畜牧人

標(biāo)題: 戰(zhàn)略的意義 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-24 08:31
標(biāo)題: 戰(zhàn)略的意義
譚長春

　　經(jīng)?？吹狡髽I(yè)開管理會(huì)研究與制定戰(zhàn)略，除只是管理層在一些高層會(huì)議上經(jīng)常拿出來引用、在對外宣傳時(shí)進(jìn)行炫耀外，確實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中的指導(dǎo)意義就如“此處暫略”，一到實(shí)施層面，就被稀釋，就被誤解，就很難落地。
　　是該來談?wù)剳?zhàn)略的意義的時(shí)候了。

　　沒有誰、沒有任何一個(gè)企業(yè)一誕生來就有研究戰(zhàn)略的能力。其實(shí)，研究戰(zhàn)略，個(gè)人覺得只是一種對現(xiàn)實(shí)與環(huán)境進(jìn)行觀察、分析，對未來能夠在現(xiàn)實(shí)與過去的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽與理性的預(yù)測，從而得到基本符合未來走向的認(rèn)識與理解的能力，它并不神秘，甚至是一種經(jīng)過技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)層面的演練和薰陶也能取得成就的能力，研究戰(zhàn)略能否取得成績，更基于對現(xiàn)狀的了解與理解。制定戰(zhàn)略只是一個(gè)見多識廣，能對事情進(jìn)行周全考慮，同時(shí)還能從復(fù)雜的過去、現(xiàn)實(shí)的狀況中能以自己獨(dú)到的眼光發(fā)現(xiàn)一種趨勢，從而確立努力的方向的能力，制定戰(zhàn)略能否取得成功，也是基于對現(xiàn)實(shí)的發(fā)掘與提升。

　　這樣看來，戰(zhàn)略雖然是高屋建瓴的事情，但卻不一定是只有高層才能建立的一種“重大”事情。戰(zhàn)略在于“拔地而起”，而絕非“天馬行空”?，F(xiàn)今許多企業(yè)存在這種誤區(qū)，戰(zhàn)略只有高層才能去想、去規(guī)劃、去制訂，戰(zhàn)術(shù)層面的員工拔高不到更高的層面來制定戰(zhàn)略。這也是許多企業(yè)戰(zhàn)略并不一定有亮色，戰(zhàn)略很平庸的一個(gè)原因—戰(zhàn)略是局部或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人看法與想法的局限，而非現(xiàn)實(shí)與集體智慧的整合。因?yàn)閼?zhàn)略制定甚至拒絕更多的思想，拒絕了更多更全面的思想和人員的碰撞，拒絕現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，最后也就理所當(dāng)然地受到一線員工在“戰(zhàn)略—策略—方法—計(jì)劃—執(zhí)行”這一戰(zhàn)略到執(zhí)行非常繁雜的流程上的拒絕與不作為！

　　當(dāng)然，有的企業(yè)會(huì)聘請第三方公司如咨詢公司、策劃公司來共同制定戰(zhàn)略，最終卻還是大部分脫離實(shí)際，要搜集這些案例，國內(nèi)已經(jīng)是不勝枚舉，數(shù)不勝數(shù)了。歸納起來，要不就是理論有余，實(shí)踐能力不足；要不就是憑空想象，蒙混過關(guān)；要不就是脫離企業(yè)本身實(shí)際，制定出了“真空戰(zhàn)略”，根本沒想到戰(zhàn)略到執(zhí)行過程的環(huán)境與操作能力。。。。。?？梢哉f，戰(zhàn)略的意義就是在于全民參與，全體接受，是全部工作圍繞的重心，是全體員工方向一致的指針。

　　很多企業(yè)將其修成書洋洋灑灑，制成漂亮的文件存在文件柜中顯擺，或者在對外進(jìn)行宣傳時(shí)給記者證明企業(yè)的戰(zhàn)略是如何的雄偉，如何的大氣。其實(shí)，又有何用呢？不能指導(dǎo)員工工作，不作為檢驗(yàn)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，只當(dāng)作一份文件傳達(dá)。由于沒有一線員工的參與制定，一線即使經(jīng)上級要求而制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)榘褢?zhàn)略當(dāng)作了圣旨，不能再有針對實(shí)際可能更好的意見，制定出來的具體計(jì)劃肯定會(huì)存在主觀與客觀、理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差。這種落差與偏差，便形成了戰(zhàn)略與執(zhí)行之間永無休止的辯論。其實(shí)，這又怪哪呢？戰(zhàn)略或具體計(jì)劃？

　　不要再去看那些單方面來闡述的〈XX決定成敗〉、〈XX，沒有任何借口〉的書了，企業(yè)本身就是一個(gè)有機(jī)體，是一套系統(tǒng)，那能一個(gè)因素來決定企業(yè)成功與失?。?！如果宣稱自己企業(yè)的戰(zhàn)略是對的，只是沒有得到良好的執(zhí)行或者執(zhí)行力差，那么，趕緊將戰(zhàn)略落實(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)，再將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣地貫徹到具體策略中，再將具體策略落實(shí)到執(zhí)行體系中，這包括執(zhí)行類別、細(xì)項(xiàng)、起止時(shí)間、地點(diǎn)、部門、執(zhí)行與管理和監(jiān)督人員、達(dá)成效果預(yù)估、費(fèi)用預(yù)算、可追溯領(lǐng)導(dǎo)等等，讓所有執(zhí)行可追溯與管理，讓所有執(zhí)行圍繞具體目標(biāo)—戰(zhàn)略目標(biāo)—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。如果企業(yè)宣稱執(zhí)行力不錯(cuò)，但就是找不到適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略，那么，趕快將執(zhí)行的內(nèi)容、情況與環(huán)境進(jìn)行整理，然后進(jìn)行深度挖掘與提煉，利用一些分析工具，就能制定出有針對性的戰(zhàn)略來。實(shí)際上，在現(xiàn)實(shí)中，執(zhí)行力強(qiáng)的話，只要戰(zhàn)略不錯(cuò)得太離譜，也總是難得失敗的！

　　戰(zhàn)略的意義或許就在于內(nèi)外傳播，讓各個(gè)層面的人了解了公司的戰(zhàn)略以后，能增強(qiáng)責(zé)任感，能工作更有長遠(yuǎn)目標(biāo)，更踏實(shí)。但很奇怪的是，很多企業(yè)往往是外部比內(nèi)部對其戰(zhàn)略更為了解。這難道不是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)誤區(qū)或者說不良現(xiàn)象？！

　　其實(shí)，戰(zhàn)略的實(shí)施或者說戰(zhàn)略的制定是否存在誤區(qū)，如果是大企業(yè)的話，肯定還會(huì)與企業(yè)文化有關(guān)，如果是中小型企業(yè)，可能還與企業(yè)主的個(gè)性等有關(guān)系。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行其實(shí)是企業(yè)文化的一部分，良好的企業(yè)文化才能產(chǎn)生全體員工息息相關(guān)的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)是否有開放、透明、以人為本的文化，將導(dǎo)致戰(zhàn)略是以人的執(zhí)行為本的，還是以老板、管理層局部或個(gè)人意志為本的，最終自然而然是兩種不同的結(jié)果。至于有很多企業(yè)因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)而將以局部或個(gè)人意志為本的戰(zhàn)略不付諸實(shí)施，反而是企業(yè)不幸中的幸運(yùn)？！

　　如果很通俗的來說戰(zhàn)略的意義，還不如更簡單的說：戰(zhàn)略的意義就是能讓具體計(jì)劃更有效、更全面、更加有方向性地執(zhí)行，戰(zhàn)略，就象空氣，縈繞我們，幫助我們生存，而不是太陽，雖然照亮我們，指引我們的路，但高高在上。如果高高在上的話，那已經(jīng)脫離企業(yè)的肌體存在了。

　　我們只有真正地了解了戰(zhàn)略存在的意義，我們才可能勝利。否則，戰(zhàn)略，一定會(huì)讓一線員工在執(zhí)行中永遠(yuǎn)地“暫略”的！

作者: 謀易 時(shí)間: 2006-8-24 10:29
標(biāo)題: re:汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗還是不錯(cuò)的不過...
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗還是不錯(cuò)的
不過
建議改成
,<細(xì)節(jié)有時(shí)也能決定成敗>!

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-25 08:41
標(biāo)題: re:這樣改就符合邏輯的多了＾＿＾
這樣改就符合邏輯的多了＾＿＾

作者: 飼料小字輩 時(shí)間: 2006-8-25 18:15
標(biāo)題: re:03年講戰(zhàn)略，04年講執(zhí)行，05年講細(xì)節(jié)...
03年講戰(zhàn)略，04年講執(zhí)行，05年講細(xì)節(jié)成敗論，中國企業(yè)每年都會(huì)熱論一些新時(shí)尚。
但正文章所講，我們的很多中小企業(yè)，當(dāng)然也不缺少大企業(yè)，很多高層似乎沒有搞明白戰(zhàn)略是什么，以后定個(gè)計(jì)劃就是戰(zhàn)略了。
書中比較公認(rèn)的定義是：戰(zhàn)略是共同愿景。即是共同愿景必是全員的共同愿景。而我們的企業(yè)多數(shù)是CEO的愿景，多數(shù)員工別說參與，可能都不能真正明白它的意思。這樣的戰(zhàn)略只能紙上談兵。
同時(shí)講戰(zhàn)略，還要講戰(zhàn)術(shù)，并有戰(zhàn)略的糾偏方案，以保證戰(zhàn)略的軌跡是在正常軌道上。
戰(zhàn)略，這個(gè)題目太大了，今天想到這只說這些吧，對否，還請胡編指教！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-26 12:07
標(biāo)題: re:講的這么倒位，哪敢指教哦，互相交流就好^...
講的這么倒位，哪敢指教哦，互相交流就好^_^

作者: 綠水依依 時(shí)間: 2008-6-22 15:57

原帖由謀易于 2006-8-24 10:29 發(fā)表汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗還是不錯(cuò)的不過建議改成 ,<細(xì)節(jié)有時(shí)也能決定成敗>!

堅(jiān)決同意

作者: playboy 時(shí)間: 2008-6-22 16:27
呵呵，前段時(shí)間搞藍(lán)海戰(zhàn)略! 西安會(huì)議有個(gè)“藍(lán)海對話聲音”！NND, 幾個(gè)大公司老總，估計(jì)基本沒看過原著！甚至連中文版都沒仔細(xì)看！竟然沒人講清楚究竟什么是藍(lán)海！就在那里吹牛！可憐的我，仔細(xì)看過英文版，真是聽得煩！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-23 14:03

原帖由 playboy 于 2008-6-22 16:27 發(fā)表呵呵，前段時(shí)間搞藍(lán)海戰(zhàn)略! 西安會(huì)議有個(gè)“藍(lán)海對話聲音”！NND, 幾個(gè)大公司老總，估計(jì)基本沒看過原著！甚至連中文版都沒仔細(xì)看！竟然沒人講清楚究竟什么是藍(lán)海！就在那里吹牛！可憐的我，仔細(xì)看過英文版，真是聽 ...

國內(nèi)的人，喜歡玩概念^_^

作者: lishanwen 時(shí)間: 2008-6-23 14:06
細(xì)節(jié)是成功的條件，只有思路的真確才能決定成敗。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-6-23 22:28
標(biāo)題: 回復(fù) 7樓 playboy 的帖子
我也不明白?。? 不過汪的《細(xì)節(jié)決定成敗》還是看過幾次了。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-24 08:52

原帖由 lishanwen 于 2008-6-23 14:06 發(fā)表細(xì)節(jié)是成功的條件，只有思路的真確才能決定成敗。

方向等于0前面的1，它若不對，努力再多也是歸零。

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