9 09:20
怎么能說做不大呢河南在畜牧行業(yè)有那幾個企業(yè)還是可以的嗎

作者: 盧雨 時間: 2009-7-9 11:30
這不能籠統(tǒng)地說河南的飼料做不大，我每年都要去鄭州幾次，發(fā)現(xiàn)河南飼料行業(yè)一年比一年規(guī)范，只要市場規(guī)范了，很多企業(yè)就會大發(fā)展。（市場混亂都是游擊隊飼料公司惹的禍，他們從價位上，觀念上誤導(dǎo)用戶）

作者: wc1986 時間: 2009-7-10 09:38
企業(yè)要做到規(guī)范化、標準化就一定會做大做強

作者: thesea1215 時間: 2009-7-10 10:15
思維是有但是遠見不足，知道走出去，不知道走出去干什么，，，知道團隊力量，但是不知道如何鞏固壯大這種力量，，，知道人才的重要性，但是找那么多人來干什么？？？

作者: kangjian 時間: 2009-7-10 10:45
主要是觀念落后，企業(yè)管理模式?jīng)]有隨生產(chǎn)發(fā)展壯大更新管理模式。一個人說了算的企業(yè)永遠做不大。

作者: 孫蘇軍 時間: 2009-7-10 12:05
我從05年畢業(yè)第一站就是到鄭州，呵呵，一直到現(xiàn)在，還經(jīng)常跑來河南，整個河南市場正在規(guī)范中！

作者: dongwei 時間: 2009-7-10 13:58
對各個省飼料企業(yè)做個總體的統(tǒng)計才能說誰大誰不大！在鄭州你能感覺到飼料畜牧行業(yè)企業(yè)的活力，其實許多原料的創(chuàng)新使用都來自河南、河北、山東。

作者: LUOPENG 時間: 2009-7-10 14:05
d確有其事,人人思之:)3:

作者: 偉嘉飼料 時間: 2009-7-14 21:07
勝于思路好，敗于執(zhí)行力差，真的愿意看到雙匯集團出飼料

作者: xuchenglu 時間: 2009-7-14 21:19
思想決定的，賺錢的思想太濃，做企業(yè)的思想太少。

作者: 開創(chuàng)雞業(yè) 時間: 2009-7-14 21:45
我覺得所有的中小企業(yè)都存在這樣的問題，都在先生存后發(fā)展，可有些是生存沒有問題了，沒有大思維、大風(fēng)范，只想著穩(wěn)中求升，殊不知不進則退。

作者: 123456 時間: 2009-7-15 13:13
沒有正面反應(yīng):tiaotiao: 64# 無敵獸醫(yī)

作者: lou3000 時間: 2009-7-15 14:32
和武漢一樣，是小企業(yè)文化，沒有大企業(yè)文化，有經(jīng)商思維，沒大商思維

作者: ybg 時間: 2009-7-15 19:28

引用自64456668 發(fā)表于 2009-7-2 07:27的內(nèi)容
20# 無敵獸醫(yī)
河南人不要自責(zé)!!樓主分析研究的,不只是河南飼料企業(yè)如此,國內(nèi)的飼料企業(yè)大都不是如此嗎??中國的企業(yè)管理都要上臺階!!!

實話啊,天下大多數(shù)烏鴉都是黑的!

[ts]ybg 于 2009-7-15 19:36 補充以下內(nèi)容[/ts]

引用自鄭勝文發(fā)表于 2009-7-3 11:45的內(nèi)容
其實，我想以上所言河南飼料企業(yè)做不大的七宗罪很有代表性。這是所有奮斗多年仍沒有如愿做大做強的全國飼料企業(yè)的通病，在飼料行業(yè)里煎熬了十年的我想借此機會強調(diào)一點，現(xiàn)在很多飼料企業(yè)已經(jīng)誤入歧途：一味追求做大

同感,賺錢了,發(fā)展了!中小型飼料企業(yè)必須走高檔專業(yè)化的路子,否則很難有突破和大發(fā)展!

作者: 可憐的豬 時間: 2009-7-16 06:11
既然問題已經(jīng)提出來了，應(yīng)該一件件的去解決

作者: zxd0998 時間: 2009-7-17 10:39
江山代有才人出！一個人是條龍，一群人變成蟲！

作者: 痛苦的畜牧人 時間: 2009-7-17 11:23
豬價到此打住，別再往上漲啦，再漲那些沒有母豬的家伙又該瘋買小豬充欄，短期內(nèi)把小豬價格抬高，然后導(dǎo)致生豬存欄暴漲，又一個輪回開始，這不是我們想要的結(jié)果。

作者: 盧雨 時間: 2009-7-17 11:54
最近去武漢，武漢的魚飼料做的比較爛，小企業(yè)打價格戰(zhàn)，餌料系數(shù)2.3以上。

作者: 138223555 時間: 2009-7-18 22:43
目光短淺，效率低下。。。

作者: minjie1984 時間: 2009-12-19 19:49
河南飼料想大的發(fā)展很難呀

作者: james9973 時間: 2009-12-20 06:40
可能不光是企業(yè)的成熟度不夠，當?shù)卣€沒有重視培養(yǎng)“希望”企業(yè)吧？

作者: 憨豬 時間: 2009-12-20 07:35
本帖最后由憨豬于 2009-12-20 07:48 編輯

整個行業(yè)呈現(xiàn)從東到西，從南到北，從沿海到內(nèi)地逐漸弱化的態(tài)勢，而河南現(xiàn)在處于第二經(jīng)濟帶上，所以大家看到了河南，西部會更差一些，這是行業(yè)發(fā)展的一個過程。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：山東六和、廣東溫氏以肉禽為主，養(yǎng)殖周期短，資金周轉(zhuǎn)快，而河南及其周邊省份是蛋禽和豬為主。從企業(yè)構(gòu)架上看，南方很多企業(yè)一起步就是股份制企業(yè)，而內(nèi)地多數(shù)是老板一個人的企業(yè)，就算是股份制企業(yè)，最終也走向了分裂或轉(zhuǎn)讓，這樣的案例在河南及周邊省份時有出現(xiàn)。從時間上看，河南的飼料工業(yè)起步較早，早有早的好處，也有早的壞處，現(xiàn)在是春秋戰(zhàn)國，希望有秦始皇、成吉思汗出現(xiàn)，站的高一些看的遠一些，能夠盡快做大做強。

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