畜牧人

標(biāo)題: 《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》 [打印本頁]

作者: 桐城派 時(shí)間: 2011-5-24 10:02
標(biāo)題: 《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》
本帖最后由桐城派于 2011-5-25 14:36 編輯

1、正大的核心價(jià)值觀是否已經(jīng)悄然褪色或者已經(jīng)蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團(tuán)隊(duì)是否成為派系之爭(zhēng)？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營(yíng)銷”的協(xié)調(diào)義務(wù)？
4、為求自保的責(zé)任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個(gè)人而非企業(yè)核心理念的盲從意識(shí)是否扼殺了創(chuàng)新意識(shí)和行為？
6、市場(chǎng)傲慢意識(shí)形態(tài)下的市場(chǎng)偏離，是否還在演繹一場(chǎng)場(chǎng)雜亂無章的市場(chǎng)游戲？
7、品牌老化，品管和財(cái)務(wù)貌似強(qiáng)大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場(chǎng)化營(yíng)銷模式下的指標(biāo)考核導(dǎo)致的短期行為，缺失市場(chǎng)延續(xù)性的市場(chǎng)傷害是否正愈演愈烈？
10、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領(lǐng)先與成本領(lǐng)先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對(duì)正大的發(fā)展一直關(guān)注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢(mèng)中人。

作者: dingjq03 時(shí)間: 2011-5-24 17:13
不靈活，要出大問題

作者: 牛郎阿飛 時(shí)間: 2011-5-24 21:36
、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合？

派系之爭(zhēng)嚴(yán)重

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大，是因?yàn)橐I(lǐng)了國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是因?yàn)檎也坏交蛘卟荒茉倮^續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

抓住下一個(gè)大趨勢(shì)，誰抓住了，誰就是明天的“正大”。

作者: 122681290 時(shí)間: 2011-5-24 22:43
太危言聳聽了吧，問題不可能沒有，但總體向上的趨勢(shì)依然不變。正大人的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正在發(fā)生很大的變化

作者: 明月草 時(shí)間: 2011-5-24 23:34
小時(shí)候?？凑缶C藝，感覺正大做的很大。長(zhǎng)大后，我學(xué)了畜牧專業(yè)，一步步了解了正大的發(fā)展成長(zhǎng)，現(xiàn)在趕緊正大正由成年走向老年。

作者: liuminjia 時(shí)間: 2011-5-25 01:06
樓主之言，發(fā)至肺腑，發(fā)人深省~~

作者: w65148871 時(shí)間: 2011-5-25 08:14
回復(fù) 桐城派的帖子

1.核心價(jià)值觀是什么？利國(guó)利民利企業(yè)嗎。正大確實(shí)與中國(guó)政府的關(guān)系不錯(cuò)，買地建廠，審查管理，確實(shí)方便很多。我也是剛剛進(jìn)入正大，對(duì)這個(gè)企業(yè)對(duì)國(guó)家人民的作用有多大還不太了解。據(jù)我的感受，飼料方面品質(zhì)好，價(jià)格不說，雖然市場(chǎng)沒以前好了，但依然堅(jiān)挺。養(yǎng)殖方面，剛剛起步，但注重產(chǎn)品質(zhì)量，不像有的集團(tuán)那樣，說一樣做一樣。如果泰國(guó)領(lǐng)導(dǎo)能夠選擇有見識(shí)有魄力的中國(guó)管理者，并放任一些權(quán)利，正大會(huì)好起來的?。?！

作者: love51 時(shí)間: 2011-5-28 14:56
不談?wù)撓聞e人就沒話說了么？

作者: fjg 時(shí)間: 2011-5-28 16:09
正大的核心價(jià)值是什么，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，能為員工帶來什么，在任何一個(gè)企業(yè)如果員工找不到共同的核心價(jià)值，沒有歸屬感，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。

作者: hzlyc 時(shí)間: 2011-5-28 22:16
本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11

引言
　　正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標(biāo)志的含義
　　方形代表堅(jiān)定的原則；
　　圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景
　　做世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
　　人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。
商業(yè)哲理
　　利國(guó)、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理
　　利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。
　　利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。
　　利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
愛是正大無私的奉獻(xiàn)
　　愛國(guó)、愛家、愛公司、愛顧客、愛個(gè)人
正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵
　　正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。
　　本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的，也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工
　　全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)
　　重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。
　　利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤(rùn)，才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。
　　現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。為此，正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧?、制度化管理是正大集團(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為，來鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息，故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

作者: fjg 時(shí)間: 2011-5-29 15:32
看過正大的文化，寫的很不錯(cuò)，但在正大的公司是否是這樣傳承的，就不敢評(píng)價(jià)！

作者: hdy198 時(shí)間: 2011-5-30 01:03
什么意思？望詳解！

作者: hdy198 時(shí)間: 2011-5-30 01:05
回復(fù) 桐城派的帖子

什么意思？望詳解?。?！

作者: fjg 時(shí)間: 2011-5-30 13:19
一個(gè)企業(yè)的得到高速發(fā)展，而且員工的認(rèn)同感極高，員工的流失率也非常低，個(gè)人認(rèn)為這樣的企業(yè)文化才是名副其實(shí)的，含義不是主要的，關(guān)鍵還是上下認(rèn)同，借助于文化可以保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者: djwang8448 時(shí)間: 2011-6-6 23:18
有點(diǎn)意思了

作者: zh87405117 時(shí)間: 2011-6-7 10:10
對(duì)正大的某些領(lǐng)導(dǎo)作為笑而不語- -

作者: hzkbest 時(shí)間: 2011-6-28 10:55
正大已經(jīng)轉(zhuǎn)型，不再只是飼料，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，至少是小龍。對(duì)統(tǒng)馭全面的這樣的人才已經(jīng)不那么需要，只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了，對(duì)人的層次需要也就變了。簡(jiǎn)單說，他不需要過去那么精明、那么能干的員工了。

作者: 何玉強(qiáng) 時(shí)間: 2011-8-18 14:17
正大情結(jié)！

作者: zxg2007 時(shí)間: 2011-8-27 22:11

胡文輝發(fā)表于 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大，是因?yàn)橐I(lǐng)了國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是 ...

胡編解釋的清楚。

作者: 虞海 時(shí)間: 2011-8-27 22:35
正大人正在努力,今年?duì)顩r好與往年,希望正大人改變觀念,總結(jié)過去,向前看

作者: 韋文志 時(shí)間: 2011-8-28 00:37
非常遺憾?。∫粋€(gè)80-90歲的老人現(xiàn)在還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國(guó)際公司，體制僵化，鄙視本地人，同工不同酬，員工無安全感，是走下坡路的主要原因。

作者: huijinsoft 時(shí)間: 2012-10-11 21:29
不錯(cuò)不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)啊!

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