畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)部是干什么的? [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-5 09:05
標(biāo)題: 生產(chǎn)部是干什么的?
有網(wǎng)友問生產(chǎn)部是干什么的?
我的理解
生產(chǎn)部就是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的一個組織.
其職能在企業(yè)內(nèi)屬于最基本和最簡單的.
許多世界知名企業(yè)
自己都不生產(chǎn)的,而是外包.

作者: 春天的故事 時間: 2006-7-5 15:43
標(biāo)題: re:因為在我們的這個行業(yè)里生產(chǎn)外包還是未被認(rèn)...
因為在我們的這個行業(yè)里生產(chǎn)外包還是未被認(rèn)可的,所以生產(chǎn)部門的職能就被放大了,被賦予了很多的外延職能了...

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-6 08:29
標(biāo)題: re:七八年前,我在企業(yè)時,我們公司就為不少企...
七八年前,我在企業(yè)時,我們公司就為不少企業(yè)做過代工(我們是國有企業(yè),當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備比較好)

不過,該代工和我們這里討論的不一樣.

我的觀點(diǎn),企業(yè)不是不想外包,而是不具備條件外包.
一個沒有強(qiáng)大品牌
沒有強(qiáng)大行銷能力
沒有忠誠度高的銷售渠道
它拿什么外包?
它反映的是企業(yè)軟實力的不足

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-26 17:58
標(biāo)題: re:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不應(yīng)該把品管劃到生產(chǎn)部！
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不應(yīng)該把品管劃到生產(chǎn)部！

作者: 曉風(fēng) 時間: 2006-9-29 16:42
標(biāo)題: re:生產(chǎn)部的職能一是首先要具備必需的崗位技能...
生產(chǎn)部的職能一是首先要具備必需的崗位技能人才；二是需要精通工藝流程及設(shè)備性能；三是合理調(diào)控生產(chǎn)計劃；四是建立合理有效的生產(chǎn)管理激勵績效機(jī)制；五是按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。六是檢查管理部門工作質(zhì)量。七是部門工作的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。

作者: 謝 時間: 2006-9-29 17:08
標(biāo)題: re:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的，生產(chǎn)...
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的，生產(chǎn)應(yīng)注重過程控制。生產(chǎn)部的職能是及時、安全的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

作者: mylch2008 時間: 2006-10-3 02:15
標(biāo)題: re:生產(chǎn)部也是銷售部，是內(nèi)部銷售。
生產(chǎn)部也是銷售部，是內(nèi)部銷售。

作者: 心如大海 時間: 2006-10-17 08:56
標(biāo)題: re:非常同意六樓的看法！
非常同意六樓的看法！

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-17 13:36
標(biāo)題: re:6樓的看法是不完善的看法．優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)...
6樓的看法是不完善的看法．
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生三段論：
１　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是檢驗出來的
２　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的
３　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是管理出來的

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-17 14:11
標(biāo)題: re:胡老師說得很前面！規(guī)范的管理，很重要！
胡老師說得很前面！規(guī)范的管理，很重要！

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-26 16:55
標(biāo)題: re:如何設(shè)計本就是管理中的一環(huán)節(jié).[em09...
如何設(shè)計本就是管理中的一環(huán)節(jié).

作者: ljqun110 時間: 2006-10-27 16:26
標(biāo)題: re:生產(chǎn)部職責(zé)是組織生產(chǎn)，目標(biāo)是把合格的產(chǎn)品...
生產(chǎn)部職責(zé)是組織生產(chǎn)，目標(biāo)是把合格的產(chǎn)品交給市場部。它要干的事應(yīng)包括，現(xiàn)場管理；設(shè)備管理；工藝管理；品質(zhì)管理。

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-1-4 16:46
標(biāo)題: 想做好生產(chǎn)部是不容易的！
生產(chǎn)部要干下面幾個方面的事的： 1、生產(chǎn)員工的培訓(xùn)、考勤、考核、日常管理； 2、現(xiàn)場管理（企業(yè)的形象、企業(yè)的管理水平基本靠現(xiàn)場來體現(xiàn)） 3、設(shè)備管理（將隱患消滅在萌芽之中，設(shè)備保值、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障停機(jī)） 4、計量管理（進(jìn)出物資都要清清白白） 5、安全生產(chǎn)管理（出了事，生產(chǎn)主管首先去坐牢） 6、工藝改造（想方設(shè)法用現(xiàn)有的設(shè)備滿足配方設(shè)計人員或許天馬行空的要求） 7、基本的品質(zhì)控制（生產(chǎn)組織與控制，別再說品保部就可以管好質(zhì)量） 8、成本的分析與控制（別告訴我成本是財務(wù)經(jīng)理控制的） 9、修理水電、通廁所下水道、搞好綠化、防鼠、防盜、整好裝卸工…… ……生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)該是許多方面的專家，所以培養(yǎng)一個合格的生產(chǎn)部經(jīng)理比培養(yǎng)一個合格的會計、合格的品管、甚至合格的技術(shù)部經(jīng)理周期更長、成本更高。請善待你的生產(chǎn)部經(jīng)理！

作者: chen98448 時間: 2007-3-10 11:43
生產(chǎn)品管不分家！生產(chǎn)就是高效生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定、高品質(zhì)產(chǎn)品的一個部門！當(dāng)然跑不了品管！那在這個過程中品管起了一個輔助生產(chǎn)部門保證產(chǎn)品品質(zhì)！

歡迎光臨畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)