[原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

阿連

此話題談的比較精辟，有同感！好貼！

家喻戶曉

是在人為,沒(méi)有做不好的企業(yè),只有沒(méi)做好的企業(yè)

草叢里的獅子

面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的發(fā)言，從這些語(yǔ)言當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)“精英”多數(shù)是企業(yè)“造”出來(lái)的。而“造”精英的背景也大多數(shù)和企業(yè)的規(guī)模小有關(guān)。企業(yè)因?yàn)樾。粤D用最低的人力成本來(lái)做最多的事情。

（理不辨不明）這跟企業(yè)大小沒(méi)什么直接的關(guān)系，大企業(yè)難道不愿意用最低的人力成本來(lái)做最多的事？“精英”的產(chǎn)生，固然有企業(yè)的因素在里面，但與個(gè)人的強(qiáng)烈愿望也是分不開的。
中小企業(yè)源自少數(shù)“精英”，所以初期要依賴精英，發(fā)展到一定的水平，依賴的中心就是比較專的人才，如此而已。
俗話說(shuō)得好：重復(fù)同樣的事想得到不同的結(jié)果的人精神有問(wèn)題。做到與時(shí)俱進(jìn)，足矣！

胡文輝

人力資源問(wèn)題的解決根本主要在于企業(yè)主的價(jià)值取向
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好解.對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)尤如是.

hchhy118

到這里才知道怎么去學(xué)習(xí)，真感謝各位前輩

hrdong

我們銷售真正需要帶給養(yǎng)殖戶的是什么?

其一，既想馬兒跑得快又不想給馬兒草吃
其二，先做事，再談酬勞。注：若在一個(gè)契約社會(huì)，此點(diǎn)本無(wú)可厚非。
其三，家天下的影響。沒(méi)有弄清老板和員工的關(guān)系。
在這樣的影響下，禁錮了眾多人的智能。
胡編曾聽朋友言及六和原董事長(zhǎng)張?zhí)浦壬挠萌恕?br> 他喜歡讓人自己定價(jià)，而自己很少“砍價(jià)”。他認(rèn)為，一個(gè)人喊出的價(jià)總有理由，一般不會(huì)漫天要價(jià)。即使錯(cuò)了，也就是3個(gè)月，成本不高。而換來(lái)的則是人才的賣力，以及企業(yè)惜才的美譽(yù)。
換言之，即肯先付出。
然，能過(guò)這個(gè)坎的老板有多少？
如果能有這樣的認(rèn)識(shí)----
企業(yè)不是老板一個(gè)人的，是大家的
老板和員工是合作伙伴關(guān)系
問(wèn)題就不成為問(wèn)題了。
不要刻意去掙錢,應(yīng)注重我們真正應(yīng)該給我們客戶的東西到底是什么?什么是我們?cè)撟龅?什么是不該做的.

hrdong

真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏員工"

畜-牧人

,能否繼續(xù)呀,期盼中

謀易

我們中國(guó)企業(yè)的老總,最喜歡用這句話來(lái)標(biāo)榜自己求賢若渴的精神"千軍易得,一將難求".殊不知這個(gè)"求"字是容易壞了大事的.

對(duì)于"將",我們和他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合作的精神,給他一個(gè)自己無(wú)法具備的發(fā)展平臺(tái),這才是關(guān)鍵.他有這個(gè)平臺(tái),你再"求"也沒(méi)有用的。

謀易

當(dāng)年劉皇叔三顧茅廬體現(xiàn)的是什么精神？孔明愿意出山的真正原因在哪里？
劉皇叔的成功在于他的合作精神，而非“求”?？酌麟m躬耕南陽(yáng)，卻熟知天下。如果，孔明不認(rèn)同這個(gè)劉皇叔，那么他就是10顧8顧也沒(méi)有用的。而孔明熟知天下是因?yàn)樗怯斜ж?fù)的，只是還沒(méi)有找到這個(gè)合伙人。因?yàn)榭酌魇熘獱I(yíng)銷規(guī)律，送上門的貨是不行的，所以，寧缺毋濫的一直在等待這么一個(gè)人。