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標題: （轉）企業(yè)發(fā)展：結構優(yōu)化和業(yè)績結果誰更重要 [打印本頁]

作者: 中國獸藥策劃網(wǎng) 時間: 2011-5-12 10:55
標題: （轉）企業(yè)發(fā)展：結構優(yōu)化和業(yè)績結果誰更重要
　　企業(yè)發(fā)展結構和結果同樣重要，要說哪一個更重要我認為是結構。
　　企業(yè)的發(fā)展一般強調的結果：業(yè)績和利潤；而業(yè)績和利潤能否具有可持續(xù)性，那就要看企業(yè)的發(fā)展結構；其實同我國的經(jīng)濟發(fā)展同理，我們的經(jīng)濟結構是否具有競爭力，誠然我們還不具備核心競爭力，因此中央強調“要調結構，轉方式”。我們企業(yè)也一樣。
　　如果我們的企業(yè)結構沒有發(fā)生大的變化，那其實企業(yè)只是在做量的積累，不會有任何競爭力；獸藥企業(yè)一般包括那些結構？我個人認為的從獸藥企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)來確定：
　[b]　第一、職能結構[/b]
　　企業(yè)是否有合理的部門設置，是否具備可持續(xù)性；
　[b]　第二、人員結構[/b]
　　企業(yè)是否有合理的人才梯隊，說白了就是人才儲備和應急機制；說的更直白一點，某個部門或某個人的變動不會影響大局；因此合理的人員梯隊和配置是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石
　　[b]第三、客戶結構[/b]
　　企業(yè)是否具備合理的客戶結構，某個區(qū)域或某個業(yè)務員是否具備合理的客戶結構，說白了一個客戶的業(yè)績占到業(yè)務員的業(yè)績達50%以上其實從營銷角度分析是很危險的一件事；那一個業(yè)務員的業(yè)績占到一個區(qū)域50%以上，區(qū)域的業(yè)績也是個不穩(wěn)定因素；這些問題應該值得業(yè)務員或區(qū)域主管的思考——居安思危，方可防患于未然；
　　[b]第四、產(chǎn)品結構[/b]
　　一個優(yōu)秀的獸藥企業(yè)應該具備更多的產(chǎn)品資源；因為動物疾病是很復雜的疾病，不同的疾病也有不同的表現(xiàn)形式；保健、治療、預防要合理配置；季節(jié)性產(chǎn)品科學打造。有好的產(chǎn)品關鍵還在于獸醫(yī)專家的推廣；華潤藥業(yè)市場部今年對產(chǎn)品手冊進行完善，同時號召各區(qū)域技術人員積極反饋整理各自應用產(chǎn)品方案；很多區(qū)域都毫不保留地把自己用的好的方案總計整理出來??！
　　[b]第五、利潤結構[/b]
　　每個區(qū)域的費用控制要整體穩(wěn)定，過分減員的效益是短暫的；任何區(qū)域必須預留出理想人員結構的費用預算；另外各個區(qū)域要具備人員增加和費用預算或業(yè)績增長規(guī)劃相得益彰。每個區(qū)域、每個業(yè)務員都應該具備利潤與費用審核機制；避免利潤或費用水平過分差距??！
　　[b]第六、理念結構[/b]
　　每個職業(yè)人都應具備不斷提升的意識，同時管理者更要具備幫助下屬不斷提升的意識；只有每個人都具備提升的意識，企業(yè)才能不斷提升；而這種表現(xiàn)就是業(yè)務員不斷開發(fā)新客戶，合理客戶結構；區(qū)域經(jīng)理不斷培養(yǎng)或招募優(yōu)秀的業(yè)務員填補市場的人員空位；不斷把自己區(qū)域的人培養(yǎng)和自己一樣優(yōu)秀。能不能帶好人、培養(yǎng)好人、留得住人是一個區(qū)域或部門管理者重要的考核指標之一。
　[b]　第七、考核結構[/b]
　　作為部門或區(qū)域考核必須不斷強化全面系統(tǒng)考核意識：銷售額、利潤率、有效人員梯隊建設、有效客戶結構、有效產(chǎn)品推廣方案、區(qū)域或部門整體素養(yǎng)提升（與企業(yè)文化是否匹配）等等。日?？己?、季度考核、年底考核階段性推進。
　[b]　第八、戰(zhàn)略結構[/b]
　　企業(yè)未來的規(guī)劃格局，具備長遠的現(xiàn)實意義。能有效與現(xiàn)在形成良性呼應。
　　有了這樣的結構，就會有預期的結果；其實結構本身也是結果的一部分。
本文章來源：中國獸藥策劃網(wǎng)（ChinaSYCH.com）

作者: ３８５２３８７ 時間: 2011-5-12 11:29
誰重要要看企業(yè)的發(fā)展階段，前期為了生存，業(yè)績結果非常重要，生存下來后在考慮發(fā)展，結構就需要優(yōu)化，而不是簡單的安排崗哨！

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