凡吹牛者，必將死路一條。如本香，老板成天和官員打交道到處吹牛，不務(wù)養(yǎng)殖，經(jīng)營不下去，只好賣掉；如新希望六和，現(xiàn)在才100多萬頭，就訂兩三年目標3000萬頭。溫氏集團去年1400萬頭，十年目標才5000萬頭。你新希望六合從哪里請來的CEO，如此可笑——你知道100萬頭到3000萬頭，企業(yè)要經(jīng)歷多少次生與死的考驗、變革嗎？一次變革沒成功，就死了。又如寶迪，你知道什么是原種（禽業(yè)稱為祖代）-父母代-商品代嗎？一頭商品代母豬年上市23只左右商品豬。150萬頭商品代母豬年上市3000萬頭以上商品豬。你150萬頭原種豬，是打算上市幾億只商品豬？基本概念都沒搞懂也敢進入養(yǎng)豬行業(yè)，你以為養(yǎng)豬是農(nóng)民干的，不是技術(shù)密集型和管理密集型，好混是嗎？
從事養(yǎng)殖的人，都是苦行僧。只有低下頭，埋頭鉆研技術(shù)（溫氏出了多少專利你們知道嗎）、管理，謙虛謹慎，戒驕戒躁，戰(zhàn)戰(zhàn)驚驚，如履薄冰，方能成就一翻事業(yè)。仰頭向頭，成天吹牛，還是趕緊找一家冤大頭，把你的企業(yè)高價賣給他，拿錢走人吧——吹牛者不適合這個行業(yè)!

規(guī)?；?。專業(yè)化。。

規(guī)模化專業(yè)化

生豬發(fā)展趨勢，集團性發(fā)展

規(guī)?；l(fā)展是必然趨勢，產(chǎn)業(yè)一條龍才能更好的生存。