畜牧人
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[轉(zhuǎn)帖]民營企業(yè)為何壽命短、長不大
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作者:
了了
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2006-2-27 00:16
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[轉(zhuǎn)帖]民營企業(yè)為何壽命短、長不大
1999年3月,筆者在溫州的一家民營企業(yè)任職時,曾陪同公司兩位日本客戶去無錫考察為公司提供產(chǎn)品配件的當(dāng)?shù)厮綘I廠家。當(dāng)廠家老板(無錫當(dāng)?shù)貍€體戶)陪同我們參觀完工廠之后,隨即請我們?nèi)ゾ茦浅燥垼习逵H自開車。車開到途中,老板把車停下,大搖大擺、毫無遮掩地走到路邊解開褲帶開始“方便”,兩個日本客人在車上見狀后無不流露出鄙夷的表情,“哈哈”嘲笑起來。老板“方便”完了之后,回到車內(nèi)還向兩個“鬼子”點頭哈腰道:“不好意思,久等了?!惫P者感到民族尊嚴(yán)受到極大的損傷,真想把那個給中國人丟臉的老板狠狠揍一頓。<br>
這件事情觸發(fā)了筆者的一個疑問:中國民營企業(yè)家的群體素質(zhì)到底是什么狀況?從這時起,筆者開始考慮是否需要寫一本關(guān)于民營企業(yè)研究的書。 如果說此事只是引發(fā)了筆者的一個想法的話,那么,下面這件事則促使筆者下定了寫這本書的最后決心:<br>
筆者有一個嗜好,喜歡喝可樂,可口可樂和百事可樂成了筆者經(jīng)常飲用的佳品。自1997年開始,國產(chǎn)的非??蓸烽_始銷售,其陣勢讓人感到非同一般——非??蓸冯娨晱V告氣勢磅博、恢宏闊大:影星成龍帶領(lǐng)著幾百個壯漢光著脊梁挑起一根巨大的鋼梁,發(fā)出震天的吼聲,構(gòu)成了一副震撼天地的畫面??梢哉f非??蓸吩趶V告策劃方面的功夫非同一般,打出的廣告語也非同凡響——“非常可樂,中國人自己的可樂”,能在一秒鐘內(nèi)激發(fā)起人們對本民族飲料的感情。而且,其廣告費用投入之大、播出頻率之高非一般飲料公司可比擬。<br>
非常可樂的廣告喚起了筆者的愛國心,于是,筆者下定決心,從今往后只喝國產(chǎn)的非??蓸?,不再喝所有洋可樂。<br>
從1998年開始,筆者常年出差在外,每到一個城市,要喝飲料首先要買非??蓸?,但是,在大部分時候都買不到。無論是在路邊小店、正規(guī)商場還是餐廳酒店里,想喝一罐非常可樂十分困難。聽到最多的一句回話就是:“沒有非常可樂,有可口可樂和百事可樂?!备鞯厥鞘械姆浅?蓸肥袌龈采w率相當(dāng)?shù)停魇〉牡丶壥?、縣級市的覆蓋率則更低。筆者在一些省份的縣級市出差時甚至在整個城市中根本找不到非??蓸贰>瓦B深圳這樣高消費的城市,筆者常常在一些路邊小店買非常可樂時,聽到的回答大都是“沒有非常可樂,有百事可樂和可口可樂?!?lt;br>
為了核實這種現(xiàn)象是否有改變,就在這本書即將完稿的2003年2月18日下午6:00時,筆者在所任職公司的大街作了一次實際調(diào)查:在整條大街上共找了25間小店鋪和3家大型超市,詢問是否有非??蓸贰=Y(jié)果,回答全部都是一樣:“沒有非??蓸?,有可口可樂和百事可樂?!?lt;br>
事實上,我們喝一口非??蓸罚俸纫豢诳煽诳蓸?,根本品不出兩者的區(qū)別在哪里,這表明,非常可樂的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國外飲料的水平,工藝技術(shù)絕不落后于洋飲料,但就是打不開市場,即便是短暫地占有一定市場份額,也無法長期穩(wěn)定,最后還是被擠出市場。<br>
筆者建議讀者做一個試驗,方法很簡單——走到大街上去,花上十分鐘到十家左右的小店鋪去購買非??蓸?,看一看究竟有多少家店鋪有非常可樂銷售,再看看有多少家店鋪有可口可樂和百事可樂。筆者可以肯定,每個讀者的實驗結(jié)果都是一樣——滿大街都是百事可樂和可口可樂,卻很難找到非??蓸?。<br>
從非??蓸放c可口可樂的巨大區(qū)別可以發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)更重視造名、造勢,偏重于務(wù)虛,而缺乏一種扎扎實實、深入細(xì)致的精神態(tài)度,滿足于一時的廣告轟動效應(yīng),卻不注重長遠(yuǎn)的實際效果;而外資企業(yè)做廣告只是配合經(jīng)營活動的一個手段,廣告是表,經(jīng)營才是質(zhì),更加偏向于實實在在的利潤,更加偏重于務(wù)實,講求實際效果。民營企業(yè)品牌在與外資企業(yè)品牌的市場較量中往往是一敗涂地。非??蓸肪褪且粋€最佳的案例。<br>
改革開放20多年來,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化,一個最明顯的特點就是民營企業(yè)的迅速崛起。當(dāng)代中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在2002年5月13日上海舉行的“匯豐經(jīng)濟(jì)論壇”上提出了一個著名的論點:目前國營業(yè)企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)只占到30%左右。這就是說,包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)占到了70%。<br>
在中國大陸32個行政區(qū)中,從1980年到1995年這十五年當(dāng)中,有三個省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得最為迅速,第一是浙江,從全國第十二位提高到第六位;第二是廣東,從全國第五位提高到第二位;第三是福建,從全國第十四位提高到第八位。而1995年全國非國有經(jīng)濟(jì)比重超過80%的省份恰好是這三個省。其中浙江達(dá)到90%,福建達(dá)到85%,廣東達(dá)到81%。<br>
而自1980年以來,中國私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長,民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。<br>
然而,中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想,其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2-4年,之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如,沈陽飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團(tuán)。一個又一個輝煌地崛起,然后又一個個悲壯地倒下。如今,在中國的每一個城市里都有這樣一種現(xiàn)象:一批一批的民營企業(yè)注冊成立,放鞭炮慶祝開張,同時,另外一批又一批民營企業(yè)宣布倒閉,人去樓空。<br>
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計:小型中國民營企業(yè)平均壽命僅為三年,大中型民營企業(yè)平均壽命為七年。<br>
中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容:壽命短、長不大。<br>
大部分中國民營企業(yè)的發(fā)展軌跡都是這樣:創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與親戚、同學(xué)和朋友攜手共建,憑著自己敏銳的市場觸覺和百折不撓的精神,破除重重困難,通過最原始的創(chuàng)業(yè)手段,憑著一股敢把皇帝拉下馬的精神把企業(yè)創(chuàng)辦起來。但是,隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大,企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)。比如,內(nèi)部管理混亂、家族成員對正規(guī)化管理進(jìn)行抵觸、企業(yè)內(nèi)部派系形成、信息傳遞失真、組織渙散、市場滑坡、產(chǎn)品質(zhì)量下降。于是,經(jīng)過幾次劇烈陣痛,企業(yè)瀕臨倒閉或是申請破產(chǎn)。<br>
中國企業(yè)固然存在著一個體制上的原因,但絕不是一“私”就靈,或一“股”就靈,在“私”和“股”完成了以后還面臨一個文化轉(zhuǎn)換、觀念更新、模式調(diào)整的深層次問題。<br>
中國的民營企業(yè)一家一家不停地涌現(xiàn),又一家一家不停地倒閉,象“泰坦尼克號”那么悲壯。<br>
作者:
山中的漫游者
時間:
2006-2-27 07:20
標(biāo)題:
re:這很正常的,一開始,沒有人會嘛,慢慢的,...
這很正常的,一開始,沒有人會嘛,慢慢的,在借鑒中學(xué)習(xí),逐步就會建立起來良性的制度和心態(tài)---任何一個團(tuán)體、國家、社會都在一開始的時候會失敗的,我們不要放棄,不要抱怨,但是我們要進(jìn)行探索和討論,上面的討論就很有借鑒意義
作者:
胡文輝
時間:
2006-2-27 08:09
標(biāo)題:
re:成長的“代價”,或許這就是:))
成長的“代價”,或許這就是:))
作者:
了了
時間:
2006-2-27 10:04
標(biāo)題:
re:鑒于往事,有資治道。
鑒于往事,有資治道。
作者:
了了
時間:
2006-2-27 10:10
標(biāo)題:
re:鑒于往事,有資治道。
鑒于往事,有資治道。
作者:
胡文輝
時間:
2006-2-27 11:33
標(biāo)題:
re:司馬光撰資治通鑒,也是為此。
司馬光撰資治通鑒,也是為此。
作者:
了了
時間:
2006-2-27 12:35
標(biāo)題:
re:胡編也可以在《飼料廣角》上開一個專門論述...
胡編也可以在《飼料廣角》上開一個專門論述經(jīng)營或管理失敗的欄目,以資大家借鑒,少走彎路.<br>
作者:
胡文輝
時間:
2006-2-27 12:56
標(biāo)題:
re:我一直有這想法,瓶頸是缺少案例:((...
我一直有這想法,瓶頸是缺少案例:((<br>
了了兄可有解決之道?
作者:
了了
時間:
2006-2-27 13:06
標(biāo)題:
re:“解決之道”不敢說,但可以為胡編添把柴,...
“解決之道”不敢說,但可以為胡編添把柴,每一個人都有“失敗”的經(jīng)歷,惟有把這種內(nèi)心里的“痛”說出來,才是真正的反省,一則有利于自己的發(fā)展,二則也可以給大家一種借鑒!
作者:
胡文輝
時間:
2006-2-27 13:11
標(biāo)題:
re:先謝了了兄。我會再找一些朋友溝通,眾人拾...
先謝了了兄。我會再找一些朋友溝通,眾人拾柴火焰高,這樣的欄目尤其需要幫襯。
作者:
了了
時間:
2006-2-27 13:16
標(biāo)題:
re:我一定會定時添柴的!
我一定會定時添柴的!
作者:
hzkbest
時間:
2008-5-6 20:46
標(biāo)題:
企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該還是有很大的關(guān)系
企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該還是有很大的關(guān)系。中國的很多民營企業(yè)家,尤其是中、小企業(yè),文化都不高,爆發(fā)戶比較多,他們的第一桶金本身就存在問題(不完全是指來得不正當(dāng)),有一定的偶然性,他們只是在特定的年代和時期才有了發(fā)財?shù)臋C(jī)會,并不是靠出色的經(jīng)營能力成功。但是作為企業(yè)家本人卻認(rèn)為是自己的能干獲得的財富,所以他們很容易使用過去的方法和手段來繼續(xù)現(xiàn)在的經(jīng)營,最后壽命當(dāng)然就短了。
說到底,在中國,就是財富的擁有者并不是知識的擁有者,而在國外卻不是這樣的,比如:比爾蓋茨雖然沒有大學(xué)畢業(yè),但是畢竟還是受過比較長的教育的。
作者:
西風(fēng)瘦馬
時間:
2008-5-7 13:21
呵呵,老帖子被翻出來了。
案例雖然老了,但問題依然存在。
小社會大政府的現(xiàn)狀不改變,這三十年的改革成果,將全部喪失。
作者:
40d
時間:
2008-5-9 14:42
說的很好啊,分析的也很透徹啊,但是要改變是很難的,素質(zhì)的提高不是一天兩天的事情,
歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)
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