畜牧人

標(biāo)題: 《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》 [打印本頁(yè)]

作者: 桐城派    時(shí)間: 2011-5-24 10:02
標(biāo)題: 《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》
本帖最后由 桐城派 于 2011-5-25 14:36 編輯

1、正大的核心價(jià)值觀是否已經(jīng)悄然褪色或者已經(jīng)蒼白無(wú)力?
2、缺乏共同理念支持的團(tuán)隊(duì)是否成為派系之爭(zhēng)?
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營(yíng)銷(xiāo)”的協(xié)調(diào)義務(wù)?
4、為求自保的責(zé)任丟失是否拋棄了“客戶(hù)至上”法則?
5、以服從個(gè)人而非企業(yè)核心理念的盲從意識(shí)是否扼殺了創(chuàng)新意識(shí)和行為?
6、市場(chǎng)傲慢意識(shí)形態(tài)下的市場(chǎng)偏離,是否還在演繹一場(chǎng)場(chǎng)雜亂無(wú)章的市場(chǎng)游戲?
7、品牌老化,品管和財(cái)務(wù)貌似強(qiáng)大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段?
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系,造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合?
9、缺乏市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)模式下的指標(biāo)考核導(dǎo)致的短期行為,缺失市場(chǎng)延續(xù)性的市場(chǎng)傷害是否正愈演愈烈?
10、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:技術(shù)力、文化力、組織力、情感力,正大目前無(wú)法技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領(lǐng)先與成本領(lǐng)先,更缺少健康的溝通渠道,這樣的品牌還能支撐多久?

本人自1988年即受益于正大,對(duì)正大的發(fā)展一直關(guān)注,也一直憂(yōu)心如焚,諍言意在驚醒夢(mèng)中人。

作者: dingjq03    時(shí)間: 2011-5-24 17:13
不靈活,要出大問(wèn)題
作者: 牛郎阿飛    時(shí)間: 2011-5-24 21:36
、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系,造成優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離正大的傷害該如何彌合?

派系之爭(zhēng)嚴(yán)重
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大,是因?yàn)橐I(lǐng)了國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
其今天,之所以有變“小”之隱憂(yōu)或困擾,是因?yàn)檎也坏交蛘卟荒茉倮^續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

抓住下一個(gè)大趨勢(shì),誰(shuí)抓住了,誰(shuí)就是明天的“正大”。
作者: 122681290    時(shí)間: 2011-5-24 22:43
太危言聳聽(tīng)了吧,問(wèn)題不可能沒(méi)有,但總體向上的趨勢(shì)依然不變。正大人的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正在發(fā)生很大的變化
作者: 明月草    時(shí)間: 2011-5-24 23:34
小時(shí)候??凑缶C藝,感覺(jué)正大做的很大。長(zhǎng)大后,我學(xué)了畜牧專(zhuān)業(yè),一步步了解了正大的發(fā)展成長(zhǎng),現(xiàn)在趕緊正大正由成年走向老年。
作者: liuminjia    時(shí)間: 2011-5-25 01:06
樓主之言,發(fā)至肺腑,發(fā)人深省~~
作者: w65148871    時(shí)間: 2011-5-25 08:14
回復(fù) 桐城派 的帖子

1.核心價(jià)值觀是什么?利國(guó)利民利企業(yè)嗎。正大確實(shí)與中國(guó)政府的關(guān)系不錯(cuò),買(mǎi)地建廠,審查管理,確實(shí)方便很多。我也是剛剛進(jìn)入正大,對(duì)這個(gè)企業(yè)對(duì)國(guó)家人民的作用有多大還不太了解。據(jù)我的感受,飼料方面品質(zhì)好,價(jià)格不說(shuō),雖然市場(chǎng)沒(méi)以前好了,但依然堅(jiān)挺。養(yǎng)殖方面,剛剛起步,但注重產(chǎn)品質(zhì)量,不像有的集團(tuán)那樣,說(shuō)一樣做一樣。如果泰國(guó)領(lǐng)導(dǎo)能夠選擇有見(jiàn)識(shí)有魄力的中國(guó)管理者,并放任一些權(quán)利,正大會(huì)好起來(lái)的?。?!

作者: love51    時(shí)間: 2011-5-28 14:56
不談?wù)撓聞e人就沒(méi)話(huà)說(shuō)了么?
作者: fjg    時(shí)間: 2011-5-28 16:09
正大的核心價(jià)值是什么,企業(yè)發(fā)展的同時(shí),能為員工帶來(lái)什么,在任何一個(gè)企業(yè)如果員工找不到共同的核心價(jià)值,沒(méi)有歸屬感,那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。
作者: hzlyc    時(shí)間: 2011-5-28 22:16
本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11


引言
  正大/卜蜂(CP)集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息。
方圓標(biāo)志的含義
  方形代表堅(jiān)定的原則;
  圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景
  做世界的廚房,人類(lèi)能源的供應(yīng)者,提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
  人才是最珍貴的企業(yè)資源,要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人,以人為中心,重視每一位員工的創(chuàng)造性,提高每位員工的責(zé)任心。
商業(yè)哲理
  利國(guó)、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理
  利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。
  利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。
  利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)
  愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)顧客、愛(ài)個(gè)人
正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵
  正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一,站在“亞洲世紀(jì)”的前列,扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。
  本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的,也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展,從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工
  全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)
  重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn),引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種,并加以改良生根,同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位,以維護(hù)顧客的利益。
  利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信,在符合共同利益的原則下,獲取合理的利潤(rùn),才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此,始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起,不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,又負(fù)責(zé)回收成品,還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練,以滿(mǎn)足消費(fèi)者日新月異的需求。
  現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利,更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度,著眼長(zhǎng)期發(fā)展,才能集結(jié)天下英才,集眾人之智慧能力,達(dá)到整體效果。為此,正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì),以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?!叭瞬诺谝弧薄⒅贫然芾硎钦蠹瘓F(tuán)高層的管理哲學(xué),并且身體力行,在企業(yè)界成為一大特色,并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為,來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息,故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。


作者: fjg    時(shí)間: 2011-5-29 15:32
看過(guò)正大的文化,寫(xiě)的很不錯(cuò),但在正大的公司是否是這樣傳承的,就不敢評(píng)價(jià)!
作者: hdy198    時(shí)間: 2011-5-30 01:03
什么意思?望詳解!
作者: hdy198    時(shí)間: 2011-5-30 01:05
回復(fù) 桐城派 的帖子

什么意思?望詳解?。?!
作者: fjg    時(shí)間: 2011-5-30 13:19
一個(gè)企業(yè)的得到高速發(fā)展,而且員工的認(rèn)同感極高,員工的流失率也非常低,個(gè)人認(rèn)為這樣的企業(yè)文化才是名副其實(shí)的,含義不是主要的,關(guān)鍵還是上下認(rèn)同, 借助于文化可以保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
作者: djwang8448    時(shí)間: 2011-6-6 23:18
有點(diǎn)意思了
作者: zh87405117    時(shí)間: 2011-6-7 10:10
對(duì)正大的某些領(lǐng)導(dǎo)作為笑而不語(yǔ)- -
作者: hzkbest    時(shí)間: 2011-6-28 10:55
正大已經(jīng)轉(zhuǎn)型,不再只是飼料,打造全產(chǎn)業(yè)鏈,至少是小龍。對(duì)統(tǒng)馭全面的這樣的人才已經(jīng)不那么需要,只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了,對(duì)人的層次需要也就變了。簡(jiǎn)單說(shuō),他不需要過(guò)去那么精明、那么能干的員工了。
作者: 何玉強(qiáng)    時(shí)間: 2011-8-18 14:17
正大情結(jié)!
作者: zxg2007    時(shí)間: 2011-8-27 22:11
胡文輝 發(fā)表于 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大,是因?yàn)橐I(lǐng)了國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
其今天,之所以有變“小”之隱憂(yōu)或困擾,是 ...

胡編解釋的清楚。
作者: 虞海    時(shí)間: 2011-8-27 22:35
正大人正在努力,今年?duì)顩r好與往年,希望正大人改變觀念,總結(jié)過(guò)去,向前看
作者: 韋文志    時(shí)間: 2011-8-28 00:37
非常遺憾??!一個(gè)80-90歲的老人現(xiàn)在還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國(guó)際公司,體制僵化,鄙視本地人,同工不同酬,員工無(wú)安全感,是走下坡路的主要原因。
作者: huijinsoft    時(shí)間: 2012-10-11 21:29
不錯(cuò)不錯(cuò),值得學(xué)習(xí)啊!











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