畜牧人

標(biāo)題: 選對老師，智慧一生；選對事業(yè)，成就一生（轉(zhuǎn)載正大報道） [打印本頁]
作者: dxq201127    時間: 2010-2-15 20:56
標(biāo)題: 選對老師，智慧一生；選對事業(yè)，成就一生（轉(zhuǎn)載正大報道）
[p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]   無意間查詢資料時看到了正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長姚民仆先生訪問泰國后的感想，感覺對國內(nèi)企業(yè)的管理很有幫助就轉(zhuǎn)載了下。原網(wǎng)址[url=http://www.cpgroup.cn/newsInfo.aspx?catID=3&subcatID=13&curID=3983]http://www.cpgroup.cn/newsInfo.aspx?catID=3&subcatID=13&curID=3983[/url]  讀完該篇依然能夠感受到正大為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展做了榜樣。感謝姚民仆先生將非常詳細和有幫助的報道。說明本人并非宣傳正大，只是為這篇文章所寫而震撼，希望大家也能讀到這么好的文章。[/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman] [/font][/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]                                                                        選對老師，智慧一生；選對事業(yè)，成就一生[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]不久前，由謝毅副董事長帶隊，中國飼料行業(yè)一批精英前往泰國，實地考察了正大集團在泰國最新發(fā)展情況?？疾旖Y(jié)束后，大家都非常贊賞正大集團在從農(nóng)場到餐桌產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面取得的卓越業(yè)績，高度認(rèn)可正大集團在全球農(nóng)牧水產(chǎn)及食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。同時，大家也意識到盡管中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)近年來取得了很大成績，但與全球先進水平相比還是有明顯差距的，例如泰國農(nóng)民[/font][font=Times New Roman]40[/font][font=宋體]年前養(yǎng)雞規(guī)模每戶就能達[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]萬只以上，今天泰國農(nóng)戶養(yǎng)豬一戶能達到[/font][font=Times New Roman]3000[/font][font=宋體]頭。正大的工廠化養(yǎng)蝦技術(shù)更是全球獨創(chuàng)[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋體]全球蝦出口正大第一。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]受《正大中國》主編楊海浩先生所托，要我談?wù)勚x國民先生的正大經(jīng)營管理思想，因時間、水平所限，只能略談如下。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]事實上，正大集團不但在泰國等東南亞國家投資發(fā)展成就巨大，而且對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、畜牧業(yè)現(xiàn)代化，其貢獻也是有目共睹的。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]近年來，正大集團響應(yīng)國家號召，依照“三高一低”（高投入、高效率、高產(chǎn)出，低成本）的投入模式、“一村三品”的發(fā)展戰(zhàn)略、“四位一體”[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋體]農(nóng)民、公司、政府、金融機構(gòu)[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋體]的組織機制、“三產(chǎn)聯(lián)動”協(xié)同策略，積極投入中國各地的新農(nóng)村建設(shè)。目前正大集團在北京、河北、江蘇、江西、四川、河南、遼寧等地的新農(nóng)村項目正在有序推進。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]正大集團在努力搞好自身企業(yè)經(jīng)營的同時，還時刻不忘肩頭的社會責(zé)任。幾十年來，正大集團累計捐助給中國各地救災(zāi)扶困、教育文化、修路造橋等款項超過[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]億元人民幣。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]正大集團在中國取得的成就及影響，中國政府和民眾是高度肯定的。我至今還清楚的記得，國務(wù)院副總理回良玉在接見正大集團董事長謝國民先生時曾經(jīng)說過，中國政府高度贊賞正大集團多年來致力于促進中泰經(jīng)貿(mào)交流與合作所做的工作，非常感謝正大集團在支持中國改革開放、經(jīng)濟建設(shè)、捐助社會公益事業(yè)等方面所發(fā)揮的不可替代的作用，希望正大集團取得更大的發(fā)展，同時擴大投資，加快中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，搞好新農(nóng)村建設(shè)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]然而，作為一個跟隨集團謝國民董事長[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋體]余年的下屬，作為一個多年來參與、負(fù)責(zé)正大集團中國區(qū)事業(yè)發(fā)展的高層主管，作為一個見證中國農(nóng)牧水產(chǎn)及食品業(yè)[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋體]多年發(fā)展歷史的從業(yè)者，面對正大集團在泰國等東南亞國家的全球一流業(yè)績及中國政府的期望，我覺得我們還有不小的距離。試想，泰國國土面積、人口等僅與中國一個中等省份相當(dāng)，但正大集團所取得的業(yè)績卻可以傲視全球，為什么？以我的經(jīng)驗、觀察和思考，主要如下：[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]首先是謝國民先生十分重視戰(zhàn)略管理。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]戰(zhàn)略管理是所有管理領(lǐng)域的根本，其它管理體系都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，如果戰(zhàn)略失誤，其它的管理體系再健全也無濟于事。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]            [/font][font=宋體]謝國民先生的農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略組合模式圖[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000]
[/color] [/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font][/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]在這個產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略中，飼料工業(yè)和食品工業(yè)重組（大重組）；養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)重組（中重組）；運輸業(yè)[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]倉儲業(yè)[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]信息技術(shù)[/font][font=Times New Roman]=[/font][font=宋體]現(xiàn)代物流（混合重組）。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]農(nóng)牧食品企業(yè)最大的特征是對資源依賴性很強，包括自然資源和環(huán)境資源。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]                    [/font][font=宋體]產(chǎn)出＝（遺傳＋營養(yǎng)＋環(huán)境）×管理[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]　　　　　[/font][font=Times New Roman]      [/font][font=宋體]動物性能源（養(yǎng)殖、飼料）——人類能源（食品）[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]農(nóng)牧食品企業(yè)的特點是聯(lián)系著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和食品加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)，它的上游連接著廣大的農(nóng)村，成為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)最根本的事業(yè)，聯(lián)系到千家萬戶的農(nóng)民。它的下游聯(lián)系著市場和廣大城鄉(xiāng)消費者，生產(chǎn)成本和市場價格受到糧食價格、養(yǎng)殖成本和城鄉(xiāng)居民收入、食品需求的多重制約。尤其是食品行業(yè)，它既是“良心”產(chǎn)品，又是道德產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品就是人品，“安全、放心、營養(yǎng)、健康”是我們的目標(biāo)。這個產(chǎn)業(yè)是社會責(zé)任重于泰山的產(chǎn)業(yè)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]在處理企業(yè)與農(nóng)戶、企業(yè)與社會大眾的利益關(guān)系時，謝國民先生十分強調(diào)必須處理好效果和效率相互依存的關(guān)系。效果是以社會認(rèn)同、客戶滿意為中心的思考方式，是利他的；效率是以企業(yè)為中心的思考方式，是利已的。二者的關(guān)系如同腳踏車前進，兩個輪子同樣重要，缺一不可；前輪扮演效果的角色，引導(dǎo)企業(yè)朝向滿足市場的需求邁進，透過滿足客戶的需求而贏得客戶的滿意，企業(yè)才有生存的價值，因此效果是企業(yè)存在的必要條件，而效率是充分條件。利人的人才會利己，吃“虧”的人才會占“便宜”。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]在市場策略上，謝國民先生十分強調(diào)從經(jīng)營本位到顧客本位；從一般消費到綠色消費到老年消費；從感覺消費到感動消費（滿足到喜悅）；從目標(biāo)攻擊到目標(biāo)設(shè)定（未來的顧客）；[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]顧客購買商品通常有三種基本需求——價格需求、產(chǎn)品性能需求和非產(chǎn)品性能需求。企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客需求，能夠在價格、產(chǎn)品性能、非產(chǎn)品性能的某方面，建立超越競爭對手的優(yōu)勢。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]將實現(xiàn)“顧客價值”作為核心競爭力，在產(chǎn)品性能上必須高度重視，在安全、健康、營養(yǎng)簡稱綠色產(chǎn)品上下功夫。在非產(chǎn)品性能上，著重在市場的品牌影響力、市場占有率和客戶服務(wù)上下功夫。在提高核心競爭力的前提下，也要在以下“四力”上下功夫：[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]
1[/font][font=宋體]）駕馭市場變化力：要有五網(wǎng)合一的營銷網(wǎng)絡(luò)。（五網(wǎng)為：銷售網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、商情網(wǎng)、宣傳網(wǎng)、客戶網(wǎng)）。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]
2[/font][font=宋體]）學(xué)習(xí)創(chuàng)新力：不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)、先進品種、先進設(shè)備，站在“巨人”肩膀上，創(chuàng)新發(fā)展。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]
3[/font][font=宋體]）價值提升力：用精細化管理的方式在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)提升價值。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]
4[/font][font=宋體]）資源整合力：在整合自身資源的基礎(chǔ)上，整合社會資源。這種能力的發(fā)揮，關(guān)鍵要看我們的人才儲備。經(jīng)營模式、方式方法好定，人才難求。因此，必須要加快人才培養(yǎng)的步伐。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]其次，謝國民先生十分關(guān)注人才建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]正大集團歷來高度重視人才工作，要求各級主管將人才管理作為最重要的工作來抓。對于人才的培養(yǎng)和引進，謝國民先生強調(diào)：真心關(guān)懷、真誠服務(wù)、合理待遇、安定保障、合適工作、相當(dāng)尊重、適時升遷、培訓(xùn)教育。其中合理工作、公平升遷的機會、表達意見的機會是重中之重。對集團元老級的人士（有突出貢獻）沒有退休制度，作為集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問使用，是一種集團的智力資源。在對人才問題上，集團重點是兩條：尊其位，重其祿。前者是精神的，后者是物質(zhì)的，雙管齊下，不怕你不盡心竭力。同時嚴(yán)防高級主管身邊有才不識才，“打著燈籠招人才，遲早會氣死人才”現(xiàn)象產(chǎn)生，不然的話氣走了人才，留下了“奴才”和“庸才”。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]如何留住人才，關(guān)鍵在于發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，人才的機會（位置）多。針對有些主管“跳槽”現(xiàn)象，謝國民先生認(rèn)為：這要區(qū)別來看，在經(jīng)濟快速成長期和經(jīng)濟蕭條期，此類現(xiàn)象發(fā)生比較多?，F(xiàn)在的情況是前一種，應(yīng)該說主流是好的，是一種社會進步的表現(xiàn)，是一種資源的有效配置。在這個行業(yè)有人不斷挖你的人才，表明這個行業(yè)對你的認(rèn)同。人才有更好的發(fā)展空間和機會，你硬要留住，也是對人才不負(fù)責(zé)任。留住人才，光靠物質(zhì)條件是不夠的，還有很多是精神的、無形的東西，如領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的人格魅力。諸如：以服務(wù)代替領(lǐng)導(dǎo)；帶人要帶心；凡有承諾決不食言；任之以專，授之以權(quán)；至誠關(guān)懷，珍惜部屬；了解部屬的困苦和長處；容許部屬無心犯錯。當(dāng)然人才走多了，企業(yè)的損失也是很大的。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民董事長常講的兩句話：謙虛做人，認(rèn)真做事。在實踐中，我體會三條：顧客永遠是對的，尊重每一位員工，每天追求卓越是每一位管理者的座右銘。善于領(lǐng)導(dǎo)的人，不在于自己個人的英雄性表現(xiàn)，而在于知人善任促成集團性整體發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有容乃大，見解超人，剛?cè)嵯酀?，以德服人，賞罰嚴(yán)明，并且功成不居。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民董事長常說：沒有一家企業(yè)可以仰賴天才，能仰賴的只有企業(yè)精神，唯有建立自己的優(yōu)質(zhì)企業(yè)環(huán)境和良好的企業(yè)文化，才能使一群平凡人做出不平凡的事。正大集團的成功在于集團的企業(yè)文化和團隊精神——這是企業(yè)快速進步的靈魂。集團處處體現(xiàn)了激勵創(chuàng)新、追求卓越服務(wù)和勇于奉獻的文化氛圍，而這種文化氛圍是管理者以身作則、公平和信任、互助與合作、善待員工、工作給員工一種家庭式的溫暖感和歸屬感而形成的。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民董事長十分關(guān)注企業(yè)第六成本——情緒成本。他時常提醒集團高層管理者“你把外人當(dāng)親人，外人也是親人；你把親人當(dāng)外人，親人也是外人”。要用行業(yè)最好的待遇、最佳的事業(yè)平臺留住人才，使員工人來了心也來了，全身心投入工作。因為沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶；沒有滿意的客戶就沒有企業(yè)滿意的未來。企業(yè)要處處體會到對人的尊重，對員工就像對家人一樣的關(guān)愛。謝國民先生常常要求高級主管下基層拍攝飼養(yǎng)員、銷售代表居住和生活環(huán)境的照片，檢查有沒有達到集團所要求的標(biāo)準(zhǔn)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]第三，謝國民先生的服務(wù)戰(zhàn)略思想。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民先生經(jīng)常告誡各級主管，我們生產(chǎn)經(jīng)營飼料、畜禽、水產(chǎn)、良種良苗，最終用戶是廣大的農(nóng)民朋友。企業(yè)必須通過有力措施使得經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化為我們的專銷商，與企業(yè)進行深度合作，共同服務(wù)養(yǎng)殖戶。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]飼料產(chǎn)品不是最終消費品，而是生產(chǎn)資料，養(yǎng)殖戶通過購入飼料、飼養(yǎng)畜禽和水產(chǎn)來增收致富，并持續(xù)過上幸福小康生活，這是我們的真正目標(biāo)。所以謝國民先生歷來要求：要向養(yǎng)殖戶提供有價值的飼料產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)賣的是價值而不是價格。賣價值就是要時刻了解正大飼料賣什么價格農(nóng)民養(yǎng)殖才會賺錢，不要死盯同行企業(yè)的價格，不打價格戰(zhàn)，同時還要提供良種、設(shè)備設(shè)施、飼養(yǎng)、防疫、畜禽產(chǎn)品銷售等一體化服務(wù)來保障養(yǎng)殖戶利益。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]任何行業(yè)發(fā)展總有風(fēng)險，總會有波動，飼料畜牧養(yǎng)殖業(yè)也不例外。當(dāng)前和今后一段時期，中國農(nóng)民在養(yǎng)殖業(yè)方面還存在四大風(fēng)險：一是養(yǎng)殖風(fēng)險（防疫、疾?。?，二是市場風(fēng)險（價格波動），三是食品安全風(fēng)險，四是環(huán)保風(fēng)險。要解決這四大風(fēng)險，就必須要進行農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。這就是：不賣價格賣價值，不賣產(chǎn)品賣利益，不賣飼料賣服務(wù)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]目前，中國還有很多飼料企業(yè)將經(jīng)銷商視作“衣食父母”，當(dāng)成上帝，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)活動都在圍繞經(jīng)銷商來展開，一味討好經(jīng)銷商，嚴(yán)重脫離中國養(yǎng)殖生產(chǎn)第一線，長此以往，對養(yǎng)殖過程中存在的真正問題就無法在第一時間把握，將企業(yè)置于經(jīng)銷商的手掌之中，使企業(yè)失去了經(jīng)營戰(zhàn)略主動權(quán)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]時至今日，不少飼料企業(yè)將產(chǎn)品價格當(dāng)成競爭的風(fēng)向標(biāo)，甚至將低價格作為唯一的競爭手段，不時挑起價格大戰(zhàn)，最終往往是市場份額在短期上升后又陷入長期低迷。究其根本緣由，還是沒有向養(yǎng)殖戶提供富有高價值的產(chǎn)品。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民先生十分強調(diào)各家企業(yè)設(shè)定的服務(wù)項目要有針對性，要適合顧客的需求；企業(yè)的服務(wù)承諾要和服務(wù)能力相匹配；要將服務(wù)規(guī)范化和精細化；要制定服務(wù)質(zhì)量評估的標(biāo)準(zhǔn)。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]第四，謝國民先生十分注重專業(yè)化和精細化管理。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]今天，我們在華正大企業(yè)與在泰國的正大企業(yè)管理水平差距最大之處就是專業(yè)化和精細化。我們在中國剛建不到五年的新廠，在設(shè)備管理、廠容廠貌還不及泰國已有[/font][font=Times New Roman]35[/font][font=宋體]年歷史的老廠。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民先生十分重視管理的專業(yè)化。他認(rèn)為一個人管理越專業(yè)才能做到越精細，否則精細化是空談，專業(yè)化是精細化的前提。專業(yè)化是做精的有效途徑，做專才能做精，做精了才能獲得競爭優(yōu)勢。盯住一個行業(yè)，做細做精，才有可能成為該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]“細節(jié)決定成敗”已經(jīng)成為現(xiàn)代管理中一個極強的音符。一切偉大的事業(yè)都源自于平凡而普通的工作，而巨大的失誤和教訓(xùn)同樣歸根于對細節(jié)的蔑視和疏忽。市場競爭“微利化時代”來臨，精細化管理的理念和實施已悄然成為大勢。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]“機器沒壞，就不用去修理?！边@句話應(yīng)該改成“機器沒有壞，但它總有一天會壞的?！比绻辛恕安粩喔纳啤钡膹娏以竿?，就能永遠不滿足現(xiàn)狀，就有了修復(fù)和創(chuàng)新的沖動。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]所以我們對“細節(jié)決定成敗”的認(rèn)識不能再局限于對細節(jié)的重視，更重要的是探索如何達到精細化管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度、精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好的生活習(xí)慣。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]由精到細，由細到精，“不斷創(chuàng)新和改善”就是精細化管理的過程。這個理念告訴我們：無論是作決策的領(lǐng)導(dǎo)，還是做具體工作的員工，只要對各自所從事的工作堅持不斷地創(chuàng)新和改善，每天都比昨天改進[/font][font=Times New Roman]1%[/font][font=宋體]，你就能將自己的工作做得更好、更細、更透、更實。“改善[/font][font=Times New Roman]=[/font][font=宋體]不間斷地（發(fā)現(xiàn)問題[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]思考問題[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]解決問題）”。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]企業(yè)有無執(zhí)行力是精細化管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。任何戰(zhàn)略決策必須通過有力的執(zhí)行才能得到實現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力；沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][font=宋體][color=#000000]　　[/color][/font][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]謝國民先生對各級主管的工作要求中有一條是不可違反的，這就是任何場合不允許貶低同業(yè)者。他認(rèn)為：企業(yè)的敵人是環(huán)境。我們今天所有的問題是：環(huán)境變了，我們都沒有變，躺著睡覺就能賺錢的時代已結(jié)束了。我們用老的想法、老的方法做事，而期望得到不同的結(jié)果，這就是所謂“笨”的定義。所以，我們最大的敵人是自己。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]今天，是爆炸式的時代，我們正站在爆炸的原點上，企業(yè)在變難逃。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]多數(shù)人熟知過去，只有少數(shù)人能夠預(yù)見未來。多數(shù)人因為看見了才相信；只有少數(shù)人想到了，相信它，才看見它。[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]今天，中國的農(nóng)牧企業(yè)絕大部分相對來說都比較年青，在經(jīng)歷了成功之后，如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從卓越邁進走向明天的輝煌，已成為企業(yè)家們普遍思考的問題。[/font][/color][/p]
[color=#000000][size=10.5pt]
[/size][font=宋體][size=10.5pt]卓越的企業(yè)成就了偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)和企業(yè)家本[/size][/font][/color][color=#000000][font=宋體][size=10.5pt][p=30, 2, left][font=Times New Roman] [/font][font=宋體]（作者姚民仆，系正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長）[/font][/p][/size][/font][/color]
[color=#000000]
[/color]
[color=#000000]
[/color]
[color=#000000]
[/color]
作者: 漢子    時間: 2010-2-15 21:09
有感而已
作者: 萬馬奔騰    時間: 2010-2-15 21:40
正大努力吧。
作者: 月亮花    時間: 2010-2-15 21:46
關(guān)于人才培養(yǎng)的那段不錯
作者: 7凱    時間: 2010-2-20 18:23
選擇比努力更重要！?。。。?！
作者: 虛竹    時間: 2010-2-21 23:01
正大在河北衡水武強縣都快成騙子公司了
作者: manfu2000    時間: 2010-3-14 09:36
淺析當(dāng)期我國生豬盈利能力分析
作者: a1999000    時間: 2010-3-26 23:19
淺析當(dāng)期我國生豬盈利能力分析



歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/) Powered by Discuz! X3.5