劉永好：把飼料的希望做大

apple12151007 2011-4-1 10:05

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簡介

劉永好在一個(gè)論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發(fā)出如此慨嘆。上個(gè)世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動(dòng)，到90年代，他留意到身邊參會(huì)的人悄然發(fā)生了些變化。

　　今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。

　　他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬個(gè)雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。

　　1984年，一個(gè)農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個(gè)人興奮地借了一筆錢，購買10萬個(gè)種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。

　　打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個(gè)爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺(tái)上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個(gè)小販。

　　8萬只小雞就這樣全都賣了出去。

　　士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。對此時(shí)乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長。

　　2006年在董事會(huì)選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會(huì)。而泛?？毓杉瘓F(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。

　　高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10％。兩年后，他順利重返董事會(huì)，再次擔(dān)任副董事長。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個(gè)中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。

　　再談到自己的成功時(shí)，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了?？傊?，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難?！?br>

　　來源：理財(cái)周報(bào)

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