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戴欣明談管理常識(shí)的缺失

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樓主
發(fā)表于 2006-2-15 21:47:33 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
作者:戴欣明 [中國(guó)輕松管理思想的締造者:戴欣明——系列作品] <br>
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一日,茶閑之余,我同一位非常成功的老友談起管理常識(shí)話題,大家對(duì)管理都有所感悟。事實(shí)上管理者經(jīng)常犯常識(shí)性錯(cuò)誤,進(jìn)而引起的管理問(wèn)題,有時(shí)甚至到了不可解決的地步。 <br>
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我們的管理者常犯的常識(shí)性錯(cuò)誤表現(xiàn)在這幾個(gè)方面: <br>
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一、你的生活是你自己的:“我不餓,你就不會(huì)餓?!边@類人往往是莫名其妙地下午5點(diǎn)多吃完飯。同員工開會(huì)到晚上9點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)自己餓了。好一點(diǎn)的會(huì)問(wèn)大家餓了嗎?差一點(diǎn)的會(huì)講散會(huì),明天準(zhǔn)時(shí)到。(這個(gè)案例發(fā)生在年?duì)I業(yè)額1.5億的企業(yè),類似很多) <br>
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你我都是人,但是各有不同。我接觸過(guò)的一位企業(yè)家約人談事喜歡在他的辦公室,是晚上8點(diǎn)以后。讓你驚訝的是你這時(shí)去他公司會(huì)發(fā)現(xiàn)他公司辦公位置座無(wú)虛席。而更讓你驚訝的是問(wèn)他員工經(jīng)常是這樣嗎?他還很自豪的說(shuō)每天都到晚上11點(diǎn)。后來(lái)我知道他公司的員工流動(dòng)很快。他自己快70歲了,他已無(wú)其他生活情趣。我問(wèn)他這就是你的晚年生活嗎?他啞言……。(這個(gè)案例發(fā)生在年?duì)I業(yè)額13億的企業(yè),類似很多)這是將過(guò)去一代企業(yè)家的真實(shí)寫照。不知道勞逸結(jié)合的人,將會(huì)被淘汰的人。因?yàn)椋簧朴谝?guī)劃自己的人,不要指望他會(huì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 <br>
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二、套用管理理論:“大師的,就是好的?!闭J(rèn)為大師的理論就是好的,看到同“大師們”有出路的東西是有問(wèn)題的。比如:以人的管理為主的企業(yè)(相對(duì)的是技術(shù)為主的企業(yè))就非常不適用ISO9000管理,以至于ISO9000的認(rèn)證在這類企業(yè)中推廣后,致使價(jià)格大幅度下劃,甚至到了交錢就有的地步。理論要變成工具才有用,不能忘了理論是那里來(lái)的,理論從實(shí)踐中來(lái)。(例子多不勝數(shù))<br>
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三、偶然變必然:“忘了人無(wú)完人的常識(shí)?!迸既坏膭倮兂杀厝坏慕Y(jié)果,結(jié)果是走向失敗。忘乎所以,以為自己什么都行。勝利是相對(duì)的,就好像沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍一樣。(例子多不勝數(shù)) <br>
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四、想當(dāng)然,自認(rèn)為聰明:“聰明反被聰明誤?!钡拇_,我們的企業(yè)家都是聰明的,常識(shí)就是聰明只能相對(duì)地存在。我的一些朋友經(jīng)常向我講,他們可以同一個(gè)人第一見(jiàn)面的60秒之內(nèi)可以把這個(gè)人看個(gè)七七八八。這些朋友經(jīng)營(yíng)的企業(yè)年?duì)I業(yè)額在幾百萬(wàn)到20多億之間。如果他們的真的是那樣“聰明”,也就不應(yīng)該在營(yíng)業(yè)額上有這樣大的差異。其實(shí),這個(gè)“七七八八”是相對(duì)他們自己而言,更取決于他們的各個(gè)方面的素質(zhì),是綜合能力的表現(xiàn)之一而已。(實(shí)際例子七個(gè),類似很多) <br>
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避免犯常識(shí)性錯(cuò)誤的有效方法就是要有系統(tǒng)性思維。我很贊同郎咸平的說(shuō)法,現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維。我認(rèn)為系統(tǒng)性的思維不分大小,小企業(yè)有小的系統(tǒng)性思維,大企業(yè)有大企業(yè)的系統(tǒng)性思維。廣義上講,做任何事情都應(yīng)有系統(tǒng)性思維,也只有這樣才能做好。 <br>
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小馬哥曰:還真有同感!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2006-2-16 09:51:07 | 只看該作者

re:“現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維”,這...

“現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維”,這只是表面的現(xiàn)象。<br>
這些道理,企業(yè)家大多知道,只是因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境的問(wèn)題,很多人選擇了其他
板凳
發(fā)表于 2006-2-16 21:38:58 | 只看該作者

re:佛曰:“因果自種,咎由自取”,不同的選擇...

佛曰:“因果自種,咎由自取”,不同的選擇,決定了不同的結(jié)局,阿彌陀佛!<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>
地毯
發(fā)表于 2006-2-16 22:27:32 | 只看該作者

re:大道至簡(jiǎn),管理無(wú)大事,用心從點(diǎn)滴做起,自...

大道至簡(jiǎn),管理無(wú)大事,用心從點(diǎn)滴做起,自然有回報(bào)
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發(fā)表于 2006-2-17 07:46:51 | 只看該作者

re:考慮別人多,管理即簡(jiǎn)單;考慮自己多,管理...

考慮別人多,管理即簡(jiǎn)單;考慮自己多,管理即復(fù)雜:))
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 樓主| 發(fā)表于 2006-2-17 14:06:07 | 只看該作者

re:不要讓形式主義,蒙蔽了心靈就好。我見(jiàn)到過(guò)...

不要讓形式主義,蒙蔽了心靈就好。我見(jiàn)到過(guò)一位老板,他就是說(shuō)自己是法人代表,沒(méi)有說(shuō)過(guò)自己是總經(jīng)理、老板、董事長(zhǎng)之類的,員工們也很尊重他而且認(rèn)可他,這個(gè)企業(yè)發(fā)展得很好。<br>
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發(fā)表于 2006-2-17 14:23:16 | 只看該作者

re:一種管理方式適應(yīng)企業(yè)一定的發(fā)展階段是無(wú)可...

一種管理方式適應(yīng)企業(yè)一定的發(fā)展階段是無(wú)可厚非的,但一定與時(shí)俱進(jìn)
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 樓主| 發(fā)表于 2006-2-17 16:18:44 | 只看該作者

re:但是人性是一樣的,大陸地區(qū)的人差別不會(huì)太...

但是人性是一樣的,大陸地區(qū)的人差別不會(huì)太大的<br>
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發(fā)表于 2006-2-17 17:40:38 | 只看該作者

re:從技術(shù)角度講,管理技巧是需要與時(shí)俱進(jìn)的,...

從技術(shù)角度講,管理技巧是需要與時(shí)俱進(jìn)的,但技巧只是錦上添花的事。重要的是那些基礎(chǔ)性東西,而那些東西是不會(huì)變的
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發(fā)表于 2006-6-21 02:05:27 | 只看該作者

re:最基本的:關(guān)心他人

最基本的:關(guān)心他人
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