畜牧人

標題: 管理落后比技術落后更可怕 [打印本頁]

作者: gongmeng82 時間: 2010-4-27 21:39
標題: 管理落后比技術落后更可怕
[p=30, 2, left]海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做：而一個中國人開始會擦六遍，慢慢的覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事最大的毛病就是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。[/p][p=30, 2, left]中國員工有幾個不好的習慣：[/p][p=30, 2, left]1、做事隨意性強，沒有規(guī)距[/p][p=30, 2, left]2、有了規(guī)距，弄虛作假，不守規(guī)距；[/p][p=30, 2, left]3、尊守規(guī)距卻總是做不到位。[/p][p=30, 2, left]無形中已經暴露出我們中國式企業(yè)管理中的漏洞。這就是我們?yōu)槭裁匆M了一流的設備，而質量卻達不到原有水平；我們的產品產量能達到世界第一，而我們的價格只是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一？[/p][p=30, 2, left]管理落后比技術落后更可怕：講到技術落后企業(yè)都比較坦率，有的還能具體說出落后多少年數，但論起管理的落后，人們就比較愛給自己面子，喜歡用“跟不上”這樣一個詞，其實，我國大多數企業(yè)的企業(yè)的管理水平依然相當的落后，管理落后對企業(yè)自上而下的及可持續(xù)發(fā)展的危害性遠遠甚于技術。[/p][p=30, 2, left]管理的落后能使先進的技術設備變?yōu)閿[設革開放初期，不少企業(yè)為了縮小與國外技術的差距，從國外引進了一些先進的生產設備和技術裝備，然而，人們發(fā)現同樣的設備換了個場所就出現了“水土不服”的現象，不是產量達不到期望值，就是性能滿足不了要求，有些企業(yè)是甚至對花了很多資金買回來的的洋設備棄而不用，重新青睞國產設備，對諸如此類現象，不少人只說是技術跟不上，而很少有勇氣這是管理落后造成的。[/p][p=30, 2, left]管理的落后使先進的技術管理手段無用武之地對產品質量差的總是不少企業(yè)就事論事地去學習、推廣全面質量管理（TQC）及ISO9000系列質量管理體系等技術、質量管理手段。但是，有些企業(yè)質量未見提高，甚至不久連生存都出現了問題，有的甚至同品牌一起退出的歷史舞臺。究期原因，還是管理的落后。任何先進的技術或質量管理手段都不可能脫離實際運行環(huán)境獨立發(fā)揮作用。它必須和諧的融到整個管理體系中去，才能發(fā)揮應有的作用。[/p][p=30, 2, left]管理落后造成優(yōu)秀的技術人才的流失管理落后的企業(yè)有一個共性問題，這就是不重視對人的管理，一廂情愿地認為人的管理很簡單：你出力我出錢，然而，從事腦力勞動的優(yōu)秀技術人員卻不這樣看，他們認為管理不到位，或在一個缺乏和諧、協調以及沒有歸屬感的管理氛圍中，自己是無法發(fā)揮主觀能動性的，落后的管理所造成的直接后果就是，技術人員出工不出力，或有力無處使，從而導致技術人員不斷槽。[/p][p=30, 2, left]管理的落后會造企業(yè)的生命周期縮短日前，有媒體報道，企業(yè)的平均壽命短則二三年，長則七八年，這正應驗了一句話“各領風騷三五年”。很少有人不想把企業(yè)做長，更沒有人愿意毀滅自己經營的企業(yè)。有些企業(yè)家絞盡腦汁，嘔心瀝血地操持企業(yè)，但是直到大勢已去時也沒有認識到自己其實是輸在管理上，卻一味以機緣不好，競爭激烈，資金缺乏，市場變化過快等理由來安慰自己，其實他們的對手也同時并且同樣地面臨著這些客觀問題，別人所以能夠成功，首先是管理的成功。 [/p][p=30, 2, left]技術的落后比較明顯，直觀，容易辨別，而管理的落后就不太容易承認，更不容易下決心改變，因為這涉及到改革與創(chuàng)新的問題，也牽涉到既得利益者的利益問題。然而，管理落后的狀況不改變，企業(yè)是沒有出路的，技術的落后花些錢就可以改變，至少能使差距縮小，但管理的落后是花錢也無法改變的，因為管理的落后比技術的落后更可怕。[/p][p=30, 2, left]生產管理：海山隆飼料有限公司從去年成立到現在，雖然時間還不是很長，不過在管理上卻經歷了很多讓人不可思議的事。不少人利用新公司成立的空當，鉆公司管理上的空白，不斷的給公司制造種種困難，一方面的公司生產中必需的設備經常性出現問題，二是生產過程中更是不斷的有人搗亂，使生產出來的飼料外觀、質量等都沒有市場競爭力。公司雖然對這些情況很快的做了調整，可對公司造成的負面影響還是很大，使一個新成立的公司汲汲可危。未經過公司正式錄用的司機公然開車到了市場上，結果卻出了讓人意想不到的事情，司機撞了人跑掉了，留給了海山隆公司一個致命的打擊。時間不久，占海山隆飼料有限公司生產車間半數一個的吳氏一家，集體提出辭職，要知道，這一下就意味著生產部經理、鍋爐、制粒機、看倉員四個崗位人員集體罷工，那么海山隆有沒有在這個時候倒下去？？當然沒有，這引發(fā)我們的深思，首先一點就是，都是人的問題嗎？？？在制度和管理上一定存在著問題，是我們看不到的，是想解決還沒有辦法解決的。雖然海山隆仍在那種堅苦的環(huán)境下挺過來了，可是我們要想到的是我們的管理很到位嗎？新年伊始，公司里的喜慶聲中，我們看到卻是有人從生產車間偷走提升機電機芯，偷走壓輥軸承。雖然都沒有帶出場，但至少我們知道，我們和管理是有問題的，人是有問題的。時下已是08年的5月末的，從07年到08年市場對飼料行業(yè)的考驗越來越嚴峻，這對我們這種小公司更是一個嚴峻考驗，然而我怎么來對面這個考驗，怎么在這個越來越嚴峻的市場考驗中找出一條出路？這是我們不得不想的的問題了，我也已經沒有時間了。[/p][p=30, 2, left]認識變，則心態(tài)變；心態(tài)變，則行為變；行為變，則結果變。[/p][p=30, 2, left]建立企業(yè)文化，用企業(yè)自身的凝聚力把員工團結在公司的領導下，努力培養(yǎng)員工主人翁責任感，只有員工把企業(yè)當成是自己的企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家，那么管理起來才更順理成章。[/p][p=30, 2, left]選擇，“物競天擇，適者生存”選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的人做為企業(yè)的培養(yǎng)對象，選擇能認同我們海山隆事業(yè)的，愿意和我們擰成一股繩一起干的人都是我們的進步的動力源泉。松下幸之助對自己的員工說：“如果有人問你們公司是生產什么的，你應該回答：松下電器公司是造就人才的，也是生產電器產品的，但首先是造就人才的。”[/p][p=30, 2, left]方向和目標：海山隆飼料有限公司“打造西北奶牛飼料第一品牌”就是我們奮斗的方向和目標。自公司成立到目前為止歷時已有18個月的時間，相對來說是有進步的，可是仍有好多的問題另我們深思。公司把銷售做為公司發(fā)展的龍頭，然而這顆龍頭似乎并沒有真正的帶動龍身龍尾前進。顯然這個環(huán)節(jié)相當的脆弱，當然也存在一定的客觀現實，第一，缺乏銷售隊伍，市場空白大，造成養(yǎng)殖戶或是經銷商買料無門，或是不了解公司的發(fā)展步伐，跟不上公司的發(fā)展思路，一定程度上影響了公司的對外形象，從而影響公司產品銷量。第二，對現有銷售隊伍管理差。不能對業(yè)務員行蹤了如指掌，不能對業(yè)務員進行監(jiān)督檢查（市場巡檢），公司對市場情況不了解。第三，市場空白，但卻不能充分挖掘市場潛力，開發(fā)新客戶能力差，銷售員業(yè)務能力差，銷量平平。后勤工作：從08年與北京萊福公司進行緊密性合作以后，公司管理在生產管理及采購管理中暴露出了很多問題，目前生產員工情緒仍不穩(wěn)定，有必要調整人員結構或是進行必要的崗位調整，從08年發(fā)生的幾起質量事故來看，事故原因一定程度生產員工的工作態(tài)度和情緒，從緊密合作到加人減薪這個過程中工人有這樣的情緒固然正常，但如果調整不好，將是以后發(fā)展中的弊病。而采購中暴露出的問題就更多了，首先可以明確一點，目前海山隆公司的采購是被動的，人家供給我們什么貨我們就要接什么貨。人家給我們定什么價錢那我就什么價錢收！根本沒有余地讓我們來爭取。長時間來養(yǎng)成的習慣使我們現在的采購思維就是帶有惰性的等，等別人來供，而不是要自己去找?。?！就樣一來，首先就讓我們喪失了主動權！那以后的談判就可想而知了。喪失了與廠家做業(yè)務的先機，喪失了我們抓貨的先機。當然就目前公司運營情況，確實有時候是要與部分供應商來合作，但要分開來看，原料必需現款的大可以去找廠家來做，采購上如果不占優(yōu)勢，那我們的配方成本上也不占穩(wěn)定優(yōu)勢，配方成本上不占優(yōu)勢，那我們在市場競爭中同樣也不占優(yōu)勢！何去何從，我們真要做下來想想了，“各領風騷三五年”不要應驗在我們海山隆公司上。[/p][p=30, 2, left]品質管理：去年的幾起質量事故告訴我們，發(fā)生質量事故的原因就在于工作的態(tài)度和責任心上！標簽上的生產日期可以打錯、魚料中可以出現大片的麩皮、小料可以加錯-----這里我看到我們缺乏的不只是管理，更缺少文化教育！在這里我們已經失去的管理的方向，似乎我們天生就是要制定各種管理制度來約束下面的員工，而下面的員工也似乎天生就應該處處想著怎么對付公司的各種管理制度，這種無形的對抗就制約著我們和管理，也制約著我們發(fā)展的步伐。要知道我們要的是做事的人，而不是要做事的敵人。問題是什么？我們并沒有把這些員工團結在我們身邊，我們就沒有把這些人當成是自己的兄弟自己的戰(zhàn)友，我覺得我這里就是缺少這么一種氛圍?。═QC）全面質量管理手段及ISO9000應用世界各個國家，也得到各個國家的認可，可對我們又能怎么要樣那？？難道說（TQC）不是一種先進的質量管理手段嗎？當然是?？墒禽斣谀睦铮?？我們的人缺乏質量意識，缺乏責任心，它沒有全身心的精力投入到海山隆我建設中來-----總之一句話我們就是輸在對人的管理上。[/p][p=30, 2, left]方法：思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存。[/p][p=30, 2, left]管理：不對自己負責的人就不可能對別人負責，管不好自己的人也就沒有權力管別人。旨在提高中層管者的自身素質，定期組織一些管理培訓，管理實踐，讓中層管理者在實踐中不斷的提升自我的管理能力。一句話，有啥拼啥，沒啥拼命。而這是一個漫長過程，可能短時間內我們不會看到很明顯的成績，但是我努力在做，在向著目標做，我想步子再慢，只要是朝前走，總有一天我們都會成為獨擋一面的管理者，來努力發(fā)展海山隆公司。[/p][p=30, 2, left]執(zhí)行力：執(zhí)行力=制度+檢查+結果處理。獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚。[/p][p=30, 2, left]出路：管理+執(zhí)行[/p][p=30, 2, left]最后一句：觀念決定態(tài)度，態(tài)度影響方法，方法改變行動，行動養(yǎng)成習慣，習慣決定結果，結果決定命運。[/p]

作者: hahachina 時間: 2010-4-27 22:51
國人最缺乏的就是遵守制度意識，管理者希望被管理的守規(guī)矩，自己卻不愿意遵守自己定的規(guī)矩。這種粗放的思想不改進，技術再進步，產品質量也提不上去。

作者: gongmeng82 時間: 2010-4-27 22:53
[b]回復 [url=http://livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1545440&ptid=309169]2#[/url] [i]hahachina[/i] [/b]

就是。。。。說起來就有點批評國人的感覺了。。。

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