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標(biāo)題: SWOT分析 [打印本頁]
作者: lanbo    時間: 2010-7-6 21:13
標(biāo)題: SWOT分析
什么是SWOT分析？ 釋義
SWOT是一項(xiàng)管理工具，用于組織管理和戰(zhàn)略制定。 它能夠幫助企業(yè)找到其自身的優(yōu)勢（Strengths）、弱點(diǎn)（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。  



企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，是其創(chuàng)造價值或者毀滅價值的內(nèi)部因素。 它們可以包括較之競爭對手，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)、技能及資源。 它們既可以利用企業(yè)內(nèi)部的評估標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過Benchmarking[標(biāo)桿分析]來衡量。



企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅，是其創(chuàng)造價值或毀滅價值的外部因素。 企業(yè)不能夠?qū)λ鼈兗右钥刂啤?但是，它們或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行業(yè)/市場的競爭動力]，或者內(nèi)含經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會、法律以及文化因素(PEST)。



下圖是一個典型的SWOT分析圖：

[table=98%]
[tr][td]優(yōu)勢（[font=arial]Strengths[/font][font=ë]）[/font][list][*]企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識[*]對自然資源的獨(dú)有進(jìn)入性[*]專利權(quán)[*]新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)[*]企業(yè)地理位置[*]由于自主知識產(chǎn)權(quán)所獲得的成本優(yōu)勢[*]質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢[*]品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢[/list][/td][td=1,1,404]弱點(diǎn)（[font=arial]Weaknesses[/font][font=ë]）[/font][list][*]缺乏市場知識與經(jīng)驗(yàn)[*]無差別的產(chǎn)品和服務(wù)（與競爭對手相比較）[*]企業(yè)地理位置[*]競爭對手進(jìn)入分銷渠道的優(yōu)先地位[*]產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下[*]聲譽(yù)敗壞[/list][/td][/tr]
[tr][td]機(jī)會 [list][*]發(fā)展中的新興市場（中國、互聯(lián)網(wǎng)）[*]并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟[*]進(jìn)入具吸引力的新的細(xì)分市場[*]新的國際市場[*]政府規(guī)則放寬[*]國際貿(mào)易壁壘撤除[*]某一市場的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱[/list][/td][td=1,1,404]威脅 [list][*]自己的市場上出現(xiàn)新的競爭對手[*]價格戰(zhàn)[*]競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或服務(wù)[*]政府頒布新的規(guī)則[*]出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘[*]針對自己產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負(fù)擔(dān)[/list][/td][/tr]
[/table]
任何企業(yè)都必須要結(jié)合外部環(huán)境，制定出一套與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。 [font=arial]SWOT[/font][font=ë]是幫助企業(yè)分析其內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)和外部機(jī)會、威脅的一個非常有用的工具，[/font] 但是，[font=arial]SWOT[/font][font=ë]分析只是工作的第一步。[/font] 是企業(yè)的一舉一動真正能夠與外部環(huán)境相適，對于大多數(shù)企業(yè)來說，都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。
[b]對持矩陣（[font=arial]Confrontation Matrix[/font][font=ë]）[/font][/b]
有一項(xiàng)管理工具能夠?qū)font=arial]SWOT[/font][font=ë]分析中各因素結(jié)合起來進(jìn)行深入分析，它就是[/font][b]對持矩陣（[font=arial]Confrontation Matrix[/font][font=ë]）[/font][/b]。
[table=98%]
[tr][td] [/td][td]機(jī)會 [/td][td]威脅 [/td][/tr]
[tr][td]優(yōu)勢（[font=arial]Strengths[/font][font=ë]）[/font][/td][td]  [font=arial][b]進(jìn)攻[/b][/font] 竭盡全力而為之 [/td][td][font=arial][b]調(diào)整[/b][/font] 恢復(fù)優(yōu)勢力量[/td][/tr]
[tr][td]弱點(diǎn)（[font=arial]Weaknesses[/font][font=ë]）[/font][/td][td]  [font=arial][b]防御[/b][/font] 密切注視競爭對手一舉一動 [/td][td][font=arial][b]生存[/b][/font] 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移[/td][/tr]
[/table]

在現(xiàn)實(shí)操作中，[font=arial]SWOT[/font][font=ë]的兩個縱欄也往往處在針鋒相對的位置，[/font] 戰(zhàn)略家們?nèi)匀灰闹邪l(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略策應(yīng)的機(jī)會。這項(xiàng)工作看起來自相矛盾，卻是[font=arial]SWOT[/font][font=ë]分析的挑戰(zhàn)所在。[/font] 這可以通過結(jié)合運(yùn)用自外而內(nèi)的戰(zhàn)略（如市場驅(qū)動戰(zhàn)略）或自內(nèi)而為戰(zhàn)略（資源驅(qū)動戰(zhàn)略）來實(shí)現(xiàn)。

注： 企業(yè)亦可為其競爭對手做一次[font=arial]SWOT[/font][font=ë]分析，一定會有許多有趣的發(fā)現(xiàn)。[/font]
作者: redtears13    時間: 2010-7-8 14:14
是收費(fèi)的吧  什么機(jī)構(gòu)能做啊
作者: 3311687    時間: 2010-7-8 14:17
是不是有償培訓(xùn)啊，有沒有光盤之類的東西讓大家看看呢
作者: hzkbest    時間: 2010-7-13 22:43
SWOT的分析關(guān)鍵是要自己會做，不是別人幫你做。
作者: lengyifu    時間: 2010-7-29 20:03
很好很實(shí)用的管理學(xué)方法
作者: 海綿    時間: 2010-9-3 09:23
這是個不錯的分析模式



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