目標(biāo)是前提，要做網(wǎng)站，得想好我們要做哪種模式的網(wǎng)站。除了經(jīng)典的B2B、C2C、B2C模式之外，一些新的模式在不斷應(yīng)運(yùn)而生，如B2B2C、C2B、BOB等等。那么我們?nèi)绾蝸?lái)把自己對(duì)號(hào)入座到這些模式中？舉個(gè)例子吧，現(xiàn)在我手頭上既有許多生產(chǎn)廠商（即供應(yīng)商）的人脈，又有許多需要采購(gòu)的企業(yè)（即采購(gòu)商）。既然知道這兩方有供有求，那就有商機(jī)。一個(gè)個(gè)聯(lián)系他們雙方，組織洽談、合作，無(wú)疑是一件很費(fèi)神的事情。所以就有BOB這種供應(yīng)方（Business）與采購(gòu)方（Business）之間通過(guò)運(yùn)營(yíng)者（Operator）達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)交易的一種新型電子商務(wù)模式。再看一個(gè)相反的例子，2008年，國(guó)內(nèi)限時(shí)搶購(gòu)模式興起，俏物悄語(yǔ)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，提供各品牌網(wǎng)絡(luò)特賣會(huì)。俏物悄語(yǔ)的商業(yè)模式是法國(guó)Vente-Privee的復(fù)制，生搬硬套，未經(jīng)“本土化”改良遭遇水土不服，加劇了公司的沒(méi)落。在追求規(guī)模、低價(jià)的同時(shí)，忽略了企業(yè)利潤(rùn)，最后被資本‘綁架’，分崩離析。
所以說(shuō)，先確定企業(yè)的盈利模式，再去尋找適合企業(yè)的電商模式才能走通電商這條路子。
從制作網(wǎng)站到網(wǎng)站上線需要具備的條件有幾個(gè)？第一，找個(gè)靠譜的網(wǎng)站制作商，比如創(chuàng)想商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)（這是在軟推？站長(zhǎng)露出了鄙視的笑容）；第二，要有一個(gè)突出自己企業(yè)特色的精簡(jiǎn)的網(wǎng)站域名（即用戶進(jìn)入網(wǎng)站所需要的網(wǎng)址）；第三，找對(duì)安裝網(wǎng)站程序所需要的服務(wù)器，一般網(wǎng)站制作商都會(huì)提供他們的產(chǎn)品所支持的服務(wù)器環(huán)境。當(dāng)然這些步驟只是讓我們有了一個(gè)可以正常瀏覽的網(wǎng)站，我們需要更多的客戶知道我們的網(wǎng)站，這樣就引申出下一個(gè)必要條件——網(wǎng)站優(yōu)化。