[原創(chuàng)]案例分析：你是老總應該怎么辦？

conscience

Ａ公司首次進入Ｃ省市場，<br>
由于市場及管理需要，<br>
從Ｂ公司高薪挖走大量生產(chǎn)，銷售骨干人員，<br>
很多人從Ｂ公司走時甚至都沒有打招呼，<br>
當時Ｂ公司老總就怒言，<br>
這些人走了就不要回來！<br>
結(jié)果，<br>
近半年時間，<br>
由于市場不景氣，<br>
Ａ公司的待遇也未能兌現(xiàn)，<br>
從Ｂ公司走的人也請求回來！<br>
此時，<br>
Ｂ公司已開始從底層員工中培養(yǎng)生產(chǎn)，銷售骨干，<br>
若你是Ｂ公司老總，<br>
你是否同意出走員工回到公司？<br>
<br>
請指出理由！<br>
<br>

春天的故事

要進行個體分析:當初沒按正離職手續(xù)辦的不要,鼓動離開的不要.確認有悔改的人要按新員工的試用期重新考核.從頭做起,并做好人事檔案手續(xù),加強對其職業(yè)道德的約束.

小糊涂仙

不同意回來啊！首先要回來這些人忠誠度很差（也不排除Ｂ公司老總為人很差），其次，他們回來動搖軍心，消減凝聚力

家喻戶曉

不同意,忠誠度不夠.

conscience

大家繼續(xù)討論，<br>
稍后給出Ｂ公司老總的做法！

家喻戶曉

要有當時的環(huán)境可能答案會更準確,環(huán)境不同,實際情況不一樣,現(xiàn)在大家只隨便聊聊,沒有任何壓力,不了解當時實際情況,應此很難做出很巧妙的辦法來!

老楊

具體人員具體分析，一般來講，又重新返回原公司的人員其穩(wěn)定程度要更強一些，畢竟他們經(jīng)歷過了反復折磨的痛苦。但對一些投機分子決不能為其再開方便之門，以防“重復昨天的故事”。一定要“當留情時便留情“，但又”該出手時又出手”，做個仁義之師，速決之師。

小葉子

當紹之強，孤猶不能自保,而況眾人呼.<br>----------曹操,建安5年十月.<br>

小馬哥

從對等的角度看，忠誠、信任是相對的，企業(yè)單純的要求員工對你自己忠誠，而你對員工又做了啥呢，如果不能有更好的機制來解決類似的問題，以后還會發(fā)生，我覺得作為老總首先要有雅量，市場經(jīng)濟本身就是這樣，勞動者也是商品，多從對方的角度考慮問題，才會找到更合理的解決辦法。 很多的老板，總想辦法牽制員工，我覺得現(xiàn)在的社會越來越難辦到了，而且也不允許你這樣做。

老楊

強烈支持小馬哥的觀點?。。」芾硪p方互動，要雙贏，不能做一廂情愿的事。