在談孫子兵法與飼料博弈

牧康達(dá)

兵法講：兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之。功其不備，出其不意。
     利而誘之：在我們開(kāi)商的時(shí)候，一定會(huì)涉及到一個(gè)問(wèn)題，就是經(jīng)銷商的利潤(rùn)問(wèn)題?？梢赃@樣講，經(jīng)銷商之所以叫做商，是因?yàn)樗麄兪且誀I(yíng)利為目的的群體，所以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問(wèn)題是經(jīng)銷商最關(guān)心得，這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了質(zhì)量和售后服務(wù)。我在開(kāi)商的時(shí)候經(jīng)常碰見(jiàn)這樣的經(jīng)銷商，他們都會(huì)說(shuō)：只要利潤(rùn)合理，質(zhì)量一般得料我都可以經(jīng)營(yíng)，要是質(zhì)量非常好，而利潤(rùn)非常低，那么我不可能去經(jīng)銷。      所以說(shuō)，利字是十分關(guān)鍵的。那么你的銷售是否成功就看你在利潤(rùn)上是如何定義的，我認(rèn)為作為飼料廠家，作為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員是可以左右經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間的，一定要把經(jīng)銷商的利潤(rùn)最大化，產(chǎn)品質(zhì)量合理化，售后服務(wù)專業(yè)化才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。
     亂而取之：其實(shí)不管是飼料銷售也好還是其他的 產(chǎn)品銷售也好，在開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商時(shí)都要抓住有利時(shí)機(jī)。有的廠家因?yàn)楦鞣N原因?qū)е屡c經(jīng)銷商意見(jiàn)上的分歧是常有的事情，而我們?cè)陂_(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的時(shí)候恰恰要抓住這一點(diǎn)，要早發(fā)現(xiàn)早利用，在經(jīng)銷商與其合作廠家不合時(shí)，趁火打劫，主動(dòng)出擊。
     實(shí)而備之，強(qiáng)而避之：如果我們選擇的是在當(dāng)?shù)貙?shí)力一般的經(jīng)銷商的話，那么當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的經(jīng)銷商以后一定會(huì)成為我們的最大對(duì)手。記住，在一個(gè)固定范圍的市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有最強(qiáng)的飼料廠家，只有最強(qiáng)的經(jīng)銷商和最強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，所以當(dāng)我們碰見(jiàn)比我們有實(shí)力比我們強(qiáng)大的經(jīng)銷商的時(shí)候一定要時(shí)刻防備他，避免與之正面交鋒。但是并不是就此服輸，而是等待時(shí)機(jī)，養(yǎng)精蓄銳，抓穩(wěn)終端市場(chǎng)，等待我們的實(shí)力與之相當(dāng)或者相差無(wú)幾時(shí)在行出擊。
    怒而撓之：在我們與我們的對(duì)手實(shí)力相當(dāng)?shù)臅r(shí)候也不一定就能爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)，如果我們的對(duì)手是個(gè)比較容易發(fā)怒暴躁的人，那么我們就要設(shè)法搶奪其核心養(yǎng)殖戶，滅掉他的銳氣，這樣我們獲勝的幾率要大的很多，因?yàn)槠獗┰甑娜硕际切睦硭刭|(zhì)不好的人，俗話說(shuō)，攻人先攻心，擒賊先擒王，所以當(dāng)我們挫掉對(duì)手銳氣的時(shí)候，我們離勝利就不會(huì)太遠(yuǎn)了！

     雖然飼料銷售不是行軍打仗，但是適當(dāng)借用一些方法肯定會(huì)對(duì)我們的銷售有益，不知道我的說(shuō)法大家是否贊同，望給予評(píng)價(jià)?。?！

pf_c2008

說(shuō)的很有道理!通過(guò)養(yǎng)殖戶來(lái)控制經(jīng)銷商.