個人見解：
一個好的生產經理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產特性，最終才能把握住產品質量的穩(wěn)定，配方做好了，產品質量的穩(wěn)定是第一位的。
生產經理了解了這些后，才能真正成為一個優(yōu)秀的生產經理。
同樣與生產相關連的品管經理，也需要了解這些
否則，只能是一個管理者，不是生產經理
我認為的生產經理，是生產上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產經理能夠解決，這才算是合格的生產經理。

我做過生產經理，堅信質量是生產出來的觀念，所以整個生產過程的控制是我管理的重點。
我也做過品管經理，堅信好的原材料才能生產出好的產品的觀念，所以原料品質的把握是重點。
不同位置角度不同，側重點也不同。但兩者都需要知識和技能的延伸才能將本崗位的工作做得更好。
品質管理的工作其實是融入到生產的每一個環(huán)節(jié)的，所以兩者是緊密相關而不可分割的。
以前經常聽到生產部和品管部是水火不容，但我認為這兩個部門是兄弟，是手足，關系密切才對。

當然，生產經理不是萬能的，但生產經理掌握的資源很多，可以讓生產的問題得到最快的解決

個人見解：
一個好的生產經理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產特性，最終才能把握住產品質量的穩(wěn)定，配方做好了，產品質量的穩(wěn)定是第一位的。
生產經理了解了這些后，才能真正成為一個優(yōu)秀的生產經理。
同樣與生產相關連的品管經理，也需要了解這些
否則，只能是一個管理者，不是生產經理
我認為的生產經理，是生產上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產經理能夠解決，這才算是合格的生產經理。

生產管理做好，對企業(yè)的貢獻同樣很大。包括控制成本。

生產管理就是要抓住重點。