預(yù)混料企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型

siguoli

當(dāng)然，將來濃縮料的市場肯定會越來越小，因?yàn)檫@只適合散養(yǎng)戶，不適合大規(guī)模養(yǎng)殖場，所以在較長一段時間內(nèi)，肯定是預(yù)混料和全價料并存，而全價料主要是乳豬教槽料和乳豬料，這些料還有一定的科技含量，而對于30斤以后的豬料，可以說根本沒有什么科技含量，使用全價料也根本沒有必要，只會增加成本。

siguoli 于 2009-6-5 18:51 補(bǔ)充以下內(nèi)容

我感覺越是養(yǎng)殖規(guī)模越小，用全價料的才會越多，規(guī)模越大用預(yù)混料和添加劑的越多，根據(jù)我了解的情況，很多大豬場都有自己的飼料廠，包括大型養(yǎng)雞場。

胡文輝

隨著豬場規(guī)模越來越大，散戶和小型豬場越來越少，我相信預(yù)混料或者說添加劑的空間越來越大。請各位試想一下，原料從供應(yīng)商處到飼料廠是否要賺取一部分利潤，是否要有一部分運(yùn)費(fèi)，做成飼料之后是否飼料廠還要賺取一部
siguoli 發(fā)表于 2009-6-5 18:14

一些專業(yè)的有核心優(yōu)勢的預(yù)混料企業(yè)當(dāng)然能夠生存，甚至能一定程序的發(fā)展，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的預(yù)混料企業(yè)將被淘汰。
但是，如果預(yù)混料企業(yè)想要做大，轉(zhuǎn)型則是必然，一年賣上15萬噸預(yù)混料，營收也不過幾個億。事實(shí)上，那些當(dāng)年風(fēng)光的預(yù)混料企業(yè)，凡是轉(zhuǎn)型的，都做大了。沒有轉(zhuǎn)型的，則衰落了。

非著名獸醫(yī)

分析的得位   以前絕沒有意識到

siguoli

其實(shí)，說預(yù)混料利潤高，也不全對，按照1200元/噸的毛利來算，估計運(yùn)輸費(fèi)用一噸就300元左右，業(yè)務(wù)員的提成也要300元左右，就只剩下600元，再除掉管理費(fèi)用200元，剩下400元，400除以25，折成全價料只有不到20元，難道這個也算暴利嗎。如果這個利潤也拿不到，那就完全相當(dāng)于白干。我想現(xiàn)在全價料目前的利潤絕對不止這么多，最少也有50~100元/噸。
具體哪個是暴利，我想大家都應(yīng)當(dāng)很清楚。

siguoli 于 2009-6-5 21:34 補(bǔ)充以下內(nèi)容

現(xiàn)在為什么預(yù)混料企業(yè)都轉(zhuǎn)型了，原因就在于利潤太低，再一個通過開辦全價料廠，全價料廠還可以再賺一次錢，我想是這樣吧，可能是我太直接了。唐突之處，大家多多原諒。

幽悠南山

也未必，在于專業(yè)，在于做大

雷人獸醫(yī)

預(yù)混料企業(yè)面臨的問題是：核心技術(shù)的提升目前只能有限的降低成本，關(guān)鍵是如何做好品牌，簡單的銷售模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，都解決不了目前利潤結(jié)構(gòu)跟不上當(dāng)前養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)改變帶來的需求質(zhì)變的問題

雷人獸醫(yī)

不同類型的飼料產(chǎn)品，它的商業(yè)模式有一定區(qū)別。誰先引導(dǎo)了養(yǎng)豬的需要，誰就是這個板塊上的強(qiáng)者，甚至是這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
    其實(shí)預(yù)混料企業(yè)，每生產(chǎn)一噸預(yù)混料，單位利潤都不低，真正的成本不完全在銷量，包括原料庫存不通暢帶來資金積壓，企業(yè)運(yùn)作流程不科學(xué)帶來的浪費(fèi)多，等等

雷人獸醫(yī) 于 2009-6-6 19:18 補(bǔ)充以下內(nèi)容

如何建樹預(yù)混料企業(yè)和產(chǎn)品在養(yǎng)殖戶心目中的至高無上的品牌形象，這才是預(yù)混料企業(yè)未來發(fā)展的根本！

獅子王

事實(shí)勝于雄辯。（根據(jù)Kent飼料公司負(fù)責(zé)豬飼料研發(fā)的博士介紹，他們所在的愛荷華州及周遍地區(qū)，農(nóng)戶用預(yù)混料的占80%，全價料占5%，濃縮料占15%。 [如聯(lián)合飼料公司就以生產(chǎn)豬預(yù)混料和乳豬小豬料為主，該公司有員工150人，其中博士10人，年產(chǎn)值在40億元左右。）以上內(nèi)容來自潘軍博士2005年《從養(yǎng)豬博覽會頭使美國養(yǎng)豬業(yè)與豬飼料應(yīng)用技術(shù)》。

孟俊英

預(yù)混料企業(yè)的發(fā)展前景需要其自身立足于國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，開發(fā)出適銷對路和產(chǎn)品，同時加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少中間環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)造出超級利潤， 這樣才能在市場站穩(wěn)腳跟，否則只能等著找下家或轉(zhuǎn)型了

k54108

贊成，主要原因是技術(shù)含量不高了，附加值自然就上不去，沒錢賺，基本是自己忽悠自己。只有極個別暫時有一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先，不足為道。目標(biāo)客戶也是大一點(diǎn)的養(yǎng)殖場。