[原創(chuàng)]案例分析：你是老總應(yīng)該怎么辦？

y12858245

我就是想不通，被人家空頭支票騙走的人還可以稱作是骨干嗎？<br>
講實話，好馬不吃回頭草，既然出去了，怎么好意思又回來？憑你是骨干的稱號，什么地方吃不了飯？

胡文輝

多數(shù)案例都是在很多設(shè)定條件之下的。在這個案例中，潛在的條件之一是這些人是真的骨干。<br>
不過好的案例，會盡可能把前提明示，而不是讓大家伙猜迷

了了

心有多大,舞臺就有多大!一個人的心胸起決定作用,人都有犯錯誤的時候,這也是每個人成長中必須付出的代價,走了,還愿意回來,證明他們已經(jīng)付出代價了,為什么不給他們機會?!

柳絮

剛聽易中天講了曹操一個故事，有一個時期，背叛曹操而離去的人很多，曹操都很大度地說，“你們走吧，我身邊的人不會走光的，比如魏種，他絕對不會離開我?！笨墒瞧@個魏種不久也跑了，當(dāng)然是不打招呼地走了。曹操非常生氣，說“你魏種除非往南跑到越南，往北跑到匈奴，否則我非抓住你不可！”后來魏種果然又被曹操抓住了（不是專門抓捕的，是在一場戰(zhàn)役中被俘虜?shù)模趺刺幚硭?？曹操說：“你魏種還是有點才，殺了你可惜。你原來是干什么的還干什么吧?！?lt;br>
不管是什么原因使得B公司的骨干跑了，說明這個社會存在很強的競爭，A公司不是倒了嗎？作為公司的老總，也就是一個組織的“曹操”，要有理性，要分析利弊，要分析上中下三策，要使自己公司的利益最大化。<br>
回來的人，能比魏種還可惡嗎？既是骨干，不也有點才嗎？學(xué)學(xué)曹操吧。

y12858245

生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項羽，不肯過江東。

若水

放寬心胸，理性思考、換位分析，綜合權(quán)衡，會有雙贏的結(jié)果的。

穆然

心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢

三人行

以德報怨，未嘗不可？

阿文

浪子回頭，想回來可以用。

lingyun

想回來可以用,心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢