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2012-8-8 09:15 上傳
7月初,上市公司大華農的一則收購意向公告,讓三水的一家小企業(yè)――正典生物浮出水面。在三水的政界商界,正典生物一直是默默無聞,近距離接觸才發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)歷時7年研發(fā)出的一支用于養(yǎng)雞的疫苗,可能緩解中國雞肉中藥物殘留超標的危機,而截至目前,它仍是該種疫苗在國內唯一的生產商。
正是憑著這支疫苗,正典的銷售收入一路攀升,在今年上半年宏觀經(jīng)濟蕭條的背景之下,它的業(yè)績增長也超過了50%,溫氏、圣農、中糧等農業(yè)巨頭都是它的大客戶。不少風險投資業(yè)向它伸出了橄欖枝,甚至曾有券商希望輔導他們在新三板上市。
作為一家民營的中小企業(yè),用7年時間孤注一擲地研發(fā)一款產品,在廣東并不多見,它為何有這樣的信心和實力?在養(yǎng)殖業(yè)逐漸向大公司集中的大背景之下,正典這家小企業(yè)要如何與農業(yè)巨頭們周旋?
7年“賭博”研制疫苗 破解雞肉藥物殘留
正典生物創(chuàng)立于2000年,最初是做獸用化藥起家。在廣東,類似的獸藥企業(yè)有上百家,真正讓正典脫穎而出的,是公司耗時7年研制出的雞球蟲病疫苗。
“雞球蟲病是雞的常發(fā)病,在全世界范圍都普遍存在,但針對這種病的化學藥物基本上使用半年就會產生耐藥性,目前,普遍采用加倍量用藥等方法,這往往導致更嚴重的耐藥性和藥物殘留。”正典生物的董事長譚志堅說。目前在飼料中添加抗球蟲病的藥物已是行業(yè)內通行的做法,大部分雞飼料都添加抗球蟲藥物來防治雞球蟲病,不規(guī)范的養(yǎng)殖戶甚至在雞出欄前幾天還在喂這樣的飼料,這就容易導致雞肉中的藥物殘留超標。
讓譚志堅印象深刻的是,2000年前后,曾有一批從山東出口到日本的雞肉,因為磺胺類藥物超標,整船幾千噸的雞肉被就地銷毀,而中方企業(yè)還要承擔銷毀的費用。而磺胺類藥物,正是用來治療雞球蟲病的常用藥物。“據(jù)報道,雞肉的藥物殘留超標,有七成以上是由抗球蟲藥物引起的。”譚志堅說。
對于雞肉的藥物殘留,我國也有一定的標準,但只要不是藥物濫用,一般不會超標。華南農業(yè)大學獸醫(yī)學院副教授翁亞彪說,即便是藥物殘留超標,短期來看也不會對人體帶來傷害,但長遠來看,可能會有健康威脅。
事實上,國外很多大的獸藥公司,都是靠銷售抗雞球蟲病的藥物起家,但由于耐藥性和藥物殘留的問題難解,從上世紀90年代起,國外的制藥企業(yè)就幾乎放棄了研制新藥,轉而研制雞球蟲病疫苗,希望通過生物防治來破解難題。
在國外,用疫苗取代藥物,已成為養(yǎng)殖業(yè)的大趨勢。因為疫苗是通過生物病原體進入體內,讓雞產生抗體進行防病,不會有任何化學藥物殘留,也解決了耐藥性的問題。
“在國內學界,禽流感等疫苗是研究熱點。而雞球蟲病疫苗市場前景廣闊,但因為雞球蟲病不是烈性傳染病,也不是人畜共患病,所以不被重視。”看準了雞球蟲病疫苗的廣闊前景,2002年起,正典將幾乎所有的利潤投入到雞球蟲病疫苗的研發(fā)上來,并招兵買馬充實科研力量。
經(jīng)過7年的努力,第一批雞球蟲病疫苗在2008年上市。對于養(yǎng)殖企業(yè)來說,如果使用化學藥物,每只雞的用藥成本大約是0.15元到0.2元,如果使用疫苗,成本可以降低到0.1元以下。
獨占國內市場 風投競相追逐
事實上,一些外國公司早在10年前就開始在國內推廣雞球蟲病的疫苗,但一直不成功。翁亞彪表示,外國公司在中國注冊成功的疫苗都屬于“強毒”疫苗,使用時對管理水平有比較高的要求,否則很容易就發(fā)生球蟲病。
相比之下,正典研發(fā)的產品屬于“弱毒”疫苗,使用難度較低,推廣速度快了不少。譚志堅舉例說,某國外廠商的疫苗在廣東溫氏推廣了好幾年,但因為毒性太強,一直沒有得到大規(guī)模推廣。
雞球蟲病疫苗被正典研制成功之后,會不會引來諸多競逐者?對此,翁亞彪表示,正典的雞球蟲病疫苗研制成功前,不少人都在觀望,沒有大量投入研發(fā),研制成功后的確可能有更多的追隨者。但疫苗的研制非一朝一夕能完成,一個成熟的疫苗,研發(fā)周期最少也要好幾年。
截至目前,正典仍是國內唯一的雞球蟲病疫苗生產商,而這種疫苗的大面積推廣正成為一種趨勢。
正是這種“獨一無二”,讓正典銷售收入連年翻番。2011年,正典生物的銷售收入為2483.76萬元,其中,疫苗的銷售收入達1100多萬元。而今年上半年剛過,疫苗銷售收入就已經(jīng)超過1000萬元,全年有望突破2000萬元。
廣東溫氏集團是全國最大的肉雞生產商,一年養(yǎng)殖量約8億只。目前,溫氏養(yǎng)殖的雞當中,已有40%到50%使用了正典球苗。福建圣農是肯德基在中國的最大的肉雞供應商,一年的養(yǎng)殖量達1.5億只,近期這家企業(yè)也成為了正典的客戶。此外,中糧、正大等農業(yè)巨頭,也紛紛與正典洽談合作。譚志堅給記者算了一筆賬:中國一年有100億只雞上市,如果全部使用雞球蟲病疫苗,將會有10億元左右的市場份額,正典只要能在其中占據(jù)50%的市場,年銷售額就能達到5億元。
在銷售飆升的同時,這款疫苗產品一直保持較高利潤率。正是這樣高的利潤率,以及廣闊的市場前景,讓正典成為了佛山諸多創(chuàng)投、風投追逐的對象。佛山一知名的投資人表示,不少PE都曾希望對正典生物進行股權投資,還有券商與正典方面洽談,希望扶持該企業(yè)上“新三板”。
然而,生物醫(yī)藥行業(yè)的主要成本在研發(fā)環(huán)節(jié),目前正典已經(jīng)渡過了最為艱難的時期,進入快速發(fā)展階段,根本“不差錢”。正典婉拒了所有的風險投資,希望保持“穩(wěn)健”的發(fā)展。
借力龍頭企業(yè) 拓寬市場領域
今年7月初,上市公司大華農宣布,意向收購正典生物60%的股權。這則公告,讓素來低調的正典生物走入公眾視野。然而,一邊是婉拒了所有的風險投資,另一邊卻計劃出售60%的股權給大華農,正典生物此舉意義何在?
如果了解大華農的背景,不難看出這樁收購背后的深意。大華農原為廣東溫氏集團全資企業(yè),專業(yè)生產疫苗等動物保健品。上市后,大華農成為公眾公司,但其股東大部分仍是溫氏集團的股東,行業(yè)人士仍習慣于將之看作溫氏集團的一員。
溫氏集團是正典生物目前最大的客戶,單單是面向這一個客戶的銷售,就占到了正典疫苗總銷量的40%到50%。與這一客戶的關系能否鞏固和維系,幾乎決定了正典的未來。與有著溫氏背景的大華農結盟,無疑讓正典打通了進入溫氏集團的銷售通路。
另一方面,大華農是中國第二大動物保健品企業(yè),疫苗亦是其核心業(yè)務。如果大華農也著手研發(fā)雞球蟲病疫苗,憑借其溫氏的背景,將來勢必擠壓正典的生存空間。
有業(yè)內人士稱,溫氏集團在農業(yè)的地位,猶如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰訊和阿里巴巴,對于創(chuàng)新型的中小企業(yè)有著極強的收購野心。
“單靠個人力量,企業(yè)肯定做不大?!睂τ谑召彛T志堅保持著一顆平常心。在他看來,大華農的實力,將讓正典的發(fā)展更上一層樓。他舉例說,目前正典正在籌劃開拓越南的市場,而大華農已經(jīng)有好幾個產品出口越南,與大華農合作無疑將使企業(yè)“走出去”的計劃實施地更加順暢。
■啟示
不惜代價持續(xù)投入科研
華南農業(yè)大學副教授翁亞彪告訴記者,廣東有動物保健品企業(yè)近百家,但像正典這樣敢于投入大量人力物力研發(fā)產品的企業(yè),并不多見。在經(jīng)濟大環(huán)境低迷的背景下,正典生物仍舊能取得高速增長,除了農業(yè)本身的周期之外,企業(yè)的科研實力是根本原因。
記者發(fā)現(xiàn),正典生物的管理層大多畢業(yè)于華南農業(yè)大學,有一定的技術背景。與珠三角老板普遍的江湖氣相比,正典的管理團隊更多是給人一種學者的印象,這也讓公司對技術變革可能帶來的巨大影響格外敏銳。
不過,持續(xù)7年科研,幾乎讓企業(yè)“只有投入,沒有產出”,譚志堅坦言,對于民營中小企業(yè)來說,這其實是很難做到的事情,“可能一個產品的一次實驗費用就要幾十萬,研發(fā)一個產品要經(jīng)過反復實驗,同時還要面對研發(fā)失敗的風險?!?br />
譚志堅說,正是因為華農的出身,讓他對研發(fā)風險有一個大致的把控,這才認準了要做這項產品的開發(fā)。事實證明,當年的決策是對的。
員工持股輔以良性激勵
高新技術企業(yè)對于人才有著很高的要求,中小企業(yè)如何能留住高端科研人才,或許是企業(yè)發(fā)展制勝的關鍵。
“溫氏是一家偉大的企業(yè)?!辈稍L中,譚志堅談起對溫氏集團的看法。
原來,溫氏集團創(chuàng)立初期,股權相當分散,目前有近6000名員工擁有股份,員工與公司的利益捆綁在一起,從而使溫氏獲得了強大的發(fā)展動力。不僅如此,溫氏實行的“公司 農戶”模式,由公司提供種苗、飼料和技術給養(yǎng)戶,產品由公司保價回收統(tǒng)一銷售,這一做法也讓眾多養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。溫氏集團現(xiàn)有合作農戶5.21萬戶,2011年這些農戶戶均獲利6.32萬元,可以說是創(chuàng)造了中國養(yǎng)殖業(yè)的奇跡。
與溫氏相仿,正典生物共有員工70多人,其中40多人都擁有股份。這一獨特的股權結構,或是正典生物強大研發(fā)實力的重要原因。
來源:南方日報
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