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標(biāo)題: 漢獻(xiàn)帝劉協(xié)：走動(dòng)管天下 [打印本頁(yè)]

作者: flyfish01 時(shí)間: 2010-12-3 16:52
標(biāo)題: 漢獻(xiàn)帝劉協(xié)：走動(dòng)管天下
　　大家好，我是漢獻(xiàn)帝劉協(xié)，字伯和。我是漢靈帝的小兒子，原封陳留王，9歲時(shí)被董卓擁立為皇帝，40歲時(shí)告祭高祖帝廟，被迫禪位于魏王曹丕，封為山陽(yáng)公，最后老死山陽(yáng)，終年54歲。

　　《謚法》曰：“聰明睿智曰獻(xiàn)”，說(shuō)明我不是一個(gè)糊涂皇帝，這從上面劉辨所講的“董卓馬前敘亂”可以看出?！皡f(xié)”是協(xié)助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到協(xié)助別人成功的作用。我是漢代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挾持和被利用中奉獻(xiàn)了我的皇位，我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挾持，充當(dāng)“傀儡”的角色，最后失去了利用價(jià)值，被曹丕一腳踢開(kāi)，失去了漢朝400多年的江山。

　　人生最大的悲哀不是得不到，而是對(duì)自己擁有的東西做不了主。在幾十年的皇帝生涯中，我?guī)缀鯖](méi)有做過(guò)一天真正的皇帝。在我漫長(zhǎng)的一生中，我飽受了無(wú)盡的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸，我不想再提起。今天我就談?wù)劚容^得意的一件事吧。

　　我即位的第五年，從4月到7月一直沒(méi)下雨，全國(guó)的谷價(jià)一斛暴漲到五十萬(wàn)錢。很多人買不起谷糧，全國(guó)餓死的人不計(jì)其數(shù)。在長(zhǎng)安，甚至出現(xiàn)了人吃人的慘狀。

　　心系百姓的我，便命令御史侯汶取出太倉(cāng)中儲(chǔ)存的米和豆子為饑民熬粥?？善婀值氖?，餓死的人還是不見(jiàn)少。

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我想不通，總覺(jué)得是有官員從中作了手腳。于是，我派人取出米和豆子各五升，在自己面前熬粥，結(jié)果，煮出了兩大盆。依此類推，在全國(guó)肯定沒(méi)有粥湯不足而餓死老百姓的道理。于是，我斷定侯汶貪贓枉法、監(jiān)守自盜，侯汶此時(shí)只得承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，最終我下令責(zé)打他五十大板，百姓鬧饑荒的問(wèn)題得以徹底改善。

　　由此，我想到了企業(yè)的走動(dòng)式管理。

　　走動(dòng)式管理最早是由管理學(xué)大師帕斯卡爾提出的。

　　德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)中講，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何一個(gè)管理人員都必須御駕親征，必須到第一線去。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)不能總是呆在辦公室里，聽(tīng)匯報(bào)、看報(bào)告，一定要走出辦公室，走進(jìn)基層，走到員工中去，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題；同時(shí)，對(duì)中間的管理人員也是一種警示和監(jiān)督，不讓欺上瞞下的中間層得逞。

　　董卓：你能舉個(gè)例子嗎？

　　劉協(xié)：可以，我想舉郭士納的例子來(lái)說(shuō)明。

　　IBM公司，長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被看做美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘，“IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗”。

　　1993年，郭士納掌舵IBM時(shí)，IBM虧損高達(dá)160億美元，正面臨被拆分的危險(xiǎn)。然而，郭士納掌舵后的9年里，IBM持續(xù)盈利，股價(jià)上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。
　　郭士納有何秘密法寶？還是用他的原話來(lái)說(shuō)明吧：“我總以為，你不可能僅僅坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業(yè)。這就是我在IBM公司擔(dān)任CEO的9年間堅(jiān)持四處走訪的原因所在：此間，我的飛行里程達(dá)到了100萬(wàn)英里，并會(huì)見(jiàn)了無(wú)數(shù)IBM的客戶、商業(yè)伙伴以及員工?！?br />
　　劉備：你說(shuō)的走動(dòng)式管理與現(xiàn)場(chǎng)管理有何區(qū)別？

　　劉協(xié)：走動(dòng)式管理包括現(xiàn)場(chǎng)管理，但不局限于現(xiàn)場(chǎng)管理。走動(dòng)式管理還包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層了解情況、主管走動(dòng)而下屬也跟著走動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)可以在非正式溝通場(chǎng)合與員工聊天以了解員工心態(tài)等內(nèi)容。

　　走動(dòng)式管理的本質(zhì)是追求一種和諧的非正式的溝通氛圍。

　　劉備：走動(dòng)式管理在20世紀(jì)中、后期很流行，但現(xiàn)在不怎么提了。它的發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

　　劉協(xié)：走動(dòng)式管理現(xiàn)在還是有生命力的，只是它的管理方式需要修正、完善?？偟膩?lái)說(shuō)，它的發(fā)展趨勢(shì)是由走動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，讓企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)參與者都建立起“走動(dòng)式”的心理模式和企圖心；而且，企業(yè)管理者不僅要在企業(yè)內(nèi)部走動(dòng)，還要走向客戶，走向政府，走向合作伙伴，甚至走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　最后，我送給大家一句話：走動(dòng)管天下！

作者: zhou7550 時(shí)間: 2010-12-3 16:58
呵呵，感覺(jué)不錯(cuò)！！

作者: nety 時(shí)間: 2010-12-3 16:59
讀完，感覺(jué)管理蹊蹺！

作者: hyzgz 時(shí)間: 2010-12-3 19:19
真是個(gè)很有意思借古諷今的案例?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 梁鐵123 時(shí)間: 2010-12-4 00:24
歡迎大家來(lái)看看

作者: 天師貓神 時(shí)間: 2010-12-8 11:49
看看看看

:D::

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