畜牧人

標(biāo)題: 企業(yè)應(yīng)該把誰放在首位？ [打印本頁]

作者: flyfish01 時間: 2010-2-8 08:48
標(biāo)題: 企業(yè)應(yīng)該把誰放在首位？
企業(yè)應(yīng)該把誰放在第一位：客戶、股東還是員工？我上周曾大致講述過一個關(guān)于權(quán)力、金錢和聲望的猜謎游戲——在這三方的座次爭奪戰(zhàn)中，誰該贏得“頭把交椅”？而今天的問題則是一個“企業(yè)版”的游戲。
　　在強生(Johnson & Johnson)這家極為成功的醫(yī)療企業(yè)，這個問題的答案顯然是“客戶至上”。在過去的數(shù)十年里，強生為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而該公司的其他利益相關(guān)方顯然也從中受益——強生股價的長線表現(xiàn)十分出色，其員工也享受著效力于一家不斷擴張且聲名顯赫的企業(yè)的安全感。
　　但這一模式并不一定適用于其它行業(yè)。例如，超市供應(yīng)商就出了名的受到客戶（即零售商）的壓榨，它們往往只能賺取較低的利潤。我最近遇到一家供應(yīng)商的老板，他拒絕向除維特羅斯(Waitrose)之外的任何一家英國雜貨店供應(yīng)大量商品，因為那些雜貨店的條件十分苛刻。決非巧合的是，維特羅斯是John Lewis Partnership的子公司，后者的員工就是所有者——因此，這里參與討價還價的只有兩方，而不是三方。
　　下面的例子走了另一個極端，一位朋友曾告訴我，他在英國企業(yè)集團漢森信托(Hanson Trust)工作時，該集團至高無上的信條就是“股東至上”。其它所有利益都要服從于資本提供者提出的要求：股價不斷上漲，奉行激進的派息政策。在這一理念的指引下，該集團在過去20年里大舉收購。但最終，該集團股票評級被下調(diào)，收購對象也抵制它的收購請求。沒有了并購來推高收益，漢森信托也就失去了存在的理由。該公司后來被分拆。
　　與此同時，英國航(601111,股吧)空(British Airways)則完全屬于另一類模式。在那里，得益于醉心權(quán)力的工會和確定收益(defined benefit)養(yǎng)老金計劃，地位最高的顯然是員工。整個企業(yè)完全成為了一個保持員工養(yǎng)老金計劃償付能力的工具。英航空勤人員夭折的罷工，是一次自我毀滅的嘗試，它為捍衛(wèi)一部分人的利益而犧牲了其它所有人的利益——即便這意味著要毀掉整個企業(yè)。英航員工如此不為作為他們衣食父母的客戶著想，我們知道這一事實是有用處的。毋庸置疑的是，英航破產(chǎn)對廣大乘客來說實際上是一種合理的結(jié)果。英航將因此得以剝離歷史遺留債務(wù)，并為日后成為一家有競爭力的航空公司進行投資——而不是原地踏步、每況愈下，像一家國有壟斷企業(yè)一樣無法擺脫自己的過去。
　　有人認(rèn)為，在許多金融服務(wù)企業(yè)中——例如蘇格蘭皇家銀行(RBS)和美林(Merrill Lynch)，至少有一部分員工和管理人士得出了相同的結(jié)論：整個企業(yè)存在的目的只是為了讓他們變得富有，企業(yè)傳統(tǒng)、股東、客戶乃至社會都可以靠邊兒站。難怪這兩家銀行不得不接受紓困。
　　偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以嫻熟地協(xié)調(diào)這些相互競爭的利益。他們判斷價值并調(diào)整價格，以便在可承受的利潤水平上提供有吸引力的商品。如此一來，他們就創(chuàng)造了足夠的剩余盈利，可以用于投資和同時回報忠誠的業(yè)主。他們善待員工，激勵他們努力工作并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。于是，對這類管理出色的企業(yè)來說，就建立起了一個良性且不斷強化的循環(huán)。
　　理想的模式是上述三方為了共同的利益攜手合作。這種有利、和諧的合作關(guān)系很難維持，因為每一方都傾向于期待自己分得的份額越來越大，而在幾乎所有地方，“餅”都越來越小。不過，正如塞繆爾?高德溫(Samuel Goldwyn)所言：“在生活的藝術(shù)中，90%的內(nèi)容都是關(guān)于如何與那些極難相處的人搞好關(guān)系。”這是一個妥協(xié)與平衡的問題。
　　盡管許多人都對此表示懷疑，但沒有任何一家企業(yè)（除了壟斷企業(yè)）在始終惡待客戶的情況下長期生存，這是因為，每家企業(yè)歸根到底都要依賴“回頭生意”。這是一條深刻的真理，它有利于選擇、有利于市場。此外，也沒有任何一家企業(yè)能夠在沒有員工和資金的情況下運轉(zhuǎn)。歷史學(xué)家托馬斯?麥考利(Thomas Macaulay)說得好：“在這個世界上，許多偉大和有益的目標(biāo)只能通過合作來實現(xiàn)?！?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xrkaz_001 時間: 2010-2-8 08:50
受益匪淺，好文章

作者: liukai721026 時間: 2010-2-8 08:54
好文章，訂了

作者: lchj 時間: 2010-2-8 11:47
很真實很到位好文章

作者: amy 時間: 2010-2-8 12:08
公司經(jīng)歷的每個發(fā)展階段放在首位的都不一樣，基本成熟的狀態(tài)下，放在首位的應(yīng)該是員工。員工OK了，一切都沒問題。股東，客戶都會受益，當(dāng)然最大的贏者還是公司。

作者: zouyr 時間: 2010-3-6 13:42
把誰放在首位，實際是個偽命題:wulai:。
三者都很重要，忽視任何一方，都會出現(xiàn)大問題。
最終起到?jīng)Q定作用的還是——如何將三者的利益合理分配，以實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

作者: xxc1963 時間: 2010-3-6 15:48
樓主的文章是個矛盾體

作者: 冰冰凌淞0205 時間: 2010-3-6 16:01
不錯很好樓主太厲害了
分析得很透徹易懂

作者: snmv 時間: 2010-3-6 16:21
分析得很透徹，受益匪淺

作者: 夢回三峽 時間: 2010-3-6 16:44
把誰放在首位，實際是個偽命題。
三者都很重要，忽視任何一方，都會出現(xiàn)大問題。
最終起到?jīng)Q定作用的還是——如何將三者的利益合理分配，以實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

說得不錯,同意此觀點

作者: 清逸子 時間: 2010-3-6 20:23
在這個世界上，許多偉大和有益的目標(biāo)只能通過合作來實現(xiàn)

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