畜牧人
標(biāo)題:
[原創(chuàng)]案例分析:你是老總應(yīng)該怎么辦?
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作者:
conscience
時(shí)間:
2006-2-12 12:30
標(biāo)題:
[原創(chuàng)]案例分析:你是老總應(yīng)該怎么辦?
A公司首次進(jìn)入C省市場,<br>
由于市場及管理需要,<br>
從B公司高薪挖走大量生產(chǎn),銷售骨干人員,<br>
很多人從B公司走時(shí)甚至都沒有打招呼,<br>
當(dāng)時(shí)B公司老總就怒言,<br>
這些人走了就不要回來!<br>
結(jié)果,<br>
近半年時(shí)間,<br>
由于市場不景氣,<br>
A公司的待遇也未能兌現(xiàn),<br>
從B公司走的人也請求回來!<br>
此時(shí),<br>
B公司已開始從底層員工中培養(yǎng)生產(chǎn),銷售骨干,<br>
若你是B公司老總,<br>
你是否同意出走員工回到公司?<br>
<br>
請指出理由!<br>
<br>
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-2-12 13:03
標(biāo)題:
re:要進(jìn)行個(gè)體分析:當(dāng)初沒按正離職手續(xù)辦的不...
要進(jìn)行個(gè)體分析:當(dāng)初沒按正離職手續(xù)辦的不要,鼓動(dòng)離開的不要.確認(rèn)有悔改的人要按新員工的試用期重新考核.從頭做起,并做好人事檔案手續(xù),加強(qiáng)對其職業(yè)道德的約束.
作者:
小糊涂仙
時(shí)間:
2006-2-12 13:03
標(biāo)題:
re:不同意回來?。∈紫纫貋磉@些人忠誠度很差...
不同意回來??!首先要回來這些人忠誠度很差(也不排除B公司老總為人很差),其次,他們回來動(dòng)搖軍心,消減凝聚力
作者:
家喻戶曉
時(shí)間:
2006-2-12 13:27
標(biāo)題:
re:不同意,忠誠度不夠.
不同意,忠誠度不夠.
作者:
conscience
時(shí)間:
2006-2-12 14:30
標(biāo)題:
[原創(chuàng)]Re:[原創(chuàng)]案例分析:你是老總應(yīng)該怎么辦?
大家繼續(xù)討論,<br>
稍后給出B公司老總的做法!
作者:
家喻戶曉
時(shí)間:
2006-2-12 15:02
標(biāo)題:
re:要有當(dāng)時(shí)的環(huán)境可能答案會(huì)更準(zhǔn)確,環(huán)境不同...
要有當(dāng)時(shí)的環(huán)境可能答案會(huì)更準(zhǔn)確,環(huán)境不同,實(shí)際情況不一樣,現(xiàn)在大家只隨便聊聊,沒有任何壓力,不了解當(dāng)時(shí)實(shí)際情況,應(yīng)此很難做出很巧妙的辦法來!
作者:
老楊
時(shí)間:
2006-2-12 16:57
標(biāo)題:
re:具體人員具體分析,一般來講,又重新返回原...
具體人員具體分析,一般來講,又重新返回原公司的人員其穩(wěn)定程度要更強(qiáng)一些,畢竟他們經(jīng)歷過了反復(fù)折磨的痛苦。但對一些投機(jī)分子決不能為其再開方便之門,以防“重復(fù)昨天的故事”。一定要“當(dāng)留情時(shí)便留情“,但又”該出手時(shí)又出手”,做個(gè)仁義之師,速?zèng)Q之師。
作者:
小葉子
時(shí)間:
2006-2-12 17:37
標(biāo)題:
re:當(dāng)紹之強(qiáng),孤猶不能自保,而況眾人呼....
當(dāng)紹之強(qiáng),孤猶不能自保,而況眾人呼.<br>----------曹操,建安5年十月.<br>
作者:
小馬哥
時(shí)間:
2006-2-13 08:06
標(biāo)題:
re:從對等的角度看,忠誠、信任是相對的,企業(yè)...
從對等的角度看,忠誠、信任是相對的,企業(yè)單純的要求員工對你自己忠誠,而你對員工又做了啥呢,如果不能有更好的機(jī)制來解決類似的問題,以后還會(huì)發(fā)生,我覺得作為老總首先要有雅量,市場經(jīng)濟(jì)本身就是這樣,勞動(dòng)者也是商品,多從對方的角度考慮問題,才會(huì)找到更合理的解決辦法。 很多的老板,總想辦法牽制員工,我覺得現(xiàn)在的社會(huì)越來越難辦到了,而且也不允許你這樣做。
作者:
老楊
時(shí)間:
2006-2-13 08:29
標(biāo)題:
re:強(qiáng)烈支持小馬哥的觀點(diǎn)?。?!管理要雙方互動(dòng)...
強(qiáng)烈支持小馬哥的觀點(diǎn)?。?!管理要雙方互動(dòng),要雙贏,不能做一廂情愿的事。
作者:
y12858245
時(shí)間:
2006-2-13 12:06
標(biāo)題:
re:這不是一個(gè)簡單的"拒"或者"收"的問題....
這不是一個(gè)簡單的"拒"或者"收"的問題.如果一定要一刀切的話,我覺得拒的效果會(huì)來得更好一點(diǎn)點(diǎn).<br>
<font color="red">首先,</font>這些人走是因?yàn)橛薪疱X在引誘,說一句不好聽的,這些人都是"有奶便是娘"的主,江山易改,本性難移,隨時(shí)都可能再次拋棄你,我要他做什么?<br>
<font color="red">其次,</font>從這些人連招呼都不打就走人的情況看來,組織紀(jì)律性太差,也是素質(zhì)差的一種表現(xiàn),我要他做什么?<br>
<font color="red">再次,</font>這些人一回來,我已經(jīng)培養(yǎng)的人才怎么辦?退一步講,他們自身的要求低,可是,一旦好了傷疤忘了痛,他們還會(huì)這么老耷老實(shí)么?若他們還有可能背叛,我要他做什么?<br>
<font color="red">再再次,</font>我的市場已經(jīng)不需要他也已經(jīng)運(yùn)營的很好,我要他做什么?
作者:
小馬哥
時(shí)間:
2006-2-13 12:38
標(biāo)題:
re:搞企業(yè)就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣,來的...
搞企業(yè)就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣,來的都是客,最忌諱的是樹敵,尤其是從自己的企業(yè)出走的,自己的很多缺點(diǎn)他們是最了解的,這也是需要處理的和關(guān)注的。免得讓這些流失的人走到你的對立面去,畢竟我們這個(gè)行業(yè)的圈子很小。<br>
最佳的辦法,就是樹立起公認(rèn)的口碑,使負(fù)面信息,無地存身。也許不具備寬容的老板是做不到的。
作者:
老楊
時(shí)間:
2006-2-13 12:49
標(biāo)題:
re:搞企業(yè)比較忌諱的是斗氣,理智地整合利用好...
搞企業(yè)比較忌諱的是斗氣,理智地整合利用好各種資源才是關(guān)鍵。有人說世界上沒有垃圾,只有放錯(cuò)位置的財(cái)富。和紳怎么樣?皇帝不也是用他了嗎?<img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF" align=absmiddle border=0>
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-2-13 12:56
標(biāo)題:
re:國內(nèi)目前的情況,企業(yè)和員工的關(guān)系中,企業(yè)...
國內(nèi)目前的情況,企業(yè)和員工的關(guān)系中,企業(yè)居于絕對優(yōu)勢地位,這種情況下,老板更多的應(yīng)是檢討自己。<br>
只是,很少有老板喜歡檢討自己的,善于檢討的就更少了。所以,輕則企業(yè)問題多多,重則關(guān)門了事
作者:
風(fēng)雨無阻
時(shí)間:
2006-2-13 14:15
標(biāo)題:
re:要認(rèn)真分析是員工的錯(cuò),還是老板自己和自己...
要認(rèn)真分析是員工的錯(cuò),還是老板自己和自己內(nèi)部銷售部經(jīng)理的錯(cuò)!如果一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得比較好!有團(tuán)隊(duì)精神,沒有勾心斗角的事情發(fā)生,你公司的業(yè)務(wù)骨干是不會(huì)被別人挖走的!業(yè)務(wù)骨干都是比較聰明的,他們會(huì)權(quán)衡自己的!公司不逼他們,他們是不會(huì)走的!!!如果公司深刻檢討自己的缺點(diǎn)加以改進(jìn),重新把業(yè)務(wù)骨干招回來是很好的!今后你公司的業(yè)績會(huì)很好的!做人,要嚴(yán)格自己,善待別人,給你的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境!<br>因此,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考!當(dāng)你業(yè)務(wù)骨干要離開你的時(shí)候,你要意識到自己已經(jīng)犯了錯(cuò)誤!不要認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo),你就可以老子天下第一!!
作者:
小葉子
時(shí)間:
2006-2-13 15:18
標(biāo)題:
re:樓上風(fēng)雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用...
樓上風(fēng)雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用,對公司業(yè)務(wù)有意無害,從一個(gè)公司立場出發(fā),業(yè)務(wù)骨干害怕多嗎?他不在這里干就是到競爭對手公司干,商場如戰(zhàn)場,難道把利器拱手讓給別人嗎?<br>
高層應(yīng)該反思,杜絕類似事情再次發(fā)生.
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-2-13 16:45
標(biāo)題:
re:風(fēng)雨版主說的精彩!
風(fēng)雨版主說的精彩!
作者:
conscience
時(shí)間:
2006-2-13 17:11
標(biāo)題:
re:大家都談了哪么多,其實(shí)作為企業(yè)老總,...
大家都談了哪么多,<br>
其實(shí)作為企業(yè)老總,<br>
人員流失需要反思的太多!<br>
下面我來說說B公司老總的處理辦法:<br>
對于有強(qiáng)烈意愿回來的人員公司持歡迎態(tài)度,<br>
但需要從基層做起,<br>
重新學(xué)習(xí)企業(yè)文化及培訓(xùn)!<br>
并將其放到開發(fā)有難度的地區(qū)進(jìn)行開發(fā)工作及攻克大型養(yǎng)殖場!<br>
<br>
分析其做法,個(gè)人認(rèn)為:<br>
1.公司并沒有對回歸人員采取拒絕的態(tài)度,<br>
而是歡迎回來,<br>
這些回歸人員對于業(yè)務(wù)能力來說,<br>
當(dāng)然是沒得說,<br>
將其放到開發(fā)有難度的地區(qū)進(jìn)行開發(fā)工作及攻克大型養(yǎng)殖場,<br>
對于企業(yè)的業(yè)績增長有好處!<br>
2.骨干回歸對于這些回歸人員及企業(yè)準(zhǔn)備培養(yǎng)的骨干雙方都會(huì)造成壓力,<br>
這樣會(huì)促進(jìn)雙方在工作方面加倍努力,<br>
以穩(wěn)固在企業(yè)中的地位,<br>
因此可以有效地造成企業(yè)內(nèi)部的競爭,<br>
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力;<br>
3.對于人才流動(dòng)持一個(gè)開放的態(tài)度,<br>
會(huì)使企業(yè)更具活力,<br>
良禽擇木而棲,<br>
因此也更能吸引有能力的人員的加入!<br>
<br>
<br>
當(dāng)然,<br>
回歸人員對公司擬新培養(yǎng)的骨干造成的壓力,<br>
若處理得不好,<br>
有可能造成企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭,<br>
這需要內(nèi)部管理者因遜利導(dǎo)。<br>
作為公司老總,<br>
也應(yīng)反思,<br>
究竟是什么使人員流失,<br>
應(yīng)該不光是待遇問題,<br>
一個(gè)企業(yè)的管理體制,<br>
人文關(guān)懷,<br>
發(fā)展規(guī)劃等等都是吸引留住人才的關(guān)鍵因素!<br>
<br>
<br>
作者:
小馬哥
時(shí)間:
2006-2-13 19:54
標(biāo)題:
re:論壇的就是有好處,越來越多的人會(huì)用自己的...
論壇的就是有好處,越來越多的人會(huì)用自己的頭腦思考、判斷了,有進(jìn)步,值得鼓勵(lì)。
作者:
山中的漫游者
時(shí)間:
2006-2-14 01:41
標(biāo)題:
re:所以我們要一起互動(dòng),共同奉獻(xiàn)我們的智慧,...
所以我們要一起互動(dòng),共同奉獻(xiàn)我們的智慧,推動(dòng)畜牧業(yè)的進(jìn)步
作者:
y12858245
時(shí)間:
2006-2-14 09:32
標(biāo)題:
re:我就是想不通,被人家空頭支票騙走的人還可...
我就是想不通,被人家空頭支票騙走的人還可以稱作是骨干嗎?<br>
講實(shí)話,好馬不吃回頭草,既然出去了,怎么好意思又回來?憑你是骨干的稱號,什么地方吃不了飯?
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-2-14 12:36
標(biāo)題:
re:多數(shù)案例都是在很多設(shè)定條件之下的。在這個(gè)...
多數(shù)案例都是在很多設(shè)定條件之下的。在這個(gè)案例中,潛在的條件之一是這些人是真的骨干。<br>
不過好的案例,會(huì)盡可能把前提明示,而不是讓大家伙猜迷
作者:
了了
時(shí)間:
2006-2-17 11:23
標(biāo)題:
re:心有多大,舞臺(tái)就有多大!一個(gè)人的心胸起決...
心有多大,舞臺(tái)就有多大!一個(gè)人的心胸起決定作用,人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,這也是每個(gè)人成長中必須付出的代價(jià),走了,還愿意回來,證明他們已經(jīng)付出代價(jià)了,為什么不給他們機(jī)會(huì)?!
作者:
柳絮
時(shí)間:
2006-2-19 17:13
標(biāo)題:
re:剛聽易中天講了曹操一個(gè)故事,有一個(gè)時(shí)期,...
剛聽易中天講了曹操一個(gè)故事,有一個(gè)時(shí)期,背叛曹操而離去的人很多,曹操都很大度地說,“你們走吧,我身邊的人不會(huì)走光的,比如魏種,他絕對不會(huì)離開我?!笨墒瞧@個(gè)魏種不久也跑了,當(dāng)然是不打招呼地走了。曹操非常生氣,說“你魏種除非往南跑到越南,往北跑到匈奴,否則我非抓住你不可!”后來魏種果然又被曹操抓住了(不是專門抓捕的,是在一場戰(zhàn)役中被俘虜?shù)模?,怎么處理他呢?曹操說:“你魏種還是有點(diǎn)才,殺了你可惜。你原來是干什么的還干什么吧?!?lt;br>
不管是什么原因使得B公司的骨干跑了,說明這個(gè)社會(huì)存在很強(qiáng)的競爭,A公司不是倒了嗎?作為公司的老總,也就是一個(gè)組織的“曹操”,要有理性,要分析利弊,要分析上中下三策,要使自己公司的利益最大化。<br>
回來的人,能比魏種還可惡嗎?既是骨干,不也有點(diǎn)才嗎?學(xué)學(xué)曹操吧。
作者:
y12858245
時(shí)間:
2006-2-19 19:41
標(biāo)題:
re:生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄,至今思項(xiàng)羽,不肯...
生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄,至今思項(xiàng)羽,不肯過江東。
作者:
若水
時(shí)間:
2006-2-21 11:47
標(biāo)題:
re:放寬心胸,理性思考、換位分析,綜合權(quán)衡,...
放寬心胸,理性思考、換位分析,綜合權(quán)衡,會(huì)有雙贏的結(jié)果的。
作者:
穆然
時(shí)間:
2006-2-27 15:04
標(biāo)題:
re:心大意大,能容天下。。。何妨大度些呢
心大意大,能容天下。。。何妨大度些呢
作者:
三人行
時(shí)間:
2006-2-27 16:21
標(biāo)題:
re:以德報(bào)怨,未嘗不可?
以德報(bào)怨,未嘗不可?
作者:
阿文
時(shí)間:
2006-3-1 23:07
標(biāo)題:
re:浪子回頭,想回來可以用。
浪子回頭,想回來可以用。
作者:
lingyun
時(shí)間:
2007-2-4 12:30
想回來可以用,心大意大,能容天下。。。何妨大度些呢
作者:
半路出家
時(shí)間:
2007-2-7 10:39
在讓他從頭做,以前的都部算,
歡迎光臨 畜牧人 (http://livemosquitofree.com/)
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