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關于養(yǎng)不好豬的關鍵問題分析

yisiyi 2015-5-29 11:17

1127 1 原作者: yisiyi

簡介

老板的素質和思路決定了一個行業(yè)的水平。大多數(shù)投資養(yǎng)豬的人都不是把養(yǎng)豬作為事業(yè)來干的，而是按做生意的想法來干事業(yè)。

　　我簡要說說我的思考：

　　1、老板是誰：
　　老板的素質和思路決定了一個行業(yè)的水平。大多數(shù)投資養(yǎng)豬的人都不是把養(yǎng)豬作為事業(yè)來干的，而是按做生意的想法來干事業(yè)。

　　大豬場老板：
　?、俅筘i場中的大部分老板是因為他有關系可以拿到政府的項目才做養(yǎng)豬的；

　?、诹硗庖恍├习澹亲鰟e的行業(yè)賺了錢，聽說養(yǎng)豬好賺才投資進來的；

　?、圻€有一部分是官員洗錢的。這三類老板，都難以賺錢，第一種老板等著套政府的補貼；第二種老板錢虧完再說；第3種老板虧一點沒關系。

　　中小豬場老板：

　　多數(shù)中小豬場的老板，是被自我膨脹+政府鼓勵+飼料廠（經(jīng)銷商）忽悠和賒賬才稀里糊涂做到這個規(guī)模的。當他們做上去之后才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬賺不到錢，一年盼一年，盼個好價錢，可事與愿違，豬價越來越低，最后無以為繼。

　　為什么那么多沒有專業(yè)也不懂養(yǎng)豬的老板們敢前赴后繼地投入到這個行業(yè)里來呢？梅雙利先生說得好：“飼養(yǎng)觀念出了問題：沒有養(yǎng)過豬的都覺得養(yǎng)豬很低端，非常容易，我只是嫌棄他臟，累，如果我認真去搞就可以搞好。”

　　2、規(guī)模和技術
　　養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)一樣，沒有一定規(guī)模就談不上技術、經(jīng)營和管理，好在目前正在向規(guī)?；姆较蜻~進。

　　3、政府搗亂
　　按照經(jīng)濟學原則任何一個產(chǎn)業(yè)都應該讓市場自己來調(diào)節(jié)，而我們的政府插手養(yǎng)殖業(yè)的結果是大量的財政資金給了那些有關系而不一定懂養(yǎng)豬的人，補貼也刺激了產(chǎn)業(yè)的超速發(fā)展和過剩，最后導致大家虧損，損害的是那些很認真從事養(yǎng)豬的人和消費者。

　　4、從業(yè)人員
　?、俅髮W教育脫節(jié)——沒有足夠的專業(yè)技術人員支撐本產(chǎn)業(yè)；

　?、诋a(chǎn)業(yè)地位低下-很少有人愿意真心去做，多數(shù)是沒有選擇了才去做養(yǎng)豬的；

　　③效率與效益低下導致人才流失；

　?、苋鄙偃瞬庞謱е录夹g-管理-執(zhí)行都不到位，養(yǎng)殖成本進一步惡化。

　　5、要素分析，以上因素中：
　?、僬还芏嗷斓拔覀兡壳笆枪懿涣说?，忽略這個因素；

　?、诶习迨强梢越逃透脑斓?；

　?、蹚臉I(yè)人員可以和產(chǎn)業(yè)一起改變；

　?、苤袊壳啊坝绣X”，技術也沒什么大不了的。規(guī)模和技術不是關鍵問題。

　　所以，我覺得，改變老板的觀念，才是目前可以牽一發(fā)而動全身的關鍵要素。

　　6、宏觀上講，我們的出路在哪里？
　　① 豬場規(guī)?；?；
　　②大公司（掌控關鍵技術、經(jīng)營、管理）+小豬場（養(yǎng)殖）；
　　③進口。

　　我們的豬為什么養(yǎng)不好？

　　豬豬寶武正發(fā)先生：

　　時間不夠，列個提綱
　　①劣質原料困擾，優(yōu)質原料太少
　?、谠烊?、繁殖、防疫方法不對
　?、蹏覡I養(yǎng)標準out
　?、莛B(yǎng)殖環(huán)境惡劣
　　⑤真把豬當“豬”來養(yǎng)了

　　孟凡杰：
　　豬的心情不好，對豬來說環(huán)境差，密度大

　　梅雙利：
　　我覺得還是飼養(yǎng)觀念的問題：所有沒有養(yǎng)過豬的都覺得養(yǎng)豬很低端，非常容易，我只是嫌棄他臟，累，如果我認真去搞就可以搞好。我認識的養(yǎng)了十年以上的養(yǎng)殖戶不說手上有很多錢，但手上還是有資金的，行情低迷時不至于賒欠飼料

　　討論：

　　楊育才：
　　瓶頸往往在瓶子的頂端，這是行業(yè)上半場營銷培訓很讓老板們受傷的原因，討論的矛頭最后往往對準了管理層甚至直指老板眉心。

　　劉舜才：
　　老板是不同意這個說法還是不愿意改變呢？還是想要改變不知道怎么變？

　　老板需要被啟迪而不是被羞辱；老板需要找到關鍵問題，而不是稀里嘩啦羅列一大堆問題；老板需要可以實操的策略，在方法上越簡單越好，而不是引用海量術語和裝逼，讓人越搞越糊涂，甚至的越搞越糟——不請顧問是死，請了顧問死得更快?。?br>
　　老板需要找到他可以信任的人，怎么信任呢？會說人話，把復雜問題看透后能夠簡單表述和形成簡單的策略與方法。

　　另外，老板做得順的時候是聽不進去所謂的忠言逆耳的；等他真的頂不住了才開始想借外腦，這時候遇到幾個忽悠高手，他可能被騙幾次之后也就沒有信心再信任誰了。

　　楊育才：
　　健康的企業(yè)看起來都差不多，有病的企業(yè)卻病得各有千秋，讓市場做主就是讓該死的企業(yè)去死，讓健康的企業(yè)注意身體，新陳代謝挺好。「這樣是不是聽起來舒服點」

　　歡迎拍磚?。?br> 　　本文已經(jīng)作者本人允許轉載，作者劉舜才——微信號28063820

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