規(guī)模化豬場如何解決人員的流失?

9589209

第一位：工資，人個覺得目前規(guī)模豬場的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動效率。人個認(rèn)為，目前規(guī)模豬場，場長月工資（4000-8000）+年底績效（與生產(chǎn)成績+疫?。嚎偸杖朐冢?5000-150000）；獸醫(yī)月工資（2600-3500）+年底績效（疫病+藥費+部少生產(chǎn)成績，以疫病為主：總收入在：40000-100000）；配種員月工資（2600-3500）+年底績效（產(chǎn)仔數(shù)+分娩率：總收入在：40000-100000）；分娩飼養(yǎng)員，月工資2000+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；保育飼養(yǎng)員月工資1900+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；育肥飼養(yǎng)員育飼養(yǎng)員月工資1900+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；特員目前普遍豬場員工難找，人員流動性大，對場長、配種員這兩個崗位尤其重要。
第二：通過設(shè)備的改進(jìn)來降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率（如：水簾降溫，自動送料（育肥、保育、懷孕）；新建場的豬欄合理設(shè)計，將3個人的工作量改2個人，增加部分工資。
第三：生活設(shè)施的配套：吃、住、有線電視、寬帶、運動設(shè)施。在封閉式的豬場，如果沒有配套好生產(chǎn)設(shè)施，將很難吸引新鮮血液進(jìn)來。
第四：在做好生物安全情況下，給于員工一定的假期探親。
第五：人員儲備，特別是骨干人員的的儲備（場長、獸醫(yī)、配種員），形成一定的競爭壓力。

sun_ying_nan

9589209 發(fā)表于 2011-8-12 11:21
第一位：工資，人個覺得目前規(guī)模豬場的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動效率 ...

把工資分析的很細(xì)呀！

珍珠寶寶

;1s:此貼必火

蒙古草原狼

老板要學(xué)會賺錢，更要會分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質(zhì)需求，也要滿足精神需求。

sun_ying_nan

蒙古草原狼 發(fā)表于 2011-8-12 16:30
老板要學(xué)會賺錢，更要會分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質(zhì)需求，也要滿足 ...

這樣的老板感覺目前還不多呀！

牛莫王

提高自動化程度，提高生產(chǎn)率！自然待遇高了，看看國外養(yǎng)豬的生產(chǎn)效率就知道了

湘陳新建

保證養(yǎng)豬投資的合理利潤，提高叢業(yè)者的社會地位，改善員工的工作環(huán)境等，要做的工作很多啊

zhugeliang

豬場員工也要簡單的分類，是管理人員還是普通飼養(yǎng)員的流失。
以廣東多年的感覺，造成人員流失的主要因素1、不是工資問題，2、不是人員培訓(xùn)問題，3、骨干入股目前，老板大部分沒有如此高度，即使老板有如此高度短時間也不能解決主要問題，4、智能化養(yǎng)豬長遠(yuǎn)來看應(yīng)該是發(fā)展方向。
個人覺得，主要問題是后繼無人，20-40歲之間不是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的人員很少進(jìn)入豬場打工，其中主要原因是豬場不是工廠，離市場距離太遠(yuǎn)，太多的不方便，加上好多豬場封閉，進(jìn)入豬場之后，生活問題有許多的不方便，實際上豬場工作工資不是很低。人員培訓(xùn)問題是相對學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的人員而言還可以，但是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員大部分也沒有打算長期在豬場工作。

nutritionfriend

1.提高工資待遇。主要針對中年有家庭的職工，以物質(zhì)形式給予認(rèn)同。
2.建立系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體制。這是未來發(fā)展的方向，也是必經(jīng)之路，不過很艱難，需要現(xiàn)狀的改變。
3.骨干員工入股。主要針對有志向，有技術(shù)，有管理的人。
4.運用智能化養(yǎng)豬設(shè)備。這是未來發(fā)展的一個趨勢，本質(zhì)是一個工具，但也要看怎么用，才能用出效益，用出特色。

畢彥波

一個好老板他會讓你情不自禁的為他去干活，而你得到的也是最好的回報。人怎么對你最起碼你怎么對人家，要不就更好的對人家。