老外寫的關(guān)于牛場管理人員職責(zé)的兩篇文章

荷斯坦公牛

hstgn@163.com，幫我發(fā)一份，謝謝

lingkong031

樓主發(fā)我一份吧：謝謝
zhiqiangyang031@163.com

oonly

回復(fù) lyaodong 的帖子

是不要錢 但論壇b沒有啊

pengwu198

倆篇文章
花了100耶，


補(bǔ)充內(nèi)容：
全英文？{:3_104:}

tenderfish

好東西，謝謝

zhhong5577

給我一份吧？zh@ctcfeed.com

adoter

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402546870

乳品管理勞動
Jeffrey f . Keown，推廣乳制品專家
管理員工可能是奶制品中最重要的工作。這些建議會讓你更容易。
也許在乳品生產(chǎn)中最重要的決定是雇傭和留住合適的員工。雇傭一個不適合特定手術(shù)的孩子可能是災(zāi)難性的。
對于員工來說，開始一場大規(guī)模的乳腺炎、破壞設(shè)備或傷害牲畜的活動并不需要太長時間。在招聘新員工時，要花時間和他們在一起;徹底地面試每一個應(yīng)聘者;找出他們對這個職位的期望，問問他們的經(jīng)驗，看看他們是如何融入管理團(tuán)隊的。
在大多數(shù)乳品生產(chǎn)中，勞動力占總成本的15%到20%。在尋找員工時，花時間和其他員工談?wù)撐磥淼膯T工。在當(dāng)?shù)氐膱蠹?，?dāng)?shù)氐暮献魍ㄓ嵑腿珖缘哪讨破冯s志做廣告。利用網(wǎng)絡(luò)來稱呼朋友、其他奶制品生產(chǎn)商和相關(guān)行業(yè)的個人。一旦有了潛在雇員的名單，就去找推薦人，然后再核對一下。一個很好的問題是，“你會再次雇傭這個員工嗎?”
甚至在雇傭員工之前，要客觀地看待公司的運作。首先，問這些問題:“我想在這個牛奶場工作嗎?”它被照顧得很好嗎?它看起來像是主人為手術(shù)而自豪嗎?這臺機(jī)器干凈、保養(yǎng)得好嗎?那里有釘子、電線、工具等嗎?“目標(biāo)是給人留下好的印象?！庇涀?，這個操作正在被未來的員工審查。沒有第二次機(jī)會給你留下好的第一印象!
解釋工作規(guī)則，并定義員工工作的時間。如果員工的工作時間比計劃的長，可以給他們補(bǔ)休。如果規(guī)則被打破了，請解釋一下。與所有員工保持一致和公平。定義對夜間工作、緊急呼叫和下班時間的期望。把所有的東西都放在桌子上，這樣員工和雇主就會知道你的期望。指示員工辭職時的預(yù)期金額。兩周是、。合理
設(shè)定6個月的試用期，以確定員工-雇主安排是否有效。在這六個月期間，允許個人在沒有預(yù)先通知的情況下終止雇傭關(guān)系。每個人都意識到
有時事情并不是他們看起來的那樣，在這段時間內(nèi)，每個人都應(yīng)該被允許終止雇傭關(guān)系，而不是互相指責(zé)。
設(shè)立工作目標(biāo)。要確定責(zé)任是現(xiàn)實的。不要對員工期望太多。在對工作人員的能力有一個更好的了解之后，可以增加額外的職責(zé)。解釋命令鏈。不要讓員工向兩個或更多的老板報告。這只會導(dǎo)致混亂和混亂。
分配具體的任務(wù)，例如每天2小時的熱量檢查。不要分配重要的任務(wù)，比如對所有員工進(jìn)行熱檢測——讓一個人負(fù)責(zé)熱探測程序。如果可能的話，輪換輪換，這樣每個人都有機(jī)會去工作。在分配休息日的時候，盡量讓它們連續(xù)不斷，如果可能的話，盡量讓它們在周末，比如星期六，星期六，星期天或者星期天。如果你的員工有時間和家人在一起，他們將會很幸福。確保在休假期間為雇主和員工建立。
培養(yǎng)良好的工作關(guān)系，制定規(guī)章和工作職責(zé)。永遠(yuǎn)要有書面的工作描述，這樣新員工就會知道自己的期望是什么。
沒有員工想成為“gofer”。“他們想要真正的工作職責(zé)，他們想成為團(tuán)隊的一員?！痹囍鴾p少分配給員工的重復(fù)性工作。
培訓(xùn)是招聘時最重要的一項工作。花兩三天的時間和新員工在一起，徹底地解釋一下這份工作的所有優(yōu)點。讓員工明白你的工作是如何完成的。展示機(jī)器的工作原理;允許你在那里運行。有足夠的機(jī)會提問。
重要的是，每個星期都要留出一個時間，讓所有的員工與管理層會面，討論發(fā)生的事情以及需要做些什么。這是一個回顧DHI記錄、牛奶廠測試結(jié)果、獸醫(yī)報告、天氣報告等的好時機(jī)，讓員工集思廣益。如果他們認(rèn)為自己是管理團(tuán)隊的一員，他們會工作得更好，表現(xiàn)得更好。讓他們參與短期和長期計劃。如果有一個明顯的繼承人，例如在農(nóng)場工作的兒子或女兒，這一點尤為重要。向員工展示預(yù)算計劃，這樣他們就能理解為什么會有或?qū)⒁龀瞿承Q定。
工資
對農(nóng)場工人來說，小時工資也許是最公平的，但從長遠(yuǎn)來看，工資比直接工資要高。決定你所在地區(qū)的合理之處。雇員們總是和別人談?wù)摴べY問題。所以，要讓員工滿意，一定要有一定的工資競爭力。
好處會提供嗎?保險，尤其是醫(yī)療保險，是昂貴的，很少有雇主可以負(fù)擔(dān)全部費用，但是要把一些錢投入到他們的計劃中，以幫助支付費用。人壽保險是一個很好的福利，對大多數(shù)工人來說都不是那么昂貴。除了社會保障之外，補(bǔ)充退休是一項附加福利，可以作為工資的一部分，并投資于許多退休基金之一。一些員工會選擇帶薪福利，而不是漲工資，因為他們在很多情況下都沒有繳稅。
一些對奶農(nóng)可能提供的福利是非農(nóng)雇主無法提供的福利:
•住房和公共事業(yè)公司;
•牛奶和/或肉類;
•花園空間;
•午餐;
•個人使用設(shè)備;
•使用的工具;
•為員工的牲畜放牧
•支付商品。
員工可能不會考慮這些價值，因此，提醒他們這些額外的附加福利是一個好主意。所有的額外福利一年一次，讓員工知道這些錢的多少。這樣做的好時機(jī)是在編寫w - 2表單的時候。
激勵計劃
在基本要求之上的工作表現(xiàn)激勵計劃是一種讓員工在工作中脫穎而出并承擔(dān)更多個人責(zé)任的方法。在建立獎勵計劃時，有一些基本的東西需要遵循。
1。使激勵措施更現(xiàn)實，更容易測量，例如降低10%的SCC，或者降低細(xì)菌計數(shù)，增加10%的概念，降低10%的天數(shù)，或者增加10%的產(chǎn)量。
2。將激勵支付足夠高，可以在支票中看到。將激勵支票作為每月或季度的獎金，是使它看起來更大的好方法。
3。不要有減少收入的激勵措施，比如提前完成擠奶工作——這會導(dǎo)致草率的工作，并導(dǎo)致嚴(yán)重的問題。
4。不要太頻繁地改變獎勵計劃或報酬。制定合理的激勵機(jī)制。增加激勵措施比降低激勵措施要好得多。
5。避免組織激勵。團(tuán)體激勵會導(dǎo)致問題，因為通常一個人沒有完全參與，但得到相同的獎勵。擠奶人員可能是個例外，除非你能監(jiān)控個人的擠奶量。

yzw031

好文章。{:1_1:}

YANSHOUZHI110

謝謝分享，能看懂最好了