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我也來總結(jié)下去年的工作總結(jié)先。今天又得了個先進(jìn),感到欣慰,自己的付出獲得了認(rèn)可。
我的2010年工作總結(jié)與2011年工作計劃
時光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的2010年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年悄然來臨。
回首過去的一年,細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去一年時間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。
瞻望2010年,過去的輝煌已成為歷史,細(xì)胞飼養(yǎng)與動物實驗部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、在細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部達(dá)成的目標(biāo)
1.部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時完成,可以說幾乎掌握在細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部手中,因此本部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的最基礎(chǔ)的源頭部門,并承擔(dān)著公司大部分原料的生產(chǎn)任務(wù),本部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,我部門是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、給各個技術(shù)部門提高最基礎(chǔ)的支持,支持著其他部門的各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的堅實保障。我的工作可以說是千頭萬緒,在部門工作計劃的安排、物料控制、跟進(jìn)物料、自主采購、流程控制等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.每日及時了解各工位的工作狀況,對工作進(jìn)度和物料消耗及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,加強(qiáng)與技術(shù)、采購相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制
為了更好地控制采購的物料及時到貨,又不造成倉庫積壓物料,減少浪費,現(xiàn)在經(jīng)常與集團(tuán)公司的采購人員和倉管保持著密切溝通和協(xié)調(diào),根據(jù)不同產(chǎn)品的采購周期,設(shè)置庫存物料報警數(shù)量,例如某個試劑低于多少,倉管立即與我或者操作人員溝通,我及時做出采購申請,并保持跟進(jìn)。
4.清查庫存,消化原有倉存原料或耗材
由于部門時有臨時的工作計劃,倉庫數(shù)據(jù)需要隨時的更新,定期根據(jù)最新統(tǒng)計情況,特別是細(xì)胞融合所需要的試劑和耗材,根據(jù)倉管反饋情況中所標(biāo)出的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排部門采購和生產(chǎn),并及時做出下一步安排。
5.積極配合倉管的工作,想辦法消化了一些倉庫里儲存時間長的的原料和耗材,為公司開源節(jié)流。
6.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力。為配合公司各項決策的執(zhí)行,本部門職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實公司的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。
二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證本部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:
1.細(xì)胞培養(yǎng)的資料建立起來不久,還不夠系統(tǒng)和完善;
2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.細(xì)胞室的潔凈度的監(jiān)測及改進(jìn);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量;
5.細(xì)胞的培養(yǎng)雖然進(jìn)一步穩(wěn)定,還要在質(zhì)量保證的前提下,減少成本;
6.動物的免疫還不夠穩(wěn)定,滴度還不夠理想,雖然通過自己的努力大部分有所改善,但是感覺仍然沒有抓住根本,但是改進(jìn)的方向已經(jīng)有一點思路了;
7.小鼠的免疫劑量基本穩(wěn)定,但是從前期融合的情況發(fā)現(xiàn),注射小鼠得到的腹水大多都是IGM亞型,通過查找資料和自己的思考,目前嘗試了2個抗原不同的免疫方法,其中一個已得到結(jié)果,從檢測來看,腹水IGG1型多,這個的改進(jìn)思路也已經(jīng)有了,繼續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)應(yīng)該能得到預(yù)期的結(jié)果。
本部門還應(yīng)努力做到:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面
努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強(qiáng)對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好本部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,由于本部門是整個公司的基礎(chǔ)支持部門,實驗器皿的洗消準(zhǔn)備,優(yōu)質(zhì)原料的提供等都是本部門的職責(zé),不斷改進(jìn)本部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司開源節(jié)流,力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司2011年度工作計劃,使2011年度工作計劃得到落實,及更好地推進(jìn)本部門在整個公司的生產(chǎn)運作過程中的作用,2011年度細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部重點在以下幾個方面改進(jìn):
1.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
自2011年1月1日起,公司開始采用ERP系統(tǒng)來管理采購,本部門要提前做好生產(chǎn)和實驗計劃安排,所做物料采購計劃更加合理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料,各工位必須對所申請采購的材料或試劑進(jìn)行親自驗收,符合要求后方能進(jìn)入到倉庫,對差異試劑或材料要求給予采購人員合理的解釋。
3.減少生產(chǎn)成本
盡管2010年度在物料采購和生產(chǎn)方面,做了一些對成本減少積極的工作,但是此項工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要繼續(xù)進(jìn)行下去,要進(jìn)一步想辦法節(jié)約成本,擴(kuò)大效益,進(jìn)一步開源節(jié)流;
4.加強(qiáng)血清和腹水的制備
全力繁殖小鼠,計劃到3-4月份,能實現(xiàn)每月提供500-600只小鼠的用量,到5-6月份,實現(xiàn)每月提供800-1000只小鼠的用量。
5.提升單次血清的產(chǎn)量
通過工藝改進(jìn),在不增加人員的情況下,提升工作效率,提高血清的產(chǎn)量而又不影響山羊的體質(zhì)恢復(fù);
6.提高動物的免疫滴度
通過不斷總結(jié)改進(jìn)和實踐情況,計劃對現(xiàn)有免疫不穩(wěn)定的山羊,進(jìn)一步提高免疫的效果;
7.提高單次融合得到的強(qiáng)細(xì)胞株
通過人員的業(yè)務(wù)不斷熟練,進(jìn)一步穩(wěn)定融合的情況,同時爭取得到更多更好的陽性細(xì)胞株;
四、進(jìn)一步完善細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部相關(guān)規(guī)范
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明本部門的工作職責(zé),工作特點,內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實就是對本部門的一個定性。
2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明本部門的人員設(shè)置,人員要求,個人工作職責(zé),個人工作范圍等內(nèi)容,是對本部門人員的一個定性。
3.技術(shù)規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品、技術(shù)特點,技術(shù)原理等內(nèi)容,是明確本部門的人員該怎么做,為本部門人員提供一個操作規(guī)范。
4.文檔規(guī)范
就目前情況來說,公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫規(guī)范,文檔級別規(guī)范等,其實文檔不在多,而在適用和使用。
5.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明細(xì)胞培養(yǎng)與動物實驗部在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流程是什么樣子的,單多抗原料的生產(chǎn),這個過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些工位,在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制備流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程等。
回首輝煌的2010年,展望2011年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神,譜寫新的輝煌!
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