養(yǎng)殖賺不賺錢的關(guān)鍵一是堅持,二是管理。
我認為人一生不在做多少事,關(guān)鍵是做成一件事。俗話說:行行出狀元,養(yǎng)殖行業(yè)也同樣冒出了一些精英,對于中小規(guī)模的養(yǎng)殖戶也同樣如此。任何一個行業(yè)都有市場的起起落落,養(yǎng)殖業(yè)也不例外。只有不斷堅持,穩(wěn)步發(fā)展,也一樣能賺到錢的。
管理對于實業(yè)來說,就是效益。一方面,管理要全方位。在90年代,我地推廣規(guī)模養(yǎng)殖時,提出了“種、養(yǎng)、料、防、管”五位一體的管理模式,但現(xiàn)在,我認為應(yīng)該把“管”放到第一位。一是人員管理。人員的要求的首位是要選擇有責任心的人,其次是要建立和健全生產(chǎn)管理制度,靠制度管理人;二是生產(chǎn)管理。制訂好崗位操作規(guī)程,越細化越好,一切按規(guī)定的程序走;三是信息管理。包括養(yǎng)殖場的各種報表的上報和分析,通過報表的綜合分析,指導(dǎo)一線的生產(chǎn)。市場信息的收集也十分重要,要隨時把握市場的行情和動態(tài),隨時調(diào)整策略。另一方面,管理要精細化。只有精細了,管理才能到位。特別是對于母豬的管理,對于養(yǎng)殖場來說,顯得尤為重要。 |
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