畜牧人

標題: 海爾管理經(jīng)驗集錦 [打印本頁]

作者: tlhzmj 時間: 2006-6-12 10:36
標題: 海爾管理經(jīng)驗集錦
 
源頭論 
　　如果把企業(yè)比作一條河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場經(jīng)濟下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭。 
　　長三只眼睛 
　　第一只眼睛是盯住企業(yè)內(nèi)部員工，使企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度最大化；第二只眼睛是盯住企業(yè)的外部市場，盯住用戶，使海爾的用戶對海爾的滿意度最大化；第三只眼睛是盯住企業(yè)的外部機遇，盯住國外市場，使海爾融入全球一體化。 
　　OEC管理法 
　　即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control＆Clear（控制和清理），總結起來叫做日事日畢，日清日高。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。 
　　斜坡球體定律 
　　企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力———一個是止動力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，這好比企業(yè)的創(chuàng)新能力，且這兩個力缺一不可。 
　　市場鏈 
　　“市場鏈”即把市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團的戰(zhàn)略目標，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以“訂單”為驅動力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務鏈就是“市場鏈”。 
　　業(yè)務流程再造 
　　是指從根本上對原來的業(yè)務流程做重新思考和徹底的重新設計，把直線職能型的垂直業(yè)務流程結構轉變成水平型的流程網(wǎng)絡型結構，使每一個業(yè)務流程都有直接服務的顧客，每一流程都具有高度的決策自主權，每一個業(yè)務流程的經(jīng)營效果都可以用貨幣計量，使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績效指標取得顯著的改善。 
　　負債經(jīng)營 
　　每一個人的工作都要或多或少地占用企業(yè)的資源，企業(yè)將職工管轄范圍內(nèi)的所有資源提供給職工作為負債，在外部市場效應內(nèi)部化后，每一個員工都應該追求達到最好的效益，必須通過經(jīng)營使資源增值。如果達不到，就等于浪費了企業(yè)給職工的資源，就應該掏錢索賠，這就是負債經(jīng)營的觀念。

作者: 飼料小字輩 時間: 2006-6-12 18:38
標題: re:不過很多海爾的經(jīng)驗是學不來的,要靠自己結...
不過很多海爾的經(jīng)驗是學不來的,要靠自己結合他們的經(jīng)驗總結出自己的,才是更要的. 
謝謝樓主,辛苦。

作者: 天邊的云 時間: 2006-6-12 21:45
標題: re:比較深奧,難以效仿。真是管理專家所...
比較深奧,難以效仿。真是管理專家所為。佩服1

作者: 胡文輝 時間: 2006-6-15 13:07
標題: re:容易仿效,海爾就不是海爾了.加精:)
容易仿效,海爾就不是海爾了. 
加精:)

作者: 了了 時間: 2006-6-15 17:28
標題: re:不是不可以學，而是缺少毅力！
不是不可以學，而是缺少毅力！

作者: 保健創(chuàng)始人 時間: 2006-6-18 12:01
標題: re:謝謝樓主的分享
謝謝樓主的分享

作者: yumianfeilong 時間: 2006-6-23 18:06
標題: re:說到底就是企業(yè)文化的力量
說到底就是企業(yè)文化的力量

作者: 小馬哥 時間: 2006-6-30 18:17
標題: re:學皮毛，也要學的，否則一點進步都不會有。...
學皮毛，也要學的，否則一點進步都不會有。體會多了，才會有內(nèi)涵和實質(zhì)的提高。

作者: fhj2003 時間: 2006-7-7 13:33
標題: re:成功經(jīng)驗是在特定環(huán)境下的成功，只可參考，...
成功經(jīng)驗是在特定環(huán)境下的成功，只可參考，不可復制!!

作者: chety5260 時間: 2006-9-13 17:21
標題: re:海爾，中國的驕傲，我們畜牧業(yè)什么時候有幾...
海爾，中國的驕傲，我們畜牧業(yè)什么時候有幾個海爾！?。。。。。。。。。。。。?！

作者: ssy 時間: 2006-9-22 00:20
標題: re:[em33][em28][em17]!謝...
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em33.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>!謝謝?。。。?！

作者: littlecrab 時間: 2006-11-25 17:05
標題: re:海爾的管理和文化是不錯的，值得我們大家借...
海爾的管理和文化是不錯的，值得我們大家借鑒學習！但我更鐘情海信，因為海信掌握了技術的核心，海爾沒有！希望海爾為中國爭口氣，盡快擁有自己的核心產(chǎn)品，核心技術！相信海爾能夠做到！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em13.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 快樂生活 時間: 2006-12-13 17:17
標題: re:企業(yè)文化說起容易做起難，影響因素很多，當...
企業(yè)文化說起容易做起難，影響因素很多，當然這也是領導班子的價值

歡迎光臨畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)